日文研究所出路的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

日文研究所出路的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游鑑明寫的 日本殖民下的她們:展現能力,引領臺灣女性就業的職場女先鋒 和稲垣栄洋的 除了自己,成為不了別人:不必變強,只要獨一無二。向邊緣生物學習「個性化」的生存秘密! (電子書)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自臺灣商務 和仲間出版所出版 。

國立臺灣大學 法律學研究所 王能君所指導 劉育承的 勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心 (2021),提出日文研究所出路關鍵因素是什麼,來自於勞動基準法、終止勞動契約、解僱、不能勝任工作、最後手段性。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 羅世宏所指導 黃仁禧的 朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究 (2021),提出因為有 公共服務媒體、公共服務平台、財團法人公共電視文化事業基金會、OTT、數位轉型的重點而找出了 日文研究所出路的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了日文研究所出路,大家也想知道這些:

日本殖民下的她們:展現能力,引領臺灣女性就業的職場女先鋒

為了解決日文研究所出路的問題,作者游鑑明 這樣論述:

臺灣女力崛起,閃耀於日治, 從被動隱忍到主動爭取,形成前所未見的社會群體, 職場女先鋒的篳路藍縷,讓女性不再無聲!   日本殖民政府在臺灣推行現代化,鼓勵女性放小腳、受教育、就業,為她們打開了另一扇門,能以嶄新的視野面對世界。她們為了成就夢想、為了經濟獨立,紛紛進入一貫以男性為主的職業領域,許多行業都出現了第一位女性,她們開始在職場發光發熱,走出自己的人生旅途。   跨越國族的不公,掙脫傳統的束縛,   她們在日治時代開拓出自己的路。   跟隨文獻檔案、報刊與口述者的回憶,   從女教員、女醫生、產婆、看護婦、女工等職業生涯,   回到那個女性思潮覺醒的年代。   女教員的愛心

堅定,令學生認真向學。   女醫生的熱心親和,廣受病患信賴。   產婆的悉心靈巧,造福無數母嬰。   看護婦的耐心順從,給予患者力量。   女工的勇敢發聲,讓社會聽見不平鳴。   游鑑明教授從各式史料檔案中追尋職場女先鋒,除了官方紀錄、相關出版品外,還有照片、廣告、報導等,更直接與她們對話。作者訪問近百名走過日治時代的職業婦女,以淺白的文字,呈現她們如何在傳統與現代、種族與性別中拉鋸;就學、培訓、求職、就業過程的成就與辛酸;人際關係的演變,以及對家庭、社會的影響。透過她們的職場故事,看見最真實的日治臺灣女性史。 本書特色   1.    超過50張日治時期珍貴的人物照片、宣傳廣告、新聞報

導。   2.    從口述史中獲得家庭生活史、社會生活史和女性史,補足有形史料的缺口。   3.    細論日治時期臺灣的勞動形態如何漸趨現代化,觸發女性走出家庭,進入職場。 名人推薦   許雪姬(中央研究院臺灣史研究所所長)   洪郁如(日本一橋大學社會學研究科教授)   謝金魚(歷史作家)/女力聯合推薦   本書改寫於作者博論,但所寫的並未過時,亦即相關研究仍能照觀職業婦女的現象,實有出版的價值。作者刪除博論中的部分圖表,盡量清楚地融入正文,並修改艱澀難懂之處,成為平實易懂,符合現代讀者口味之書,又加了博論後出現的新史料,如照片、新聞報導,以增加本書的可讀性。本書不再只服務學界,更

期盼打開國內外一般讀者的市場,使婦女有血有淚、有聲有色的真人真事,躍然紙上,使她們的故事能被廣為周知。——許雪姬/中央研究院臺灣研究所所長   這是一本必讀的台灣史經典著作,完整呈現了近代臺灣女性走入職場的重要歷史過程。作者不但以綿密的文獻史料,嚴謹的方法論為基礎,更以長年走遍城鄉,親身進行口述訪談累積的大量珍貴紀錄,突破了女性為研究主題所面臨的史料限制。正如導論中作者所言:「口述史料是主訪和受訪人共同完成的成果。」讓我們一起來傾聽歷史學家與日本殖民下她們的生命對白。——洪郁如/日本國立一橋大學教授   隔著一百年的時光,同樣身為職業婦女的游教授在另一頭細細地描繪著阿嬤們執業的身影,看完這

