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旭富產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
旭富產品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦勝谷誠彥寫的 獺祭：歸零再起，深山小酒造的谷底翻身奇蹟 和司馬相的 司馬相捨棄傳統技術分析：靠一條線、一套SOP穩健獲利50%都 可以從中找到所需的評價。
另外網站感謝旭富製藥捐贈奎寧原料藥總統：備足國內用藥需求確保國人 ...也說明：蔡英文總統今（8）日下午前往桃園參訪「旭富製藥科技股份有限公司」， ... 總統指出，旭富公司提供國內外許多藥廠及製劑廠的需求，讓他們能夠生產出優質的產品，她感到 ...
這兩本書分別來自大都會文化事業有限公司 和財信出版所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 馮震宇所指導 翁維駿的 原料藥廠專利申請策略之研究－以某公司為例 （2020），提出旭富產品關鍵因素是什麼，來自於原料藥廠、專利申請、申請策略。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 湯明哲所指導 樂語奇的 製藥產業委外代工廠商之競爭策略研究 （2017），提出因為有 CMO產業、競爭優勢、產業分析的重點而找出了 旭富產品的解答。
最後網站旭富製藥科技股份有限公司 - 環球生技月刊則補充：旭富 製藥擁有逾百年歷史之瑞士Siegfried 集團於1987 年在台灣所創設，從事中間體、原料藥及特用化學品之研發、生產及行銷，產品外銷歐、美、日醫藥大廠，品質深受客戶 ...
獺祭：歸零再起，深山小酒造的谷底翻身奇蹟
為了解決旭富產品 的問題，作者勝谷誠彥 這樣論述：
「我的故鄉，山口縣深山處所產的日本酒『獺祭』，在世界各地大放異彩。一個小地方的如此不凡，也代表著日本這個國家所蘊含的無限可能性。」－ 日本首相 安倍晉三 「就照著這個方法釀造吧！」 究竟是什麼樣的人物，竟會拿著偶然取得的幾張A4報告，要求沒有做過大吟釀的釀酒師照著做，竟也讓近百年來一向製作普通酒的旭酒造首次成功製造出高級大吟釀？ 是社長櫻井博志，從中看見了數據化的重要性，也成為跳脫延續了數百年的杜氏制度框架的契機！ 「不要停下來，繼續研磨！」 抱持不想輸的精神，在新幹線上的一通車內電話，否決了2割5分的酒米研磨目標，卻決定了「獺祭 2割3分」的誕生！ 「獺祭…
決定了！」 究竟需要多大的勇氣，能將無法唸出口的「獺祭」作為自家主打的商品名稱？ 事實證明，不只日本，即使「賴」祭的唸法在台灣大於「踏」祭，「獺祭」符號已然深植人心。 30年磨一劍！ 在台灣打下一片疆土的「獺祭」儼然成為高級日本酒的代名詞，其成功並非偶然。 ...沒有釀過酒的素人社長，在沒有釀酒師的情況下，帶領位處深山且逐漸凋零的百年小酒造，堅持投身研製「夢幻美酒」，抱持求「變」的精神，開創全新經營模式，最終成就國際頂級日本酒大廠，而「獺祭」亦成為國宴上致贈各國首領的銘酒。 致 只是想找本好書閱讀的你： 「這其實是一本講述企業再造、品牌經營過程的書，但一不小心
還是可能會愛上日本酒文化的。」 致 不曾深刻接觸日本酒的你： 「読んでから飲むといっそう、うまい。」 「讀了之後，也許杯中的『獺祭』純米大吟釀會更加美味。」 致 已經進入日本酒圈子的你： 「覺得『獺祭』是沒有文化沒有溫度的機械化工廠產物？那麼文化又該如何定義？『獺祭：歸零再起，深山小酒造的谷底翻身奇蹟』將與你分享第一線的『職人』觀點。」 作者簡介 勝谷誠彥 專欄作家兼攝影師。1960年出生於兵庫縣，除了《SPA！》的刊頭專欄外，同時於多本雜誌連載作品，也時常登上電視節目。此外，也於Sun電視台《勝谷誠彥SHOW》擔任主持人。出版作品包括對談式的《勝谷誠彥SHO
W1、2》、《令人發怒的大叔會議in秘密基地》（西日本出版社），以及多本小說、評論等著作。 譯者簡介 林倩伃 SSI唎酒師 林依璇－審譯 序 再訪 第一章 與日本酒的緣分 第二章 黎明之前 邂逅 山間的小巧酒藏 繼承旭酒造 杜氏的世代交替 第三章 「獺祭」的誕生 進軍東京 發展在地啤酒的過程及失敗 脫離逆境 剔除杜氏的釀酒過程 改採四季釀造 第四章 釀酒工程現場 每日的釀造作業 釀酒指南 不以夢幻酒品為目標 第五章 接踵而來的挑戰 追求最優質的酒米 直營店「獺祭Bar23」 第六章 加速 獺祭 磨之先驅 第七章 邁向未來 向安倍總
理傾訴酒米缺乏問題 後記 序 再訪 正是綠意盎然之際。 二十年前能否預見今日這番光景呢？我和櫻井互看一眼，微微地笑了。 「那是什麼季節的事了？」 「那時你們家的酒藏正瀕臨倒閉吧！」 「勝谷先生你也是啊！光靠寫作也養不活自己吧！」 我們一面交談，一面抬頭望向眼前的大型機具。 這台機械正在打好基礎，準備建設大型酒藏。 釀造出「獺祭」的旭酒造在2015年春天於此處建設了一座十二層樓高、年產量共3萬2000石（日本酒的單位，1石等於180公升）規模的酒藏，統計目前兩座酒藏的規模，其生產能力已達到5萬石之多。 在我這次拜訪藏元（酒藏負責人、
老闆）的幾天前，安倍晉三這位出身在地的首相才將純米大吟釀「獺祭」贈送給美國總統 歐巴馬。那是一款稱為「獺祭 磨之先驅」的酒品，一瓶要價3萬2400日圓。 櫻井、安倍晉三與我的緣分不僅於此。 已故家鋪隆仁先生曾在山口縣俵山溫泉與結束第一次內閣任期的安倍先生一同泡澡，並談論政事。兩人先一同泡湯，話題尚未結束就找我過去。那是一棟相當悠靜的旅館。泡完澡後，櫻井就將「獺祭」送上餐桌。 今日，不少山口縣的酒已進軍日本中心地區，宛如過往長州（譯註：長州為日本舊地名，位於今日山口縣一帶，過去曾是幕府末期維新志士輩出之地。）志士輩出般，充滿氣勢。酒和政治的重疊之處絕非偶然，而是因為眾人目光多集
