本薪底薪差別的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

不放手，直到夢想到手！ahq e-Sports Club的電競追夢旅程【浴火飛馬束口袋 限定特裝版】

為了解決本薪底薪差別的問題，作者AHQ競酷數位 這樣論述：

「電競」不只是「打電動」！ 和所有追夢的人一樣，它是用青春與未來，買一個最昂貴的夢想！ 　　☆☆ ahq限定特裝版榮耀 ☆☆ 　　◆成員複製簽名拍立得小卡乙張（9款隨機，有機會多獲得1張神祕隱藏版） 　　◆浴火飛馬後背束口袋 　　 　　為了夢想，你願意付出多少？ 　　他燒掉千萬，只因相信臺灣的孩子有能力站上世界舞臺，他想給他們一個機會。 　　「你們就放手去飛，錢的事情，我來煩惱就好。」 　　他練習練到手傷，疼痛從此伴隨著職業生涯，也阻止不了他繼續握緊滑鼠。 　　「電競就像一道風景，遲早會過去，你只能盡力把握它、享受它。」 　　他看到了隊伍的另一個可能，於是默默壓下心中的留戀，毅然從賽場退居

幕後。 　　「隊伍需要有人站在後面看，就算再也無法上場，我還是不後悔這個決定。」 　　他歷經合約風波，從網路上最受歡迎的選手，到成為最容易被檢討的對象，他仍舊不改其志，每日練習十數個小時，準備用實力再次震撼全場。 　　「沒有電競，就沒有我。」 　　他們曾經滿心挫折、曾經流淚、曾經迷惘，卻從未就此認輸。當隊伍站在舞臺上發光發熱，一切苦痛都將化為最甜美的果實，嘗過一次，就永生難忘。 　　 　　追逐夢想是人類的天性，差別僅在付出的多寡，而他們願意傾盡所有，盼能永遠走在這條名為「夢想」的路上。 　　這是一個永不放棄的故事。 　　這是一個團隊、一眾志同道合的伙伴、一群沒有血緣的家人的故事。 　　這是，

ahq的故事。 　　Albis、AN、BayBay、Chawy、GreenTea、Mountain、RD、Westdoor、Ziv九位ahq e-Sports Club核心成員，深入分享多年來的心路歷程，帶你進入電競選手不為人知的內心世界。 本書特色 　　★臺灣第一本《英雄聯盟》電競專書 　　★上百張全彩寫真，完整記錄ahq成員的熱血夢想與心路歷程 　　★Garena營運總監白瑞元、Riot亞太區負責人Cody真摯推薦！ Intro. 源起 《英雄聯盟》電子競技在臺灣 Intro. ahq 的選擇 ahq eSports Club 成員 Intro. 夜夜爭奪戰 Al

bis：能一直打電動是很美妙的事 夜夜講古 成軍的發胖之路 大愛型角色 Intro. 團結、信任、紀律、永不言敗 AN：我天生就是這樣 香菇其實滿重要的 TPS 找上門 天生如此 Intro.電競少林隊 RD：霜刃未曾試 混亂的出道期 破碎的夢 蓄勢待發 Intro. ahq 的形狀 Chawy：我想永遠待在競技場上 TPA 經驗 最重的一擊 一語中的 我不能接受這種遊戲 只為榮耀 Intro. S5 春季老四的逆襲 GreenTea：時間是最好的老師 下定決心 C’est la vie. 永不言棄 Intro. 微妙的輔野連動 Mountain：電競，一道好風景 永恆的傷 初登板 新的起點

轉捩點 世界舞臺的意義 ahq之於我 Intro. 西門的執著 Westdoor：沒有電競，就沒有西門夜說 兒時的夢想 有恩報恩，想不到？ 成名後的蛻變 歸屬感 動力 Intro. 偶然而成的超新星 Ziv：在電競的世界裡受教育 世代隔閡 我也沒想到 一切都是浩克 微妙的熱情 什麼都一起 電競的世界 BayBay：留學歸來 入門 移地磨練 佩服的人 家的感覺 ahq e-Sports Club 小時代大紀元 Intro.源起 「一開始，我們沒有要成立電競隊伍，Corsair和SSWIE都是冠名贊助，我們發給選手一個月五千塊的營養金，說實在的，這樣的待遇你不能叫他們做什麼，每個人都還是有自己