本書,我似乎看見她們手持火炬走在前面,而我們拿著手電筒緊隨其後,即便越走越明,卻依然有暗影,期待有一天我們的女兒與孫女,可以與她們的男性同輩一樣走在光中。——謝金魚/歷史作家

日文研究所出路進入發燒排行的影片

政治系聽起來好可怕?!誤會了誤會了~身為一個正在讀政治與國際研究的的大學生,今天來聊聊我的科系到底在學些什麼,以及唸這個科系需要具備哪些特質和能力! 想把這個影片獻給正在猶豫徬徨不知道如何選系的準大學生,希望這個不專業分享能提供給你們一點參考和心理準備!【記得打開CC字幕喔】



✿ 影片後半段引用的是這本書: Global Politics: A New Introduction

Zehfuss, M. (2013) ‘Conclusion: what can we do to change the world?’ in Edkins, J. and Zehfuss, M. (Eds) Global Politics: A New Introduction (London and New York: Routledge).


✿ 不要問我的科系全名!!! (淚奔😣)

我的學校(Monash, Malaysia)去年做了科系的變動 所以網站上已經找不到這個科系了 我們最後這幾屆學生畢業後它就會永遠消失xD
如果你還是有興趣 最接近的管道是 [[ Bachelor of Arts and Social Sciences / 主修選擇 Global Studies ]] 跟我唸的大概會有80-90%相似度



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勞動基準法第十一條第五款解僱事由之研究──以「不能勝任工作」之判斷標準為中心

為了解決日文研究所出路的問題,作者劉育承 這樣論述:

勞動基準法第11條第5款之「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」,是法定解僱事由之一。「不能勝任工作」為不明確之法律概念,學說與實務對於本款事由之解釋適用迭有爭議。因為缺乏深入探討該款解僱事由之立法歷史、解釋論之發展,以及法院個案適用的文獻,而需要進行完整深入的研究。本文採取文獻分析法,以研究相關問題。除了透過相關歷史資料,獲悉本款事由的立法歷史,也藉由分析學術文獻與實務裁判,打破過往的主觀說與客觀說之爭議,提出將「客觀合理之經濟目的」概念作為上位判斷標準,並全面質化分析我國法院裁判的判斷標準。最後,為了提升本款事由操作適用的可預測性,本文提出「不能勝任工作之判斷」及「解僱最後手段性原則之判斷

」的二階判斷模式。於第一個階段,先藉由「客觀合理之經濟目的」之上位標準,建構得勝任工作之抽象能力標準後,再將勞工實際之能力與該標準,透過「契約等價性之破壞」或「經濟目的之不達」二種次判斷模式,並斟酌可能影響期待可能性(即是否無法期待雇主不終止勞動契約)之情事,調整判斷標準之寬嚴後,判斷勞工是否不能勝任。於第二個階段,則依據改善可能性與迴避解僱之期待可能性,具體判斷雇主是否應該採取特定之迴避解僱手段,以判斷解僱是否符合「解僱最後手段性原則」。

除了自己,成為不了別人:不必變強,只要獨一無二。向邊緣生物學習「個性化」的生存秘密! (電子書)

為了解決日文研究所出路的問題,作者稲垣栄洋 這樣論述:

世上沒有「普通」、也沒有「特別」,只有「不一樣」。 每種差異和個性,都有存在的意義, 每個生命都只會是自己,也只能成為自己, 發現自己的優勢和唯一,身處邊緣也可以變成中心。     全世界最勵志的生物學!   ● 2021年日本各中學入學考「國文科」試題最常引用的作品   ● 歌手星野源也深受鼓舞的「創造」之書   你想探尋的自我肯定和人生價值,答案就在自然界裡!     專業審訂、推薦   陳俊堯 慈濟大學生命科學系助理教授、科普作家     ● 蚯蚓捨棄了四肢,才變成土裡最強大?   ● 雜草被踩踏了就此躺平,另覓出路反而更茁壯?   ● 「不會飛」對奇異鳥來說是繁衍優勢?   ● 瞪

