找不到員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦于為暢寫的 暢玩一人公司:用個人品牌創造理想的工作方式及事業地圖 和亞力克.福奇的 工匠之魂,讓口袋與腦袋同時富裕:我該做哪一行,才能擺脫現狀?關鍵不在專業,而是現在就動手的「實作主義」都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「養老院」紛紛關門,矽谷科技公司也要開始擁抱「狼性」了?也說明:某Uber員工在論壇發文:Uber CEO因嫌工程師產能過低,設了Dashboard,大意是要求員工一週交5次程式碼,統計員工有多少次程式碼不到70行,且Dashboard全 ...
這兩本書分別來自遠流 和大是文化所出版 。
國立臺北教育大學 教育學系教育創新與評鑑碩士班在職專班 吳麗君所指導 林才智的 始於導師的自我敘說,一位生物老師六年追尋之旅 (2013),提出找不到員工關鍵因素是什麼,來自於自我敘說、新手導師、文化再製、生物、教師信念。
最後網站線上帶新人也不怕!美國新創靠AI自動建立到職說明書,微軟則補充:近日完成新一輪3000萬美元募資的Scribe,提供流程共享服務,讓員工們 ... 這樣的經驗讓Jennifer Smith了解到,只有不到5%的流程被實際記錄在紙本上。
暢玩一人公司:用個人品牌創造理想的工作方式及事業地圖
為了解決找不到員工 的問題,作者于為暢 這樣論述:
一人公司不急著擴編或成長… 一人公司不需要討好老闆,沒有耍心機的同事… 一人公司不是兼職創業,而是全心投入自己的事業… 新世代的自由工作者,跟著「暢」玩一人公司吧! 工作更少,賺得更多(Work Less, Make More) 網路的發達改變我們的工作型態,只要將我們所有的專業知識數位化、規模化、自動化──就像魔法一般,創造出多種被動收入來源,可以點任何傳統的石頭成金。人們開始思考如何利用最精實的方式追求最大的利潤,同時將人事管理壓力控制到最小,許多「一人公司」隨之如雨後春筍般興起。 品牌變現,發展自己的個人事業 讓
上班族走進知識經濟無縫創造收入;讓網紅、社群意見領袖上手品牌變現;讓自由工作者善用數位工具穩定成長。 一起學會自媒體經營,做最好版本的自己! 本書引領您: ▎ 追求財富同時保有自由 ▎ 從上班族到創業者,該如何準備?什麼是世界上最好的工作?人人都可以當網紅嗎? ▎ 培養創作者的基本功 ▎ 如何打造數位產品?創作如何被區隔化、被大眾看見?以及提升生產力的實用技巧 ▎ 個人品牌是你的加速器 ▎ 個人品牌如何流量變現、內容變現、專業變現、品牌變現?公開最推薦的應用工具、技巧和經營方法 ▎ 優化一人公司的產出內容 ▎ 何謂創作的三箭?寫什麼才有流量
?揭露造成網友瘋傳、變身領域專家的內容行銷奧祕 ▎ 行銷個人品牌的致勝關鍵 ▎ 好好做自己就能紅嗎?行銷自己、經營社群、找到貴人等關鍵成功要素有哪些? ▎ 最高經營目標-培養鐵粉社群 ▎ 訂閱制服務如何變現?如何聯繫粉絲,舉辦實體活動,一點一滴建立起自己的網路帝國? 真摯推薦 于為暢實踐了《一人公司》的精神, 樂觀追求「生活與工作平衡」。 相信他會引導你開啟自己的旅程!──保羅‧賈維斯/《一人公司》《一人公司起步的思維與挑戰》作者
找不到員工進入發燒排行的影片
岱樺長期幫助偏鄉、對於在地經濟發展、就業問題,非常重視!!!
這次 #自來水公司 第七區管理處 將對 #六龜高中「台水機電班」再續約3年約
岱樺確實幫高雄子弟 #續約未來 ,持續推動「在地產學合一」
解決企業找不到員工、畢業生找不到工作的窘境
高雄學子們加油囉!
#林岱樺做好事
#自來水公司第七區管理處
#武經文處長
#六龜高中校長盧正川
#六龜高中
#續約未來
六龜高中官網:
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六龜高中臉書:
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始於導師的自我敘說,一位生物老師六年追尋之旅
為了解決找不到員工 的問題,作者林才智 這樣論述:
這是一篇生物老師的自我敘說。敘說起始於擔任老師時產生了壓力與現實震撼,並對於教育現場的情形產生困惑。思考現實震撼的原因,並不是教學上或擔任行政職務造成,而是第一次擔任導師職務時產生,故開始反思本身教師信念與教師角色為何,並從我求學的經驗中,追尋各階段「老師」對我的影響。帶完三年的導生班,我又擔任學校的行政職務-設備組長。雖然同樣將擔任導師時的困惑放在心中,但觀看當時導生班與學生的衝突,視角也開始轉變。於是原本疑惑在老師與學生單純的關係該怎麼相處時,又加入了教育改革、教育環境改變的影響。到了論文的後期我可愛的女兒誕生,自此我又多一個爸爸的角色。至此各種角色交融於自身,互相影響形成自己的教師信
念。 前兩年擔任導師時原本只想追尋管教學生的教師信念,想在禁止體罰、少子化、學生學習動機改變、擔心教師超額與新台灣之子增加的教育環境中,找到關於老師這份「工作」的界線,區分家庭教育與學校教育的那條界線。但是擔任組長角色轉換時,發現教育現場中充斥著各種不同的教育理念,也因此開始關注教育體制中的奇怪現象。而自己因著功績主義獲得優秀成績的求學經驗卻無法幫助學生,最後反思目前學校體制是否為階級制度的製造者。在反思的過程中嘗試以Bourdieu的文化再製理論觀看教育現場的現象,也發現我開始以不同的角度觀看對於那些與我衝突的學生,並與文化再製理論對話,進而與以往擔任導師的自己妥協,產生了自己新的教師
信念。雖然在追尋之旅中改變視角,但同時我本身又為一位生物老師,因此也以生物的觀點觀看著教育現場的現象並提出解釋。而在追尋之旅的最後,我又多了一個爸爸的角色,以至於這份信念融合了導師、行政、生物老師和爸爸等角色,形成了一個全新的教師信念與視角。 這篇自我敘說並不是按照時間軸式的敘說方式,而是由問題情境的描述開始。這篇敘說只代表著我個人的體驗,只是替我個人六年教師信念形成的過程留下一個紀錄,但若能對新進的老師有所助益,將會是我敘說之外最高興的收穫了。
工匠之魂,讓口袋與腦袋同時富裕:我該做哪一行,才能擺脫現狀?關鍵不在專業,而是現在就動手的「實作主義」
為了解決找不到員工 的問題,作者亞力克.福奇 這樣論述:
每一種「讓你狂熱投入的興趣」,都能成為大生意, 上這種班,讓你的口袋與腦袋同時富足! ◎美國國父華盛頓,他的偉大不是因為政治成就,而是他在農業和開鑿運河的貢獻 ◎布蘭登堡愛聽音樂,討厭笨重的播放器,從書呆博士成為MP3之父 ◎鄉下小孩麥克唐納,為了解決家鄉雨後道路泥濘的困境,成為美國高速公路網之父,號稱真正統一美國的奠基者。 他們的成就,與專業無關,而是多數人誤以為修修補補、看似不務正業的行徑,從愛迪生到賈伯斯,他們的共同之處就是都有著「工匠之魂」。 只有七%的人能適應現今的學校教育,你還指望學歷能給你美好未來? 什麼是工匠之魂 (The Tinkerers
