拉法葉艦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

向右轉動你的人生：黃朝文的螺槳故事

為了解決拉法葉艦的問題，作者黃朝文,蕭涵綺 這樣論述：

　　《向右轉動你的人生──黃朝文的螺槳故事》一書的作者，也是畢業於海大的優秀校友。黃朝文先生在一九六四年進入造船工程學系（一九九九年更名為系統工程暨造船學系）就讀，當時正逢學校從專科學校改制為海洋學院，也是政府推動十大建設，臺灣經濟逐年起飛加速航運業蓬勃發展的時期。他在校四年勤懇認真的學習造船相關理論技能，畢業後到澎湖馬公海軍第二造船廠服役，接觸到船艦維修、保養的工作，退役後進入臺灣機械公司艤裝工廠擔任生產工程師，最後赴美至螺旋槳製造大廠博得強生公司從事服務工程師一職，負責螺旋槳系統的安裝、測試與維護工作，直到二○一二年六月才退休。綜觀他一路走來的人生軌跡，可以說是跟船舶、海洋有著密不可分

的緣分。   　　這本書用八個章節的篇幅，介紹了黃朝文先生的求學時期、赴美工作的過程，還有他對各國造船產業的觀察，以及在世界各地維修船舶、軍艦時的親身經歷。對於有志投入海洋相關產業的學生來說，這會是一本十分有價值的人生指引；對於想了解造船產業如何受到國際政治情勢影響的讀者，也能從他奔赴歐美、中東、亞洲等地修船的經驗，一探世界局勢變化的端倪；若是對臺灣如何開始發展國艦國造計畫感興趣的讀者，書中也有完整的篇章，敘述忠義計畫、光華一號等計畫過程，帶您透過文字回顧那段眾人齊力造艦的熱血經過。

拉法葉艦進入發燒排行的影片

運用資料探勘技術分析海軍計畫備料未到料原因- 以某年度計畫備料為例

為了解決拉法葉艦的問題，作者蕭博鴻 這樣論述：

我國為四面環海之海島國家，海軍戰力對我國國防戰力佔有重要地位；海軍戰力除了有艦艇負責執行臺灣海域偵巡任務，還有陸戰隊的裝甲車執行最後一道防線的反登陸作戰演練，均係為有效鞏固我國國防戰力，維護我國海疆安全無虞。 計畫備料就是海軍為確保艦艇、飛機(反潛直升機)、陸戰隊履車及各式武器目標年度裝備保修，先行執行料件籌補，俾於進廠維修時支援維保作業，進而有效提升裝備妥善率，並順利執行各項演訓任務，因此提高備料支援比率，係為後勤整備重要課題之一。 然而，海軍計畫備料相關程序較為繁瑣，故需仰賴各單位專業人力，除了備料需求單位依裝備使用時數、參考技術文件資料等後勤支援分析資料，始可有效檢

討出符合實際需求之備料；另備料採購單位依以往採購紀錄等商情資料成立購案，並研析相關採購途徑，以期能提高備料的到料率。 惟近期發現部分艦型計畫備料到料率偏低之情形，為使需求單位及採購單位作業人員能有效掌握相關因素，將運用資料探勘技術中「決策樹分析」，探討計畫備料未到料原因分析，作為預警之參考資料。

少年十五從軍趣

為了解決拉法葉艦的問題，作者丘樹華 這樣論述：

　　少年十五二十時，天真輕狂、青春正盛，人生正像一隻雛鷹，振翅待飛！ 　　海軍少將丘樹華，在十五歲那年懷抱凌雲壯志，成為中正預校第1期生。從此航向一段有笑有淚、充滿刺激與磨練的軍旅生涯！ 　　文采風流的丘將軍，在本書中以說故事的方式，將他年少時立志從軍，進入中正預校的種種回憶精采再現。全書生動的描述軍校生活場景的點點滴滴，有青春年少的活潑調皮，有軍事管理的艱苦磨練，也有深刻感人的同袍情誼。適逢2016年5月為中正預校成立四十週年，作者以創校第一期生的身分撰此書獻給母校，表達無限的感念。

中華民國海軍國造軍艦後續委修策略研究-以油彈補給艦為例

為了解決拉法葉艦的問題，作者蔡崴勝 這樣論述：

中華民國是一典型的海洋國家，位於太平洋西岸，四面環海，且坐落於第一島鏈中央位置，故維持我海上生命線對國家安全更顯重要。維護海防的重要關鍵在於海軍軍艦的妥善率，一艘軍艦從成軍服勤到除役，至少要歷經30 年以上的生命週期，透過有效的正常操作、保養、維修，維持裝備妥善率，讓軍艦武器及裝備有效發揮性能，才能擔負起捍衛臺灣周遭海域安全。隨著中共持續提高其國防預算，高度軍事威脅下，更讓我國國防安全面臨嚴峻之挑戰。每當我國預劃籌獲對外軍購艦、艇時，中共總會百般阻撓，因此，必須加速推動「國艦國造」，除能帶動國內具產能的國內廠商、民間造船廠投入國防產業供應鏈，厚植國防自主實力外，也能貫徹我國自主防衛的決心。在

國軍歷經精實、精進、精粹案後，海軍後勤維修人力較以往更精簡，我國應借重美國海軍推行委外維修成功之經驗推行整艦委外維修，除可降低我國海軍內部維修廠人力負荷、提升維修品質外，也能維持艦、艇妥善率。本研究首蒐整軍艦自製與合作船廠能量探討、軍艦維修等相關文獻，分析我國軍艦自製起源、流程、成果，並環顧國內民間造船廠建造軍艦能量；再整理有關軍艦建造的品質管理、維修層級區分、委修等文獻，並予以分析，亦整理對於SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析我海軍艦、船現行維修策略。本研究使用文獻分析法、深入訪談法等研究方法，藉由訪談接艦或長期於艦、船建造、維修層面具豐富經驗之專家、軍方監造管理者、海軍內部維修廠管理者

、民間造船業者等，分享其實務經驗與不同立場看法後，再進行資料分析。本研究敘述我國軍艦策略性委修、整體委修等不同委修方式差異，從軍艦委修歷史演進，說明推行軍艦整體委修之複雜性，應用SWOT分析，盤點軍、民雙方在現行及策略性（非核心工項）、整艦三種不同的委外維修方式，其環境內外部優勢、劣勢、威脅與機會因子。同時，將深度訪談運用渠等之寶貴經驗，構建出我海軍國造軍艦後續委外維修的未來可行之策略建議。本研究成果：在委修初步策略規劃方面，確立委外維修政策、精進物料籌補、加強合約訂、管等三方面精進，其中要改善合約制訂、督管專業度不足的問題，首重人員的培訓，應分成初階、進階班次施訓，並且採取多管道培育採購、監

造、品管、主計及專案管理等專業人才；在未來委修可行策略規劃方面，則可藉由導入專案管理，應用於合約訂管、完善專責合約管理組織之編裝、由原造船母廠執行「非機密、非專業、非核心」工項之委修、建置艦、船生命週期成本估算資料庫、成立船舶造、修行業之策略、物流聯盟、再朝向軍艦製造、整艦委母廠維修等六方面推展，達到密切結合軍、民資源之「國艦國造」目標。本研究希望對海軍艦、船委修策略做出貢獻，期盼我國未來對「國艦國造」領域，能持續「有計畫、有系統、按部就班、循序漸進」的邁進，尤其在艦、船委修方面，必須做更長遠的投資與規劃，才能真正落實整艦委修之目標。