工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
整合行銷案例ppt的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
整合行銷案例ppt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 企劃案撰寫實務：理論與案例 和劉向東的 投資人最喜歡這樣的商業計劃書（全新版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站整合行銷傳播也說明：行銷傳播(Marketing Communication，簡. 稱為MarCom) ... 透過整合行銷傳播，在全球市場的目標對象心 ... 廣告與品牌塑造_系列廣告案例 ...
這兩本書分別來自五南 和中國鐵道所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 （2021），提出整合行銷案例ppt關鍵因素是什麼，來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。
而第二篇論文南華大學 傳播學系 張裕亮所指導 吳瑞興的 網路新聞新趨勢對電視台產業的衝擊—ETtoday新聞雲的個案分析 （2021），提出因為有 新媒體、網路傳播、東森電視台、ETtoday新聞雲的重點而找出了 整合行銷案例ppt的解答。
最後網站「整合行銷傳播案例」+1則補充：整合行銷（IntegratedMarketing）5分鐘了解國外案例怎麼做...達到特定的行銷的目的就稱之為「整合行銷」（Integratedmarketing），亦被稱為整合 ... 整合行銷案例ppt ...
企劃案撰寫實務：理論與案例
為了解決整合行銷案例ppt 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。 ※從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！ ※不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。 ※教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。 「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計劃、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案
例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！
數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決整合行銷案例ppt 的問題，作者李逸潔 這樣論述：
隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。
投資人最喜歡這樣的商業計劃書（全新版）
為了解決整合行銷案例ppt 的問題，作者劉向東 這樣論述：
商業計畫書的好壞，直接關係到融資的成敗。本書教你如何站在投資人的角度，製作出優秀的商業計畫書，輕鬆打動投資人，獲得融資。本書作者結合自身多年的投融資經歷，通過大量案例深入剖析、詳解商業計畫書的編寫與製作，內容包括：商業計畫書涉及的行業調研、公司與產品展示、盈利模式分析、行銷計畫打造、人才優勢表達、財務計畫製作、風險規避和防範等方面，幫你快速獲得投資人的認可，成就企業夢想。本書適合於利用商業計畫書進行融資的公司或團隊、中小型企業的管理者和領導者等。 劉向東 某文化傳播有限公司創始人。自己做過商業計畫書，知道怎麼去呈現公司、產品的內容和精華。同時也作過投資者，明白什麼樣的商業