) ?絕對不要以為就是拿著搥子敲敲打打而已, 美國投資公司Brookside Research LLC創始人、暢銷書作者亞力克‧福奇, 要打破一般人對工匠職人的錯誤印象。他認為 工匠之魂有三樣基本特點: 1.這些人身邊有很多精通某個領域的專家,但自己卻是個通才。 2.他們所注重的,常是一般人視而不見的小玩意(誤以為是個小玩意)。 3.會利用現有的產品或技術,替許多人解決正面臨的問題。 工匠之魂的關鍵是想法,而不是技藝: ◎要有開國「工」臣的精神:沒人做出來過,我就自由發揮 第一任總統華盛頓,抱著既然沒人做出來過,我就自行發揮的摸索精神,利用不同肥料做
實驗,找出最佳組合比例的肥料;甚至自己打造新犁取代傳統耕具操作;從來沒學過土木,邊做邊學建造內陸運河,奠定美國生存和繁榮的關鍵。 ◎用現有的技術,解決目前的問題,迪恩‧卡門十六歲就這麼做了: 電動代步車賽格威 (Segway)、世界第一台藥物注射幫浦的發明者迪恩‧卡門,從小唸書成績並不出色,但對電子設備有著狂熱,他十六歲就想到用現有科技,改造學校禮堂燈光設備,創造出新的致富條件——不需要開發高科技,用現在已經有的科技零件來組裝解決問題,還在念大二就賺得比父母多。 ◎工匠魂的兩極:極隨性的愛迪生、極理性的蘭德公司,都能讓人狂熱忘我的投入, 但是「富裕的工匠」不能只是隨性製造
,也不能單憑量化理性分析。 ‧愛迪生發明了留聲機、電影攝影機、鎢絲燈泡和直流電力系統……,拿下的專利數超過1,500項,但他眼中最好的接收器,成了不實用的電話機,完全賺不了錢。 ‧二戰期間,美國知名智庫蘭德公司將量化分析應用在戰爭策略上,大膽推論越戰將可在三至四年就結束,於是發動攻勢,沒想到分析失靈,導致更多美軍戰死沙場。因為,科學總給極端方案,但人性並非如此。 越戰的結束是人性因素,不是戰爭武器使然。 ◎我不是工匠,那也可以集資開一家聘工匠、賣發明的公司 前微軟執行董事梅爾沃德,不是工程師出身,卻成為微軟技術長。 離開微軟後創建了全世界第一個籌募「發明資本」的高智投
資,該公司唯一的產品就是聘請工匠來「發明」,販售發明衍生的專利,我們可以學學梅爾沃爾如何「聘工匠」、「買專利」,為工匠們帶來獲利。 ◎我如何擁有工匠之魂 ? ‧不要急著商業化:MP3格式開發出來,經過了六年才露出實用價值。這期間,開發者在教書。 ‧且戰且走,伺機一役成名:憤怒鳥成功前,芬蘭設計師艾薩羅已畫了好幾百種人物角色。這段期間,開發團隊先替別人打工賺生活費、磨練技術。 ‧組個工匠團隊:組織要扁平開放,但管理要嚴謹。甘恩建築師工作室透過坐位安排,讓員工能發想創意、隨時與主管溝通想法,主管也能隨時調度。 ◎只有七%學生能適應學校,自己如何翻轉? 年輕人抱怨找不到工
作,企業抱怨找不到員工,美國電腦科學家陶利於是創辦了「東敲西打探索訓練營」,從小做起。他在TED大會上提倡: 孩子必須從小親身經歷某些危險! 這樣教可以打造出正統教育出來的孩子學不會的競爭力。 老覺得自己做哪行都不對,或是不論生在哪個組織都沒發揮影響力? 工匠之魂,不論在實體或虛擬,你都能成為解決問題的那個人! 讓口袋與腦袋同時富裕。 各界推薦 《BE THE CHANGE 成為更好的自己》作者; 財團法人漣漪人文化基金會董事長 朱 平 故宮南院景觀工程承包商,松聯營造股份有限公司董事長 莊正賢 作者簡介 亞力克.福奇(Alec Foe
ge) 美國作家,現居於康乃狄克州,畢業於哥倫比亞大學,主修英文。曾任《滾石》雜誌特約編輯、《人物》雜誌資深撰稿人。 著有《下一步困惑:音速青年的故事》(Confusion Is Next: The Sonic Youth Story)、《右輪轉:高清視頻興起與商業電台之衰》(Right of the Dial: The Rise of Clear Channel and the Fall of Commercial Radio)。現仍時常於《紐約時報》、《人物》、《廣告周刊》、《財富》、《企業法律顧問》、《綜藝》、《Mediaweek》、《Small Business》、《S
pin》等雜誌發表作品。現為美國投資公司Brookside Research LLC 董事兼創始人。 譯者簡介 李宛蓉 主修新聞與傳播,曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有:《誰說偉大的事都被有錢人做完了!》、《破案高手教你推理心理學》、《壞公主寫歷史》《珍奧斯汀的神回與已讀不回》(大是文化出版)、《我的探險生涯》等書。 推薦者簡介 朱平 一九四九年於成都出生,成長於台灣,一九七四至一九八八年定居於美國。肯邦、肯夢、肯愛、漣漪人基金會、紅房 (Red Room)及向前台灣(Forward Taiwan)創辦人。曾出版《生意人。悅日人。漣漪人》、《BE THE C
HANGE 成為更好的自己》等書。 朱平是一位不斷挑戰自我的創業人。二○一○年創立以幫助微型企業為概念的漣漪人基金會,支持更多年輕創業人圓 夢;他亦對永續發展的社會創新有熱情,目前正積極推廣連結設計創新及年輕創業人的商業模式,共同創造台灣新的可能。二○一三年更號召幾位朋友改革不合時宜 的移民政策及法規,讓喜好台灣的國際人士可以根留台灣,與台灣人共同打造後資訊時代的新世界。 前言 唯有工匠之魂,能讓口袋與腦袋同時富裕 第一章 開國「工」臣的精神:沒人做出來過,我就自由發揮 富蘭克林:樂在實作,不當宅男 國父華盛頓:從好農夫轉行好工匠 麥克唐納:不循傳統思考,設計出
現代高速公路 第二章 十六歲的迪恩‧卡門:用既有技術,解決目前的問題 迪恩‧卡門:怕無聊、怕麻煩,乾脆動手 用現成科技,做出價值三千萬美元生意 你願意「親吻青蛙」嗎? 賽格威:未完成的匠心獨具產品 這一代被休閒娛樂迷惑,不知手做之樂 其實工作機會很多,但適任的人變少 第三章 工匠魂的兩極:極隨性的愛迪生、極理性的蘭德公司 愛迪生:成功的工匠團隊、失意的商人 留聲機:研發電話過程中的意外「發現」 他發明留聲機,徒弟律師賺大錢 蘭德公司:愛迪生式工匠團隊的極致發揮 科學總給極端方案,人性並非如此 第四章 不是木匠,我集資開一家聘工匠、賣發明的公司 梅爾沃德,書呆子成為技術長
玩到極致的工匠,有錢就是任性 發明,高智投資公司只生產這個 志在「工匠保鑣」,不做「專利訟棍」 第五章 金融的工匠行為:創新為何導致毀滅? 工匠精神從製造業轉入金融業 衍生性金融商品:為解決風險而生,卻造成最大災害 發揮工匠精神:複雜到同業無法仿製 風險都轉給別人,銀行更投機貪婪 第六章 孕育自己的工匠魂:怎麼成為那個解決問題的人? 烏賊實驗室:學材料工程搞機器組裝 「怎樣才能刺激年輕人投入創新?」 世界任何地方都可造就工匠 第七章 富裕的工匠:埋頭試做實作,抬頭面向市場 帕羅奧多中心,誕生第一台個人電腦 牆內開花牆外香 創新總有風險相伴 第八章 保有工匠之魂
