新無印的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

解密無印良品（全3冊）

為了解決新無印的問題，作者（日）松井忠三 這樣論述：

"解密無印良品"系列包括《無印良品成功機制》（原單行本《解密無印良品》）、《無印良品育才法則》和《無印良品世界觀》三冊書。松井忠三，無印良品的"大神級"人物，執掌無印良品期間，通過改革和重建機制，一手將無印良品拉出了38億元赤字的谷底，逐步走向了業績沖頂、享譽世界的全盛時期，被稱為新"無印神話"的締造者。他的經驗中既有中小企業崛起的智慧，也有上至管理者下至基層員工的工作方法細節，為我們揭開無印良品之所以成為今日"無印良品"的原因。 松井忠三（TadamitsuMatsui），1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系，後進入西友STOR

E（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長，于2001年就任無印良品社長。他從"企業文化"著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現了公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有"解密無印良品"系列、《無印良品管理筆記》等作品。

新無印進入發燒排行的影片

社群媒體運作對廣告行銷成效之研究

為了解決新無印的問題，作者李肇軒 這樣論述：

資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。故本研究針對社群媒體運作對廣告行銷成效做探討，期望能找出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。本研究針對相關產業之專家學者的觀點與經歷，來研究與了解社群媒體運作與廣告行銷成效之間的關聯性。並透過文獻蒐集與深度訪談的方式，整合出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。經本研究發現，社群媒體相較於傳統媒體具有較大的優勢，社群媒體平台透過粉絲專業、社團等方式將受眾分類，容易鎖定目標客群，故能有效提升管理效

率，再透過即時且頻繁的互動，不但能快速傳播訊息，建立品牌形象，更有利於銷售。

無印良品的改革

為了解決新無印的問題，作者（日）渡邊米英 這樣論述：

具有典型日本美學氣質的設計品牌無印良品，曾以輝煌的業績締造出「無印神話」，其簡朴的理念和高質感的產品深得消費者之心。進入21世紀，其經歷了一次從業績急劇下滑到通過一系列改革實現復蘇的過程。本書對無印良品的改革過程進行了全面總結，揭開導致業績下滑的根本原因，並詳細介紹了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。從中能看到無印良品將崇尚自然、簡朴生活的企業文化和科學的經營管理有機結合、促進發展的成功模式。渡邊米英，生於1952年。畢業於關西學院大學經濟學部。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜志部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧

問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜志等商業雜志撰文。着有《服飾MD的成功方程式》《回轉壽司的經濟學》等。 序言 新「無印神話」的開端無品牌的品牌：「無印良品」業績突然下滑五年后，呈V 字上揚，奇跡般創最高值從服飾雜貨入手，無印良品進行全面復蘇生活用品部也掀起了改革的浪潮「脫離單純依靠感性」的經營理念，促進企業復活第1章 無印良品的誕生及其迅速發展無印良品誕生的「時代必然性」「因為合理，所以便宜」: 無印良品的閃亮登場深入探究生活美學的顧問團隊契機：獨立青山店的開張從西友分離，獨立的良品計划株式會社誕生厭倦成為「西武集團的宣傳工具」—— 木內的危機

感獨立后徑直出資構建信息系統第2章 從一帆風順到遭遇挫折不斷成長的「無印神話」開店邀請紛至沓來，賣場日益大型化商品實力無法適應賣場大型化的步伐將事業擴展至倫敦、巴黎以及亞洲在歐洲曾被高度評價的「MUJI」……擴大戰略的背后暗藏的「失控」顧客也遠離無印良品了嗎？第3章 致使無印良品走向凋零的八大原因無印良品由盛而衰的原因何在？獨特的發展模式實則暗藏破綻設立1000 坪大型店鋪的神話逐漸破滅第4章 改革從服飾開始一掃堆積如山的存貨法國分社的店鋪數量在一年內減半實現結構改革的關鍵詞是「可視化、計算、行動」通過「經營改革項目」而掌控庫存與山本耀司公司合作，為商品注入新鮮血液以「簡單規則」推動公司運轉第

5章 商品生產方式的進步探索新的商品生產方式利用網絡與觀察住宅的方式開發新商品「全球• 無印」——來自世界設計師的匿名設計「發現• 無印」——發掘全世界的優良日用品重建總部與店鋪間信賴關系的四項改善措施防止滯銷商品增多的庫存控制方法第6章 實施新的開店戰略從島村學來的開發店鋪之道具備開店條件的城市共有150 座用一年時間完成的「開店標准手冊」因島村集團會長的良言，開店討論會也面貌一新挑戰地方的小商業圈市場歐洲的開店戰略也有了重大轉變進入中國，在與冒牌無印店的官司中勝訴無印良品再次進入中國香港，成為年輕一代的熱捧品牌終於在紐約開設了第一家店鋪第7章 大幅度壓縮成本的「30% 委員會」「完成工作，

提升效率，提高商品生產率」監察室的效率一舉提高到原來的8 倍重新考慮店面業績減少商品附帶標簽的種類無印良品的經費結構物流中心搖身變為「通過型」支援改革的信息系統兩年內將信息系統經費率控制在1% 以下第8章 改變賣場員工的工作改變店鋪工作的「瘦身項目」簡單而強大的武器——店鋪工作指南地方誕生的「暢銷商品搜索隊」「一品入魂」「幸運單品」「天下一品」…「銷售人員才是主角」尾章 良品計划的未來與今后的課題「無印便利店」即將登場？再次挑戰「飲食」領域擴展粉絲群體的目標戰略利用電視廣告塑造品牌新形象收購家居公司，住宅事業備受期待良品計划收購IDÉE 后的產品后記大事記 無印良品的沿革

消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例

為了解決新無印的問題，作者何淑君 這樣論述：

全通路時代的來臨，在疫情的驅動下，使得消費行為快速從線下走到線上，進而加速實體零售業進行數位化轉型，打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路，以消費者使用便利及需求為核心，讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務，透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試，它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗，同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買，最後走入線下實體店取貨，把人流從線上

再帶回線下，是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中，大部分都以業者的角度來探討BOPS，較少從消費者的觀點出發，本研究採用層級分析法（AHP）來進行分析，探討消費者使用BOPS之關鍵因素，並以化妝品為例，瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的，以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理，歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素，再以層級分析法（AHP）進行分析。最終研究結果顯示，消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中，最重視的構面為「商店魅力」，其次為「平臺系統」，最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。