日本47都道府縣排名的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

日本貓島旅行：貓咪、兔子有時還有狐狸

為了解決日本47都道府縣排名的問題，作者Erica Wu 這樣論述：

三度榮獲美國IPPAwards iPhone攝影比賽獎項 台灣攝影師Erica Wu的私藏版貓島旅行筆記 　　搭上小小渡船，前往漂浮在海上的貓之國境。 　　在人煙稀少的小島上恣意迷路，欣賞湛藍海景， 　　然後在貓咪溫柔的呼嚕聲中，忘卻時間，被貓治癒。 　　「一聽說那島上有貓，我就出發了。」 　　攝影師Erica費時4年，踏遍日本40多座島嶼。 　　本書收錄她心目中最經典的貓島， 　　有飛天貓的故鄉佐柳島、鄰近京都的漁村之島沖島、 　　貓比人多的夢幻青島、藝術與貓咪並存的豐島……等特色貓島。 　　不妨也在排定的行程中空出一天，安靜地與貓散步。 　　島貓迷人美照 　　收錄多次旅行中為貓所拍下

的精采照片，翻開書頁就是療癒。 　　可愛手繪地圖 　　透過多次實地走訪，標出島上景點多寡、貓咪濃度、旅行費用預估等，也有實用旅行小技巧。 　　清楚交通資訊 　　該如何前往？書中清楚標出往返貓島的船班，以及從鄰近主要城市前往的轉乘方式。還有利用鐵路周遊券的省錢玩法。 　　順遊行程建議 　　將貓島搭配周邊景點與主要入口都市，規畫出一日行程。可在既定行程裡自由安排。 名人推薦 　　──日旅達人齊聲推薦── 　　部落客．旅遊作家 卡瓦納、時光手帖 Erica、偽文青。日旅。諸相。偽日本人May．食遊玩樂、旅日媒體「窩日本」創辦人 黃奕瑋   作者簡介 Erica Wu 　　舊金山藝術

學院畢。在美國時，主要在多媒體公司從事平面設計工作，現為手機攝影師和旅遊部落客。用手機拍攝已經有六年以上的經歷，最喜歡拍攝貓咪和動物相關的主題。 　　自2015年起，開始以貓為主題進行計劃性攝影。目前已走遍日本47個都道府縣與40餘座日本離島，前往貓島的總次數超過100次以上，也曾拜訪狐狸村、兔子島等各種動物景點。 　　2016獲美國IPPAwards iPhone攝影比賽動物項目冠軍，得獎的狐狸照片曾刊登美國Time時代雜誌、英國衛報The Guardian、英國鏡報Mirror、澳洲孤獨星球網站 Lonely Planet、蘋果日報等媒體。 　　獲獎記錄： 　　2016 美國IPPA

wards iPhone攝影比賽 動物組冠軍 　　2017 美國IPPAwards iPhone攝影比賽 Events & Still Life佳作 　　2018 美國IPPAwards iPhone攝影比賽 動物組第三名、Lifestyle & Animals佳作 　　Instagram  @nanakoontheroad 　　Facebook 請搜尋：菜菜子on the road   貓島旅遊注意事項 拍攝貓咪的技巧 01 東京出發，貓島日歸小旅行 江之島 02 狗狗禁止上島！國際知名的日本貓島 田代島 03 擁有絕美沙灘的寧靜貓島 網地島 Bonus 臉上總帶著

微笑的可愛狐狸們 藏王狐狸村 04 鄰近京都、湖面上的貓島 沖島 Bonus京都市區的貓咪景點  哲學之道＆梅宮大社 05 熱門打卡點的藝術之島 佐久島 06 跟著貓咪走在電影場景中 真鍋島 07 在藝術之間與貓相遇 豐島 08 藝術山城中的貓 男木島 09 飛天貓和牠們的誕生地 佐柳島 10 海上小富士下的貓咪 似島 Bonus野生兔子棲息的海上樂園 大久野島 11 足以用「壯觀」形容的超級貓島 青島 12 橘子與橘貓之島 睦月島 13 名列世界五大貓景點之一的小島 相島 14 騎腳踏車去逛貓島 志賀島 15 臨近博多市區的悠閒離島 玄界島 16 與親切的島貓相遇 藍島 17 中途下船

