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我和總統面對面：黃寶慧與世界領袖的十次對話

為了解決東森新聞 東森集團的問題，作者黃寶慧 這樣論述：

　　在台灣身處的國際環境中，這是一個無比艱難的挑戰，也是無比成就感的任務！ 　　黃寶慧和世界領袖對話的經歷，是台灣唯一，絶無僅有。 　　她用獨特的視角觀寰宇，用寬廣的維度寫時勢，用0.1%的差異，造就與眾不同的無冕人生！ 　　每一次，都是超越自我的顛峰！ 　　黃寶慧與世界領袖的十次對話： 　　包括： 　　美國總統老布希 　　巴拿馬總統巴雅達雷斯 　　新加坡國父建國總理李光耀 　　菲律賓總統羅慕斯 　　馬來西亞總理馬哈迪 　　美國總統柯林頓 　　薩爾瓦多副總統艾絲柯芭與中華民國副總統呂秀蓮 　　南非總統戴克拉克 　　中華民國總統馬英九 　　（依訪問時間順序） 名人推薦 　　前總統 李登輝

　　前總統 馬英九 　　前副總統吳敦義 　　前行政院長 唐飛 　　前立法院長 王金平 　　前司法院副院長 城仲模 　　前民進黨秘書長 吳乃仁 　　肯定推薦 作者簡介 黃寶慧 　　■學歷： 　　哈佛大學甘迺迪政府學院公共行政碩士 　　Harvard University, John F. Kennedy School of Government     　　加州聖荷西州立大學大眾傳播碩士 　　San Jose State University, Graduate School of Mass Communications 　　輔大外語學院德文系 　　■經歷： 　　東森新聞雲ETtoda

y              執行董事 　　中天亞洲台                      台長                                                   　　中天電視                        董事   　　香港亞洲電視                    董事                                                   　　寶立旺國際媒體廣告股份有限公司  總經理                              　　森鼎國際媒體股份有限公司 (東森電視全資子公司) 董事 

             　　東森電視海外事業部              副總經理                                       　　東森亞洲衛視/亞洲新聞台         營運長/ 台長                            　　香港東風電視台                  副總經理                                               　　TVBS 無線衛星電視台             主播/ 資深記者 推薦序1     媒體後進學習的標竿／唐飛 推薦序2     過人的毅力X

全力以赴的努力／王令麟 自序        一條艱難卻充滿成就的道路／黃寶慧 1.這隻老狐狸，讓我得了世紀大獨家！／專訪新加坡內閣資政 李光耀 2.他成就了我的人生／專訪美國總統 柯林頓 3.讓人如沐春風的暖男／再訪美國總統 柯林頓 4.這頭「公牛」 讓我望眼欲穿／專訪巴拿馬總統 巴雅達雷斯 5.我與老布希的山水相逢／與美國總統  喬治‧H‧W‧布希的獨家訪談 6.女副總統相對論／薩爾瓦多副總統 艾絲柯芭 vs中華民國副總統 呂秀蓮 7.遇見馬國強人／與馬來西亞首相 馬哈迪對談 8.愛情與政治革命家／與南非總統 戴克拉克的晚宴 9.在軍帽與雪茄之間／與菲律賓總統 羅慕斯共進早餐 10.卸任總統

，講的笑話都好笑！／專訪中華民國總統 馬英九 推薦序１ 媒體後進學習的標竿 　　黃寶慧能成功地完成對十餘位國家級領袖人物的電視訪問，非但已是台灣傳媒界的一位傑出的女性從業人物，放諸國際亦不多見。這些過程的困難程度可自本書中窺見，我家人也都還在記憶中，可說結果是得來不易的。 　　記得她第二次前往美國進修碩士學位，選的學校是哈佛大學甘迺迪政府學院，該碩士班入學條件需已有一個碩士學位，與七年以上的就業經驗。需要在一年內完成十二個學分，對外籍學生是一項嚴峻的挑戰，進修者公職或企業界都有。記得和她同時在校的還有一位我外交部的女性官員。 　　她選的科系是公共政策 媒體和政府關係，也選了一門「美

