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從「資源基礎論」看LINE TV合併案後之內容策略－以BL自製劇為例

為了解決旺tv機上盒netflix的問題，作者蘇郁琇 這樣論述：

　　本研究以個案研究的方式，以「資源基礎論」來探討CHOCO TV以及LINE TV之合併案，了解LINE TV在資源的轉換及影視內容策略的改變，並加入BL劇閱聽人的想法進行討論。　　本研究整理出合併後的LINE TV核心資源包括：資金、品牌知名度、BL自製劇的成功經驗及口碑，此外，母公司LINE的社群資源、LINE旗下週邊集團、LINE對於用戶的瞭解等，都是其他國內外OTT TV業者難以仿效的競爭優勢。也由於LINE在台灣的高市佔率，LINE TV在平台整體的策略上採「本土化」的策略，影視內容以「購片本土化、製片多元化」為大方向，盡可能地補足檯面上所有的台劇片庫，製片上則暫緩BL劇【HIS

tory】系列的進行，改嘗試更多樣的題材，LINE TV特有的「BL館」採購片方式維持。另外，LINE TV也預計將推出藝文、語言學習的影音專區，擴張影視服務內容。　　本研究認為，LINE TV與CHOCO TV合併之後，主打台劇並暫緩製作【HIStory】系列，使得平台的特色較不鮮明，但多元開發自製劇題材，對影視市場來說是一個好的嘗試，不過應該更善用母公司LINE的豐沛社群資源，加強對目標受眾的了解，進而增進其自製內容的能力，而非僅將資源發揮在宣傳上。此外，BL劇雖不能代表真正的男同志處境，但亦有其社會意義，【HIStory】系列更是一個具有國際口碑的BL劇招牌，業者在處理此類題材時應該更為

謹慎。

海市蜃樓或活血靈丹-反思OTT對台灣電視劇產業的影響

為了解決旺tv機上盒netflix的問題，作者陳迺云 這樣論述：

台灣的電視產業過去被形容成奄奄一息的重症病患，NCC主委喊出OTT將成為電視產業的救命良藥，本論文基於此觀點，透過Raymond Williams的科技與社會之理論，輔以文獻查證和深度訪談，重新反思何謂OTT、過去電視產業及電視劇產業面臨的困境、及OTT帶給電視劇產業的影響。研究結果顯示，過去電視產業面臨的困境，多與資本主義和社會脈絡的國家機器有關，像是電視節目為廣告而生、資本壟斷影響內容、公廣媒體無法脫離商業邏輯、政府政策不明等，而OTT興起後，注入新的資本、改變閱聽人觀影習慣、引入新的商業及產製模式、改變節目展演模式，同時也塑成新的資本戰場和法規考量。OTT雖然讓產業的困境有些鬆動，但冰

凍三尺非一日之寒，脈絡下的困境與整個產業生態有關，因此OTT是否能成為救命良藥，尚需看未來整個電視產業的政策方針、產業鏈生態走向、及電視產業的社會變遷而定。