中於中心地區，內心期許自己總有一天要進軍中央，才引發如此現象，而旭酒造也懷抱著如此壯志吧。 然而，從初次邂逅之時，旭酒造就已相當特別。雖然說其在日後可能會超越其他酒藏有點失禮，但旭酒造在我眼中就是有如此的潛力。 如今，日本酒正要在全世界占有一席之地。而引領這股潮流的先驅就是「獺祭」。 為何「獺祭」會走到今日這個地位呢？ 其實，當時日本人根本就不會唸「獺祭」二字，對於年輕人來說更是困難。到了現在，我在連鎖居酒屋「和民」點了「獺祭」後，坐在隔壁的青年輕拍我的背問：「大叔，這個唸作『DASSAI』嗎？你會唸嗎？」 「我會唸啊！這款酒源自獺越這個地方。在獺越的山中，有座小
小的酒藏，一個叫作櫻井的男人耗盡心力釀酒，我在規模僅700石時與他相遇，時至今日，規模已經達到5萬石之多了。」我在心中答道。 達到這個目標的，就是那位叫作櫻井博志的男人。 至今有不少撰寫櫻井相關事蹟的書籍問世，大多與櫻井的生意成功過程有關。 而我想寫一本關於櫻井對釀酒想法的書，也許書中會提到櫻井至今曾犯過的錯誤。不過我認為這樣也無妨。在日本酒已逐漸稱霸全球的今日，有許多年輕的藏元正在釀造好酒。 率先走在前頭的櫻井博志先生，地位就算稱不上父親，也足以稱為叔父。我希望這本書能多少提及櫻井與我至今耗盡多少心血。 山間的小巧酒藏 應該所有現代人都會納悶，為什麼酒藏要建造在這
座有如水獺翻越山頂處的山中？ 要釀造出好酒，首先就需要好的水源，而運送米也需藉由水路。我雖然不認為酒藏旁的河川適合用來運送米，但多數的酒藏都會建造在運米船隻可到達的河邊。 諷刺的是，這樣的環境對於今日快速發展的「獺祭」來說，也許反而是座屏障。 今日的酒藏為櫻井的前兩代負責人所購入，第一代負責人原本在山口縣光市經營酒藏直營店鋪。 二戰結束後，櫻井的父親從中國返國，成為酒藏的第二代負責人。根據櫻井的說法，他父親除了提過自己戰爭期間曾待過滿州外，其餘事情隻字未提。 那是一個非常需要酒的年代。 年紀不到三十歲的年輕當家將過往「櫻井酒場」之名改成旭酒造，並將產品名稱命為「旭富士」，也許是希望酒藏可以如旭
日東升般發展吧。 當時的產品大多只在當地販售，而該地區主要從事的產業為林業，人口也僅有三千多人。從獺越越過山頭往北約4、5公里處，有條三瀨川，是當地買賣盛行之處，相當繁榮。旭富士在這個商圈內沒有競爭對手，生意還算不錯。 當時，小地方的酒藏要賺到錢，往往會貼上「灘」或「伏見」（譯註：灘位於兵庫縣，伏見則位於京都府，皆為以釀酒知名的地區。）酒廠的酒標販售，也就是所謂的「桶賣」（譯註：當時小型酒藏會生產日本酒供大型酒廠混合自家酒後販售。）因直接以整桶裝的酒賣給大型酒廠，故有此名稱。但現在規定酒標上必須註明原產地，早已無法這麼做了。事實上，地方小酒藏也托這種桶賣生意的福而得以生存。但旭酒造並未從事桶賣
生意，卻仍舊賺錢。 櫻井說： 「家父從來沒有自己繫上圍裙販售酒過。當時國內正在調整各產業生產量，因酒米須透過配給取得，所以可以釀造的酒量也受到限制。即使如此，產品仍然暢銷。」 旭酒造的酒相當美味，在當地的競爭當中脫穎而出，逐漸成長為大型酒藏。然而，社會不斷在變化。準確地說，是貨物的流動方式產生了改變，櫻井隨後也注意到了這點。 1973年，全球發生石油危機。
旭富產品進入發燒排行的影片
本單位規劃拍攝製作過程長達四年，拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片，在大家都不能出國的時候，在這時候公開讓大家看看吧!
櫻井博志會長:【Dassai這個名字，寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字，是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越，有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人，就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法，就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋；更讓我想用這個名字。】
以日本知名的國宴酒著稱的獺祭，並非如同大眾所想像的一樣，是一個位在大城市中的超級酒造。事實上，旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中，其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發，若要到達他們在山中的總部，開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。
對於這個位在山口縣的酒造，也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上，但事實上，櫻井一家經營酒造的時間，其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。
但事實上，對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說，繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂，完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰，就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中，但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突
櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽，兩個人衝撞得很厲害。那時候，我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡，我學到最重要的事，就是品質愈好的東西愈好賣，生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界，好像幾乎沒有這種認知；廣宣打得很厲害，業務也跑得很勤，覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】
