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淡江大學 企業管理學系碩士班 陳基祥所指導 曾羿勳的 商業生態系統與併購績效之研究：生命週期與永續性平衡計分卡觀點 （2020），提出捷元股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於併購、商業生態系統、企業生命週期、平衡計分卡、永續性平衡計分卡。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、林博文所指導 林姿廷的 半導體元件通路商之經營成長策略分析-以大聯大投資控股公司為例 （2019），提出因為有 半導體元件通路、大聯大、五力分析、核心競爭優勢、競爭策略的重點而找出了 捷元股份有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了捷元股份有限公司，大家也想知道這些：

商業生態系統與併購績效之研究：生命週期與永續性平衡計分卡觀點

為了解決捷元股份有限公司的問題，作者曾羿勳 這樣論述：

全球化的競爭趨勢下產業架構與經營型態已時過境遷，企業透過併購（Mergers and Acquisitions, M&A）來創造成長能力與維持競爭優勢是近幾年來不可或缺的一環。面對新科技網絡與知識經濟時代，商業生態系統（Business Ecosystem）已成為企業競爭環境中的主軸，必須了解身處在商業生態系統中能夠創造出的最佳價值；此外企業生命週期（Corporate Life Cycle）的每個階段都會面臨到不同的生存問題與挑戰使企業價值也隨之改變，為了能適時因應經營策略，使企業能夠提升績效達到永續發展的機會與開創出新的循環，然而環境生態保護與社會倫理責任乃是企業永續發展的重點，因此將「

永續性」及「利害關係人」加入平衡計分卡（BSC）當中，成為永續性平衡計分卡（Sustainability BSC）以利企業永續發展之目的。綜合上述，本研究以台灣的併� ��個案與次級資料的收集再進行分析研究，透過商業生態系統、企業生命週期與永續性平衡計分卡的觀點結合作為併購績效之評估依據，以利未來達成企業併購目的之參考。

半導體元件通路商之經營成長策略分析-以大聯大投資控股公司為例

為了解決捷元股份有限公司的問題，作者林姿廷 這樣論述：

隨著半導體元件的日新月異及市場需求的快速變化，為因應產業的轉變，迫使半導體通路商不能像過往只是單純地買賣元件，而必須要做更多的轉變，以符合上游半導體供應商與下游產品製造商的期待。在全球經濟起伏不定、市場需求急劇變化與競爭激烈的外部環境下，本研究之個案公司大聯大依然穩居市占率亞太區第一、全球第三的市場領導地位，故本研究將其選為研究對象，欲探討該公司是如何在上下游廠商間，同時面臨雙方嚴峻的挑戰下，免遭上、下游去中間化的情況發生，並持續獲利與成長。 本研究主要是以個案研究法對大聯大控股公司進行研究探討，透過產業分析與個案公司發展歷程：併購成長、組織整合、數位轉型之三階段經營發展，以及競爭優勢

、事業組合策略、競爭策略等分析，探究其經營發展歷程與策略成果。本研究透過次級資料分析半導體元件產業發展現況與半導體元件通路市場的主要競爭者，再以五力分析剖析通路產業，並進一步歸結出產業關鍵成功因素與不利因素。於第四章探究個案公司之經營發展策略，分析大聯大之資源與能力，辨別其核心競爭能力與競爭優勢。再以BCG矩陣分析半導體元件分銷事業中主要代理產品類別之市場定位，辨別出明星產品、金牛產品、瘦狗產品與問題產品，並分析其採用的成本領導之競爭策略。最終本研究針對半導體元件產業發展趨勢與大聯大之競爭優勢，給予其未來經營發展之建議。

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