的三種方法 MP3之父布蘭登堡:不必急著商業化,卻又能分紅 憤怒鳥:工匠團隊如何且戰且走,伺機一役成名 甘恩的「創新工匠」:組織扁平開放,但進度管理嚴謹 第九章 只有七%學生能適應學校,自己如何翻轉? 孩子該做的五件危險事情 實作是最好的速成教育 各做一點點就能獲得非凡的名氣和財富 翻轉教育,TED一砲而紅 只有七%的學生能適應現行教育 結語 群眾募資,召喚工匠之魂 前言 唯有工匠之魂,能讓口袋與腦袋同時富裕 一天,我將一款已經壞掉、淘汰的舊款黑莓機翻找了出來。兩年半前,我還對它時髦、新穎的設計和最尖端的「全球通」功能讚不絕口,如今看來卻顯得厚實而笨重。以往它標榜
不必換Sim 卡,也可在外國通話,當時它的這項功能對我來說重要無比,但現在無所謂了,因為這種性能,如今市面上幾乎每一台手機都做得到。 我上谷歌(Google)搜尋故障手機的型號,希望能找到價格比較公道的零件,沒想到竟然意外找到一段 YouTube 短片,影片中的那雙手在短短幾分鐘內,將一部黑莓機拆開,並且換上新的螢幕。配音的男子有著一口簡潔的英國腔,一步一步指導觀眾該怎麼做。 我看的目不轉睛。 繼續在谷歌上搜尋之後,我發現一個賣手機螢幕零件的網路零售商,這一款價格在四十五美元左右;他們也賣專為修理智慧型手機而設計的小型工具組,裡面包含一支迷你扭力起子,和一把可以撬開黑莓機脆
弱機殼的塑膠小工具。沒多久,快遞公司就將我訂購的東西送到了。我把手機拆開來,將零件一一卸下,並在書桌上一字排開。我將螺絲輕而易舉的取了出來,隨後機殼應聲彈開,手機裡的零件其實很少。我一絲不苟的按照YouTube 上的影片說明動手,把損壞的螢幕從插頭上拔下:一條膠帶狀的數位連接器,將螢幕連在一個六腳插頭上,再插進電路板。沒有費多少工夫,新螢幕就卡進塑膠框中,順利裝進機殼裡,之後再用迷你扭力起子將細小的螺絲鎖回去。 這段過程從頭到尾只花了十分鐘,我就把手機修好,並且完整如新。 手機既然修好了,我這則修理軼聞,也就告一段落。不過經由這次鍥而不捨找對策的經驗,我發現了現代機械,沒有原來想像
的那麼複雜,未來大可壯膽多加嘗試。 事實上,只要隨便在網路上搜尋一下,就能找到幾位大膽的黑莓機工匠。其中甚至有一位發表過《如何把黑莓機內建相機改裝成網路攝影機》,還有另一位則展示如何逆向操縱黑莓機,再將其功能變成完整的家用自動化控制系統。 這股智慧型手機的改裝風潮日益盛行,最好的例子也許是霍茲(George Hotz)令人拍案叫絕的故事。二○○七年,十七歲的霍茲,因為駭破蘋果公司生產的 iPhone 智慧型手機,而一舉成名。 霍茲是美國電信公司 T-Mobile 的用戶,希望用自己的 iPhone 搭配該公司的門號合約,可是當時蘋果公司只和另一家電信公司 AT&T 合作,所以
iPhone 不能安裝其他電信公司的 Sim 卡。然而,霍茲僅用一支修眼鏡用的螺絲起子、吉他撥弦片和電銲槍,就移除了 iPhone 的基頻處理器也就是被用來設定手機接受哪一家電信業務的電腦晶片。接著,霍茲在個人電腦上替自己的手機編寫新代碼,允許手機使用任何電信公司的無線網路。就這樣,霍茲成為世界上第一個破解 iPhone 的人,還就此聲名大噪。 二○一○年一月,霍茲再接再厲,這次他破解了索尼(Sony)的PS3電玩遊戲機,因而引發一波大規模駭客攻擊,索尼遭受匿名網路駭客集團猛烈圍攻,不得不暫時關閉PS3的線上遊戲網。 我無意舉霍茲的例子來證明駭客肆虐的現象,而是想要凸顯這類工匠
,看似無害的行為,其實卻是對於當時的社會,造成了很大的衝擊。值得注意的是,霍茲認為他所做的這兩件事,是對社會的貢獻。 霍茲很早就開始玩實做技藝,對他而言,這證明了他為社會服務的說法。高中時,他發明了一種個人交通工具,稱之為「神經領航員」(Neuropilot),使用者只需透過「意念」,即可操縱該設備。在高三那年,他自製的3D顯示器在科學展上,贏得了一萬五千美元獎金。二○一一年五月,霍茲更受邀,訪問索尼公司的美國總部,向該公司的工程師解釋,他是如何破解對方的系統。 什麼是工匠之魂? 工匠和駭客的有何區別?工匠在當今社會扮演什麼樣的角色?對美國的工業和社會有何影響?工匠的實做手藝
,若想在世界經濟體系中揚名立萬,如今還有能擔此大任的實力嗎?本書將探討美國工匠對國家發展的影響,以及未來可能扮演的角色。至於針對某些指控美國工匠之魂的日漸衰敗,本書也會提出一些相關的新論點。 我相信這些問題的答案,就落在企業的規範與個人巧創新思間。我靠自己修好手機,就是個完美的例子。我購買黑莓機時,這家手機的製造商(Rim)早已快速衰敗,但也因此造成了改造這些智慧型手機的風氣,日益興盛。 然而誰也無法保證,這些改造過的手機,能夠成功的被製造出來,也就更遑論最後能順利推出市面販售了。畢現在竟有太多人不敢拆解這類產品,以看看它們的構造和運作方式。當然啦,大型廠商都希望我們能直接扔掉舊手
機,再買其他更新、更炫的款式來替代。而這正是資本主義的本質。 美國身為世界經濟與文化領袖,有能力透過多種新興管道,讓才華洋溢的工匠們找到方法,打造出新奇的產品,並且推入主流市場。本書的宗旨就是將這些管道供諸於世。 我認為,現金手機店員無法動手修理東西的可悲,以及我成功修好手機的成就感,都顯示我們的文化正在滋生一股理念:回歸傳統!而這項重要傳統,在現今的生產方式,早已淪為高效率的犧牲品。受到後工業化時代的影響,動手琢磨、搗鼓身邊的機械設備,幾乎稱得上是一種成年儀式,對很多人來說,更是一種生活態度。這種傳統,將我們和機器綁在一起,並且能再次證明,我們對現代文明的關係。不管是大人還是小孩
在探索機械設備時,都能帶給他們無窮的快樂,同時也為那些喜愛鑽研新東西的人,省了不少修理費。此外,摸索的過程還可以帶來許多新穎的點子,進而推動令人驚喜的革新。 賈伯斯(Steve Jobs,蘋果電腦創辦人)念高中時,和當時已經上大學的死黨沃茲尼克(Steve Wozniak)共同發明了「藍盒子」,這是一個可以重複複製的數位音調,藉此便能撥打免費的長途電話。這個藍盒子,顯然是違法的,但這對「盜線飛客」(phone phreaks,飛客意指利用科技,非法盜用電話線路的人)仍照樣將它賣給一群大學生和其他膽大、無畏的玩家。賈伯斯和沃茲尼克,就是這麼喜歡研究電子產品,這種單純的愛好,促成了藍盒子的誕
生,也教會他們順應市場需求。 賈伯斯和沃茲尼克日後合力創辦蘋果電腦公司,但當時並沒有打算一輩子當電話駭客,而是希望從事美國歷史悠久的工匠事業。換句話說,就是從組裝身邊的小東西開始,並從中探索出未來創新的潛力。賈伯斯很幸運,小時候隔壁住了一位在惠普(HP)上班的工程師,對方經常邀請年輕的賈伯斯去他的車庫,看他改裝電子設備。後來這個工程師還將賈伯斯引進「惠普先探俱樂部」(Hewlett-Packard Explorer Club),使他能夠近距離接觸該公司的新發明。 可惜的是,直到近日,「工匠」(tinkerer)這個詞還帶有輕微的貶義,暗示這些人漫無目標,欠缺重心,不然就是衝勁不足,
