政府採購網決標公告的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

政府採購網決標公告的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦台大醫院總務室團隊寫的 《解碼政府採購系列》開審決大白話 和謝哲勝,李金松的 政府採購法實用(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站110年度電子採購實務也說明:決標. 管理. 電子. 公報. 物價. 調整. 採購資訊. 公告. 共同供應 ... 政府電子採購網(http://web.pcc.gov.tw)機關端> 政府採購> 領標管理. > 歷史標案查詢.

這兩本書分別來自白象文化 和元照出版所出版 。

世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 郭昱瑩所指導 陳靜美的 政府勞務採購案委外之履約管理:以委託研究與委託檢驗案件為例 (2012),提出政府採購網決標公告關鍵因素是什麼,來自於履約管理、委託檢驗、委託研究、關係式契約。

最後網站系所自辦招標公告及決標彙送實務1050520.pdf - 國立臺灣大學 ...則補充:第2條第3項:依本法第49條之規定,將公開徵求廠商提. 供書面報價或企劃書之公告,公開於主管機關. 之資訊網路或刊登於政府採購公報,以取得三.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了政府採購網決標公告,大家也想知道這些:

《解碼政府採購系列》開審決大白話

為了解決政府採購網決標公告的問題,作者台大醫院總務室團隊 這樣論述:

  神救援!開標現場一本通!   地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購!     採購人寫採購事     在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定,面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理,對機關與採購人員,都是一種壓力!「師父領進門,修行在個人」,採購人員取得證照後,面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬,心中感到「書到用時方恨少」的宭境,殷切期盼能有一盞明燈,成為採購人員腳前的燈、路上的光,引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。     沒有高深的採購策略,只有紮實的採購技術     本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任

帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章,編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋,殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程,期盼培養更多採購專業人員。

政府採購網決標公告進入發燒排行的影片

20120521台南市議會第一屆第三次定期大會市政總質詢(2/6)
蔡淑惠質詢--「質疑市府量身定做標單」

已在去年9月發包的二仁溪橋下沙洲電子廢棄物挖掘篩分清理作業工程,迄今仍無動靜,原應在4月24日決標,但市府秘書處卻與廠商不約而同在23日決標前夕提出異議,市議員蔡淑惠21日在市政總質詢質疑該案市府為廠商量身定做,她要求市府審慎查核該顧問公司提出的招標明細,否則全案將移送檢調單位深入調查。

蔡淑惠議員指出,市府去年9月即已甄選該工程的顧問標,市府也對外發文表示該工程將在100年底動工,但該工程卻一直沒動靜,此案原本應該在今年的4月24日決標,但廠商與市府秘書處卻在4月23日同時提出異議,理由是招標明細與採購法不符,讓人質疑的是,採購法早已在民國87年即已制訂,何以顧問公司卻引用舊條款,違反採購法規定,此方式也讓人對顧問公司的專業性不信任。

蔡淑惠議員認為秘書處同一天提出異議,根本是配合演出,或許是業者原本想偷渡,不料卻被抓個正著,此案也凸顯縣市合併之後,各機關對於各工程自行發包,有的是門外漢,所以常常被顧問公司耍得團團轉,蔡淑惠議員還質疑,此案何以當初承辦人沒發覺到該案有問題呢?她還問水利局長李孟諺,何以該案臨時換人承辦呢?

李孟諺局長表示,原承辦人為約僱人員,因工作量大才換人。但蔡淑惠議員認為該案瑕疵不大,現在卻出問題,讓人有『量身定做』之嫌,尤其在投標前夕才提出異議,也違反採購法第75條:『廠商對於招標文件內容有疑義,應自公告日起或邀標之次日起等標期四分之一提出』,亦即應再決標前7天提出才合法。

因該案市府已重新上網,將在6月12日開標,蔡淑惠議員要求市府審慎查核投標廠商資格及顧問公司提到的異業共同投標及同業共同投標之差異及共同投標廠商的權利與義務,否則全案將移送檢調單位。

政府勞務採購案委外之履約管理:以委託研究與委託檢驗案件為例

為了解決政府採購網決標公告的問題,作者陳靜美 這樣論述:

社會型態的改變,現代政府以服務行政掛帥,政府採購案性質不同於民間採購案,具有公益性、服務性、行政目的?揭巡弁S色,公共治理的潮流下,為了經濟目的、政治或社會目的,政府將許多勞務委外,為能讓委外契約能提升行政效率、節省成本,本研究以質性研究深度訪談法,探討從採購策略、監督管理、信任理論、關係承諾理論為履約方法探討對履約管理的影響,期望能減少履約爭議,提高行政服務效率,並且利用兩種不同的履約標的-委託研究及委託檢驗兩種履約標的形成對比,暸解不同履約標的有不同的履約方法。政府機關本於依法行政,對於履約管理多著重於監督面,實務上契約管理的內涵不僅只有監督面向,對比正式契約;新互相主義下,除了從「價格

」(市場)與「權威」(層級節制)的協調機制外,可加入「信賴」(社區與網絡關係)機制的考量,亦即藉由「關係式契約」(相較於正式契約)的自我執行。本研究係以研究者所任職場域「行政院衛生署食品藥物管理局」為研究對象,該機關於委託研究及委託檢驗在政府採購網決標公告資料中件數及金額皆具有代表性,履約管理同仁經驗豐富,本研究試圖將理論與實務結合,發現並建議不足之處,以提升採購績效、行政效率及節省成本。

政府採購法實用(三版)

為了解決政府採購網決標公告的問題,作者謝哲勝,李金松 這樣論述:

  政府採購指機關為了從事日常的政務活動或滿足公共服務的目的,利用公款交易工程、財物和服務的行為,政府採購的效率與品質與政府施政的品質息息相關,可見其重要性。   政府採購如此重要,採購人員因而責任重大,必須遵循政府採購法等法令, 知法才能循法,本書名為政府採購法實用,即希望可以作為採購人員和廠商的工具書,認真研讀當可避免觸法的風險,並有助於形成廉能政府。