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轉敗為勝

為了解決晉陞太空科技的問題，作者JimCollins 這樣論述：

浴火鳳凰式的企業轉型　　本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事，以及專家的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。　　《從A到A+》一書的作者柯林斯在書中引介了一種叫「催化機制」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機制的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特別是給那些對傳統權威最反感的人，產生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。 作者群簡介吉姆‧

柯林斯(Jim Collins)他是暢銷財經書《從A到A+》、《基業長青：百年企業的成功習性》。比爾‧帕索斯(Bill Parcells)當年發表此篇文章時，正擔任紐約噴射機隊「美式足球總監」。帕索斯一生擔任過三支職業美式足球隊的總教練：紐約巨人隊(一九八三-一九九○)、新英格蘭愛國者隊(一九九三-一九九七)，及噴射機隊(一九九七-一九九九)。 何莉絲．辛波(Hollis Heimbouch)是哈佛商學院出版部總編輯與〈哈佛企管評論〉特約編輯。 李查‧提爾林克(RICH TEERLINK)一九九九年退休時為哈雷機車公司(Harley-Davidson) 執行長及董事長。在任職該公司十八年期間，

提爾林克擔任過財務執行長、總裁、執行長及董事長。一九八二年，提爾林克被任命為哈雷公司董事會一員，加入該公司管理團隊，領導全公司進行大規模復興行動。一九八六年，他幫助哈雷重新成為股票公開上市公司。進哈雷之前，提爾林克待過許多家大大小小公司，擔任過直線部門主管，也做過幕僚。提爾林克在何曼米勒(Herman Miller)、RTE公司、優林史百碩(Union Special Corporation)與MGD繪圖系統公司(MGD Graphic Systems)，均晉陞到高階主管職位。目前，提爾林克同時擔任多家公司的董監事，包括哈雷、強生控制(Johnson Controls)、Snap-on Inc

orporated與博林卡車公司(Bering Truck Corporation)。提爾林克經常受邀赴全球各大企業發表演講，並積極參與商界及社區活動。 帕斯卡(RICHARD PASCALE)是全球知名作家與企管顧問，牛津大學坦坡敦學院(Templeton College)協同院士，與密爾門、齊歐察合著《在亂局之巔衝浪》(Surfing the Edge of Chaos)一書。帕斯卡博士曾於一九九○年出版《刀口上的管理》（Managing on the Edge），亦為一九八一年暢銷書《日本的管理藝術》(The Art of Japanese Management)的合著人，該書另一位作者

是阿索斯(Anthony Athos)。帕斯卡博士任教史丹佛大學商學研究所達二十年之久，曾在首屈一指的商業刊物發表過多篇重要文章。 林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）哈佛商學院李查‧戚伯門(Richard P. Chapman)企管教授，組織行為組負責人，其研究領域為領導與組織變革。諾瑞亞教授最近與錢比(Jim Champy)合著之《野心的藝術》(The Art of Ambition)，探討在創造偉大事業(或作大破壞)時人類野心所扮演的角色。目前，諾瑞亞教授正撰寫一本新書，名為《改變命運》(Changing Fortunes)，探討目前正受到劇烈震盪的經濟部門如何變成名符其實的「舊經濟

」，以及未來經濟的新面貌為何。諾瑞亞教授出版過多本擲地有聲的著作，包括《識破變革密碼》、《快速前進》(Fast Forward)、《識破騙局》(Beyond the Hype)、《建立資訊組織》(Building the Information Organization)及《差異化網路》(The Differentiated Network)。最後一本榮獲一九九八年管理學會「喬治‧泰瑞獎」(George R. Terry Award)。諾瑞亞教授常受邀赴全球知名企業發表演說，並擔任這些公司的董監事。諾瑞亞教授也常接受美國國家廣播公司(ABC)、有線電視新聞網(CNN)與國家公共廣播公司(NPR