計畫書能夠打動投資者投資作者將親歷的經驗，從計畫書的各個方面：前景機會、核心產品、盈利模式、行銷計畫、人才優勢、財務方案、風險規避，以及如何用資料、PPT進行專業表達，薈萃一書，與大家分享。 第1章 快速入門：厘清商業計畫書的重要資訊 / 1 1.1 商業計畫書的基本內容 / 2 1.1.1 商業計畫書的本質內容 / 3 1.1.2 商業計畫書的意義體現 / 4 1.1.3 製作計畫書之前的瞭解 / 4 1.1.4 誰需要編寫商業計畫書 / 5 1.1.5 各階段商業計畫書的區別 / 6 1.2 商業計畫書的製作要點 / 6 1.2.1 商業計畫書的基本要點 / 7 1.2
.2 商業計畫書的摘要撰寫 / 7 1.2.3 商業計畫書的檢查修改 / 8 1.2.3 商業計畫書的內容更新 / 9 1.2.4 商業計畫書的編寫選擇 / 10 1.2.5 商業計畫書的編制禁忌 / 11 1.2.6 商業計畫書的參考範本 / 12 1.2.7 商業計畫書的編寫範文 / 16 1.3 計畫書的風投受眾分析 / 18 1.3.1 VC 運作的獨特性 / 18 1.3.2 VC 流程的步驟 / 19 1.3.3 VC 要素的具體化 / 20 1.3.4 製作適合VC 的計畫書 / 22 第2章 全面深入：詳解商業計畫書的具體類型 / 25 2.1 微型計畫書 / 26 2.1
.1 微型計畫書的特色價值 / 26 2.1.2 微型計畫書的步驟及內容 / 27 2.1.3 微型計畫書的實戰範本 / 28 2.2 工作計畫書 / 29 2.2.1 工作計畫書的特色價值 / 29 2.2.2 工作計畫書的步驟及內容 / 30 2.2.3 工作計畫書的實戰範本 / 31 2.3 電子計畫書 / 31 2.3.1 電子計畫書的特色價值 / 32 2.3.2 電子計畫書的步驟及內容 / 32 2.3.3 電子計畫書的實戰案例 / 33 第3章 抓住重點：商業計畫書決定創業的生死 / 35 3.1 商業計畫書便於厘清專案思路 / 36 3.1.1 嚴謹的計畫書助力企業成長 /
36 3.1.2 後期計畫調整或實施的基礎 / 37 3.2 商業計畫書直接決定融資額度 / 37 3.2.1 重要性：融資對於創業的重要作用 / 37 3.2.2 意義性：計畫書對於投資人的意義 / 38 3.2.3 內容性：投資人重視的計畫書內容 / 38 3.3 計畫書內專案風險的直接展示 / 39 3.3.1 資源風險 / 39 3.3.2 市場風險 / 40 3.3.3 研發風險 / 41 3.3.4 成本風險 / 41 3.3.5 競爭風險 / 42 3.3.6 政策風險 / 43 3.3.7 財務風險 / 43 3.3.8 破產風險 / 44 3.4 讓商業計畫書更具吸引力 /
45 3.4.1 讓人眼前一亮的獨特版式 / 45 3.4.2 學會在計畫書中講好故事 / 46 3.4.3 以投資人的視角寫計畫書 / 47 3.4.4 讓投資人一眼看到重要資訊 / 47 3.4.5 用資料增強計畫書的說服力 / 48 3.5 如何更好地進行商業計畫書的路演 / 49 3.5.1 路演的步驟 / 49 3.5.2 路演的準備 / 50 3.5.3 路演的技巧 / 51 第4章 多方管道：正確尋找並成功接觸投資人 / 53 4.1 尋找投資人的必要性 / 54 4.1.1 投資人對專案的意義 / 54 4.1.2 投資人對專案計畫的影響 / 54 4.1.3 投資人對項
目的回饋 / 55 4.2 尋找投資人的具體管道 / 56 4.2.1 尋找中間人機構 / 56 4.2.2 資訊資料的指引 / 57 4.2.3 參加會議與論壇 / 57 4.2.4 直接接觸投資人 / 59 4.2.5 利用網路去尋找 / 59 4.2.6 通過電視節目找投資 / 59 4.3 與投資人接觸的注意事項 / 60 4.3.1 突出自身優秀程度 / 60 4.3.2 對話內容簡明扼要 / 61 4.3.3 提供充分檔資料 / 62 4.3.4 提供多種可行思路 / 62 4.3.5 規避常見失敗因素 / 63 第5章 前景機會：通過市場調研讓投資人一見傾心 / 65 5.1