國國家安全政策」，教授曾是前美國防部副部長，若干年後再回任歐巴馬總統的國防部長。她選擇的科目應該與她擔任採訪記者時，接觸國防新聞時啓發的興趣有關。有一天她打電話回台北，問我有關若干國防事務的問題如恐怖攻擊、不對稱戰爭、核武、南北韓等問題供作業參考，這個越洋電話講了一個半小時，以後還繼續打過不止一次。待我退休後接受哈佛大學政府學院資深訪問學者的邀請，在我去旁聽這門課之後，證實了二點：一是哈佛大學教授授課態度的嚴謹、授課內容的實在，和學生不敢有絲毫鬆懈，是名校聲譽百年不墜的基礎。 　　二是黃寶慧能通這門課，說明「天下無難事」這句話不假。從她多年來一再克服諸多困難，尋求採訪國外現任或卸任領袖的機會

來看，她個性裡存有的不怕難，追求理想目標展示的積極企圖心，與她以後成功有絕對的關係。 　　要成功地完成採訪國際領袖的條件，必須具備的另一項條件，就是紮實的語文能力和學識水平。關於前者，直到現在她仍然在聘請老師，每周訓練英語口譯這件事來看，可見她的毅力和學無止境的態度。 　　至於面對超重量級的受訪者，心態的鎮靜和機敏、進退的恰當、適當應變，起始時或許天賦與修養參半，日久看來應是智慧累積超越天分的成果。 　　她早年喪母，雖是書香門弟子女，但家境己非寬裕，大學畢業後就業，能以工作能力表現和態度，二度獲得長官或長輩支持出國進修，回國後在傳媒界掙出了一片天地和前景來看，她的成就是謙虛和努力得來的。

　　本書內涵非但可供同行後進們學習，也值得關心國際事務的朋友們一讀。也能鼓勵同業，和啟示傳媒界高層鼓勵和培養後進的重要。 唐飛（前行政院院長） 推薦序2 過人的毅力×全力以赴的努力 　　當年創辦東森電視，秉持著服務全球華人的理念，東森一直朝向國際化發展，期許能做為全球華文媒體的領航者，因此，在尋求國際化的媒體人才時，就有人向我推薦曾任TVBS主播、時任東風電視副總經理的黃寶慧，她哈佛碩士的學歷、以及多次專訪國家元首的資歷，讓我有著很高的期許，而延攬她加入東森團隊之後，她帶領東森亞洲台在內容和經營上的出色表現，果然沒讓我失望；當然，東森整體國際化的追求，也給予包括寶慧在內，很多優秀媒

體人一展長才的舞台，讓當年的東森電視能夠成為美國前總統柯林頓、副總統呂秀蓮與薩爾瓦多首位女副總統艾絲柯芭…等國際領導人特別指名接受獨家專訪的媒體。     　　寶慧從當年在東森電視擔任亞洲台台長，這一路走來，我深刻見識到她過人的毅力和不服輸的精神，當時我要求亞洲台要自負盈虧，所有的人事開銷、新聞採訪…等成本，都要亞洲台自己賺回來，而身為台長的寶慧，即使以新聞人、主播的專業背景，過去沒接觸過廣告業務，但為了達成亞洲台營收目標，她直接站到第一線，經常親自飛到中國大陸去跑業務，爭取各大台商企業的廣告，果然讓亞洲台不僅新聞內容充實、精彩，深受肯定，同時也交出亮眼的營收成績。     　　寶慧這種好強、

鍥而不捨的堅持與過人的毅力，透過這本書，看到她如何一一達成採訪到10個國家元首，寫下台灣媒體界唯一傲人資歷的過程，更是充分得到印證。像是為了採訪到新加坡總理李光耀，她可以持續多年不斷、不斷地，想方設法，透過各種管道提出採訪計畫，被拒絕也從不放棄，終於如願拿到世紀大獨家的專訪。    　　「不放棄」是很多人成功的要件，要取得國家元首的採訪，更是如此，從寶慧1997年獨家採訪到巴拿馬總統的歷程，我們看到她竟然能夠為了爭取到這樣的專訪機會，長達一年多持續接受巴拿馬駐台大使的「考試晚餐」，這種設立目標一定要採訪到、然後堅持到底的精神，我想不論是記者或是其他行業的人，都應該做為學習的榜樣。     　　

很多人常說進入職場之後「人脈存摺」很重要，寶慧書中對專訪到各國元首的過程，也有清楚的描述，不論是她哈佛同學、乾爹前行政院長唐飛為採訪李光耀牽線、觀察外事警官隊的朋友判斷出美國老布希總統來台可能下榻飯店的線索、哈佛同學幫助她採訪到馬國強人馬哈迪、甚至是考試晚餐一年下來和巴拿馬駐台大使結為忘年之交…，廣結善緣、多結交朋友，尤其是益友，絕對是成功的重要因素。    　　我從擔任立委以來，也接受過非常多記者的採訪，但記者採訪前有沒有認真做功課，其實身為受訪者是很有感覺的，面對用功的記者，我們總會忍不住多透露一點，或是被用功的記者挖掘出一些原本不想透露的各種秘密，寶慧在採訪各國元首前用功的程度，可說不亞