但等到櫻井博志的父親驟逝，他必須回來正式接班時，所面對的卻是持續衰退的清酒市場，和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名，業績也下滑到全盛時期的三分之一。
櫻井博志面對這重重的危機，在退此一步即無死所的困境下，開始進行了全面性的改革。首先，旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念，由冬季釀造改變成四季釀造，也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒，讓產量更能夠配合市場調變，也更能夠穩定的出貨，這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象，變成可以量產，即時出貨，且品質穩定的產品。
另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念，完全由公司的職員來釀酒。
二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡，好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能，成功實現，並且能夠進一步大量行銷海外，讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產，這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】
歷經奮鬥，多年之後，旭酒造不只在東京站穩了腳步，更開設了實體商店，成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。
在東京，旭酒造剛站穩腳步之後，就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成，米的表層有蛋白質和脂肪，在釀造時會造成不純的雜味，留下來的米心【稱為心白】，澱粉質越純，釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀，但光是磨米就必須花到四十五小時，獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%，也就是磨除酒米77%的外層，而所花的磨米時間必須花到整整七天，一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單，是西元兩千年的元月初榨，由旭酒造的社員親自護送通關，目的地則是一月三號的中華民國總統府。
櫻井博志會長:【最喜歡的……！與其說喜歡，我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢，這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中，我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些，把這些東西都賭上了，所以說我非常看重二割三分。】
親身來到旭酒造的釀酒區，你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒，對櫻井博志會長來說，這就是一種玉不琢不成器的磨練。
櫻井博志會長:【這種香氣，就是您提到這種類似水梨的香氣，算是吟釀酒特有的香氣；也的確是因為精米步合的關係，透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母，而酵母在非常低溫的環境下，比一般酒造低得多的溫度下，進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下，除了葡萄糖之外，酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下，在嚴寒中、低溫，而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下，酵母不單是成長，甚至產生了代謝異常，所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀，跟其他酒造的香氣明顯不一樣，所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】
一路拚搏奮鬥到今日，雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一，但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況，光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍，但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同，他們的酒米來源來自於日本各地，但就是沒有山口縣。因為當初連續三年，當旭酒造想要採購山田錦時，山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕，連旭酒造想要自己栽種山田錦，經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下，旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。
山田錦是一種心白較多，非常適合釀酒的稻米，但也因為這樣稻穗的重量較重，容易倒伏，耕種也需要更多的技巧，不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。