調研報告的實際意義 / 66 5.1.1 調研報告的自有特點 / 66 5.1.2 調研挖掘的行業定位 / 67 5.1.3 調研內容的類型區分 / 67 5.2 市場調研的前期任務 / 68 5.2.1 尋找並搜集相關資料 / 69 5.2.2 提出調研的相關問題 / 69 5.2.3 明確調研的實際目標 / 70 5.3 調研報告的完成過程 / 71 5.3.1 直接瞭解被調查者資訊 / 71 5.3.2 對資料進行整合、分析 / 72 5.3.3 將資料寫入計畫並歸檔 / 73 5.4 調研的實戰案例 / 73 5.4.1 行業調研案例 / 73 5.4.2 產品調研案例 / 74 5
.4.3 環境調研案例 / 75 第6章 核心競爭：對公司與產品進行完美展示 / 77 6.1 全面介紹公司相關資訊 / 78 6.1.1 具體真實的公司資訊 / 78 6.1.2 公司宗旨和目標展示 / 79 6.1.3 公司過去發展與未來 / 80 6.2 產品資訊的直接展示 / 81 6.2.1 產品的賣點闡述 / 81 6.2.2 產品的需求闡述 / 82 6.2.3 產品的服務闡述 / 83 6.2.4 產品的使用闡述 / 84 6.3 計畫書中的競爭力體現 / 85 6.3.1 對產品進行開發評價 / 85 6.3.2 表達獨特的市場價值 / 86 6.3.3 市場份額的爭取細
節 / 86 6.3.4 與主要競爭對手的對比 / 87 第7章 人才優勢：呈現給投資人想要的團隊 / 89 7.1 團隊人員的特色展現 / 90 7.1.1 團隊整體的表現定位 / 90 7.1.2 團隊人才的互補優勢 / 91 7.1.3 團隊能力的全面性 / 94 7.2 團隊模式的管理介紹 / 95 7.2.1 優秀的管理者與下屬 / 95 7.2.2 公司外腦的優勢介紹 / 97 7.2.3 團隊人力資源的管理 / 98 7.2.4 介紹團隊的相關技巧 / 98 7.3 具體的工作模式分析 / 100 7.3.1 工作內容的相關分析 / 100 7.3.2 工作內容的實質描述 /
100 7.3.3 工作內容的具體說明 / 101 第8章 盈利模式：打動投資人的中心要點 / 103 8.1 盈利模式的全面分析 / 104 8.1.1 盈利模式的類型 / 104 8.1.2 傳統模式的盈利 / 105 8.1.3 電商模式的盈利 / 106 8.1.4 團購模式的盈利 / 107 8.2 常見的6 種盈利的中心點 / 108 8.2.1 以產品為中心獲得盈利 / 108 8.2.2 以規模為中心獲得盈利 / 109 8.2.3 以管道為中心獲得盈利 / 109 8.2.4 以品牌為中心獲得盈利 / 110 8.2.5 以合作為中心獲得盈利 / 110 8.2.6 以
借鑒為中心獲得盈利 / 111 8.3 計畫書中盈利模式的展示 / 111 8.3.1 建立盈利模式的維度 / 112 8.3.2 企業的發展計畫展示 / 112 8.3.3 企業的盈利模式展示 / 113 第9章 行銷計畫：盡全力贏得客戶的資金支援 / 115 9.1 市場行銷策略分析 / 116 9.1.1 市場行銷的形式特色 / 116 9.1.2 策略分析的內容展示 / 116 9.1.3 市場行銷策略的案例 / 118 9.2 競爭行銷策略分析 / 119 9.2.1 競爭行銷的形式特色 / 119 9.2.2 策略分析的內容展示 / 120 9.2.3 競爭行銷策略的案例 /
121 9.3 產品促銷策略分析 / 122 9.3.1 產品促銷的模式特色 / 122 9.3.2 策略分析的內容展示 / 123 9.3.3 產品促銷策略的案例 / 123 9.4 廣告行銷策略分析 / 124 9.4.1 廣告行銷的形式特色 / 124 9.4.2 策略分析的內容展示 / 125 9.4.3 廣告行銷策略的案例 / 125 9.5 推廣行銷策略分析 / 127 9.5.1 分銷管道推廣 / 127 9.5.2 媒體管道推廣 / 128 9.5.3 App 管道推廣 / 128 第10章 財務計畫：用嚴謹思維呈現真實情況 / 131 10.1 財務計畫的全面分析 / 1