羚的花式脫逃術讓速度最快的獵豹也沒轍?   ● 飛鼠爬樹總是慢吞吞,卻也因此發現自己有在林間滑翔的絕技?     你自以為的弱項,或許正是你賴以生存的利基。   不必勉強克服不擅長,用自己的專長決勝負就好。   想往哪裡生長,是生命的自由,   邊緣、弱小也無妨,只要那是「適合自己」的地方。     現今是強調「個性」的時代,到底什麼是「個性」?   如果個性就是「忠於自我」,那什麼又是「自我」呢?   不如來看看生物世界給出的答案吧!     在自然界裡,「個性」可以代換成「多樣性」,也就是「許多不同的存在」。   生物的演化,就是「創造出多樣性的演化」。   生物為什麼喜歡生長得「各式各樣

、不一致」?   「弱肉強食」若是生存的鐵則,弱小的雜草和蚯蚓又是如何強韌地活著呢?     科普作家、農學博士稻垣榮洋,透過九堂鮮活、可親的生物課,   將自然界的生存樣貌和人類社會的生活現象映照比對,   一方面呈現生物世界的繁盛奇妙,   也破解了關於〈個性〉〈普通〉〈自我〉〈勝利〉〈強大〉等觀念的認知盲點,   讓我們赫然發現人類許多自以為是的成見,   體認「展現個性」、「活出自我」所代表的真正意義。     自然界並不存在「普通、界限、順序」,也沒有優劣強弱之分,   這些只是拙於應付「很多、不一致」的人類大腦,為了方便理解而設定的標準、框架。   世上有的只是無數的「個性」,也就

是「差異」,   而每一種個性都是生物被賦予的「獨門」生存武器。   自然界也沒有標準答案,   一旦環境改變,原本的少數派、邊緣者或許就能發揮優秀的能力;   成功演化的不見得是強大的生物,而是找到了獨擅勝場的立身之地,卻弱小無比的生物。   這些生物向我們展現了如何「活得更好、也更像自己」的生存智慧,   也是一份懇切、清新的生命啟示和鼓勵。     【那些生物告訴我們的事】     〈除了自己,成為不了別人〉   生物的「個性」是DNA的無限排列組合,也是生存所需的能力和武器。沒有不必要的個性,也沒有完全相同的個性,你一生下來,就已經獨一無二。不管付出多少努力,你也不可能成為自己以外的其

他人;你只會是你自己,也只能成為你自己。     〈強迫「不一致」變得「一致」,只是自討苦吃〉   人類的大腦不擅長處理「很多」、「不一致」,所以總是想排序、整理、比較、均一化。生物原本就更重視「不一致」,強迫喜歡「不一致」的東西變得「一致」,只是自討苦吃,還可能忘記「不一致」存在的價值,開始排斥「不一致」的存在。     〈不是要做出「區別」,而是想製造「差別」〉   所有的生物都是由共同祖先演化而來,所有的土地也彼此相連,但人類還是喜歡分界別類、比較優劣。人類不是要做出「區別」,而是想製造「差別」,把自己當作「普通」的標準,從中區分出「普通」和「不普通」,然後批判與自己相異的人事物,對它們

做出「差別待遇」。     〈糟糕的不是你,你可能只是待錯了地方〉   你是不是也覺得自己很糟糕呢,但真是這樣嗎?或許你只是變成了在陸地上掙扎的魚,或是憧憬飛向天空的鴕鳥?所有生物都擁有得以發揮自我實力的領域,糟糕的不是你,你可能只是待在了不適合的地方,最重要的是找到那個讓自己閃閃發光的「區位」、「利基」。      〈每個人都有很多面,我們並沒有那麼單純〉   大象是長鼻子,長頸鹿是長脖子,人類喜歡這樣的概括法,所以也會想把你簡化地認定成「○○的人」。這確實很無可奈何,但該留意的是,不要連你自己都相信了旁人只憑著片面見解,就為你貼上的標籤,甚至逼迫自己去符合這樣的形象。   各界推薦   