富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點：第一個，我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說，是因為到目前為止以我們的實際成績來說，確實有過食用米的相關經驗，但酒米這個領域我們沒碰過，不知道能做到什麼程度。】
【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據，以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民，如何把他們的經驗轉換成數據保留下來，讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手，我們在往這個方向努力。】
在技術上不停尋求突破的旭酒造，在二零一七年十二月十日，又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒，而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價，跟明列出六百三十家直接合作的店家，希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。
櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告，是因為那時候獺祭非常熱門，我的營業數字也非常漂亮。但相對的，我的產能跟不上。產能跟不上的話，那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨，然後轉手賣個三倍價錢，這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著，可是這些投機取巧的店家，根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管，更不會冷藏，常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆；這樣子亂搞，客人怎麼可能喝到高品質的獺祭！？對我們來說，這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭，而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點，讓我們決定刊登這個廣告。】
旭酒造也透過對山田錦的特A級產區，兵庫縣加東市的契約耕作，來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質，被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中，除了有著耕種好米重要的水源，東條川的支流以及鴨川水庫之外，也有著十分清幽的南傳佛教聖地，念佛宗三寶山無量壽寺，每年重要祭典時，佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜，也是當地民眾的信仰中心之一。
藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米，它的稻梗長得很高，在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短，有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難，所以不是針對一般消費者的農產品。】
藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反（約20畝），每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲，一般的上班族應該是已經退休的年紀了，他們是靠養老金生活，如果我以前去做公務員，我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀！當然和領高薪的上班族比可能比不了，但是我很知足了。】
旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神，必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年，發生了極為嚴重的西日本水災，位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害，但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌，必須報廢。
旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損，雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉，但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響，無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時，很多熱心的人們伸出援手，其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】
因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產，末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍，一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失，一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過，反敗為勝的機會再度出現。