創造不了真正新潮的發明。在大多數人眼裡,「工匠行為」像是專指退休或沒有正職工作、閒著沒事幹的人才會做的事,但其實他們誤會了,至少從「工匠」這個詞的傳統意義來說,並非如此。從歷史著眼,美國工匠是一群不拘一格,純靠自我意志,結合拼命三郎的精神,利用不斷的發明、創新,進而改變了世界的人,例如美國政治家、科學家富蘭克林(Benjamin Franklin)、機械工程師和機械製造商惠特尼(Eli Whitney)、比恩公司(L.L.Bean)總裁兼執行長麥考米克(Cyrus McCormick)、發明家與藝術家摩斯(Samuel Morse)、硫化橡膠發明者固特異(Charles Goodyear)、美
國發明家、通用電氣公司創始人愛迪生(Thomas Edison)、飛機發明者懷特兄弟(Wilbur Wright & Orville Wright)等人。 很多人以為,十九世紀後期開始,工匠和馬車一樣,已經是過時的產物,但我可不這麼認為。美國的工匠傳統,一直都是使這個國家不斷進步、茁壯的關鍵。 既然如此,如果用今天的語言來表達,我所說的工匠究竟是什麼?工匠行為具有三個特點,從最基本的層面來看,工匠行為是拿已經很普遍的東西,創造出嶄新的物件。其次,工匠行為一開始並沒有具體目的,就算有也和當時定好的目標不太一樣,他們的動力源自於單純的熱情與執迷。第三,工匠行為是一種破壞的行為。若從歷史
為基點,工匠的實做精神就是展開一趟新的旅程,最終造就創新、發明、啟蒙的成果。 可惜的是,近年來美國工匠已逐漸變成貪婪與媚俗的副產品。美國這個國家和全球經濟體,也許稱得上功成名就,但其中卻存有矛盾。現今的美國,持資本主義的嚴謹手段,發明了現代企業和令人讚不絕口的高科技產品。也許我們的生產過程,確實變得越來越機械化、越來越有效率,也能夠製造出比過去成本更低廉的新產品。然而,當這些優秀公司的規模日漸龐大、效率日益提升的同時,他們也聯手操控許多工匠作品的銷售管道,甚至打擊當初自家公司得以熬出頭來的管道,還有其中的創造力與智慧。儘管如此,美國工匠依然穩占上風,因為經濟繁榮固然讓許多美國人變胖、變快
樂,但也給了其他美國人有充足的閒暇時間,追求那些看似徒勞無功的事。 工匠有什麼特徵?他們雖然沒有受過專業訓練,但十分聰明與專注;他們的身分可能是某大企業或機構的員工,不過和工作比起來,他們更樂於追求自己的興趣和嗜好。他們的身邊都是精於某個領域的專家,而自己卻是個樣樣都行的通才。工匠可能是發明家,也可能不是,因為發明家有明確的工作目標,譬如發明一輛續航力媲美燃油引擎的電動汽車;他們也可能是受過專業訓練的工程師,對於研究在生活中或大、或小的物件上興致勃勃。工匠所注重的,是那些一般人視而不見的「小玩意」,他們利用既有的產品和技術再創造。就像霍茲一樣,替許多人解決他們自己都不知道需要解決的問題。
換句話說,任何人只要有好點子,並且有時間去努力實現,就可以被稱為工匠。 工匠可能沒有十分明確的目標,但也正因為如此,他們對工作總懷抱著熱情。工匠不求甚解,他們是不屈不撓的樂天派,會將自己的樂觀精神,投入具體的研究之中。 其實,拆卸黑莓機的零件並沒有想像中那麼困難,儘管跟著網路教學影片一步步拆裝,和我們自己鑽研、拆解的過程不太一樣,但這種勇於嘗試的想法,以及不被強大勢力鎮懾的勇氣,正是美國精神的本質(以這個案例來說,手機製造商總是警告用戶不要拆開產品,否則將會喪失保固維修的權利)。當然,我並不是說其他文化沒有這種元素,只是美國人荒唐的樂天、高調和瘋狂的行徑,為這些元素提供了工
匠得以發展壯大的溫床。在這樣的文化背景下,工匠的那種不上不下、含糊不清、遊手好閒、修修補補的作風,反倒應該贏得人們的敬重,因為他們能在恰當的時機,幫助人們解決難題。 工匠之魂的未來 本書將闡述工匠的實作精神,對現代社會存續的重要性,以及未來工匠之魂在美國社會中所扮演的角色。本書不是另一本從白領階級的眼光,讚揚勞工階級美德的書。 工匠文化曾經在美國發揮重要的作用,可是哪怕是富蘭克林和愛迪生,有時也會因為創造新的事物,而遭到質疑與取笑。 事實上,這種情況一直持續到現在。因為工匠總會挑戰現狀,往往被認為具有破壞性。對於個體(或一小群人)而言,如此背棄傳統智慧,會因此大幅增加個
人、或研究團隊的失敗風險,是一項吃力不討好的挑戰。即便是天性樂觀的美國人也不例外。 美國社會中的工匠之魂,並沒有讓人們喪失自己與工作間的聯繫,反而更使他們堅信,自己可以解決任何問題,或是實現自我設定的任何目標。而所謂的成就,正是透過這樣的理念來詮釋的。 在當今商業社會中,工匠大多出身工程業,部分原因是工程師能夠取得最好的「玩具」。儘管,就傳統觀點認為,工程師是值得尊敬的行業,然而在現代的美國社會而言,對於商業領袖與企業家反而有更高的推崇,使得工程師的地位相形削弱。一九七五年,電腦科學家布魯克斯(Frederick Brooks)在著作《人月神話》(The Mythical Man
Month and Other Essays on Software Engineering)中指出,高階經理人常被視為「超出價值」,以至於找不到時間和精力解決技術問題,因而違背了創新的初衷。布魯克斯談到某些實驗室(例如貝爾實驗室,The Bell Labs)怎樣透過去掉職銜、官職,來解決這項問題;他認為不論管理人員還是技術人員,所有員工一律稱為「技術團隊成員」,如此一來,大抵消弭了特定職位,是用來考慮如何執行工作的價值觀。另外IBM則採用管理技術,這兩個大致相平衡的組織結構來解決同一問題。布魯克斯認為,管理團隊和技術團隊應該要有可互換的訊息性質,藉此技術團隊也可進一步了解管理團隊。 布
魯克斯的言外之意是,任何人都能掌握發展所需的創新工程技術,然而管理者卻只被教育如何創造未來。他的這項創新理念,與傳統歷史經驗所教給我們的,兩者相互牴觸。 管理者、技術人員或工程師,擁有不同的價值體系,工作績效的高低也取決於不同的誘因。坦白說,管理者渴望秩序和可以衡量的生產力,工程師則需要有彈性的上班時間,以及在歡慶成功之餘,也同時允許失敗的工作環境。當企業將這些差異需求抹除後,僅存的只剩視工匠貢獻多寡,而決定一切的勢利環境。 美國企業在發展的過程中,也是逐漸僵化。儘管在這個網路時代,有許多公司高舉創新的旗幟,但對於工匠這種思想自由的煉金術士而言,執行和落實創意,仍然非常困難。
谷歌早期將自己定位為創新搜尋引擎,嘗試建立「兩成時間」的制度,以解除軟體工程師的作業束縛。谷歌的這項獨特制度,允許公司員工騰出兩成工作時間,來完成與自身職位無關的計畫;這項制度背後的理念是,工匠有時也會在專業領域外,獲得令人側目的創新成果。但很顯然,即使是谷歌也有其極限。於二○一一年七月,谷歌實驗室關閉;也就是原本允許用戶評論的開放平台。 想要鼓勵真正的工匠自主精神,絕少不了龐大的資金支持,而如今的美國公司(尤其是大型上市公司)卻很難找到冠冕堂皇的藉口予以支持,即使管理者明白箇中好處,卻只有很少數投資者能夠理解。 康乃爾大學經濟學家巴卡拉克(Samuel Bacharach),在