(按姓名筆劃排序)   沈雅琪 神老師   黃仕傑 自然觀察書籍作者、外景節目主持人   陳品皓 米露谷心理治療所執行長   彭冠綸  小鎮圖書館館長、「館長小編的圖書館日常」粉專版主   詹慶齡 資深主播、名人書房主持人   蔡依橙 素養教育工作坊核心講師   羅怡君 親職溝通作家與講師   感動推薦     ◎這本精彩的作品大可以冠上「向雜草學習人生」這樣的書名,但雜草才不在乎有無成就、有沒有被看見,只是繼續做自己好好活著。這麼理所當然的事,我們卻要等稻垣榮洋老師提醒了才注意到。跟別人不一樣就是你的價值,當棵只有自己能演好的自在雜草吧!——慈濟大學生命科學系助理教授、科普作家 陳俊堯  

  ◎用很容易理解的白話,從生物界的各種現象,帶領讀者思考教育和人生。值得每個在考試制度中感到挫折的家長與孩子一起閱讀、一起深思。——素養教育工作坊核心講師 蔡依橙     ◎九堂深入淺出的生物課,將自然界的生存法則與人類社會的發展現象映照比對。看似卑微的雜草被推至自然界邊緣,索性向下扎根汲取養分,因此成功生存;人類祖先速度慢、氣力小,轉而發展大腦功能,以智慧居於演化頂端。自我價值與生俱來、獨一無二,沒有高低優劣之分,找到你的利基點,就能閃耀發光。這是科普書,更是勵志寶典。——資深主播、名人書房主持人 詹慶齡      ◎在上帝的字典裡,沒有「複製」和「貼上」這兩個詞,每個人都是獨一無二的創造

。非常佩服作者用生物學的觀點,讓我們從動植物身上學習到,人類和生物一樣具有多樣性。唐鳳曾說:「與眾不同是常態,與眾相同是錯覺。」別想著和別人一樣,好好珍惜自己的與眾不同。你的優勢不在於和別人一樣,而在於和別人不一樣。——小鎮圖書館館長、「館長小編的圖書館日常」粉專版主 彭冠綸     ◎我寫下了《創造》一曲的歌詞,結果發現這本書裡說的跟我完全契合!這本農學博士寫給年輕學子的作品,是非常精彩的好書,讀完之後,我更加深信自己在創作中傳達的想法並沒有錯。——創作歌手 星野源   讀者佳評     ◎這本書最厲害的就是明明都在談生物學,卻能連結到人類的生存方式。人類總是喜歡分強弱、定優劣,但就算被分類

為「弱小」,還是與自認「強大」的一方共存了下來,這就代表弱小的一方一點也不「弱小」。     ◎無數的書都說過「你們的存在就是演化的奇蹟,每個人都是獨一無二的存在」,但只有這本書讓人深深認同「這是真的!」對自己的存在價值或人生目標正感到煩惱、迷惘的人,確實會對本書深感共鳴,我從來沒想過,會從一本生物學的作品中得到自我成長的啟示。     ◎這原本是我替孩子買的課外讀物,沒想到自己先讀到落淚了。因為自己算是弱勢族群,非常憂心孩子的未來,作者卻告訴我,你以為的「弱勢」或許正是人類存活所必需,給了我很大的勇氣。我們之所以與他人不同,就是為了長久的演化,所有個性的存在都是必要的,無關對錯或好壞。  

  ◎本書寫的雖是基礎生物學,我卻在其中看到了經營學的影子。書中談到所有存活的生物都具備唯一、也是第一的「利基」,勝利者不必改變戰略,只有失敗者需要改變,所以往往也會造就劃時代的變化。自然界的殘酷競爭所發展出的各種生存戰略,對於商界人士也是很好的腦力激盪。

朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決日文研究所出路的問題,作者黃仁禧 這樣論述:

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年,各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程,另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中,本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程,分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略,並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照,供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考: 第一,從各國經驗來看,PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差,但在理論上仍屬於小型媒體市場,韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

,可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況,從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時,得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上,除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外,日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二,在OTT平台運作上,本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗,結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃,各國營運的經驗降低PTS試誤的成本,獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主,維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制,亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心,尤其使用第三方服務時,資料的使用、公開及監督是否能夠透明化,是對閱聽人負責的關鍵。 第三,PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性,本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象,從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員,都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力,建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向,從中實踐公共服務價值。