櫻井博志會長:【大概一個星期之後，慢慢在想，這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準，好歹也還是純米大吟釀，是不是還能做點什麼努力！或者說再用個什麼別的品牌之類的；品質上我們覺得自然比不上獺祭，賣出去的話會違背我們對客人的承諾，所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】
【所以大概在災後第三周左右吧，我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個，我有這個想法，不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧！有了老師的授權，整個案子很快就動起來了。】
不到一個月，旭酒造不但從天災中恢復，而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓，共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款，六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。
就這樣，旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造，成長為各國元首手中的國宴酒，甚至逆勢成為日本酒的代表品牌，他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步，一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下，繼續往更高更遠的方向邁進吧。
櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣，但現在來說，日本酒對我而言，就是人生的全部了。】
櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試，嘗試的開始很快，失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向，而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比，還有很大差距，我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後，才研發成功的產品。今後，我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上，將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標，我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中，如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升，對我來說比起超越我的父親，能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】
原料藥廠專利申請策略之研究－以某公司為例
為了解決旭富產品 的問題，作者翁維駿 這樣論述：
醫藥一日千里的進展，促使多數人都認為醫藥領域充滿各種商機與利得。然而，產業源頭的原料藥業，雖然其開發增長快速，但利潤率相對較低，開發費時甚久且信任建立亦相當耗時，加上發展原料藥不僅要有技術，更需具有保護專利的能力。因此，本研究的進行，乃基於如上背景，並期協助原料藥廠掌握發展專利申請策略之困境認定與並克服，而協助個案公司建立專利申請策略並提升整體營運績效。所以，本研究即從產業面的原料藥廠產業、標的面的產業專利與策略面的專利申請策略等進行文獻探討。並且，以我國知名的原料藥廠之公司進行個案研究。從個案分析中，可知個案公司的經營發展與營運環境，更以個案公司Duloxetine與大麻二酚的專利申請兩案
例進行深入探討。最後的結論，可知我國的原料藥廠而言，業務多屬學名藥的製造銷售，且物質專利與應用專利皆屬於他方，則製程專利的佈局最為重要，再以成本考量，專利佈局應採Ad hoc blocking and inventing around方式。而製程專利的擁有，主要讓客戶安心購買使用而不會有被控告侵權疑慮。而對個案公司的建議，就是堅持要求個案公司擁有所開發出的製程專利(往往很多新藥公司會要求製造商讓與製造技術)，方能確保個案公司製造的優先權且穩定長期的獲利。對於未來研究的建議，可於研究資料的增加、研究方法的改進與研究方向的拓展。
司馬相捨棄傳統技術分析：靠一條線、一套SOP穩健獲利50%
為了解決旭富產品 的問題，作者司馬相 這樣論述：
一位昔日「喊水會結凍」，靠一檔股票就可以賺進五千萬的股市名師， 卻因為過度自信，被「威盛」害慘，斷頭出場，資金一夕蒸發。 他花了15年的時間，砍掉重練，閉關練功，終於修練成功再戰江湖！ 司馬相分享五千萬元學費的穩健獲利心法： 只選股本20億元以下中小型股 只需4招實用的技術分析 只買兩種股票 化繁為簡，培養「全方位」大戰略 一年只進出股市5次，檔檔獲利50％
製藥產業委外代工廠商之競爭策略研究
為了解決旭富產品 的問題，作者樂語奇 這樣論述：
本研究以製藥產業委外代工廠商(CMO)為研究對象，詳細分析CMO產業結構、特性以及趨勢，挑選出兩個具有成功潛力的代表性廠商Samsung BioLogics和凱萊英，分析兩者策略並與代工廠商的典範台積電做對照，推論CMO公司創造競爭優勢的最佳策略。本研究發現，CMO難以擺脫代工產業價格競爭的宿命，且由於產品先天上的差異使得CMO產業難以出現像晶圓代工產業一樣成功的廠商，但是CMO仍然可以針對藥物製造過程中的痛點，發展可持續進步的技術平台，以此技術障礙來創造長期的競爭優勢。最後本研究也分析了台灣CMO產業的現況，發現只有少數幾家原料藥廠專注在製造的服務，以鎖定利基市場的機會為主要策略。此策略有
機會獲得短期的成功，但長期而言則不一定能持續地保持獲利。唯有與國際領先技術接軌，打造世界頂尖的專利技術平台，方能有機會長期享有超額利潤，成為世界頂尖的CMO廠商。