)之訪問，〈商業周刊〉、〈經濟學人〉、〈金融時代〉(Financial Times)、〈財星雜誌〉、〈紐約時報〉與〈華爾街日報〉也常引述他的論點。 馬克‧密爾門(Mark Millemann)曾任CSC因代世公司(CSC Index)資深顧問，目前為獨立企管顧問，現居奧瑞岡州波特蘭市(Portland)。 湯‧梅利昂尼斯(Jon Meliones)是杜克大學(Duke University)醫學中心小兒科與麻醉科教授、急診室主任、前杜克兒童醫院醫學部主任。梅利昂尼斯目前亦擔任「聰明心得機構」(PracticingSmarter Inc.)執行長，負責為該機構描繪未來遠景、訂定方向，同時為該機構

績效管理產品及服務建立臨床基礎。該機構營運宗旨為提供醫療同業已有臨床實驗成果，可用於全醫療機構之績效管理解決方案。梅利昂尼斯在數個學術期刊與醫學學會任職董監事，並在其中一些機構擔任領導職務，包括總裁與資深編輯。梅利昂尼斯在學術領域成就斐然，曾多次獲獎，更因為定製化應用平衡記分卡法，在創造力、創新與實際績效方面持續表現優異，不斷獲得同業肯定。與大衛‧諾頓博士(Dr. David Norton)合創平衡記分卡的羅伯‧凱普蘭，也高度肯定梅利昂尼斯成就，稱許梅利昂尼斯為產業領袖，及醫療產業真正落實平衡記分卡的唯一實行者。 琳達．齊歐察(Linda Gioja)受聘擔任全州保險(Allstate)、施樂

百、休斯太空通訊(Hughes Space and Communications)等知名企業的顧問，提供執行長與資深主管企管諮詢服務。齊歐察女士目前在公共政策研究機構「阿斯彭研究所」(Aspen Institute)主持國家政策論壇，與「加州環境議題」(California Environmental Dialogue)重要課題之討論工作。後者由二十五家能源公司、汽車製造商、高科技業者、政府機關與環保組織組成，以國家環保政策為討論主題。齊歐察女士住在德州奧斯丁(Austin)。 蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel)是「策士公司」(Strategos)創始人兼董事長。該公司的營運宗旨，是要幫助客

戶發展革命性策略。哈默爾是倫敦商學院(London Business School)策略管理與國際管理客座教授，曾參與全球許多知名企業進行改革。在協助企業客戶發展策略時，他把重點放在培養想像力、創造足以重新界定未來產業範疇的新遊戲規則、新事業與新產業。哈默爾教授曾在〈哈佛管理評論〉、〈史隆管理評論〉(Sloan Management Review)與〈華爾街日報〉上，發表過多篇重要文章，率先倡導策略野心、核心競爭力、企業想像力、遠征式行銷(expeditionary marketing)與延伸策略等突破性新觀念。哈默爾教授與普哈蘭(C. K. Prahalad)合撰的《競爭大未來》(Compe

ting for the Future) 一書，被眾多商業刊物譽為十年來最具影響力的商業類書籍之一，並被〈商業周刊〉(Business Week)評選為「年度最佳管理類書籍」。哈默爾教授於二○○○年九月出版之《啟動革命》(Leading the Revolution)，被亞馬遜書店評選為「年度最佳商業類書籍」。 邁可‧比爾(Michael Beer)是哈佛大學商學院「卡諾-萊伯」(Cahners-Rabb)企業管理教授，教授組織效能、人力資源管理及組織變革等課程。在這之前，他擔任康寧公司(Corning, Inc)「組織研究發展」(Organization Research and Deve

lopment)部門主管，負責推動好幾個管理創新方案。比爾本人及與他人聯合發表過數本專書與多篇論文。《企業復興要徑》(The Critical Path to Corporate Renewal)探討企業進行大規模變革時遇到的問題，榮獲一九九一年「強生史密斯尼斯里」(Johnson, Smith and Knisley)主管領導類年度最佳書籍獎，該書也進入該年「管理學會年度最佳書籍獎」(Academy of Management Book Award)決選名單。過去數年來，比爾教授致力於研發一種程序，可供組織高層有效整合事業與組織能力，建立目標，從而管理策略性變革，如同他與尼丁在本書第一篇文章