，獨享私房貓島 馬島 18 氣氛友善、貓比人多的觀光貓島 湯島 如何前往貓島 六天五夜行程建議  

無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

為了解決日本47都道府縣排名的問題，作者松井忠三 這樣論述：

　　向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！ 　　排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品， 　　如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！ 　　潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理， 　　讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！ 　　能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現； 　　能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。 　　「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部， 　　所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事； 　　不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作； 　　提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策， 　　開發商品不用想破頭，卻

能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品， 　　他們如何做到？ 　　會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！ 　　制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才   作者簡介 松井忠三 　　松井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務。 　　1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。

2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。 　　著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 譯者簡介 江裕真 　　畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過22個）。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。   推薦序 制度是

千錘百鍊的最佳實務 湯明哲 中文版序 創造大數據時代的最佳武器 梁益嘉 前言 讓所有努力直接連結到成果 魔鬼藏在制度裡 好制度讓工作事半功倍 第1章 先有「標準」，才能「改善」 回到所有工作的原點 各種工作都可以標準化 商品如何命名也是一門學問 提升工作效率靠制度 打造持續致勝制度的關鍵 廣納「更好做法」的知識 第2章 反敗為勝不靠改變員工，而靠制度 從虧損三十八億日圓的谷底反敗為勝 策略二流無妨，執行力一流就行 光靠經驗主義將使公司滅亡 用新制度解決難題 靠制度讓部屬的想法自動轉換 「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應 根據顧客意見打造暢銷商品 小心虛有其表的突破點 找不到優秀人才，就

自己打造培育將才制度 人要失敗兩次才會學到教訓 邊跑邊思考 第3章 排除經驗與直覺，精準執行 手冊編製完成只是工作的起點 制度一旦建立，就會有執行力 不放過每年440種的第一線智慧 讓新進員工也能理解才是好手冊 時時思考工作的「什麼・為何・何時・誰」 找出難以發現的無謂作業，提高生產力 你的工作方法已經是「最新版」了嗎？ 談生意的經驗要分享給全部門 把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法 運用手冊培育人才 用手冊減少培育人才的錯誤 制度是「文字化→提案→改善」不斷的循環 走一條「最後能通往正確方向」的路 第4章 精準來自簡單 「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功 徹底做好問候，就能

減少不良品 以先生、小姐稱呼主管 提案書最多蓋三個章 師法其他公司的智慧 和其他公司徹底交流 以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者 幹部三年內不調職 提升部屬工作動機 企管顧問無法讓組織改頭換面 迷惘時就選擇難走的那條道 從改變行為下手，不要先想改變個性 第5章 「努力就有成果」是有技巧的 用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一 只要找出原因，問題就解決了八成 桌面整潔的公司營收就會成長 寫下工作的完成期限 報告、聯絡、商量有礙於員工成長 徹底執行「晚上六點半下班」 傍晚不交辦工作給他人？ 提案書只要一張A4紙 不開徒具形式的會議 第6章 培養簡單但精準的思考力 工作動機可以被激發 製作自

己的MUJIGRAM 高超的溝通技巧也能夠手冊化 家事如同工作，也能藉由手冊化提高效率 讓手冊成為持續創造出利潤的原動力 結語 不焦急、不墮落、不傲慢   前言 讓所有努力都連結到成果 松井忠三 　　無印良品內部有兩本厚厚的指導手冊，它們可以說是全體員工智慧與努力的結晶。 　　一本寫的是讓業務順利推動的「公司制度」，另一本寫的是店面服務的各種「標準」，可以說把「無印良品的一切」全都寫進去了。本書除了要公開這些手冊的部分內容之外，也要把「利用制度創造組織效能的工作方法」逐步介紹給各位。 　　一聽到指導手冊，各位或許會聯想到「沒有情感的冰冷資料」，但無印良品的指導手冊絕非那種枯燥

