數據分析工具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Power BI實作大數據篩選分析與商業圖表設計 【暢銷回饋版】

為了解決數據分析工具的問題，作者吳燦銘,ZCT 這樣論述：

　　▲博碩嚴選！Power BI商務應用及大數據資料分析的優選教材！ 　　▲好評再上市，回饋發行中！   　　☑多樣的Power BI商務範例，易懂易學又易上手 　　☑融會貫通大數據資料分析利器，提高自身商務職場價值 　　☑滿足讀者一次了解Power BI三大平台的功能特點 　　☑依循step by step的步驟引導，降低學習過程的障礙   　　Power BI是一套商務數據分析工具，可以結合各種資料來源，收集資料並整理成視覺化的分析報表，並以互動式視覺效果呈現。目前Power BI三大平台分別為：Power BI雲端平台、Power BI Desktop及Power BI Mobile

。我們可以將Power BI Desktop桌面應用程式所產生的報表，發佈到Power BI雲端平台，並可以在Web 上及行動裝置共用及檢視所產生的精美分析報表。   　　▌圖文並茂，難易適中 ▌ 　　完全以入門者的角度來撰寫，把握淺顯易懂及圖文並茂的解說原則，精準表達難易適中的重要功能，適合作為Power BI商務應用及大數據資料分析的教材。   　　▌功能導向，實作範例 ▌ 　　內容以功能導向為主軸，利用方便學習者實作的各式範例來解說Power BI的應用訣竅。不僅在學習過程中，依循step by step的步驟引導，降低許多學習的障礙，還可以透過系統的安排，學習Power BI精要知識與

絕活技巧。

數據分析工具進入發燒排行的影片

探討資訊科技影響稽核品質之關鍵因素

為了解決數據分析工具的問題，作者李如雯 這樣論述：

隨著科技日漸發達，在資訊科技之輔助下，稽核員可以將稽核過程系統化管理與分類，或藉由自動化簡化其部分具有重複性質的工作，提升工作效率和品質。本研究之目的為探討資訊科技影響稽核品質之關鍵因素與稽核人員在不同因素影響下會選擇哪些稽核工具。本研究透過第一階段決策實驗室分析法(DEMATEL)先判斷各因素間之因果關係與相互影響程度，再藉由第二階段網路層級分析法(ANP)將因素重要程度之權重作排序。研究最終結果顯示，「稽核人員專業能力」、「提升內部稽核部門效率」、「內部稽核工作範圍明確」與「大數據分析」是影響稽核品質之關鍵因素。多數專家認為大數據分析相較於其他資訊科技對稽核品質之影響更深，因為稽

核人員可以從數據與數據分析工具逐漸成熟的技術中受益。此外，當各項因素綜合考量之下，稽核人員會將Journal Entry Testing (JET)作為其優先考量之稽核工具。Journal Entry Testing (JET)不僅有助於稽核人員快速上手以提升稽核效率，其功能還足以應付日常稽核策略所需。

掌握社群行銷|引爆網路原子彈(第二版)

為了解決數據分析工具的問題，作者黃逸旻,財團法人中華民國電腦技能基金會 這樣論述：

　　本書為「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」之「企業電子化社群行銷管理師」指定用書。    　　符合「企業電子化社群行銷管理師」之技能規範架構撰寫，符合鑑定的命題趨勢。  　　●最實戰的專業書籍：由上千次社群操作經驗；國內外經典案例觀念，號稱社群鬼才的作者所淬鍊而生。    　　●最完整的社群養成：社群行銷360度全方位培養：從趨勢、經營、內容、活動、平台、商務、媒體、數據、創意、分析到優化之傳播能力養成。    　　●最通盤的專業知識：社群行銷通盤操作專業培育：社群經營、平台維護、危機管理、網紅合作、媒體投放、社群商務、社群廣告、社群數據等關鍵know how。    　　●最上手的入

門教學：若您沒有「數位/社群-操作經驗」：您可以站在前人的肩膀上，學習仿效並加快成長的速度，為您所負責的品牌，創造社群佳績。    　　●最打底的補修秘笈：若您有「數位/社群-操作經驗」：更可從國內外優秀數位團隊的理論/觀念，檢視過去行銷專案，奠基未來行銷發想與執行的紮根基礎。    強力推薦    　　網路趨勢觀察家、第一代部落客 Mr.6 劉威麟 

製造業數位轉型個案探討： 以高附加價值羽絨紡織業為例

為了解決數據分析工具的問題，作者郭昱廷 這樣論述：

台灣紡織產業面臨數位轉型、工業 4.0 及市場挑戰，企業必須不斷提升自有競爭能力以滿足市場需求，因此紛紛投入數位轉型，而企業轉型並非短期內可完成之事項，需制定願景與未來策略，並逐步開展企業資訊化過程，並有效提升企業內外部營運效率，因此企業應透過資源基礎理論，審視內外部資源應用情形，並透過企業資源規劃系統，控管資源及流程，並達到資訊即時展現及共享之目的，因此建置企業資源規劃系統為數位轉型基礎，其特性可使企業內部各部門透過系統進行協作，加快作業流程，亦可收集大量資訊以利決策者進行數據分析，於建構時會面臨許多困難及風險，有許多因素會造成導入失敗，如企業流程再造、缺乏管理者支持、團隊溝通不足及使用者

接受程度低等，將對導入公司產生重大影響，包含虧損、作業停滯及人才流失。而本研究以個案公司 KL 於數位轉型進程中所面臨之挑戰，從客戶關係管理、供應鏈管理、生產製造、財務相關面向，進行個案檢討及流程梳理分析，解決建構企業資源規劃系統時所面臨之困難，如：(1) 使用企業流程再造提升 KL 公司流程效率並製作標準流程；(2) 將敏捷工法應用於系統建置過程，加快專案導入速度；及 (3) 使用數據分析工具幫助 KL 公司建置數位儀表板，進行資料分析提高決策品質。本個案研究對導入 ERP 專案可積極借鏡；同時，對於學術上探討數位轉型所面臨組織與決策上困難與障礙，亦有其參考價值。