於她申請進入一流學府哈佛深造前的準備功夫。當年柯林頓總統因為與我有私人情誼，訪台和陳水扁總統短暫會晤，卻特別來到東森電視接受一個小時獨家專訪，寶慧做足功課的表現，讓柯林頓在專訪結束即當面給予高度肯定，促成這難得的專訪，我除感到榮幸，也欣慰自己沒有挑錯專訪人選。     　　讀寶慧的這本書，除了佩服她過人的毅力與全力以赴的努力，透過她的描述，也讓人對許多國家元首，有不一樣、更深一層的認識，像是老布希總統溫暖的一面、菲律賓前總統羅慕斯私下竟調皮得如同老頑童，還有柯林頓總統暖男的個性、薩爾瓦多首位女副總統艾絲柯芭如何兼顧家庭…等等。   　　現在台灣的媒體常被批評缺乏國際化，因此，我特別要求ETto

day東森新聞雲一定要走出去，現在已有北美、東南亞、紐澳等國際分版，就像當年我帶領東森電視在全球52個國家落地播出一樣，未來ETtoday東森新聞雲將持續拓展國際版圖，服務全球華人，讓世界看見台灣。 王令麟（東森集團總裁暨執行策略長） 自序 一條艱難卻充滿成就的道路 　　在2000 年赴美國哈佛大學甘迺迪政府學院研修第二個碩士學位，離開了台灣的電視主播台。畢業後到香港的東風電視台任職，往來大陸港澳之間。2004 年因為SARS 在香港爆發，我回到台灣並機縁巧合的進入東森電視擔任亞洲台長，負責電視台海外業務的推廣。這期間，我幾乎每月在大陸、台、港、澳、星、馬、泰和印尼等地飛行工作，在頻繁

的海外出差行程中，還壓縮出每周錄影一小時主持電視節目在海外頻道播出。這些年來，我的心思都著眼在海外頻道的推展，和廣告業務的營利，將新聞記者主播的初衷與專業暫時擱置著，反正大部分台灣的新聞媒體被批評品質低落，我也剛好可以藉此自外於收视率考驗，全力追求經營電視频道獲利的目標。 　　2018 年，在睽違螢光幕10多年之後，作為一個新聞工作者，我蟄伏已久的初心終究還是浮現，決定要重出江湖，主持國際性的專欄節目，把我以往大型國際新聞採訪主持的經驗再度呈現。在籌畫的過程中，想到自己如何面對台灣的觀眾交代過往這十年的經歷，我想，就把過去這些年對十位國家元首專訪的歷程和與總統們的對談內容中英對照集结成書，當

作是我的名片吧！所以有今天這本書的面世。 　　置身於傳媒高度競爭的工作環境中，我選擇一條不一樣的道路。我的態度是 要有競爭力但不與人競爭，去做别人想不到，做不到的，那就是専訪外國元首。在台灣身處的國際環境中，這是一個無比艱難的挑戰，也是無比成就感的任務。這期間 我面對面正式對談訪問的國家領袖包括： 　　新加坡國父 建國總理李光耀 　　美國總統柯林頓 　　遠赴巴拿馬進入總統府專訪的巴拿馬總統巴雅達雷斯 　　開啟了我訪問世界領袖志願的美國總統老布希 　　薩爾瓦多副總統艾絲柯芭和呂秀蓮副總統 　　馬來西亞強人 在位三十多年的強勢總理馬哈迪 　　南非總統戴克拉克 　　菲律賓總統羅慕斯 　　這其中

還有一位，唯一用中文進行的是，在位和卸任後對談讓我看到不一樣的馬英九總統 　　憑藉一個記者的志願，歷經長年人脈的布線耕耘，和語言能力的訓練準備，一切都是長期努力積累的。而在機遇到來時，抓緊上天不負苦心人的一刻，水到渠成，開花結果。 　　當年，我立下訪問十位國家領袖的志願。這本書，就是我的成績單。 這隻老狐狸，讓我得了世紀大獨家專訪新加坡前內閣資政 李光耀 我到哈佛之前，和我服務的公司TVBS達成協議──如果我在美國遇到值得採訪的對象或新聞事件，都要做成新聞傳回台北。因此我臨行前帶了一個TVBS的麥克風牌，展開我在TVBS留職停薪、卻在美國擔任特派員的生活。 哈佛的課業繁重，我計畫在停留

