教父牛排價位的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

小資男的米其林之旅

為了解決教父牛排價位的問題，作者童榮地 這樣論述：

　　一次帶你吃遍台灣37家星級餐聽，附佳餚彩照與評鑑，史上最閃的米其林指南！   　　◎找個理由來見識一下，為什麼星級餐廳這麼貴，卻還是這麼多人搶著吃？ 　　◎不論懂不懂吃，讓世界最佳的評鑑機構，來告訴你台灣最好吃的食物是什麼！ 　　◎沒吃過豬肉也看過豬走路，摘幾顆星也夠回味一輩子了！   　　★人生運動太累人，旅行太麻煩，何不選一個最簡單的吃東西呢？ 　　★摘星+體驗+美食+聚會，米其林成了疫情之下不能出國的最佳選擇。   　　為什麼吃星級餐廳？ 　　其實，就只是找個跟朋友聚會的理由。 　　太便宜的餐廳，讓人覺得為何要出門吃這一餐？ 　　人總是不停說：下一次再聚，結果就是在下一次中不停交

錯而過， 　　快找想見的人一起來摘星吧！   　　看到米其林的價格時，不是要問這一餐值不值得這麼多錢， 　　而是要問你值不值得這一餐。 　　每一次的錯過，不是對別人的抱歉，而是對自己的遺憾。 　　吃的不是飯，吃的是情誼。

飯店基礎管理：飯店的整體呈現，是一種商品~商品力愈強，競爭力愈強~

為了解決教父牛排價位的問題，作者張容寬 這樣論述：

　　建立「品牌」階段性發展： 　　「品牌」具有相當深遠的意義 　　它不只是一個名詞，一種品質的保證 　　「品牌」必須具備取悅、滿足，甚至是超越顧客期待的能力 　　才能建立卓越的顧客價值 　　~~品牌—建構的歷程與人生的過程，實似相通 　　它的堅強、軟弱、奔放、收斂 　　在於歷練的發揮與市場的交流， 　　盡在愛的真誠與開闊 　　而對它的信心，會在你心中低聲迴盪，充滿喜悅、鎮靜及祥和 　　什麼是「感動服務」？ 　　什麼是「以人為本、服務到心」？ 　　現今飯店經營由盛而衰，從觀光飯店、商務飯店、一般旅館、到汽車旅館或民宿…等，雖然營業類型、客層的需求與組織有所不同，但在服務顧客的精神與

本質上，是相通的。 　　飯店現場的人文及管理文化，有著什麼經營體制、素養及內涵，即形塑了什麼樣的員工、營造出什麼樣的環境、造就出什麼樣的品牌，進而吸引什麼樣的客層。 　　「飯店基礎管理」一書，以飯店經營上，常面臨的問題為基礎架構。如：節流面的管理力、開源面的行銷力、品牌面的商品力、服務力，以及組織面的執行力等。搭配流程及S.O.P規範的概論，提供經營飯店服務的參考。 要知道，「品牌」不只是一個名詞，需從環境、設施、行銷、商品、價格等，做多方的考量，才能與顧客建立長久、穩固的關係。 　　書中極具深度的方法及精闢的見解，除了是一本飯店經營實務用書外，還教會你我在「感動服務」中不可或缺的思考課

題。 　　服務， 　　猶如一條河流， 　　只要開始流動， 　　就不會止息， 　　予人愉悅前， 　　得始終保持清澈喜樂的心情。