二○○五年撰寫的管理指南中,一針見血的描述現今社會如何看待工匠:「工匠的目標往往是漸進的改善組織現狀,然而他們所促成的改變,通常不能從根本上改變組織。工匠關注的營運模式和特定規則,都傾向於規避風險。」巴卡拉克將工匠形式,與他所謂的「全面改革方式」做了一番比較,發現後者是當代大思想家,較為青睞的「廣泛目標涉獵」的改革方式。巴卡拉克對工匠的評述,深深加重了外界認為他們是「不知輕重的瘋子」的印象。 這種對工匠的誤解,也使得本書需要用另一種方式,來介紹工匠與當代實作精神。我將在書中發掘並探討近代工匠的工作內容與心態,或許,有些工匠認為自己是現代富蘭克林和愛迪生,然而另一些則將自己定義為默默無聞的
小咖。事實上,低調的工匠們普遍認為自己沒什麼了不起,不過是利用個人所知道的最好方法,把工作做好罷了。 我在書中分析兩類工匠:表象型和深耕型。那些擔憂未來社會會欠缺創新人才的有識之士,常抱怨,如今年輕人已不像前輩那般銳意創新。在我看來,許多出名的匠士,唯一的創新動力就是自己的好奇心,對於其他的刺激則毫無反應。真正有熱情的工匠,純粹只是為了好玩,才埋頭鑽研。我將在後面探討加州舊金山工匠學校創辦人吉佛‧陶利(Gever Tulley)的故事,他就是因為意識到這點,才著手打造這項有實驗課程的教育計畫。根據他的研究結果,有些工匠言行張揚,為的是實現個人野心,另一些則默默耕耘不以飛黃騰達為目的,算是
隱形工匠。表象型工匠通常大肆宣揚他們的方法、工作過程,以及他們所創造出來的先進產品;至於深耕型工匠則專注於創新思維,不計較中間創造的歷程,但卻能改變大眾的思考模式。 本書還透析了人力創新與數位創新(或譯虛擬創新)的相對價值。美國近代史中,有很多只在企業財務報表、和虛無的電腦世界中創新的工匠,看似毫無用處,然而事實上,這類新時代創新對經濟的影響力,已經超越了傳統的創新技術。 這些改變,並不像某些人大肆渲染的「我們什麼東西都不生產了」那般令人擔心,並且使似是而非的謬論四起。的確,許多製造業者已將工廠,遷移至最低工資遠不及美國的國家,然而至今美國國內的製造業,依然比世界其他國家更為龐大。
根據聯合國的統計,二○○九年美國製造商,一共生產出價值一兆七千萬美元的商品,比中國多了四○%,既然如此,為什麼還有人擔心美國製造業逐漸勢微呢? 答案很簡單,但解決方法卻很複雜。美國製造業之所以能夠保持龍頭,是因為找到削減生產人力的方法。在過去的三十年裡,創新造就了生產力快速提升,並於一九七九年美國製造業就業人口達到最高峰,共計一千九百六十萬人。自此之後便直線下降,至今已經減少了約八百萬名工人。在此同時,製造商還放棄了利潤較薄的行業,譬如製鞋、電子消費產品、玩具製造等,而中國和印尼等新興經濟體,則趁勢而起,賺取利潤。 現在美國製造業,主要集中在昂貴商品和專業產品上,像是製造電腦晶片、
飛機、醫療設備、工業設備等,這些需要技術純熟的工人。除此之外,美國本土企業也製造許多需要快速周轉的產品,例如高科技工業車床的專用零件(這些車床也留在美國國內製造)。另外,也拜便利的公路、可靠的電力、充足的淨水系統所賜,美國產品的品質堪稱世界一流。 當然,在二○一一年就一千四百萬美國失業人口而言,再卓越的生產力,仍安慰不了他們。只不過當時的美國,在全球經濟中所處的地位中,卻是比以往任何時刻,都還要穩固的。換句話說,只要美國能繼續供應受教育、訓練有素的人力,全球對美國產品的需求,就會持久不衰。美國從十九世紀的農業經濟轉變為二十世紀的工業體系。同樣的,二十一世紀的美國也將再次轉型,變成高科技經
濟體。對很多人而言,這樣的轉變或許極為痛苦,但就長遠來看,這是最能維持穩定成長並降低失業率的辦法。 我們並非呼籲人人都投入創新,但備受保護的創新環境,是使美國回歸正軌且能經得起時間考驗的不二法門,然而這樣的實踐案例卻屈指可數。我們唯一能夠肯定的是,未來一定與今天不同,除此之外,我們都對未來一無所知。工匠看似隨性的風格,卻也與此看法不謀而合,也就是匠士們沒辦法預言什麼是進步,可是當他們看到的時候,卻立刻就能夠辨別出來。 創新是一種心態,是一種探索發現的模式。一直以來,美國人在解決世界問題時,我們的動機總是五花八門;就誠如我將在本書所述,這番討論是攸關民族意識危機,而非系統性失敗。
推薦序 好奇!是你成功創新的秘訣 《BE THE CHANGE:成為更好的自己》暢銷書作者 財團法人漣漪人文化基金會董事長/朱平 一開始,就被這本書的英文書名「The Tinkerers: The amateurs, DIYers, and Inventors who make America great」所吸引,尤其現在台灣沒有人不談創新、創造及創業精神,而Coder、Maker、Hacker更是得到特別的關注。因為Tinker本身現在已經是一種心智模式、一種態度,許多人對這個字也有不同的定義,特別是中文,更難去找到精準的翻譯名詞。 舉例來講,我的小女兒Brandy在她(4歲)
上幼稚園時,有一天偷偷摸摸的拎著我的工具箱,爬上書桌,被我逮個正著。她想把電話機拆開(她知道她在做不該做的事),用很無辜的眼神看著我說:「爸爸,我只是想知道,怎麼會有人的聲音從這盒子發出來。」弄得我哭笑不得,(電話已經完全被破壞)Brandy所做的就是Tinkering。因為天生的好奇心,想知道東西是怎麼做出來的、或自己動手把壞的東西修好、或弄得更好,這就是Tinkerer的精神。 在美國一直有這種精神。我的美籍鄰居,在每個週末,就在他的車庫替人修東西、做木工。我相信那種把東西修好,及發現新奇可能的成就感,讓他樂此不疲。 時代在改變,正如本書所談的:沒有人修手機了,甚至從設計開始,
就不需修理,而是鼓勵換新的,比找人修還便宜。因此傳統Tinker的機會愈來愈少。但我相信,只要我們有不信邪的好奇心,敢挑戰現有的模式,並親身不斷實驗、實作、不放棄,不管您是Coder、Maker、Hacker、Business Maker,您都可以被Tinkerer的精神所啟發。我同意作者最後提醒我們在教育下一代時,一定要把因為好奇而動手(不是要創業、要申請專利、要做生意而動手而已)的Tinker精神找回來。 不管您是表象型或是深耕型的Tinkerer,重要的是您要真正的因為好奇而動手,也就是這本書書名所強調的:美國的偉大是因為有一群業餘者、自己動手者及發明者所組成的。 Get o
ut of your comfort zone and start tinkering.(離開你的舒適圈,開始實作吧) 憤怒鳥:工匠團隊如何且戰且走,伺機一役成名2000年代末期最成功的電動遊戲,非「憤怒鳥」(Angry Birds)莫屬,這是芬蘭赫爾辛基大學(University of Helsinki)如培育室般的工匠環境裡,創造出來的作品。2003年,29歲的尼可拉斯‧赫德(Niklas Hed)和兩位朋友參加芬蘭手機公司諾基亞(Nokia)與惠普(HP)聯合贊助的一場比賽,其任務是替諾基亞的第一支智慧型手機,設計多人在線的遊戲。當時讓他們贏得頭獎的遊戲名稱為「捲心菜世界之王」,這是