的本業要做，上班的上班、讀書的讀書。 S2世界賽資格戰由Corsair和TPA爭奪冠亞軍，賽前我想讓Corsair集訓，還找來貝克當教練，但選手要嘛意願不高、要嘛就是有其他的事要忙，那時我心中有點氣，所以我跟浩克說，我付薪水，你叫他們來，我會想辦法把他們養活，你讓他們全力來做這份工作。 資格賽當天我站在臺下看，雖然Corsair輸了，但我深深感覺到臺灣不是沒有人才，他們只是欠缺栽培，成立電競隊伍的想法便在我的腦袋裡萌芽。我跟浩克說：『來，我們成立一支電競隊伍，給他們吃住、給基本的底薪、獎金制。』浩克跟我說這件事沒這麼簡單，但我想，臺灣電競人才這麼多，如果沒有人願意投資源下來，誰來幫臺灣、幫這些

孩子出這口氣？ahq的故事就從那時候開始，一直延續到現在。」─蟹老闆 《英雄聯盟》電子競技在臺灣自2009年發行以來，《英雄聯盟》全球玩家人數已達上億人，臺灣玩家人數累積超過200萬。幾乎是同時間起，遊戲開發商Riot與各代理商便有志一同地將《英雄聯盟》遊戲發展為電子競技，發展至今，其規模與制度的完備性前所未見。 2015年於歐洲舉行的世界大賽共吸引3.34億觀眾線上收看，大幅超越了上一年2.88億的觀看人次，臺灣也有許多觀眾橫跨與歐洲6小時的時差為自家隊伍加油，締造上百萬的收看人次，《英雄聯盟》賽事儼然已產生了新的競技文化。 經過多年摸索，《英雄聯盟》賽事的職業化輪廓已然成形，除了每年九至十

月舉辦的世界賽，各地區平時也有自己的職業聯賽，聯賽每年固定於春、夏兩季舉行，之後各地再視情況舉辦區域資格賽，以決定當屆世界賽代表名單。目前的主要賽區分為：LMS（臺港澳）、LCK（韓國）、LPL（中國）、NALCS（北美）、EULCS（歐洲）、Wildcard（外卡，含巴西、拉丁北美、拉丁南美、土耳其、大洋洲、日本、俄羅斯）。 臺灣、香港、澳門的聯賽名為League of Legends Master Series，簡稱LMS，聯賽地點位於臺北市內湖區。2012年，集結了臺灣、香港好手的Taipei Assassins (TPA)奪得Season 2世界賽冠軍，此後便出現了「The Big F

ive」一詞，用來指稱臺港澳、北美、歐洲、中國與韓國，賽事強度最高的五大賽區。然而臺港澳賽區而玩家基數較少，語言隔閡又導致了國際上較低的知名度，LMS一級賽區的定位便常受到質疑。

破解！撼動全世界的TED秘技

為了解決本薪底薪差別的問題，作者傑瑞米‧唐納文 這樣論述：

　　★ 排行榜暢銷《TED Talk十八分鐘的祕密》五倍增訂版，公開演講及溝通技巧全面升級！ 　　★ 佔領各國亞馬遜十大排行，百位讀者五星評價 　　★ 113條祕技及表格完整分析TED經典演講結構及技巧，從1到1000名聽眾都適用！ 　　★ TED至今超過14,000場演講、影片點擊破億，影響全球趨勢發展甚遠 　　如果你是一想到要公開說話就胃絞痛的新手， 　　這本書絕對是讓你hold住全場的最佳捷徑； 　　如果你認為自己已經是一位優秀的講者， 　　這本書告訴你如何成為一位「上道」的演說者！ 　　一心一意想講出撼動人心的演講的傑瑞米．唐納文，沉浸在演講世界裡二十年，試圖研究出好演講的黃金法則