的一年間，至少做三個大型採訪，對公司有所交代。 哈佛是世界學術研究重鎮，「甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School of Government , KSG）」更是培育世界領導人的搖籃，前後共孕育出8位美國總統、40名諾貝爾獎得主和30名普立茲獎得獎者；新加坡總理李顯龍也出自這個學院。因此，要物色值得採訪的對象，俯拾皆是；問題是，我擔心，萬一我真的碰上大新聞、大人物要採訪，自己是否有多餘的時間和精力分身，來做好準備？ 我們這一班，總共有三個來自新加坡的同學，早已位居政府要津。他們基本上都是公費留學，帶職、帶薪，還可以攜家帶眷，一路從英國牛津大學、倫敦政經學院、再到哈佛甘迺迪學

院進修，領全額獎學金，待遇好到令人羨慕。一次，我在與同學閒談間，得知新加坡政府高層，很多都是「哈佛幫」。時任新加坡內閣資政李光耀的首席祕書，就是我在甘迺迪學院的學長。 當「李光耀」三個字跳出來，我的精神為之一振。這是在我九年記者採訪生涯中，最想採訪的對象。 ■李光耀撞進我的腦海 李光耀1923年生於新加坡，是第四代的中國移民。1946年，他遠赴英國劍橋大學法學院進修，留學期間，參與馬來西亞獨立運動。1950年，他返國成為工運律師，奠定廣大群眾基礎。1954年，他與工會領袖共創「人民行動黨」，在1959年新加坡脫離英國政府自治後，於大選中贏得勝選，成為自治政府的首任總理。那一年，他只有35歲。 

1963年，新加坡脫離英國獨立，李光耀認為，新加坡難以獨立而生存，於是與馬來亞和沙勞越共組「馬來西亞聯邦」。聯邦運行後不久，彼此間即在政策上出現重大歧異；兩年後，新加坡即被逐出聯邦，索性在1965年8月9日，成立「新加坡共和國」。

東森新聞 東森集團進入發燒排行的影片

網路新聞新趨勢對電視台產業的衝擊—ETtoday新聞雲的個案分析

為了解決東森新聞 東森集團的問題，作者吳瑞興 這樣論述：

　　網路新媒體的崛起，降低了人們對舊媒體(電視、報紙、雜誌)的衷愛，同時也改變既有的閱讀習慣。一般傳統媒體的記者在寫稿時，多以報紙排版形式呈現單一故事且全面報導；而網路媒體不僅報導多元化，偏向即時又輕、薄、短、小的貼文或文章更容易獲得喜愛。　　當人們注意力從傳統媒體電視、報紙和雜誌等轉向新興的網路媒體後，傳統媒體受到嚴重衝擊，廣告收益和整體營收也跟著下滑，造成節目品質下降，不僅加速觀眾流失，更使舊媒體價值下降，形成惡性循環。本文以東森電視媒體集團總裁王令麟創立東森電視台等媒體多年後，在2011年11月整合集團資源成立的「ETtoday東森新聞雲」自2022年1月更名為ETtoday新聞雲為探

討對象。　　第一章將介紹「ETtoday新聞雲」的發展背景，了解其產業概況及網路新聞媒體的變化歷程；第二章將闡述電視新聞與網路新聞的特性及產製流程，發現電視新聞與網路新聞製程之差異性；第三章使用個案研究法，針對「ETtoday新聞雲」的發展，對營運管理高層提出相應問題，結合深度訪談法驗證「ETtoday新聞雲」經營策略之成功，設定本文研究架構；第四章將分析「ETtoday新聞雲」如何從產製節目到品牌運營去開拓市場，剖析「ETtoday新聞雲」經營策略；第五章將總結「ETtoday新聞雲」成功所在及如何整合市場面對未來挑戰 。本文以「ETtoday新聞雲」實際案例與關鍵人物深度訪談作為基礎，加以