無味的資料堆疊，而是一套極具智慧的「工具」，不但能讓員工生氣勃勃地處理每天的工作，還能創造出具體成效，是一本能讓員工可以快樂而有效率做事，且能逐步在工作中創造成果的工作範本。 　　魔鬼藏在制度裡 　　我目前在負責經營無印良品的良品計畫公司擔任會長，之所以願意主動公開無印良品的經營祕訣，告訴大家建立公司良好制度的重要，主要是基於兩個原因。這麼講或許有些自我膨脹，但其中一個原因是，我衷心希望所有企業都能夠一起努力，讓日本的經濟復甦。目前日本經濟深陷苦境，面臨許多挑戰，許多商界人士每天也都不斷努力，希望突破困境。但問題是，他們的「努力」往往未能帶來應有的「成果」。 　　所以，我一直在想，該如何

幫助大家？ 　　我想到「過去經營狀況曾出問題的無印良品」或許可以提供大家一些突破困境的線索。託各位的福，如今無印良品已成為日本的國民品牌，也以「MUJI」的名號在全球闖出一番成績，成為眾所周知的日本品牌。 　　然而，過去的我們，也有一段時期因為業績惡化，使得業界認為「無印良品恐怕已經不行了」，我正是在這段跌落谷底的時期接任社長的。 　　那時，我最先採取的措施既不是減薪、裁員，也不是縮小事業規模，而是打造建立工作標準的制度。 　　簡單講，那是一個「把努力連結到成果的制度」、「累積經驗與直覺的制度」以及「徹底免除無謂之舉的制度」，也是無印良品復甦的原動力。 　　我認為良好的制度，如同組織的基

石。假如基石建得不夠穩，就算再怎麼裁員，依然無法去除業績不振的根本因素，企業終將衰退。就像凡事都必須先有「基礎」才有「應用」一樣，企業倘若缺乏制度，也將無法產生「智慧」，更遑論創造「營收」。 　　相對的，若能建立簡單完成工作的制度，就能省去無謂的作業；若能建立可共享資訊的制度，就能提高工作速度；若能建立可累積經驗與直覺的制度，就能彈性活用人才；甚至若能建立不加班的制度，就能提高生產力。諸如此類的「制度」，已遍及無印良品內部各種業務和單位。 　　「魔鬼藏在細節裡」這句話是德國建築家密斯‧ 凡‧ 德羅（Ludwig Mies van der Rohe）的名言。 　　關於這句話有各種不同的解讀

，而我的解讀是「對於細節的堅持程度，將決定作品的本質」。一個企業實力的高低，同樣也取決於對細節的追求，而當中的關鍵就靠良好的制度了。 　　好制度，工作事半功倍 　　另一個原因是，我認為無論身處何種產業、何種位置，「重視制度」都是一種有助於把工作做好的思維。 　　閱讀本書，除了企業經營者必定受益之外，我相信一般上班族也將獲益良多，特別是那些在企業擔任部長、課長職位的團隊領導人。 　　領導人要完成的工作既繁且多。如果你正為帶領單位的績效煩惱，何不先試著重新審視一下內部的制度？我認為大半的煩惱，都可從中獲得解決。 　　不論是為了衝高業績而訂定嚴格業績目標，或是為了激發部屬的幹勁，對企業的主管都

很重要。但除此之外，也應試著建立良好的運作制度。一旦建立起制度，員工就會自然而然改變行為。 　　許多與團隊成效或工作效率有關的煩惱，我認為都可以在本書找到答案。團隊領導人假如無法建立起「把努力連結到成果上的制度」，企業將愈來愈萎靡不振。相對的，若能建立起提升工作生產力的制度，相信任何企業的業績都渴望復甦，繼而使國家的經濟復甦，這也是我衷心期望的。 　　若能藉由本書讓日本企業重新振作起來，將是我最感欣慰的事。 　　（本文為摘錄，精彩全文請見本書）   為何「桌面整潔的公司營收就成長」？ 各位是不是看過，有人在辦公桌上，把文件或檔案夾堆得很高，好像隨時都會崩塌？是不是看過，有人在座位四周把