。他以風靡全球的TED經典演講為素材，寫出了一本瘋傳美國演講圈的手冊《TED Talk十八分鐘的祕密》（繁體中文版於2013年由行人文化實驗室出版），該書迅速獲得美國大型出版社的青睞，經過大幅擴充成為這本《破解！撼動全世界的TED祕技》，內容由2萬字增至11萬字，示範演講影片27則增至66則，再次引爆充滿野心的演講世界！ 　　非營利組織TED以科技（technology）、娛樂（entertainment）、設計（design）為三大主軸舉辦多場演講，主題及領域包羅萬象，講者必須遵守最多18分鐘的規定，去推廣值得分享的嶄新理念。比爾．蓋茲、史蒂芬．霍金、賽斯．高汀都曾是受邀講者，而TED放在

網路上供免費觀賞的演講影片更已超過百萬次點擊。 　　看著來自世界各地不同領域的大師和深藏不露的絕妙素人，在18分鐘內施展說話的魔法，令台下聽眾全神貫注、為之嚮往，他們到底使用了哪些技巧？ 　　本書從演講主題、內容、結構、說話技巧、輔助工具各面向進行分析，面面俱到。可直接截取吸收的113條祕技揭露所有小細節大觀念，再搭配表格分解TED創立以來數十場經典演講的結構與應用技巧。隨章附上演講網址的QR CODE，方便讀者直接查詢對照，立即體驗TED演講的超強魅力！ 作者簡介 傑瑞米．唐納文　Jeremey Donovan 　　傑瑞米．唐納文曾任TED講者，籌辦過多次TEDx演講；知名NGO

團體Toastmasters International的長期成員（該團體致力推廣領導及公眾演講能力）；擔任每年收益1.6億美元的全球知名資訊科技研究及顧問公司Gartner Inc.行銷副總監，擅長領導商業團隊進行產品研發、商品管理及行銷研究。 譯者簡介 鄭煥昇 　　長懷譯心譯德，但求貫徹始終，希望有人能懂的譯者。 　　賜教信箱：[email protected] 前言 誌謝 引言　TED演講控的告白 第一部　內容 　第一章　構思──什麼樣的理念值得分享 　第二章　演講的組織與結構 　第三章　說故事 　第四章　屬於你的那句話 　第五章　演講的開頭──上台一鞠躬 　第

六章　演講的主文──段落之間的銜接 　第七章　演講的收尾──結論 第二部  技巧 　第八章　投射感情 　第九章　強化語言 　第十章　幽默──笑，讓演講不無聊 　第十一章　口語表達 　第十二章　肢體語言 　第十三章　移動──善用舞台上每個角落 第三部　工具 　第十四章　投影片 　第十五章　影片 　第十六章　道具 　第十七章　講桌 　第十八章　服裝造型 第四部　上台之路，下台之後 　第十九章　想上TED演講台嗎？該怎麼獲得青睞？ 　第二十章　豫則立，無需恐懼 　第二十一章　介紹講者出場 　第二十二章　野火燎原──讓你的TED影片爆紅 　第二十三章　別讀了，去講吧 後記 引言 TED演講

控的告白 　　我還記得自己決定長大要幹嘛的那一天，那年我八歲。當時還沒有網路，更沒有舉世知名的TED演講。那年頭電子產品是很耐用的，買的人也珍惜得不得了。我家就跟所有我知道的美國家庭一樣，都會把電器用到燈枯油盡，包括開關、風扇、燈泡都爛到連修電器的奇才都判定回天乏術了，才會放棄急救。 　　說到當成寶貝的電器用品，就不能不說到小時候放在爸媽房間內的翻頁式鬧鐘。在這個智慧手機的時代，有些人可能沒看過或不知道我在說什麼，其實那就像在翻日曆，只是鬧鐘上更迭的不是日期而是時間（HTC手機上就有這樣的設計）。總之，這鬧鐘對我來說既禁忌又神奇，一方面我被規定不准碰它，免得我爸媽的作息亂掉；另一方面我又喜