32 10.1.1 財務計畫的內容 / 132 10.1.2 內容中要體現的問題 / 134 10.1.3 編制計畫的4 種方式 / 135 10.1.4 制訂計畫的4 個原則 / 136 10.2 財務計畫內容的實際意義 / 136 10.2.1 體現資金的需求資訊 / 136 10.2.2 展示企業的財務資訊 / 137 10.2.3 提升企業的評估價值 / 137 10.2.4 明確企業的經營目標 / 137 10.3 打動投資人的財務計畫模型 / 138 10.3.1 產品銷售計畫 / 138 10.3.2 人才招聘計畫 / 139 10.3.3 運營成本計畫 / 139 10.4 投
資人重點關注的財務問題 / 140 10.4.1 資金使用是否合理 / 140 10.4.2 是否已經負債沉重 / 140 10.4.3 是否存在法律隱患 / 141 第11章 規避風險：詳述風險問題與解決方法 / 143 11.1 風險問題的全面分析 / 144 11.1.1 風險因素 / 145 11.1.2 風險事件 / 146 11.1.3 風險損失 / 146 11.1.4 風險管理 / 147 11.1.5 管理目標 / 147 11.2 風險問題的多角度分類 / 148 11.2.1 風險性質分類 / 148 11.2.2 風險對象分類 / 149 11.2.3 風險環境分類
/ 149 11.2.4 風險原因分類 / 150 11.3 風險問題的解決措施 / 150 11.3.1 行業風險的解決措施 / 151 11.3.2 市場風險的解決措施 / 152 11.3.3 政策風險的解決措施 / 153 11.3.4 經營風險的解決措施 / 154 11.3.5 技術風險的解決措施 / 154 第12章 退出途徑：確保專案後期的資金盈利性 / 157 12.1 風險投資的形式 / 158 12.1.1 風險投資的4 種類型 / 159 12.1.2 風險投資的運作過程 / 159 12.1.3 風險投資的投資準則 / 160 12.2 風險投資退出的方式 /
161 12.2.1 上市退出方式 / 162 12.2.2 並購退出方式 / 162 12.2.3 回購退出方式 / 163 12.2.4 清算退出方式 / 163 12.3 風險投資金退出措施 / 164 12.3.1 退出措施的必要性 / 164 12.3.2 退出措施的編寫技巧 / 165 12.3.3 退出措施的部分案例 / 165 第13章 內容歸納：商業計畫書重點資訊的摘要 / 167 13.1 商業計畫書的摘要 / 168 13.1.1 商業計畫書摘要的特點 / 168 13.1.2 摘要內容的3 種形式 / 170 13.1.3 摘要內容的問題回答 / 172 13.2
商業計畫書摘要的主要內容 / 172 13.2.1 行業市場內容 / 173 13.2.2 公司情況內容 / 173 13.2.3 團隊情況內容 / 174 13.2.4 產品服務內容 / 176 13.2.5 產品製造內容 / 177 13.2.6 盈利模式內容 / 177 13.2.7 行銷計畫內容 / 178 13.2.8 財務計畫內容 / 179 13.2.9 專案風險內容 / 180 13.2.10 投資退出內容 / 181 第14章 表現技巧：通過文字加工重點突出文字內容 / 183 14.1 從整體把握內容的編寫過程 / 184 14.1.1 整體思路的順序性 / 184 1
4.1.2 引導投資人的想法 / 186 14.1.3 突出重點內容 / 186 14.1.4 具體內容通俗易懂 / 187 14.1.5 適當採用專業表述 / 187 14.2 用文字打造簡潔明瞭的資訊 / 188 14.2.1 文字的精練表達要求 / 189 14.2.2 部分文字的加工處理 / 189 14.2.3 語言文字的表現力度 / 190 一份商業計畫書，少則十頁，多則幾十頁，從內容準備到完成初步編寫可能就要好幾天，完成初步編寫之後，可能還要再花一些時間進行檢查和調整。這樣看來，商業計畫書的編寫工作無疑是比較麻煩的。 那麼，明知道是一件比較麻煩的事，為
