東森房屋 評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

服務創新與數位行銷策略之研究－以房仲業為例

為了解決東森房屋 評價的問題，作者孫美玲 這樣論述：

在現今互聯網的世代，人工智慧、金融科技、大數據、雲端科技及物聯網的興起，一直在不停的改變我們的生活，企業在永續發展的目標下，如何建立核心能力及塑造競爭優勢，乃是經營及管理者關心的課題，服務創新是企業突圍成長的道路，提昇服務創新及強化數位行銷是超越競爭者的重要策略之一。房屋仲介業發展最大的資產是員工，而所謂工欲善其事必先利其器，臺灣的房屋仲介業近年來在服務創新及數位行銷策略發展的議題上不斷的突破進步，讓公司的員工達到事半功倍的效果。有關房屋仲介業在服務創新、數位行銷這方面之研究探討，尚缺乏實證性及比較性之研究；因此，本研究採用個案研究，透過次級資料分析及深入訪談的方式，瞭解房屋仲介業個案對於服

務創新以及數位行銷策略其競爭優勢之實際做法，並藉由資料的彙整、比較與分析，探究服務創新與數位行銷策略對房屋仲介業永續發展之影響；最後提出結論與建議，供學術界與業界作參考。

房仲公司經營管理之策略研究—以住商不動產舒適家房仲團隊為例

為了解決東森房屋 評價的問題，作者陳佑全 這樣論述：

台南市房仲業者已進入高競爭時代，為避免被市場淘汰，房仲公司需精準掌握公司生存的利基及人員留任之措施。直營店與加盟店各有資源及其優勢，自有品牌也有其生存之道。本研究乃以住商不動產舒適家房仲團隊做為研究對象，透過問卷調查與深度訪談，探討舒適家房仲團隊的企業文化、公司資源與公司制度對員工績效的影響，期許能找出更精準的經營管理策略。本研究結果歸納出此團隊的屬性有：「高獎金制度」、「定期的教育訓練」、「公平的制度」、「團隊良好口碑」、「視員工為夥伴及家人朋友而非賺錢工具」、「堅強的後勤支援」、「員工對公司有強大的向心力」、「上班時間彈性」等屬性。從敘述統計得知：從業人員除最重視的物件資源，也在乎是否有

完善的教育資源，該團隊擁有專屬的人才培訓中心及線上教學系統，提供完善且便利的教育資源，可增進業務人員的專業形象與能力，提供客戶更優質的服務，進而影響業績與收入，也使公司能獲利並塑造該團隊之良好企業形象。另外，從業人員對於公司的薪獎制度亦有極高的滿意度。以上因素皆可能促使人員留任度高。另外，透過深度訪談發現：本團隊員工加入公司之前大部分從事仲介業，但收入不穩定，多位員工在親友推薦下加入公司，並認為團隊氣氛融洽，在公司服務可超過8-9年，顯示長期留任意願高。受訪者最重視公司所提供的教育訓練課程、後勤支援及完善的制度，員工認同教育訓練可增加專業度及自信心，提升專業形象並取得客戶信任，為客戶提供有效的

服務。以上因素雖然不一定直接反映於業績上，但是透過增強員工專業，提升服務品質，取得客戶信任，勢必增進客戶的肯定，同時也有助於員工對於團對經營管理制度的認同。從本研究的結果可以得知：雖為加盟店，但採用直營體系之管理方式，有完善的「選、訓、用、留」之策略。選對人加入團隊，給予新人機會嘗試；且有完整教育資源作為人才培訓；並各司其職地用人，給予適當的任務或職務，完善管理制度，營造好的環境與創造資源平台留住人才。本研究結果可以作為房仲公司經營管理之參考。