歡坐在爸媽的大床上等它翻頁，看不到的馬達跟齒輪在機身裡一個帶一個，最後的高潮便是一聲清脆而令人滿足的「喀」！ 　　但那一天，悲劇發生了。馬達嗡嗡作響，齒輪接著發出一聲難聽的聲響，我看到最右邊的分鐘翻頁失敗，卡在六跟七的中間。我向爸媽發誓我沒有碰過鬧鐘，而他們終於也相信了我一次。想到我平常那麼著迷這玩意兒，我媽索性給了我卡住的鬧鐘、螺絲起子，外加一堆提醒：「你要拆去拆，但不准插電，我怕你把自己電死。」嗯，說真的，父母的創意不輸小孩喔，我媽不講我還沒想到可以插電。 　　總之我把鬧鐘給拆了，像逛遊樂場一樣開心地研究著裡頭的電路跟零件，然後我想像自己是個老練的水電工，七手八腳但不甚成功地試著把東西

「兜」回去，最後的成果是一個看起來好像完整的鬧鐘，外面還剩了很多零件，裡頭的東西搖起來卻響得跟什麼一樣。為了在爸媽面前力求表現，我一心想把他們心愛的鬧鐘修好，於是我心一橫，把插頭朝牆上插座給插了進去。不插還好，一插就是一縷白煙，然後是難聞的塑膠燒焦味。所幸我立刻將插頭給拔了回來，才沒把自己烤熟。 　　當下我確定了一件事，就是長大要當工程師。我的個性算是安靜內向，腦子想法很多，但不太說出口，所以當工程師的話，我不僅可以拆東西拆得很高興，更棒的是我不用跟人講話！ 　　中間的波折起伏我就不提了，總之十四年後我做到了，我真的成為一名工程師。我的工作環境有很多台電腦，還有各式各樣的生產機台，我人在加

州矽谷，是半導體公司裡的一塊新鮮的肝。一切聽起來都很美好，但問題是，我不喜歡我的工作。不太需要講話固然好，但公司做的積體電路（IC）在半導體的很上游很上游，離我跟一般人都喜歡的3C產品很遠很遠。我做的，不過是鎖在鬧鐘裡，很多很多看不到的零件裡的一樣，東西不壞的話，連搖起來都不會響。 　　後來我對商業與科技的交集產生了興趣，身分從半導體工程師轉換成了半導體的分析師。很多人聽起來會覺得差別不大，但對我來說，有差，而且差很大。工程師的我負責生產東西，而分析師的我則是針對該生產什麼東西提出建議。就這樣，我想說我又可以躲在象牙塔裡寫文章，聊技術就好了吧？沒想到我換了工作才知道，我得跟人說話，而且還不是

一對一，是要到台上跟幾百個人講話。 　　我不知道哪一個比較可怕：上台講話還是新工作做沒三天就臨陣脫逃？正當我人在新公司的走廊上踱步，苦思解決之道時，眼角餘光瞄到了佈告欄上釘著一張紙說，「 Toastmasters國際演講會：今天中午十二點，一○○二會議室」。於是狗急跳牆的我不顧心中的恐懼，抓著中午的自助餐就往會議室移動。我盤算著先觀察情勢，所以找了個最後面的角落坐著，視線也低低的。我自顧自咀嚼著午餐的雞肉三明治，感覺又回到了八歲。 　　這之後連續好幾個星期三，我都到會議室報到，直到有天約書亞．雷諾茲（Joshua Reynolds）跟葛蘭特．杜伯瓦（Grant DuBois）兩位演講會的成

