文具店推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦川上徹也寫的 為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版) 和梁雅怡的 好想逛文具店2:我成為了全校焦點?!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和閱亮點有限公司所出版 。
大同大學 工業設計學系(所) 羅彩雲所指導 張羽琳的 年輕族群的隨身文具與生活型態之研究──以大學生為例 (2012),提出文具店推薦關鍵因素是什麼,來自於生活型態、年輕族群、文具。
為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)
為了解決文具店推薦 的問題,作者川上徹也 這樣論述:
★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績,為何能打贏麥當勞與摩斯? 創意雜貨的店家那麼多,為何顧客就愛到那一家? 因為,銷售人員說故事的方法,讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……, 並搭配27個真實案例,幫你把新客戶也變成老主顧! 從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》,你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫,但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說:「在皮克斯,大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》,你不會介意動畫製成的荷花池,只想知道若曦與四爺的感情去向,你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃,只想看權謀爭寵與絕地反攻,你
不在乎梅長蘇生在哪個年代,只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的,與我們要的都只有一個──故事。 每個人都喜歡聽故事,因為故事不只好玩、好聽、好看,最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後,為50家以上的企業透過廣告「說故事」,還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞,將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 ★★成功法則一:商品與其他公司一樣,也能用6個角度找到故事 你以為的一樣,其實隱藏的是數不清的不一樣,所以投降前請先想: ・公司的理念、願景、抱負是什麼? ・透過你的商品,消費者能獲得什麼體驗? ・能打動消費者的服務、驚喜及期
待是什麼?…… 【案例】美國運通(American Express)1983年實施自由女神像重建計劃,消費者每次刷卡消費,公司就撥款1美元,捐助給自由女神重建基金。結果,持卡人消費金額比前一年度增加28%,新辦卡人數也增加45%。 【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特(Michael E. Porter)指出,社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產,讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 ★★成功法則二:一個好的故事,總是有3大黃金定律 如同皮克斯有一套說故事的標準公式,想構築一個動人故事,你需要: ・主角:通常本身或被迫欠缺某種東西
。 ・目標:目標遠大且難以實現。 ・態度:不畏挫折與阻礙,一路披荊斬棘。 【案例】日本肢障運動員佐藤真海,在申奧會議上透露,她曾是運動好手卻因病截肢,故鄉又發生311大地震,終究領悟能帶來力量的,正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事,成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲(Emma Coats),在「說故事的22個法則」提到,你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試,多過於他的成功。此外,還分享可以套用在任何故事上的架構公式。 ★★成功法則三:結合好故事與企業品牌,你需要3支利箭 如果產品與品牌脫鉤,可能變成下一個味全,
因此必須: ・闡述抱負與理想,讓消費者知道你為何而在。 ・找到你的最快、第一或唯一,你就能獨特。 ・打造動人情節,讓故事立體有效。 【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境,在2005年辭去上班族工作,接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業,進一步在隔年將其品牌化,躋身一級產業領導先驅。 【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特(John P. Kotter)曾說:「不會講故事的企業家,就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運,通常都會在管理下很大的功夫,但不論是管理或經營,說故事的能力都很重要。 ★★成功法則四:建立死忠客群,讓他們墜
入愛河的7大魔法 想讓人愛上你的品牌,你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」: ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 ・適時表露品牌的內心話,甚至是小缺點 ・保留一些神秘的元素,讓人想繼續探討而接近…… 【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員,從準備工作到上場銷售都自成一格,但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會,為的不只是販售商品,還提供愉快的體驗與雙方共享的故事,讓他們的業績達到其他人的3至4倍。 【名師觀點】現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)認為:「沒有顧客就沒有企業」,只有顧客才能給予企業資源,賦予企業完整的形象。企
業必須確實了解顧客的物質與精神需求,並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。 此外,還有成功法則五:故事銷售的核心是一切都要從人出發。 本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法,還搭配許多成功案例。其實,不是沒有故事,只是沒有發現;不是不會講故事,只是用錯方法。從現在開始,只要活用5法則,就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事! 本書特色 ‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。 ‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。 ‧分析成功實例,附上運用教學,你立刻能上手。 名人推薦 悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 蘇黎世國際
人壽總經理 陳穎勳 *原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》
文具店推薦進入發燒排行的影片
舖米 Pumi
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片中提及文具店|
美好文具室:https://www.lovelyroom.com.tw/
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六街文具房:https://6street.business.site/
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年輕族群的隨身文具與生活型態之研究──以大學生為例
為了解決文具店推薦 的問題,作者張羽琳 這樣論述:
文具是歷史上極為重要的生活用品,是世界各地歷史傳承與藝術發展的主要工具之一。然而近年來影印機與電腦的發明逐漸取代大多數的文書工作,文具用品的重要性不復以往,連帶文具產業也受到極大的衝擊,但任一企業皆有其存在或轉型的價值與必要性,因此本研究運用生活型態的分析手法,以探討現今文具用品的使用現況與族群分布,分析出不同生活型態之使用族群其使用文具之特徵與差異性,藉以找出對未來文具設計發展的參考依據為本研究之目的。就研究步驟可分為兩個階段,第一階段運用田野調查、文獻探討與深入訪談等方法,藉此了解生活型態、年輕族群與文具的相關資訊和使用者的使用現況;第二階段以問卷調查為主軸,運用生活型態AIO量表的方式
,透過因素分析與集群分析,將年輕族群分為「理性務實族」、「平凡中庸族」、「感性品味族」、「勤勉守分族」四個族群。其分析結果如下:(1) 理性務實族群是最忠實的文具使用者,偏好功能與科技取向之文具;(2) 平凡中庸族群對文具的用途和描述最為多元,導因於其易受同儕之間的意見所影響,故較偏好流行性商品;(3) 感性品味族群憑藉心情喜好使用文具,偏好購物與造型美觀之文具;(4) 勤勉守分族群使用文具純粹以實用為導向,故價格與實用性為其重要文具消費之考量。
好想逛文具店2:我成為了全校焦點?!
為了解決文具店推薦 的問題,作者梁雅怡 這樣論述:
魔幻文具 × 橋樑書 噓!令人變身的魔法文具,是《好想逛文具店》的大秘密! 街角有一間很受歡迎的「好想逛文具店」,店裏售賣的文具新奇又精美,往往令人忍不住大叫︰「好想要啊!」不過,最令大家着迷的還是每逢周五舉行的「好想玩大抽獎」。聽說獎品擁有神奇力量,會讓得獎的人變得厲害……真的好可疑! 這次的幸運兒溫文是個害羞女孩,從不敢在人前表現自我。沒想到她得到「原型畢露熒光貼」後在學校大放光彩,變成了引人注目的優等生!原來是這卷熒光貼發揮找亮點的功能,令溫文明白學習要有重點,更讓大家知道害羞的孩子也能閃閃發亮,成為最耀眼的焦點!