工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 馮震宇所指導 翁維駿的 原料藥廠專利申請策略之研究－以某公司為例 （2020），提出旭富製藥科技股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於原料藥廠、專利申請、申請策略。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 湯明哲所指導 樂語奇的 製藥產業委外代工廠商之競爭策略研究 （2017），提出因為有 CMO產業、競爭優勢、產業分析的重點而找出了 旭富製藥科技股份有限公司的解答。
原料藥廠專利申請策略之研究－以某公司為例
為了解決旭富製藥科技股份有限公司 的問題，作者翁維駿 這樣論述：
醫藥一日千里的進展，促使多數人都認為醫藥領域充滿各種商機與利得。然而，產業源頭的原料藥業，雖然其開發增長快速，但利潤率相對較低，開發費時甚久且信任建立亦相當耗時，加上發展原料藥不僅要有技術，更需具有保護專利的能力。因此，本研究的進行，乃基於如上背景，並期協助原料藥廠掌握發展專利申請策略之困境認定與並克服，而協助個案公司建立專利申請策略並提升整體營運績效。所以，本研究即從產業面的原料藥廠產業、標的面的產業專利與策略面的專利申請策略等進行文獻探討。並且，以我國知名的原料藥廠之公司進行個案研究。從個案分析中，可知個案公司的經營發展與營運環境，更以個案公司Duloxetine與大麻二酚的專利申請兩案
例進行深入探討。最後的結論，可知我國的原料藥廠而言，業務多屬學名藥的製造銷售，且物質專利與應用專利皆屬於他方，則製程專利的佈局最為重要，再以成本考量，專利佈局應採Ad hoc blocking and inventing around方式。而製程專利的擁有，主要讓客戶安心購買使用而不會有被控告侵權疑慮。而對個案公司的建議，就是堅持要求個案公司擁有所開發出的製程專利(往往很多新藥公司會要求製造商讓與製造技術)，方能確保個案公司製造的優先權且穩定長期的獲利。對於未來研究的建議，可於研究資料的增加、研究方法的改進與研究方向的拓展。
製藥產業委外代工廠商之競爭策略研究
為了解決旭富製藥科技股份有限公司 的問題，作者樂語奇 這樣論述：
本研究以製藥產業委外代工廠商(CMO)為研究對象，詳細分析CMO產業結構、特性以及趨勢，挑選出兩個具有成功潛力的代表性廠商Samsung BioLogics和凱萊英，分析兩者策略並與代工廠商的典範台積電做對照，推論CMO公司創造競爭優勢的最佳策略。本研究發現，CMO難以擺脫代工產業價格競爭的宿命，且由於產品先天上的差異使得CMO產業難以出現像晶圓代工產業一樣成功的廠商，但是CMO仍然可以針對藥物製造過程中的痛點，發展可持續進步的技術平台，以此技術障礙來創造長期的競爭優勢。最後本研究也分析了台灣CMO產業的現況，發現只有少數幾家原料藥廠專注在製造的服務，以鎖定利基市場的機會為主要策略。此策略有
機會獲得短期的成功，但長期而言則不一定能持續地保持獲利。唯有與國際領先技術接軌，打造世界頂尖的專利技術平台，方能有機會長期享有超額利潤，成為世界頂尖的CMO廠商。