員鼓勵我上台認領我的第一次即席演講（Table Topic），長度大約一到兩分鐘，不準備，然後針對一個簡單的問題回答，比方說：如果時間跟預算都不是問題，你會想去世界上哪一個地方旅行？理由是？約書亞跟葛蘭特是兩位從事研究報告的全職編輯，都是終日與文字為伍的紳士，而且他們不僅文章寫得好，就連上台演講也難不倒他們。約書亞高大挺拔，怎麼看身高都超過一百九十公分，而且算是「悶鍋」型的講者，一旦上了台他可以是講道的牧師，也可以是莎劇的演員，不同角色他都能左右逢源。葛蘭特的身材比較路人，微禿，但兼具熱情與理性。不論他們兩個的哪一個，我都渴望有天可以有他們一半的功力，那對我來說已經算很難了。 　　我不太記得

自己那天說了什麼，但我記得自己流汗、發抖、尿急、手足無措，從頭到尾不停地嗯、嗯、嗯；但話說回來，我還是得到了全場熱烈的掌聲，大家實在太捧場了，我想這是因為在Toastmasters裡沒有輸贏，沒有成績，每次上台都是個人小小的勝利。 　　這之後，每周我還是會回到這個安全的環境，偶爾也會上台演講，最終我也搞定了長達七分鐘的備稿演講，從這條天堂路上畢業了。當然，大部分的時候我還是一名觀察者，我觀察的是其他人怎麼組織內容，呈現內容。 　　就這麼歷經了十年的時間與一萬個小時的努力，當然還有很多良師益友的指點，我到達了麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）口中「異數」（outlier）的

初步階段，我比一般人厲害了一點點。雖然我對演講的恐懼從沒有完全消失，直到今天都是如此，但我掌握了方法可以把能量轉換成熱力四射的演講。約書亞與葛蘭特一直相信我能成為一個熱情的對話者，事實證明他們是對的。 　　回首來路，我得有點不好意思地承認我在演講會的前十年還蠻自私的，我心心念念所想都是該怎麼提升演講技巧，我的目的是要藉此在生活上、工作上得到更多。我得說很多講者同伴都跟我犯了一樣的毛病，那就是我們都把自己在台上台下累積的心得鎖在大腦的保險箱裡，不輕易拿出來示人。但突然有一天，我的腦袋又「喀」的一聲，領悟到一件事情。 　　我發現教學相長的道理，我發現比起專注在自我精進上，分享經驗給後進，對自身

更有助益，這是雙贏。我很想說這是一種頓悟，但實情更接近一種慢慢醞釀出來的領會。在這之後，每次我聽人演講都會做筆記，我會注意講者的優點，給他鼓勵，也會提供建設性的回饋，供他改進。我不再把想法留在自己的腦海裡，而將東西寫成白紙黑字，讓講者在不失面子的前提下得到這些建議。雖然我確信我這樣的雞婆、自以為是，外加匿名還不留聯絡方式，必然惹毛了一堆人，但也確實有認識的同事與朋友開始找我詢問演講的事，很多人都知道我對演講有種偏執，我的個人品牌已經與演講緊緊地連在一起。 　　呼喊熱情，機會就會來臨。開始遞紙條給講者的六年後某一天，好朋友尼拉弗．沙（Neerav Shah）與我一同吃飯。我們情同手足，都娶了大

學時代的女朋友當老婆，各有兩名年紀相仿的小孩，都從工程師變身為管理職，也都熱愛閱讀商管書。所以當他問我：「你有聽過TED嗎？」，我第一個反應是TED是個叫做泰德的傢伙，可能是某本暢銷新書的作者，於是我回答：「泰德，泰德是哪位？」 　　那晚我回到家，打開電腦，發現尼拉弗傳了個肯．羅賓森爵士（Sir Ken Robinson）的TED演講連結給我。我立刻點進去看了一遍，然後又看了一遍，最後我總共看了三遍，一整個「ㄉㄧㄠˊ」住了，好好看喔。TED演講對一般人是咖啡因，對我來說是海洛因，因為我不是一般人，我是演講宅宅。再者，TED演講可以說是寓教於樂，好吃又好玩，細聽便可發現當中有許多不但值得傳播，

