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海市蜃樓IV:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決支票機維修桃園的問題,作者姚瑞中,LSD 這樣論述:

「蚊子館」的孳生, 是一場沒有盡頭的戰爭, 姚瑞中與「失落社會檔案室」以「視線所及」的匯聚力量, 與滋生中的蚊子軍團繼續對峙 ──全台閒置公共設施踏查,《海市蜃樓》系列作第四彈,重量上市!   從2010年以來,藝術家姚瑞中帶領著LSD(失落社會檔案室)的成員以「海市蜃樓」為名,進行了返鄉踏查全台的「閒置公共設施」──亦即現在耳熟能詳的「蚊子館」,到今年為止已經是第四年。但從《海市蜃樓》到《海市蜃樓IV》,蚊子館依舊各處滋生,第四年的踏查成果集結了高達七百頁的百項案例,相較於往年各冊的海市蜃樓都要更加厚實而沉重。   透過LSD成員們第一手拍攝、撰寫閒置現場的踏查記錄,不難發

現這些閒置空間的形成原因儘管錯綜複雜各有來由,但是歸咎其源卻來自相似的理由:原先規劃功能因時空背景變遷而消失、建設政策與民意需求脫節、規劃不夠周全等,導致這些空間儘管耗費公帑大肆建設,卻只能完全荒廢;另一方面,也有些蚊子館成因是選舉政策支票的結果、或出於公部門標案的弊案與業務貪瀆。在《海市蜃樓IV》中,更特別可以看見機關建物更新後閒置無用的原行政建物的荒廢、缺乏維修經費的老舊建築等。   「蚊子館」的踏查不僅揭露了政府公共工程政策的各種暗角所在,也揭露了國家發展中「硬體優先」、將「建設」等同於「經濟發展」的畸形傳統;在大興土木的建設政策下,存留下來的這些宛如廢墟一般的閒置公共設施,最終僅成為

一個個喑啞失聲的歷史遺體;一處處喪失故事、被蛻下、被拋棄的記憶殼鞘。   「蚊子館」是現代社會所共構出的廢墟;要深入這個共構之業的結構,必須從「看見」廢墟、尋找其中被遮蔽之處開始。

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▶日前公告增加陸客團來台配額,本席認為該政策宣示只是為創造商機的假象。本席不反對增加外來消費人數,但前提是必須先規劃完善分流配套機制,同時評估各觀光景點負荷量及東部地區車票問題;此外近來桃園機場跑道維修,飛機難保能準時起降,尤其遇到春節、跨年、聖誕等假期,政府是否有能力處理突如其來增加的3千人嗎?本席憂心東部地區一票難求問題恐加遽,政府不應創造錯誤的期待。
副局長:陸客團入東部時段集中在早上。平均花蓮到蘇澳每日3600人,最大運能達6400人。未來可以加開陸客專車運輸8千人次,絕對不影響一般民眾。
▶針對觀光局近日發送1000元旅遊消費券之政策利多,看似刺激消費,實際上行政程序未臻完備就倉促上路,導致業者抱怨連連,顯然是操作選舉支票。既然初衷是為提振消費,然跨年、聖誕等假期訂房早就客滿,若要提供優惠,就應補助淡季,不該將已經訂好房間完成付款的遊客也納入優惠目標中。且該優惠竟讓民眾紛紛改投宿高價位飯店,讓民宿業者情何以堪。
部長:年底經濟景氣不如以往。
▶有關蘇花改工程延宕問題,本席11/19考察時,交通部表示蘇澳東澳段106年完工、和平南澳107年完工。如今因漢本遺址考古人力不足,導致工程延宕。要求交通部提供細節書面報告,積極克服難題使工程如期完工,不要辜負花東居民對於一條安全回家的路的期待。
部長:公路總局已另外找團隊,期待合作盡速完工。

二代肥皂消費行為與顧客滿意度之研究-以N公司為例

為了解決支票機維修桃園的問題,作者羅文中 這樣論述:

論文摘要在這科技瞬變的現代企業環境中,市場的訊息與生態環境更是快速演進與轉變,對企業的經營角度而言,唯一不變的就是滿足消費者的需求。本研究藉由外在實體的商品(二代肥皂),來探索消費者內在無形的意向(消費行為、顧客滿意度、顧客忠誠度等)。採取質化(訪談)、量化(問卷)並行研究。針對消費行為、顧客滿意度、顧客忠誠度等構面,做內在的意涵探討,並經由研究來分析各構面彼此的相互關係,最後做出結論與建議(目標市場及核心價值)。提供資料分析與建議要點,祈能幫助企業了解顧客的想法與市場的變化,來滿足顧客需求,企業產生差異化、客製化,進而增進產品推廣活絡與市場的競爭力,才能確保企業的永續生存的優勢。關鍵字:消

費行為、顧客滿意度、顧客忠誠度