旭 富 製藥年終的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

知覺組織創新氣候與離職傾向關係之研究—以自我效能為干擾變數

為了解決旭 富 製藥年終的問題，作者林斐真 這樣論述：

企業求創新求變化是獲利經營的唯一一條路，而擁有優質穩定的員工，正是企業創新的核心基礎，如何降低離職便是企業須面對的課題。本研究旨在了解知覺組織創新氣候與離職傾向之關係，以自我效能為干擾變數。藉由文獻探討建立研究架構，採立意抽樣的方式，對具創新氣候的企業進行問卷調查，共計發出270份問卷，有效回收問卷為257份，有效回收率為95.18%。資料分析方法包含信效度分析、描述性統計、變異數分析、相關分析及階層迴歸分析。研究結果發現，知覺組織創新氣候對離職傾向有負向影響，在干擾方面，自我效能弱化知覺組織創新氣候與離職傾向之關係未達顯著。最後，依據實證結果對實務與未來提出建議，可作為企業在人力資源策略運

用之參考。

公共圖書館中階主管有效領導因素之探討：以臺北市立圖書館為例

為了解決旭 富 製藥年終的問題，作者劉純純 這樣論述：

本研究藉訪談資料及受訪者所提供文件之內容分析，探討臺北市立圖書館(以下簡稱北市圖)中階主管領導才能的因素與模式，期望藉此研究對於公共圖書館領導議運用學術及研究型圖書館之理論與模式，以驗證其異同。本研究第一章說明研究動機、目的，並提出研究問題及其背景。第二章探討領導，及其相關理論與模式，並簡述國內外領導議題之研究，說明主管之角色及組織之功能。第三章說明研究方法、範圍與限制、研究工具、概念架構及其進行流程，如何整理及分析研究結果。第四章根據訪談內容、業務報告及教育訓練文件，羅列研究發現。第五章根據研究發現，提出綜合討論與分析。第六章根據研究結果提出結論，並針對未來可提昇領導才能的作法及可發展的議

題提出建議。本研究以北市圖分館主任之領導經驗分享與文件分析，結果發現：1.中階主管承上啟下影響分館與總館團隊運作，例如：凝聚共識的模式。2.中階主管的領導特質與個人核心價值。3.北市圖中階主管有效領導培育模式。4.北市圖的中階主管有效領導分館內外部人員的人際關係。5.中階主管有效領導能力與運用社會資源之模式。6.北市圖分館的領導者，在第一線服務工作時，領導與經營管理分館所需具備之領導才能，囊括五大構面及其因素；例如：組織發展構面之願景和使命因素，個人特性與領導特質構面之領袖魅力與角色形塑之因素，人際關係構面之有效溝通因素，社區經營與社會資源運用構面之協同合作與互惠因素。此外，受訪者所提供之業務

報告內容分析中發現，分館主任執行館務工作運用之領導才能尤重於社區關係之經營、社區服務網絡之建立，以及來自於社會資本的運籌帷幄之靈活程度。最後，本研究針對個人的專業學習與成長、人際關係、領導特質與個人特性構面；北市圖的主管、領導培育；圖書館組織提出建議，並對於日後研究者，提供相近議題的進一步參考。