最早問世的多人在線即時遊戲之一,遊戲玩家透過電話線,就能同時遠距玩電動遊戲。當時有一位比賽評審是HP的員工維斯特貝加(Peter Vesterbacka),他很欣賞這支團隊的作品所表現的精緻與原創水準,對赫德的程式設計能力印象猶為深刻。維斯特貝加建議賀德朝程式設計發展,也鼓勵他們三人創辦自己的電動遊戲公司。於是赫德在2004年邀請大他4歲、當時正在商學院念研究所的堂哥麥可(Mikael),擔任他新開的瑞魯德公司執行長,不過1年後因公司一直無法順利籌募資金,於是赫德又向叔叔卡傑(Kaj Hed),也就是麥可的父親求助。麥可‧赫德的叔叔是事業有成的網路創業家,最近才賣掉自己創辦的一家公司,他同意出
資100萬歐元。不久,由於麥可與父親在營運計畫方面意見不合,他便離開了瑞魯德,留下赫德獨自經營公司,現已改名叫羅維歐(Rovio)公司。公司成立的頭幾年,赫德和他的團隊並沒有替自家公司設計遊戲,而是替別的公司代工,例如Real Networks、Namco、EA等遊戲公司,因為惟有這樣才能達到收支平衡。他們在這段期間不斷蓄積實力,想辦法增加人手,不過一般公司的營運模式主要是靠射擊遊戲衝人氣,但羅維歐連一款射擊遊戲也沒有。到了2006年底,羅維歐仍無前景可言,並且已在破產邊緣苟延殘息,公司的50名員工大都被赫德資遣了,只留下一支12人團隊。2007年1月9日,情勢突然完全大逆轉。當天的麥金塔世界
「Macworld」年會上,賈伯斯站上舊金山會場的講台,他推出第一台蘋果iPhone手機,以及伴隨而來的應用程式(App)專賣店,赫德靈光一閃,明白挽救自己公司的黃金機會降臨了。他力邀堂哥麥可回來,兩人著手替蘋果的新設備設計遊戲。同時,他們仍為其他公司開發遊戲,只是把剩餘時間貢獻給研發iPhone的遊戲,本來預算是25,000歐元,到最後卻膨脹了4倍。
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#8.招工困難、員工流失率增加,現在的工廠都是怎麼了? - 人人焦點
現在的我們幾乎都在討論這樣一個問題:總是嚷著失業率高,想找工作卻總是十分困難。但我們其實並沒有想過,爲什麼有很多公司在招人卻招不到。 於 ppfocus.com -
#9.為何很多老闆招不到員工,很多人卻找不到工作! - 壹讀
招聘啟事看到最後我就呵呵了!有這樣的員工不說月薪6K了,年薪20K有多少我要多少! 不能只說企業方面的問題,有些員工方面 ... 於 read01.com -
#10.[心得] 企業找不到人才的原因- salary | PTT職涯區
我是不知道資方的態度擺那麼高要衝三小, 有"人才",會低聲下氣辛辛苦苦的去接受你們面試筆試, 只為了求一份爆肝被操到死罵到死又低薪的工作嗎? 我想只有沒工作經驗的 ... 於 pttcareer.com -
#11.員工沒在唱高調的,要不要努力,全看給錢多少
「把薪水寫低,才找得到有心的員工,而不是只圖賺錢的員工,等到將來領到月薪與獎金時,看到錢變多了,他們自然就會開心和留得住。」 ... 於 www.moneynet.com.tw -
#12.都找不到台灣員工!小吃店老闆曝「真實薪水」:只有外籍
一般小吃店若是想徵到台灣員工,通常薪水都要開多少才請得到呢?就有一名男網友發文抱怨「現在要徵員工真的好難,尤其是台灣人」,而他所開出的薪水 ... 於 www.nownews.com -
#13.請問顧問,我的員工為什麼不願意投入? - myMKC管理知識中心
增加員工投入的策略,老闆要能做到以下幾件事情:1.幫員工釐清工作 ... 那麼,為什麼中小企業老闆卻仍就大嘆工作找不到人做,年輕人不願意吃苦呢? 於 mymkc.com -
#14.員工留不住企業要檢討六大因素- D4 經營知識 - 工商時報
企業「找不到人」的聲音,一直存在於需才孔急的企業主口中,好不容易找著了人,3個月試用期未滿就陣亡,更讓企業傷心又無奈。 於 m.ctee.com.tw -
#15.錢少事多離家遠老闆請不到員工 - YouTube
很多年輕人嫌薪水少,或是工作太累,經常上班幾天就離職不做了,結果不少公司都找不到人。台中有一家餐飲店,因為 找不到員工 ,乾脆拉下鐵門休息, ... 於 www.youtube.com -
#16.毫無鬥志的員工 - 醜陋的台灣人
一個銅板拍不響,如果台灣大部分員工是一群很有能力、很有效率且產出很高的人, ... 「舊的檔案請自己歸檔,才不會打開資料夾找不到自己想要的東西。 於 bleaksolitude.com -
#17.40K請不到正常人!主管嘆:超難找 - Yahoo奇摩新聞
2022年7月1日 — 近期恰逢畢業季,不少新鮮人進入社會,開始找尋第一份正職工作。不過就有主管感慨「近兩年錄取的年輕人,越來越魔幻」,實際狀況曝光也引起上班族熱議 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#18.加油站員工吵架落跑放空城民眾加油加到一半無人理 - 蘋果日報
新北市三峽區介壽路一間加油站,大年初五9日上午8時許,發生兩名加油站員工上班中突然落跑離開崗位,丟下消費民眾加油到一半自理,事後民眾找不到工作 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#19.找員工
找員工. yes123人力銀行提供求職者快速搜尋工作、手機yes123APP找工作、即時傳訊 ... 邊界重開後員工回鄉,導致人手短缺,如今給3000元(約9300令吉)月薪仍請不到人。 於 windhaus-schuettorf.de -
#20.剛進新公司,找不到人詢問、解決問題嗎?可以試試這5種方式 ...
好的指導員帶相關標籤:工作,筆記,面試,新人,員工,新鮮人,求職,檔案,職缺, ... 如果對你來說,在工作上正如臨大敵,找不到救兵來幫你解決問題的話, ... 於 www.popdaily.com.tw -
#21.我設定好假別之後,為什麼員工不能請假? - WorkDo 常見問題
FAQ-ID:1032 原則上,當請假Pro 工具管理員確實完成必要設定時,員工應該就會拿到應得的假別及額度。設好假別後,發現沒給到假?員工說他找不到 ... 於 portal.workdo.co -
#22.缺工!35億補貼發放率不到兩成 - 好房網News
他問過業者,為何不將原來「無薪假」員工找回來? 許舒博說,業者告訴他,原來放無薪假員工不是已經找到更好工作,就是認為餐飲、觀光業已不是穩定 ... 於 news.housefun.com.tw -
#23.好市多員工做10年!他曝「超優福利」網跪:外面找不到
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#24.公司等了三个月都请不到人,一个动作却让他们7 天之内找到20 ...