更值得立即著手去做的倡議。 　　雖然好像不太可能，但如果你真的還沒有聽說過TED，也沒有看過任何一支TED演講的影片的話，我在這兒說明一下TED是一個非營利組織，宗旨是鎖定科技（Technology）、娛樂（entertainment）、設計（design）這三塊去推廣嶄新的理念。TED其實涉足很多領域，但最為人所熟知的要算是他們「非請莫入」的TED大會與「免費吃到飽」的上傳演講影片。 　　如果你已經是TED影片的忠實粉絲，那你應該記得第一次看到TED的震撼吧。整整十八分鐘，九九九九純度的啟發與感動，須知TED念茲在茲的就是要把好的觀念散播出去，而他們從不所託非人。肯．羅賓森爵士、吉兒．泰

勒，乃至於成千名的TED講者，或許不是人盡皆知，但憑藉扎實的內容、穩健的台風、極具巧思的編排與獨樹一幟的幽默感，他們全都能在TED講台上施展魔法，令台下聽眾與電腦前的你我為之神往。 　　TED演講會讓人上癮，讓人不能自己，整副精神陷入其中，連你身邊親近的人也會受到感召。我了解到這點是因為十二歲的女兒開始一字不差地唸出肯．羅賓森爵士的演講內容，然後又在看到我電腦上定格的吉兒．泰勒演講畫面時脫口而出：「把拔，把自己中風的事情拿來演講的，就是這位女士吧！」這種癮頭，我有，也希望我女兒有，尤其是在這個簡訊與網路社群氾濫、很多人已經快失語的年代，在這個日益擁擠、網路盛行的世界裡，能面對面與人溝通是一種

重要的競爭力，除非你不需要讓人聽見，也不企求世界有任何改變。 　　因著我分析師的背景，我很自然地從正常人與演講宅的角度發展出一套能善用TED演講價值到極致的作法。雖然TED演講最多就是十八分鐘，但我分析的時間卻需要搞到一篇演說至少一個小時，這是因為一段東西我要來回聽三遍。 　　看第一遍，我的目的是掌握演講的內容重點，與講者的敘事結構。多數講者會在演說的開頭或尾聲明白說出自己想表達些什麼，這樣對聽者就可以很省力。但有些講者會把想講的東西稍微掩蓋起來，猶抱琵琶半遮面，這樣的好處是聽眾可以享受到自己動手做的樂趣，並且在以不是很隱諱的線索拼湊出答案時得到某種成就感。此外，在聽第一遍時，我會特別留意

講者如何開場破題，進入正題，做出結語，也就是看他／她如何交代起承轉合。最常見的結構自然是：一分破題（引言），三分正題（主文），再一分結語（結論），但也不是每個人都走這個套路。要是能了解不同套路背後的用意，我們就能從中得到很多資訊，所以在看第一遍的時候，我另外一個觀察的重點也是講者如何透過「主張」（某種宣示或提議）與「證據」來構築、鞏固其論點，其中「證據」很多都是採取「故事」的形式，所以我還會注意講者在情節的鋪陳與角色、場景的設計上有哪些創意可以擷取。 　　相對於第一次看是一種鳥瞰，我讀取的是概觀，是整篇演講的全貌；第二次看時我會把焦點拉近。首先是語言，語言包含笑點，而笑點是TED演講能夠爆紅

的一把利劍。為此我特地寫了一個小程式來統計笑點，另外如果有逐字稿的話，我也會一併統計講者說了幾次「你」、「我」、「我們」，乃至於講者問了多少句問句。我會用這些數據來拼湊出講者的「語氣」與「調性」。另外我還會挑出講者言談的轉折，因為每一次語氣轉折就是一次訊息的強調。 　　第二次看我聚焦的第二樣東西是「表達」，這又可細分為「語言表達」與「肢體表達」。我會閉起眼睛，然後我會細聽講者如何操控音量、速度與聲音的高低，我會聽他或她什麼時候換檔、煞停、重新起步，又透過這些選擇達成了哪些效果。張開眼睛，我會看講者如何使用表情與肢體來傳達感情。 　　第三次，也就是最後一次看，我會把重點放在整場演說的設計上，