科學理論分析，為傳統媒體轉型和網路新媒體發展提供實質建議和參考。

廣電暨新興媒體寫作的理論與實務

為了解決東森新聞 東森集團的問題，作者王毓莉、賴祥蔚 這樣論述：

　　當前大學教育的新聞傳播寫作訓練，已經難以滿足廣播電視與網際網路等新興媒體的需求。本書特別結合了學界與業界菁英，逐一探討電視新聞、電視節目與戲劇、廣播新聞、廣播劇、網路新聞、網路廣告、部落格等媒體的寫作技巧。 　　本書作者包括：公共電視總經理胡元輝、大愛電視採訪組副組長余遠炫、東森電視執行副總經理馬詠睿、TVBS新聞部副總編輯兼主播詹怡宜、中廣公司新聞部經理馮小龍、中廣公司台長吳晶晶、劇作家陳世杰、劇作家宋轅田、東森新聞報總編輯蔡慶輝、東森新聞報組長顏嘉宏、聯廣公司網路行銷部總監林建志、蕃薯藤整合行銷暨業務處副總經理陳中和、中國文化大學大眾傳播學系副教授王毓莉、中國文化大學大眾傳播學系副

教授賴祥蔚。 作者簡介 王毓莉 現任：中國文化大學大眾傳播學系 　　　中國文化大學新聞研究所、資訊傳播研究所、市政暨環境規劃研究所與世新大學廣播電視系兼任教授 　　　並擔任行政院衛生署醫療數位學習網規劃推動小組委員 　　　出版品評議委員會委員 　　　行政院衛生署國民健康局戒菸專線服務中心指導委員 學歷：國立政治大學東亞研究所法學博士 　　　美國威斯康辛大學大眾傳播教育碩士 曾任：中國文化大學大眾傳播學系系主任(2002-2006) 　　　銘傳大學大眾傳播學系副教授 　　　中國廣播公司亞洲之聲「白手起家」節目企劃製作 　　　HONPAC國際企業集團CIS專案規劃執行 　　　財團法人台北市開放空

間基金會企劃研究員 　　　新光集團少東吳東昇先生之媒體公關顧問 　　　中時晚報採訪組新聞記者 　　多次獲得國家科學委員會補助專題研究計畫，主要研究專長為「中國大陸傳播事業研究」與「電腦輔助新聞報導」(Computer Assisted Reporting, CAR) ，並發表於《新聞學研究》、《中華傳播學刊》、《遠景基金會季刊》、《東亞研究》等重要學術期刊 賴祥蔚 現任：中國文化大學大眾傳播學系專任副教授 　　　世新大學廣電系、輔仁大學大傳系等校系兼任教授 　　　桃園縣政府費率審議委員會委員 學歷：國立政治大學政治學博士 　　　國立台灣大學政治學碩士 曾任：飛碟電台董事長特別助理 　　　東森集

團協理 　　　電台董事 　　　《TVBS周刊》專欄作家 　　　《常春月刊》專欄作家 　　　中廣流行網「晨光序曲」節目主持人 　　　中國文化大學公關室主任 　　　台灣有線寬頻產業協會顧問 　　　行政院公務人力中心講座 　　學術著作有《媒體發展與國家政策》、《廣播節目企劃與電台經營》、《有效公關！》等，並於《新聞學研究》、《台灣政治學刊》等TSSCI期刊發表論文數十篇。2002-2006連續五年獲得學術研究獎勵。其他著作有《樂觀就會成功》、《誰叫你讀博碩士！》等。著作獲選行政院新聞局2006年「優良課外讀物」、國家圖書館「台灣出版Top1：2004年代表性圖書」

政商關係中「賄賂」的企業倫理---以紅火案為例

為了解決東森新聞 東森集團的問題，作者曾淑珍 這樣論述：

本論文從尋租理論、現行法律、企業倫理與人性的角度來探討紅火案，以了解政（政府）商（企業）關係對臺灣經濟與政治發展的影響，希望藉由「中信金控」的政商手法，了解企業如何透過「賄賂」的型態達成優於其他同行的資源與機會；政府又是如何經由與企業的友好或連結，獲得資金來源進而達到捍衛政權的目標。 本文以紅火案為例，從政商關係中的「賄賂」談企業倫理，「中信集團」的政商關係變革，代表的不僅僅是一個集團的發展而已，它也是一部台灣經濟與政治互動發展的縮影。論文首先從理論探討尋租理論與政商關係的定義，再由台灣政商關係的演變歷程，探討每一個不同時期，中信集團其事業版圖的發展與政商關係之變遷；其次由法律

的角度來探討行賄與受賄，並反思中信集團的「賄賂」手段。　　最後由個案出發，從紅火案事件的始末討論企業倫理的意含與實踐，從倫理的層次來探討公司治理之道、企業如何善盡社會責任、如何建構完善之政府與企業間公開透明的正常關係、公共服務倫理應被重視與規範以及企業經營者應實踐善與德行的企業倫理。