什麼還有很多人要花時間和精力來編寫商業計畫書呢？對於這個問題，筆者認為主要有三方面的原因，具體如下。 1．創業需求的旺盛 現在萬眾創業，此起彼伏，特別是新媒體等眾多行業的興起，降低了創業的門檻，這也讓越來越多的創業者，希望通過商業計畫書拿到更多的投資。網易發佈全國創業報告中的資料顯示，2018年全國範圍內創業公司已超過10萬家，而創業的背後，資金是第一大缺口。 2．投資風潮的流行 現在已進入資本投資時代，2018年中國風投總額達938億美元，位列全球第一。根據36氪訊息，2000年到2017年，中國風險投資機構數量從106家增加到8863家，年均增長率為29.7%；風險投資基金數量從1
64支增長到19139支，年均增長率為32.3%；累計投資事件從143起增長到46357起，年均增長率為40.5%。而對於大多數風險投資來說，商業計畫書就是一塊必不可少的敲門磚。 3．行業趨勢變化大 近幾年，中國創業風險投資項目主要集中在新媒體產業、軟體產業、新能源行業、醫療衛生等行業領域。比如微信已成為國內第一流量大池，公眾號已達3000多萬個，小程式也如雨後春筍般生長，今日頭條、抖音短視頻成為新寵，太多的行業隨之發生了變化，也需要越來越多的資金投入。在這種情況下，對作為融資手段的商業計畫書的需求量增多，其重要性越發突出。 雖然市場上寫如何創作商業計畫書的書籍有很多，但是內容大多過於
書面化、呆板化、無用化，缺少對商業計畫書進行實戰的指引，更極少將對商業計畫書的初步介紹、內容技巧、外在表現和實戰分析等一系列內容融為一體的書。 所以，筆者潛心收集並整合相關資料，結合實戰案例，於2017年2月出版了《投資人最喜歡這樣的商業計畫書》一書。該書出版之後，反響普遍比較好。時至今日，時間已經過去了兩年多，筆者也在這兩年多裡對於商業計畫書的編寫又有了一些新的感悟。 於是筆者在原書的基礎上對內容進行了調整和升級，推出了這本《投資人最喜歡這樣的商業計畫書（全新版）》。相比於《投資人最喜歡這樣的商業計畫書》，本書從三個方面進行了調整，具體如下。 （1）整合調整內容：把原書中部分圖解
格式進行調整，將原來的第18章調至第19章，把“實戰篇”換成“案例篇”。 （2）刪除過時內容：將原書中時間較早的案例，或實用性不強的內容進行了刪除。如原書中的第19、第20章內容便選擇性地刪除了。 （3）增加全新內容：新增8個行業的案例分析作為第19章；第3章增加更好地進行商業計畫書的路演和讓商業計畫書更具吸引力的內容；第10章增加財務計畫模型和投資人關注的財務問題。 經過這一調整之後，本書的內容就變成了19章，包含的內容無疑也更加全面、實用，更具含金量了。
網路新聞新趨勢對電視台產業的衝擊—ETtoday新聞雲的個案分析
為了解決整合行銷案例ppt 的問題，作者吳瑞興 這樣論述：
網路新媒體的崛起，降低了人們對舊媒體(電視、報紙、雜誌)的衷愛，同時也改變既有的閱讀習慣。一般傳統媒體的記者在寫稿時，多以報紙排版形式呈現單一故事且全面報導；而網路媒體不僅報導多元化，偏向即時又輕、薄、短、小的貼文或文章更容易獲得喜愛。 當人們注意力從傳統媒體電視、報紙和雜誌等轉向新興的網路媒體後，傳統媒體受到嚴重衝擊，廣告收益和整體營收也跟著下滑，造成節目品質下降，不僅加速觀眾流失，更使舊媒體價值下降，形成惡性循環。本文以東森電視媒體集團總裁王令麟創立東森電視台等媒體多年後，在2011年11月整合集團資源成立的「ETtoday東森新聞雲」自2022年1月更名為ETtoday新聞雲為探
討對象。 第一章將介紹「ETtoday新聞雲」的發展背景，了解其產業概況及網路新聞媒體的變化歷程；第二章將闡述電視新聞與網路新聞的特性及產製流程，發現電視新聞與網路新聞製程之差異性；第三章使用個案研究法，針對「ETtoday新聞雲」的發展，對營運管理高層提出相應問題，結合深度訪談法驗證「ETtoday新聞雲」經營策略之成功，設定本文研究架構；第四章將分析「ETtoday新聞雲」如何從產製節目到品牌運營去開拓市場，剖析「ETtoday新聞雲」經營策略；第五章將總結「ETtoday新聞雲」成功所在及如何整合市場面對未來挑戰 。本文以「ETtoday新聞雲」實際案例與關鍵人物深度訪談作為基礎，加以
科學理論分析，為傳統媒體轉型和網路新媒體發展提供實質建議和參考。