紙箱堆得像城牆一樣呢？我想，任何公司至少會有一兩張辦公桌，有這樣的情形吧。 過去，無印良品的總公司，也有很多人的辦公桌是這樣的。 桌面上放了一堆資料，只剩下約莫一張紙大小的作業空間，桌子下方還擺了裝在紙箱裡的樣品等東西，幾乎連擺腳的空間都沒有。無論當事人負責什麼工作，都讓人覺得不可思議。 但現在我們實施了「清桌規定」，所有人的辦公桌，都已經整理與整頓過了。下班離開公司時，桌面上不能擺放任何私人物品或是與正在進行的工作相關的文件，只准放電腦和電話。但如果只是把原本放在桌面上的東西塞到抽屜裡，仍不能算是解決問題。 剪刀、釘書機、膠水等文具用品，我們現在都是全部門共用。假如由員工個人持有文具用品，他

們的個人物品將不斷增加。剛推動此一活動時，我們把大家平常沒在使用的釘書機、剪刀等文具用品收集在一起時，真可以用堆積如山形容。由員工自己持有，不但增加公司成本，而且再多的空間都不夠放。 另外，我們也徹底做到大家一起分享公務文件。這麼做的目的不只是「減少用紙」而已。 以前的無印良品裡，大家都比較喜歡自行保有資訊。為避免這樣的狀況，也為了把工作能否順利完成的關鍵點從「個人」轉移到「組織」，我們現在正推動大家共用文件處理事情的習慣。 製作完成的文件不是自行保管，而是整理到任何人都能輕鬆找到的檔案夾裡，依部門別放入櫥櫃。我們還把櫥櫃的門也拿掉，這也是一種可視化。 實施到這種地步後，現在假如討論到到「三個

月前在會議中拿到的那份資料，現在收在哪裡？」，任何人都能三兩下把它找出來。假如像過去那樣，要在資料堆成一座山的辦公桌上找，或是要到不知道擺些什麼資料的櫥櫃裡去找，就得花掉不少無謂的時間。這種無謂的事假如累積多了，就可能成為扯生產力後腿的重大因素。 大家共享文件還有幾個好處，像是同仁間的溝通變得容易起來，資訊的傳達能力也變好了。 報告、聯絡、商量有礙於人的成長 報告．聯絡．商量，簡稱「報．聯．商」，是工作中必須做到的基本動作—許多社會新鮮人在進入公司時，公司都是這麼教他們的。

創新科技對觀光產業的影響與應用‐以AR/VR為例

為了解決日本47都道府縣排名的問題，作者鄭乃禎 這樣論述：

台灣觀光產業已經達到成熟，而要如何持續保持現有的旅客並且吸引更多潛在旅客是一個很重要的課題。近年來，擴增實境Augmented Reality(AR)和虛擬實境Virtual Reality(VR)的技術及其應用從各個角度受到越來越多的關注。儘管對於AR/VR的技術及不同目的之應用的研究數量激增；但是，AR/VR創新科技的實際應用在旅遊行業卻是被忽略的領域。本研究以文獻回顧及專家訪談，對AR/VR創新科技應用於觀光旅遊產業的實際案例有所描繪；同時採用創新擴散與創新抵制理論，解釋AR/VR創新科技在旅遊行業受到侷限的原因；最後，用鑽石模型理論分析，對台灣觀光旅遊業者及政府相關單位提出實際可行的

建議。本研究發現：擴增實境Augmented Reality (AR)和虛擬實境Virtual Reality (VR)的創新科技是一種激發真實旅行和提升體驗的技術。AR/VR提供新的體驗價值方式，增進旅遊動機，為觀光旅遊行業長期保持競爭力。最後，本研究根據結果提出建議方案以及未來研究方向之建議。