易 遊 網 F HOTEL 住宿券的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

旅館業對住宿票券電子化接受度之研究

為了解決易 遊 網 F HOTEL 住宿券的問題，作者林聖松 這樣論述：

本研究以Davis (1986) 科技接受模型理論為核心，用來探討住宿票券電子化對於旅館業接受度。其目的有三：一、住宿電子票券之認知易用性、認知有用性與飯店業者使用意圖關係。二、探討知覺價值是否有中介關係。三、公司專業知識與市場相關知識是否有調節效果關係。飯店住宿券已是支付工具之一，且政府規定禮券的發行一定要有履約保證及銀行信託，但是在目前大部份飯店還是在使用傳統紙張票券，於新冠肺炎流行期間市場業者開始發行聯合住宿券，並討論發行聯合住宿電子票券之可行性。故本研究103份有效問卷作樣本，分析中發現旅館業者電子票券之認知易用性與認知有用性對使用意圖具正向關係，且知覺價值有中介效果，以及飯店業者的

使用意圖會被了解票券系統供應商的公司專業知識及電子票券市場相關知識所調節。最後，依據研究結果提出建議並提供業界日後發行電子票券之參考依據。

餐旅管理策略之研究：以萬豪公司為例

為了解決易 遊 網 F HOTEL 住宿券的問題，作者吳為傑 這樣論述：

企業在當前這種詭譎多變的經營環境，如何發展與選擇適合的管理策略（Management Strategies）已經成為決定其興衰，甚至存亡的關鍵。有關餐旅管理策略之相關議題，在國內外的研究文獻目前仍在萌芽階段。本研究以餐旅產業世界級品牌－萬豪公司（Marriott Corporation）為研究對象，透過質化研究中的個案分析法及文件分析法進行研究與分析。萬豪公司（Marriott Corporation）分別在1995年及1997年取得麗池卡麗登（Ritz-Carlton）及萬麗酒店（Renaissance Hotels & Resorts）後，在餐旅事業具有領導性的角色，不僅在全球完成其全系

列品牌，公司集團／總公司策略（Corporate Strategy）、事業單位／競爭策略（Business Strategy），以及部門／功能策略（Functional Strategy），均成為全球餐旅產業的典範，而且營運績效甚佳，故成為本個案研究之選擇對象。但礙於國內尚未有正式的萬豪公司餐旅品牌在台營運或聯盟，因此，本研究得借重在文件分析上。本研究以餐旅管理策略中的企業發展策略、品牌策略、行銷策略、人力資源策略及財務策略五項，分析萬豪公司的餐旅管理策略為何？經由文件分析可觀察推論出以下八點結論：一、餐旅企業自身競爭優勢與核心能力影響該企業之總體策略。二、思考顧客需求與市場走向，經營朝向國際

級旅館集團發展。三、企業發展策略採多角化投資經營與異業結盟，健全財務收入狀況。四、謹慎評估市場發展性，抓住高價旅館級以上的顧客情感。五、品牌策略藉由品牌定位明確，輔以顧客酬賓回饋方案，成為顧客忠誠品牌。六、科技行銷模式強化行銷策略，銷售革新策略滿足顧客資訊需求。七、低薪員工採福利補償的人力資源策略，提昇員工對企業的滿意度。八、整合內部資源系統為先進資訊科技，使收入管理更具效益。在未來，餐旅企業集團化仍舊是旅館產業發展的模式，總公司本身以制訂並執行集團間的企業整體佈局、資源配置，以落實企業的總體策略，但仍舊必須考量各國文化背景的不同，並在加盟連鎖或管理契約模式下，針對加盟店的反彈進行溝通才是永久

的餐旅發展與經營之道。