包括投影片／視訊與道具的運用。我會用數笑點的同一個小程式去數講者用了幾張投影片，我會評估自己在理智上與情緒上對演講中出現的影像、文案與動畫有什麼迴響。TED演講裡其實很少放影片，但少數選擇這麼做的講者確實在材料的挑選、編輯與呈現上下了工夫。道具也算罕見，但用對用錯絕對有差別。 　　後面慢慢進入正題，我會一步一步向大家說明演講是怎麼回事，怎樣能讓人聽到欲罷不能，外加莫名地興奮，我會把對經典TED演講的考究與心得向大家分享。有人讀了這本書的前一版，有感而發地說：「這本書可以不用買，你去看TED最頂尖的十次演講，再看一輪不那麼頂尖的那些演講，意思是一樣的。」這話說得，嗯，一點都沒錯！不過話說回來，

我的書可以把「十八分鐘的祕密」公諸於世，可以替大家省下不知道多少時間，否則你就得像我一樣研究個二十年，把幾百個有好有壞的演講翻過來倒過去看天曉得多少遍，這我沒意見。 　　雖然這書寫的是TED演講，但我知道大部分人這輩子都與TED演講無緣。不過，這絕不表示你不會需要扮講者、辯士、傳教士的角色。你必然有場合得對著一個、十個、一百個，甚至一千個人說話，而且無論是什麼的樣排列組合，牽涉到的演說技巧都是一樣的。如果你是企業戰士，同樣一套技巧可以幫助你身著筆挺的西裝做出超殺的簡報，搶到訂單還可以升官；如果你是在學學生，這些技巧可以讓你報告超順，拿到高分；如果你要上台證婚，這套技巧可以讓人每次結婚都想找你

，欲罷不能；如果你是購物專家，這些知識可以讓你的底薪變得一點都不重要，東西賣光還能早點回家。 　　本書分成四個部分，每部分都對精通演說的必經歷程有所著墨，包括從構思到上台，甚至是講完以後的事我都會帶到。每個部分我都會提出案例來說明哪些是正確的作法，哪些是常犯的錯誤。 　　第一部分的主題，沒錯，是內容。我會告訴你該如何選好題目，以及如何組織演講，怎麼說故事。其實我們每個人每天都在說故事，但這不代表你受過對著一大群人說故事的專業訓練，所以我在第一部分會介紹說故事的「眉眉角角」，包括情節的鋪排，場景的建構，乃至於如何讓登場人物有血有肉。 　 　　第二部分，我們會一起來探討口語與肢體語言表達的各個

面向。你會了解到如何去善用聲音，臉蛋、肢體與舞台來拉近聽眾與你的距離，讓他們沒有你不行。 　　第三部分會介紹投影片怎麼做才能引人入勝，視訊要弄成怎樣才能與你的演講相輔相成。後面我會提到我個人不喜歡用這些「輔具」，但文字的確有不足的時候，這時你就會希望自己知道該怎麼做。另外反正都要介紹「輔具」了，我還會順便連道具跟偶爾會出現的講桌（上面可以放一大堆花的那種）一起說明。 　　第四部分要談的是怎樣能從台下走到台上，還有下台之後又會發生哪些事情。我會說明在真實世界裡，TED演講的講者是怎麼選出來的，被選上的話，你如何使自己不要那麼焦慮，怎麼樣在講完以後讓你的演講實況一炮而紅，百世流芳。 　　這世

