時間工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

遊走荒謬

為了解決時間工廠的問題，作者羅方君 這樣論述：

療癒系插畫家羅羅蛻變之作，以綺異幻想世界， 展現對社會與人生感悟的深度與溫度 　　◎精緻細膩的畫作，搭上時尚簡約的設計，中英文並列，方便不同地域粉絲收藏。 　　◎以女性視野觀察社會現象，透過繪畫，犀利地呈現她對環境的探索及關懷，讓藝術連結生活，讓閱覽成為一種享受。 　　◎2012年北京《我能給的天亮》、2014年福斯國片《他媽媽的藏寶圖》以及2014年宜蘭國際童玩節「跳跳繪本館」部分原作跨界合作。 　　華廷智沛顧問服務總監李菀庭（Eileen）說，羅羅，是一個用繪畫傳達故事的生命舞者，他歷經十多年靜默沉思，淬煉出一幅幅的故事，一幅畫就是一篇故事，時間彷彿就此濃縮。並說羅羅的畫有

著斑斕華麗的色彩，但綺異幻想世界的背後卻滿佈著人生的蛛絲馬跡，在畫裡的某一個角落，我們似乎都可以找到自己生命的痕跡。 　　羅羅的畫作不但水彩技巧純熟，同時更展現她對社會與人生感悟的深度與溫度，繪畫只是她探索周遭環境、讓藝術與生活結合的媒介，她最終關懷的還是－－人。 　　十年磨一劍，《遊走荒謬》正是羅羅蟄伏備足了能量後的蛻變之作，在繪本創作上，她排除了單元或個體式的平面藝術，重新考量動態的互動關係，因此洋溢著許多拼貼、重製、場景式，甚至是多重文本式的風格，也使得她的繪本有著明顯的張力。而在內涵上，《遊走荒謬》充分探觸社會環境、都會女性等議題，表現出了強大的觀察力和生命力，也展開與各階層的對話

與共鳴！ 　　如此的堅持，是羅羅完成自我生命詮釋的必經歷程，因為在羅羅身上，我們看見一個經過淬煉的靈魂，在生命最幽暗的一頁裡，她勇敢選擇自己的道路，用心看見自己，發現真正的存在。

時間工廠進入發燒排行的影片

供應鏈管理之工廠規劃演算法

為了解決時間工廠的問題，作者孔令傑 這樣論述：

隨著商業活動日趨複雜，今日各企業必須與供應鏈內其他成員密切合作，以整合的方式追求供應鏈整體利益的最大化，才能提高自身競爭力與顧客滿意度，供應鏈管理也因此成為重要的研究課題。產生中長期、整合性的供應鏈規劃後，工廠必須更進一步產生短期、詳細的生產排程，才能配合整合性規劃。有別於不考慮順序的整合性規劃，工作間的先後順序影響短期生產排程的品質，使最佳化的困難度大幅提高。基於工廠規劃的重要性與困難度，本研究以工廠規劃問題的最佳化為研究目標。本研究屬於先進規劃排程中之工廠規劃。主規劃產生供應鏈各成員中期的採購、生產與配銷計畫後，會對各工廠指定每期各商品的生產量，工廠規劃再依照產品結構、製造流程將各商品的

需求轉換成工作。一個工作會被指定目標開始時間與目標結束時間，且含有多個階段；每個階段需要佔用特定工作站中任一機台若干時間，並且須在其先行階段產生足夠在製品後才能進行。因此，工廠規劃問題即為一複雜化之順序相關工作排程問題。本研究對工廠規劃問題提出一多目標模型：最小化總延遲時間，最小化總流程時間，以及最小化總提前時間。工廠規劃問題雖可以混合整數規劃模型求得最佳解，但在規模龐大時，需要花費大量時間求解或完全無法求得解答，因此本研究提出ㄧ啟發性工廠規劃演算法，以求有效率地求得趨近最佳解之可行排程。本啟發性工廠規劃演算法包含三階段：工作站排序、工作排序，以及工作排程。工作站排序會將工作站依工作負荷排序，

以找出工廠中的瓶頸工作站。各工作依照其對瓶頸工作站的依賴度排序，依賴度愈高的工作優先權愈高。本研究提出一瓶頸導向排程演算法，完成工作排序後，將各工作依序排入工作行程。瓶頸導向排程演算法包含三個循環，第一循環將不切單下能不提前也不延後的工作排入，第二循環將切單後能不提前也不延後的工作排入，第三循環則將剩下的工作都排入。在排入一個工作的各階段時，皆以最小化此工作之流程時間的方式進行。從三個角度出發的數值分析為本研究在時間與品質的成果提供佐證。情境分析包含十六種情境，交叉比較後能得出本研究適用的生產環境；效率分析證明本研究的求解時間和解品質與問題大小為線性關係；實例測試則驗證了本研究在實際製造產業中

的可行性。這些數值分析顯示，本研究提出之工廠規劃演算法確實適於解決具一般性之工廠規劃問題。