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放膽做決策+V型復甦的經營

為了解決抓漏 儀器 價格的問題，作者三枝匡 這樣論述：

【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】 　　日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ 　　一位新官上任的經理人， 　　如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 　　在危懸一線的關鍵時刻， 　　帶領團隊反敗為勝？ 　　本書充滿商業實戰的臨場感、 　　勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 　　一幕幕刻畫從經理人 　　蛻變為策略領導者的1000天， 　　輕鬆讀小說、深入學策略， 　　是你了解策略的第一本書！ ★各界一致推薦 　　元智大學講座教授暨校聘教授許士軍 　　政治大學講座教授司徒達賢 　　交通大學經營管理研究所教授楊千 　　上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿 　　悠遊卡股份有限公司董事

長劉奕成 　　波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷 　　城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬 　　小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ 　　一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 　　策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ 　　本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人

的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 　　事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 　　作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 　　一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ ◎本書策略精華包括：

　　【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演 　　【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略 　　【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催 　　【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執 ◎本書關鍵字包括： 　　決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱 【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】 　　作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 　　本書是繼《放膽做決

策》後最新力作！ 　　以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 　　日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！ 專業推薦： 　　管康彥 國立政治大學企業管理學系教授 　　徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理 　　「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 　　黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。 　　只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？ 　　本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題

材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。 　　組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。 　　本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。 作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」： 　　步驟一 期待的劇本 　　步驟二 改革趨勢 　　步驟三 急迫感 　　步驟四 分析原因 　　步驟五 撰寫劇本 　　步驟六 決斷 　　步驟七 落實現場 　

　步驟八 執行 　　步驟九 成果的認知 　　作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。 　　我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」 　　當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。 　　書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執

行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。 例如： 【事業不振的50個症狀】 　　‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。 　　‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 　　‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。 　　‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 【邁向成功改革的50個重點】 　　‧「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須

有事實與資料為基礎。 　　‧守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。 　　‧改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。 　　‧改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁

房仲話術大揭密

為了解決抓漏 儀器 價格的問題，作者賴淑惠 這樣論述：

　　「千金難買早知道！」原來，房子就是這樣賣的！ 　　買賣房子，一坪差價只要幾萬塊，光是一間房子，買賣雙方之間的勝負差距，就有可能是上百萬元。 　　買賣房子，您是被銷售話術擺佈的「輸」方？還是想成為主導房仲幫您控盤的「贏」者？ 　　繼上一部房市暢銷著作《就靠房市躺著賺》呈現20種小資男女購屋置產的故事案例，本書再次以全新的20種劇本，告訴您在買房子的過程之中，您可能從來沒有想過、卻絕對會碰上的各種狀況！ 　　一般消費者或首購族，可藉由別人的經驗和教訓，就能讓您在購屋時，早先了解仲介或代銷人員，會如何把房子賣給您？ 　　良心房仲更可藉此知悉破解不肖同業的”奧” 步，以此借鏡建立好客”緣”的關

係，提升業務的品質與能力，找回專業的尊嚴，別再讓房仲一直不斷地被大眾給 ”抹黑”。 　　本書絕對是一門消費者在購屋行前之必修功課；同時亦是房仲人員修煉業務能力的最佳寶典。 作者簡介 賴淑惠 　　政大中文系、世新傳研所畢業 　　曾任：雜誌、電視台記者　　　　　網路地產王新聞中心主管 　　著有：《就靠房市躺著賺》一書 　　如果你跟我一樣，很喜歡房子，就會知道，其實，買房子，有時候只是在買一個夢想，只是，為了實現這個夢想，會有一些風險，仲介在當中的角色，可以是朋友，也可以是對手，這樣亦敵亦友的關係，真的很微妙，該怎麼化敵為友，讓交易圓夢的過程更順暢愉快？這需要很多的經驗！這本書，分享了很多朋友的故事

，以及該怎麼跟房仲交手，甚至破解房仲話術的小技巧，有了這本工具書，把別人的錯誤，化做自己成功的方法，大家都可以簡單一圓成家夢！

中國大陸租稅改革之研究(1978-2001)─發票問題之探討

為了解決抓漏 儀器 價格的問題，作者林茂盛 這樣論述：

本文以中國大陸租稅改革之研究（1978－2001），子題為發票問題之探討為題，採取比較研究途徑，以文獻研究法與訪談調查法。透過計劃、市場經濟體制租稅觀點，以及「租稅公平理論」論證「發票」在中國大陸稅務制度是永久稅務憑證？亦或過渡時期之產物？其後再就發票功能與經濟貢獻，以及發票犯罪與運作進行分析，並做評估。 本文主要發現包括：1、中國大陸「發票」種類繁多複雜，普通發票樣式各地不統一，仍保有為稅務永久憑證之地位，而非過渡時期產物。主要原因如下六點：（1）利益因素驅使，中國大陸稅收管理環境與制度未獲得相對應之改善。（2）相關部門之配合未能形成制度化、法制化，難以形成治稅利器。（

3）少數稅務機關執法不嚴，發票犯罪份子有機可乘。（4）徵管技術落後，執法不公、執法不嚴。（5）國民納稅意識薄弱，對稅法瞭解不夠深入。（6）公司會計制度不夠健全。2、中國大陸發票制度可保留增值稅專用發票：（1）因爲專用發票有一個優點，即專用發票上記載有購銷雙方的基本資料，便於稅務機關進行交叉比對，特別是針對數量大進項稅額進行的稽核。（2）將稅務審計的重點放在帳票是否相符上，對數額大的發票，實施交叉比對，防止以兩套帳騙取扣抵與偷逃稅賦。（3）將增值稅扣抵制度建立在發票法和賬簿法結合的基礎上，即將增值稅專用發票只作爲賬簿法計算可扣抵進項稅額的原始憑證。（4）由於增值稅專用發票不再作爲扣抵的唯一憑證，

也就淡化增值稅專用發票在增值稅鏈條運行中作用。（5）在不存在獲取增值稅專用發票即可獲得增值稅進項稅額扣抵的情況下，也就有可能杜絕假發票的産生，減少發票犯罪，降低虛開增值稅專用發票在納稅人經濟利益上的刺激性。（6）增值稅專用發票仍作爲計稅依據，但不作爲唯一的扣稅憑證，則增值稅專用發票將可由稅務憑證過渡到商務憑證上。 主要結論認為：一、從使用、管理及社會效益角度探索中國大陸取消增值稅專用發票之必要性。（1）從治本角度看，專用發票是完稅憑證，比鈔票值錢。（2）從使用角度看，現行規定，納稅人由於保管不善，發生專用發票遺失、損壞與被盜，就視同遺失鈔票一樣，不得扣抵稅額。（3）從管理角

度看，專用發票管理比管鈔票還難。認定一張鈔票的真假，有驗鈔機即可。（4）從社會效益角度看，中國大陸極為重視增值稅專用發票，從一開始就將專用發票當作鈔票來管理。以致虛開、假開發票案率仍居高不下，投入與産出不成比例，極不經濟，社會效益不高，更有取消專用發票的必要。二、中國大陸實施「金稅工程」後，基本上解決專用發票內容真假難辨核心問題，爲取消憑專用發票扣稅提供客觀條件。三、將增值稅專用發票改爲普通發票之可行性。取消專用發票採用普通發票後，將降低發票印製、運輸與保管費用。將發票的管理權由企業自行負責，便於明晰稅務機關與企業雙方的職責，易於發現問題及時處理。