界上已經太多鍵盤運動員、鍵盤時尚玩家、鍵盤行政院長，我們不要再多一個鍵盤TED演講講者。我想說的是，這本書可以讓你成長，可以讓你自信增加，但要真的變得會講，無論是普通會講還是超級會講，你都得把袖子捲起來，帶著好的想法與學到的技巧上台。就像那個冷笑話說的：「我們怎樣才能到得了卡內基音樂廳？」答案不是走路、攔計程車或搭紐約地鐵，答案是苦練再苦練！搞清楚這點的你可以一邊咀嚼這本書，一邊找機會練習，無論是一對一的懇談、幾個人的討論，還是一群人的Toastmaster例會，希望每當有機會練習時你都能把握。說不定幾十個「搞不好」湊在一起，或是太陽系八星連珠，你還真能走上TED演講的講台，到時候我保證在台下

為你歡呼，聽完回家也會上網向你學習，日復一日宣揚你的傳奇！ 第一章構思──什麼樣的理念值得分享 撇步一三人行必有我師焉──人人都有「値得分享的理念」 看完或聽完TED演講，多數人會有兩種情緒反應。一方面小天使會跳到你右邊肩膀，輕聲地咬耳朵說：「有什麼夢想嗎？你可以的，想當什麼嗎？你沒問題的。去革命，去改變世界吧！」你心裡會覺得開心，會覺得癢癢地，你會興奮地期待自己踏出這一步後，可以讓自己的生活、讓身邊人的生活都產生天翻地覆但是又美好的改變。但同一時間，你左邊的肩膀上也會跳出一個小惡魔，他會帶著自我懷疑的種子來到你的心田：「你哪有可能講出那麼好的演講！你連構想都沒有著落，而且你的構想一定不會太

優的啦！你這十年來花最多時間做的事情就是看電視吧，你的工作也是普普而已，簡單講，你就是魯蛇啦，好運會來早就來了，哪輪得到你在這邊癡心妄想。」 要想有天能上TED演講台，第一件事就是叫小惡魔有多遠滾多遠，因為他講的全都是胡說八道。這世上有一個比爾‧蓋茲，就有上百甚至上千個熱血的各種運動推手上台分享過他們的努力，他們可沒有比爾‧蓋茲基金會的三百億美元好花。邦克爾‧羅伊（Bunker Roy）這位與人類貧窮奮戰的鬥士可能不是很有名，但他的TED演講觀看次數幾乎是蓋茲的三倍。只要你有讓任何一個人的生活變好一點，即便那個人就是你自己，就不會沒有東西可以上台分享。 撇步二想好你要長人知識、戳人笑穴，還是點

燃熱血，依此決定你在台上的形象 在你退縮著說「可我什麼都不是啊！」之前，我希望你知道TED演講台上已經出現過三百六十五行以內跟以外的各路人馬。一九八四年創立時的宗旨是要匯萃人類社會中科技、娛樂與設計的菁英沒錯，但一路上TED也開始努力擴大自身涉獵的範疇。就以我看過的TED演講來說，我能將台上常見的角色歸類為三類十五種。

企業員工離職因素之研究─以WX精密電子為例

為了解決本薪底薪差別的問題，作者張峻嘉 這樣論述：

有鑑於當前員工離職率的逐漸偏高趨勢，為防止企業因大量人才流失而降低生產力與競爭力，本文試以企業薪資報酬體系之規劃設計為主軸，透過相關理論與研究方法探討企業員工對薪資報酬體系建構的認知與建議。 研究發現，多數企業在基礎薪資和福利保障方面都沒有太大問題，但運作上流於制式作業，缺乏彈性變通，未能實際針對不同員工需求進行不同類型的激勵或保健方式來激發員工工作向心力，且忽略了工作擴大化與工作豐富化的實質應用意涵，因而建議業者在基本底薪保障之餘，可與個別員工進行面談溝通，了解員工在職保障以外的個人特殊工作需求，在公司能力範圍內，加大福利津貼彈性調整幅度做為激勵誘因，且輔以在職或職外訓練來激發員工自

我發展潛力，滿足員工的自我期望進而對公司產生認同感，全力投入工作。