所介紹的。比爾與人共同創立「組織體適能中心」(Center for Organizational Fitness)，目前兼任該中心董事長，該中心針對欲學習這套變革方法的高層管理團隊提供全套訓練課程。比爾教授擔任數本雜誌編輯委員會的委員，及「管理學會」(Academy of Management)董事，亦提供財星五百大企業名單中一些成員企管顧問諮詢服務。比爾教授最近出版的新書《識破變革密碼》(Breaking the Code of Change)，深入探討本書所收錄〈破解變革密碼〉一文中曾提及的許多議題。 譯者簡介　　李田樹：美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾獲經濟部中小企業

處金書講。

晉陞太空科技進入發燒排行的影片

稻稈替代育苗介質對甘藍及番茄穴盤苗之影響

為了解決晉陞太空科技的問題，作者楊佳晏 這樣論述：

本研究探討稻稈或稻稈生物炭與泥炭土混合之介質是否可供作甘藍與番茄作物育苗之用，期望能將農產廢棄物之一的稻稈再利用並減緩蔬菜育苗業者對進口泥炭土之依賴。 在以不同比例碎化稻稈(0%、5%、25%和50%)與泥炭土混合後作為甘藍與番茄穴盤苗栽培介質之試驗中，介質原料之化學性質分析顯示碎化稻稈之酸鹼度偏鹼性，電導度(0.21-0.26 dS m-1)則略低於商用育苗介質，物理性質分析顯示碎化稻稈之添加可增加介質的總孔隙度。發芽試驗結果顯示，甘藍與番茄種子於添加碎化稻稈之介質濾液中之發芽率與對照組無顯著差異，說明碎化稻稈對甘藍與番茄種子之發芽並無抑制作用。在甘藍及番茄之育苗試驗中，甘藍幼苗之狀

苗指數與絕對長速率在碎化稻稈含量為5%之混合介質處理與對照組相較無顯著差異，顯示碎化稻稈可取代5%泥炭土作為甘藍育苗介質之用，而應用於番茄育苗介質時則可取代高達25%之泥炭土比例。 在以理想粒徑之稻稈與泥炭土混合後作為甘藍與番茄穴盤苗栽培介質之試驗中，先將稻稈碎化區分為兩種不同之理想粒徑，再分別以不同比例(0%、5%、15%和25%)與商用育苗介質混合作為試驗用之育苗介質。結果顯示混合介質在物化性質上均符合理想的商業栽培育苗介質之要求，育苗試驗結果發現兩種不同理想粒徑之碎化稻稈混合介質對於甘藍及番茄幼苗之生長有相似的影響，具體而言之，應用含15%任一理想粒徑稻稈之混合介質與泥炭土所培育之

甘藍或番茄幼苗在大部分的生育性狀、狀苗指數和絕對生長速率皆無顯著差異，兩種理想粒徑之碎化稻稈替代泥炭土作為甘藍或番茄育苗介質之比例均可達到15%。 在以不同比例稻稈生物炭(0%、5%、25%和50%)與泥炭土混合後作為甘藍與番茄穴盤苗栽培介質之試驗中，介質的物理性質分析顯示含不同比例稻稈生物炭混合介質之物理性質與泥炭土之物理性質均很相似，而介質原料之化學性質分析顯示稻稈生物炭之酸鹼度偏鹼性。發芽試驗結果顯示，甘藍與番茄種子於添加稻稈生物炭混合介質濾液中之發芽率與對照組無顯著差異，說明稻稈生物炭對甘藍與番茄種子發芽並無抑制作用。在甘藍或番茄之育苗試驗中，分別含25%或50%稻稈生物炭之混合

介質所培育幼苗之狀苗指數與絕對生長速率與對照組相較無顯著差異，顯示稻稈生物炭分別可取代25%或50%泥炭土作為甘藍或番茄育苗介質之用。