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「我從不擔心找不到文件,因為所有檔案都放在Google 雲端硬碟中,無論在哪都能存取,這真是革命性的服務。」 閱讀案例. Cardinal Group 圖示 ... 於 www.google.com.tw -
#26.不能晉升的八種員工 - Google 圖書結果
可是好景不长,过了不久,自以为人生得意的张某却发现自己失宠了。他思前想后找不到原因,感到非常奇怪。本以为处长的位置非自己莫属,可是却由同事小刘取而代之。 於 books.google.com.tw -
#27.老闆你要知道,離職面談員工不會對你說真話!!-HR好朋友專區
這位老闆,當你大喊人資有問題、找不到人的時候。算盡了成本、毛利、獲利。 你有沒有幫員工算算,當他沒有拿到獎金時,底薪比一個22K的年輕人還少? 於 www.jobforum.tw -
#28.找工作-- 職缺介紹 - 台灣就業通
需求人數: 2; 供膳:; 供宿: 不提供住宿; 加班: 依工作需要; 福利: 三節獎金/禮品、其他:員工旅遊、供餐福利、交通補助、年終獎金、尾牙或春酒、員工聚餐 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#29.為啥現在的一些求職者找不到工作,企業也招不到人? - 劇多
有些企業文化就是欠佳,好的企業人員流動性就相對的小。作為員工,擺正心態,認清自己的能力所在是關鍵。好高騖遠不可取,騎驢找馬的心態也不好,應該先問 ... 於 www.juduo.cc -
#30.老闆找不到員工美離職人數破紀錄 - 美南新聞
大批美國人離職的部份原因在於擔心新冠變異株Delta。8月美國新冠病例激增,需要面對人群的行業包括餐飲、旅館、零售、教育等的離職人數猛增,8月有將近90 ... 於 scdaily.com -
#31.[閒聊] 想資遣難搞員工但找不到員工- 看板toberich - 批踢踢實業坊
公司最近招募新的員工來半年左右了給跟業界比起來不錯的薪水(37k 見紅休勞健保都有工時8小時不加班該有的真的都有三節年終都有油資全額補助在中部跑 ... 於 www.ptt.cc -
#32.給高薪卻沒好員工?老闆怒列5怪象
原PO在Dcard以「很多人說找不到工作,我願意給高薪卻找不到好員工」為題,說明自己是電商產業的老闆,雖是小公司但薪水都有給到35K以上,有幾位甚至 ... 於 opnews.sp88.tw -
#33.苦尋不到合適員工?五個網路招募訣竅讓對的人主動找上門
「找不到合適員工」相信是多數企業主心中的痛。 沒有人資專員協助打理招募流程,也沒有多餘資金經營雇主品牌嗎?沒關係,這篇分享幾 ... 於 www.thenewslens.com -
#34.從大離職潮到大回鍋潮!「迴力鏢」員工,更有機會升遷加薪
職場專家認為,大離職潮會繼續,但是回到老東家的大回鍋潮也興起了。 ... 因為每個回鍋員工都代表著:「大家看,他們出去兜了一圈,結果還是找不到比 ... 於 www.okwork.taipei -
#35.少子化、勞動條件不佳加油站找不到員工- 生活 - 自由時報
位於宜蘭火車站前的中油加油站,貼出因應少子化人力不足夜間不營業的告示,吳姓員工表示,站長年紀大力不從心,夜間找不到人協助營運,只好修改營業時間; ... 於 news.ltn.com.tw -
#36.企業老闆:實習生招不到,新員工招不來,老員工留不住
對於現在的企業來說,現在不僅僅是招聘難的問題了,現在有一個大的現象就是:實習生找不到,新員工招不來,老員工留不住。 於 kknews.cc -
#37.比找不到人更糟糕!4 個面向為團隊找到「對的人」 - 博思講堂
專業能力很重要,但人才標準不只一個用人唯才是公司聘用員工的基本原則,但在訂定「人才標準」時,可以從不同面向去考慮,而非聚焦在專業能力。 於 bossthinking101.com -
#38.史上最大加薪時刻,企業還找不到人?人資專家:員工除了錢
2022年台灣老闆的共同焦慮:找不到人!聯發科開200萬年薪找資淺工程師,還填不滿缺。企業該如何面對人才荒?專家建議,須面向全球找人,無論攬才或保 ... 於 www.cw.com.tw -
#39.[職場]萬般帶不去,唯有業隨身-- 領22K的員工 - iT 邦幫忙
有這份「業」在,不愁找不到舞台。但這份「業」不是白來的——在你月薪22k的時候,就要像月薪4w那樣做事,那沒到手 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#40.傳產老闆怨「30K請不到人」害自己會過勞死,網友怒挖「員工 ...
只是這場會議的內容曝光之後,《批踢踢》上的網友們卻有不同的看法,「薪水給多一點,最好找不到人,中南部都給低薪又辛苦」、「月薪30K是加班吧? 於 www.teepr.com -
#41.#心情為什麼員工這麼難找… - 餐飲業板 | Dcard
大家好,小妹第一次發文,若有不妥的地方請多多包涵~小妹我在去年跟先生 ... 的上一則留言,工作內容配這樣的薪資其實還不錯啊 怎麼會找不到員工, ... 於 www.dcard.tw -
#42.【問題】離職了,但我有很多想法想說!
終究離職的員工不會只有我這麼一位而已,不是嗎? 要讓所有離職員工與其親屬不講話,這非常困難 ... 然後他偷懶時去找主管來問問題無意讓主管看一下。 於 forum.gamer.com.tw -
#43.開薪比同行高徵嘸人!網見行業秒懂 - MSN
由NOWnews 提供 △一名燒烤店老闆抱怨,他已經開出月薪32000、月休8天起的條件,卻還是苦苦等不到適合的員工。(示意圖/翻攝自Pexels). 於 www.msn.com -
#44.員工不教誰之過?—績效導向的全方位教育訓練:
可能會出現以下對話:銷售員通常都知道應達成的銷售數字,但如果隨便問一個生產部門的員工,成績的人,恐怕一千人中也找不到一個。事實上,員工時常需要猜測上司吩咐的事, ... 於 books.google.com.tw -
#45.招募徵才懶人包|只要把握這十點,好人才不再難找! - Swingvy
我保證,這公司的老闆與員工,就是這樣的個性與工作態度。怎樣的老闆就會寫出怎樣的文案進而吸引到怎樣的員工。如果你們公司超級活潑超級跳tone,絕對不要 ... 於 www.swingvy.com -
#46.老闆加薪5百、1千就覺得員工理當知足...低薪族困境
昨天早上1個小時內,有2個高薪營的學生來報好消息:第一位學生2個月內連續調薪2次,先是上個月加薪1千元,很不滿意,再去跟主管談,再調漲2千元, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#47.一張表格, 讓老的、鳥的員工動起來: 不辭職, 也不工作的 ... - 誠品
對任何人而言,在工作上找不到意義,都是令人痛苦的。想要更加專業、在人生道路上有所成長,能力獲得肯定,順利升遷、回應他人的期望……許多上班族,正是透過工作尋求 ... 於 www.eslite.com -
#48.史上最大加薪時刻,企業還找不到人?員工除了錢,還有這需求
2022年台灣老闆的共同焦慮:找不到人!聯發科開200萬年薪找資淺工程師,還填不滿缺。企業該如何面對人才荒?專家建議,須面向全球找人,無論攬才或保 ... 於 www.cheers.com.tw -
#49.機車老闆賊員工~宅男當婚之三: 禾馬文化紅櫻桃系列1110
「也許他找不到什麼理由好罵妃?」因「事出必有因。」他是怎麼被用的,應該是造成他性格扭曲的主「如該不會想查出原因吧?」鄭博詩充滿興趣的望著喬於暗。 於 books.google.com.tw -
#50.「不供午餐,因為招不到員工啊」美式餐廳老闆感嘆:台灣年輕 ...
