振樺電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

服務創新 拴住顧客心

為了解決振樺電的問題，作者能力雜誌 這樣論述：

用創意豐富服務 讓顧客感動！ 　　服務，是一門藝術也是科學，要創造出服務的新風格，就必須貼近顧客的需求，更要能解放員工的心靈。用創意來豐富服務過程，讓顧客主動成為訊息帶原者。 　　好的服務本身就是產品，且讓我們在服務當中，加入新鮮的用心元素，讓主動服務的精神不墜，讓消費者獲得更深層的感動。 　　不論是製造或服務產業，啟動「以服務創新」的顧客導向組織，已經成為未來成長獲利的保證。 　　本書收錄了國內八家知名企業為例，藉由了解他們所締造的創新服務，感受企業如何走向成功，其內容所著重的內容，大致分為兩個部分，其一是探討讓企業獲利的服務哲學，其二是報導以創意豐 富服務的成功企業，且看他們如何讓主動

服務的精神不墜，使消費者獲得更深層的感動。 作者簡介 能力雜誌編輯群 　　《能力雜誌》由財團法人中國生產力中心出版，英文名稱為Learning & Development，報導趨勢性的管理新知，以宏觀角度剖析各個具影響力管理議題的走向，並輔以標竿廠商實際運作的策略與方法，以及相關的法律問題等。《能力雜誌》是一本屬於專業經理人的雜誌，旨在提升台灣企業界中、高階主管及經營決策者管理能力，及開拓其國際視野。

振樺電進入發燒排行的影片

企業併購財務諮詢服務之績效分析—以研華與KPMG之策略合作為例

為了解決振樺電的問題，作者施威銘 這樣論述：

企業面臨激烈的市場競爭挑戰，透過併購交易來快速地進入新市場、獲取新技術、提升經營綜效與維持高成長是常見策略手段。惟併購交易涉及的面向多元而複雜，目前大多數的台灣企業對併購活動並不熟悉也沒有太多經驗，公司組織在面對併購交易也多還沒準備好，所以風險意識高的企業，會仰賴外部財務諮詢顧問的協助來進行併購交易的評估、執行與整合，以降低併購交易潛在的風險。本文分析個案公司研華科技與專業外部併購交易顧問KPMG畢馬威財務諮詢團隊過去十多年來的長期合作模式，並透過雙方合作的實際併購交易案例分析、財務績效數據分析及深入訪談，找出併購交易顧問為研華科技所帶來的效益。另外也觀察到企業與併購交易顧問在併購活動上長期

配合的較佳合作模式，希望能為企業在面對併購活動時提供參考借鑒。本研究結論指出企業透過專業外部併購顧問的協助，可有效地降低併購交易失敗的機率。而且在長期的策略合作下，併購交易顧問能主動協助企業找到適合的優質併購成長標的，做出最直接也最有價值的貢獻。