「不供午餐,因為招不到員工啊」美式餐廳老闆感嘆:台灣年輕人今年都到哪兒找工作? 提要. 外商加碼、遠距工作、薪資上調,台灣人才超搶手! 於 money.udn.com -
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HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況;許多老闆都會霸氣的說:「有錢,不怕找不到人」;這樣的場景,大家肯定不會陌生!台灣長期以來薪資負成長、 ... 於 hunter.104.com.tw -
#52.特斯拉重回辦公室計劃凸槌!員工抱怨:找不到停車位和桌子
特斯拉員工想回辦公室工作也回不去了。特斯拉美國加州弗里蒙特工廠的員工近日陸續回工廠、辦公室上班,但回去上班後發現找不到自己的辦公桌,也找不到 ... 於 newtalk.tw -
#53.錢少事多離家遠老闆請不到員工 - 華視新聞網
台中有一家餐飲店,因為找不到員工,乾脆拉下鐵門休息,還有、辦公家具店,要應徵助理,薪水福利都很不錯,但是、找了三個月,也一樣找不到人。營業時間就 ... 於 news.cts.com.tw -
#54.人才都到哪去了?抱怨找不到優秀員工時,你該反省的事 - 經理人
這兩年有個特別有趣的現象,小公司特別是創業公司愈來愈難招到人了,員工都奔著福利高、收入穩定的大公司去。但是你看朋友圈,這些招不到人的老闆依舊 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#55.台中工業區駐廠警衛|後憲保全
補助類- 子女教育補助、員工退休規劃(包括退休金及退休後之福利等) 其他- 良好 ... 網路上有關保全跟安檢員評價都不是很好,但是都找不到有關行政櫃檯的評價,不知道 ... 於 aliciameseguer.es -
#56.懷孕不適任資遣 - Totalcreativity
若公司只要求懷孕的妳放無薪假,就是性別歧視,妳可以不同意! ... 現行有許多公司在新進員工到職時,都會有「試用期」的約定,藉此測試員工是否 ... 於 totalcreativity.it -
#57.組織再進化:優化公司體制和員工效率的雙贏提案
你找不到的。這種技術現在還在初期階段,面臨安全、決策制定與開發者法律責任等 0 有任何階層管理,從支付開發者薪水到做投資決定皆採分散式處理。想找執行長? 於 books.google.com.tw -
#58.社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話 - Google 圖書結果
周留全正愁找不到向其他人證明自己替代湯經理的理由,而老闆的話猶如給了他一把尚方寶劍,使其雞蛋裡挑骨頭地找到了湯經理工作上的把柄,最後弄假成真,讓湯經理含冤離開了 ... 於 books.google.com.tw -
#59.一個老闆請不到員工的心聲.... - BabyHome親子討論區
不是很多人找不到工作嗎?那為什麼當老闆的會請不到員工呢? 當然回到根本的問題,就是現在很多人眼高手低,嫌錢少, ... 於 forum.babyhome.com.tw -
#60.企業流失人才,因為他們禁止員工這件事! - 第二曲線學院
... 會回報到企業身上。如果還堅持買員工8小時,卻要綁死24小時,年輕一代未必買單喔~ ... 很明顯地,他們遇到人才危機,不開放副業就會找不到人才。 於 www.curve2.tw -
#61.靠北員工- Posts
下班交出來的東西錯一堆…改了5次一樣爛… 回去就說跟不上我的步調離職去了. 投稿日期: 2022年7月4日 ... 於 m.facebook.com -
#62.《重要新聞》2022年08月12日| 《現代保險》雜誌
隨時代快速演變,職場員工須處理之事務也逐漸複雜化,例如:全球化競爭、新經濟型態興起與複雜的人際 ... 自駕車上路前的一大難題「找不到車道線」. 於 www.rmim.com.tw -
#63.大陸台幹薪資 - Ryuzan
如今職場生態已有變化,外派的臺幹漸漸由熬成婆的當地員工取代,也由於 ... 薪資領不到新台幣5萬元,而且還可能一直當助教,沒有升遷的機會,也拿不到 ... 於 ryuzan.it -
#64.「只想著準時下班,怎麼會有好前途?」職場專家打臉慣老闆 ...
職場專家打臉慣老闆:再不調整思維,恐怕找不到員工 ... 這使得他每天超時加班,最近主管感受到他的好用,擔心他離職,工作少了些,即使如此,每週 ... 於 www.storm.mg -
#65.開薪比同行高徵嘸人!網見行業秒懂 - HiNet生活誌
一名燒烤店老闆抱怨,他已經開出月薪32000、月休8天起的條件,卻還是苦苦等不到適合的員工。(示意圖/翻攝自Pexels) [廣告] 請繼續往下閱讀許多人 ... 於 times.hinet.net -
#66.澳洲麥當勞找不到人出招給「簽約獎金」 完成聘用秒給2萬元
各大企業為招募人才絞盡腦汁、大放福利,雪梨一間麥當勞分店甚至祭出1000澳幣(約新台幣2萬元)「簽約獎金」,以此吸引約10多名新員工。 根據澳洲統計局( ... 於 www.ctwant.com -
#67.員工狂跳槽、人力需求永遠填不滿!老闆還會對員工說「不爽 ...
常常主管很頭痛找不到人來接替業務。 雖然不同產業,但因為有經驗公司省下培訓時間,挖人的薪資直接加50%起跳,讓你想留人 ... 於 buzzorange.com -
#68.薪水4萬+業績獎金!公司卻徵不到員工老闆見真相氣炸轟她走
... 求職者沒有機會進來,「這樣她就可以一直在這裡擺爛,拿不錯的薪水,又找不到人,所以沒辦法趕走她」。 △上班族,小資女,職員,員工,打電腦,上班。 於 finance.ettoday.net -
#69.誤發28年月薪!員工搞失蹤公司無奈提告求還錢- 搜奇
智利一間公司近日誤發給員工286倍的薪水,等於一次領了28年左右的薪水, ... 提出辭呈,整個人就像是從人間蒸發了一樣,不管公司怎麼聯絡都找不到他。 於 www.chinatimes.com -
#70.從員工到老板的5個步驟 - Google 圖書結果
馮侖初到海南,儘管沒錢,也一定要將自己和公司上下都收拾得整整齊齊,言談舉止讓人一眼看上去就是很有 ... 梁伯強想做指甲鉗,在國內卻找不到過硬的技術,找來找去,他發現韓國. 於 books.google.com.tw -
#71.「時薪2百」仍徵嘸人!老闆無奈吐心聲網見行業猛搖頭
... 書表示,明明兼職時薪都開到每小時200元,但還是徵不到員工,「以前的人 ... 給香蕉當然只能請到猴子,但重點現在就算給香蕉,也找不到猴子啊」。 於 m.life.tw -
#72.ppt製作- 柳小姐- 地點不拘打工職缺 - 小雞上工
【幫忙事項】:ppt製作社區介紹 【注意事項】: 1. 約15頁 2. 內容在樂居591 mobile01可尋找如果找不到可以問我- 柳小姐| 到小雞上工看更多地點不拘 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#73.時薪2百仍徵不到人!網見1關鍵秒搖頭| 民視新聞網
不過,近日卻有位燒烤店老闆發文,表示自己兼差時薪已經開到每小時200元,但依舊找不到員工,讓他百思不得其解,大嘆「現在人才怎麼這麼難找」。 於 today.line.me -
#74.薪3萬徵不到房務員?前員工嘆「被壓榨」:4小時打掃10間房
為何房務員難找?內行人:非常耗體力. 曾在飯店業上班的網友指出,業者哀號3萬徵不到人,他一點也不 ... 於 news.ebc.net.tw -
#75.找不到員工
找不到員工. 前麥肯錫HR主管:最不想錄取這種人. 公司最近招募新的員工來半年左右了給跟業界比起來不錯的薪水(37k 見紅休勞健保都有工時8小時不加班 ... 於 463360468.cold-facts.ch -
#76.你找不到工作企業也喊找不到人問題在哪? - yes123求職網
2016年2月18日 — 求職者感嘆工作難找,企業卻也高喊找不到人才。 ... 偏低、福利較差的中小企業,卻想找有經驗、能獨當一面的員工,這麼矛盾的情境下,怎麼找得到人呢? 於 www.yes123.com.tw -
#77.超商都找不到員工了該怎麼辦? - Mobile01
雖然很多人說現在年輕人只想到超商工作,都不來工廠拼更高的薪水但實際上超商現在的員工也越來越難找,很多都已經是老闆或店長自己在那拼加班硬撐甚至 ... 於 www.mobile01.com -
#78.現代商貿服務企業合夥制管理改革與創新 - 第 41 頁 - Google 圖書結果
用市場規則而非管理邏輯塑造企業類似海爾這樣的大變革,其過程一定會出現無序和「失控」,很多員工會不適應,找不到人做決策和簽批,不知道自己怎麼獲取訂單,內部競爭和搶 ... 於 books.google.com.tw -
#79.勞動基準法
我三個月前跟雇主主動提離職,但雇主說找不到人所以不答應,可是我看他既沒再. 找新人,也不找 ... 「競業禁止」是事業單位為了避免掌握營業秘密的員工,被其他競爭公. 於 www.osha.gov.tw -
#80.企業招不到人,員工找不到工作,這都是為什麼呢? - 今天頭條
企業招不到人,員工找不到工作,這都是為什麼. 同一個行業,薪酬水平差不多,要求也差不多,但是,有的公司招聘相對容易 ... 於 twgreatdaily.com -
#81.63萬人失業,他們卻找不到員工 - 遠見雜誌
就連勞委會主委王如玄也聽過雇主抱怨說,他們找不到員工,特別是所謂的3K(日文的3K仕事,指辛苦、骯髒、危險)工作。勞力型的工作太累,愈來愈少人願意做 ... 於 www.gvm.com.tw -
#82.為什麼老闆看不見我的價值?專家:員工要懂得救火 - 理財周刊
我說:「你兩個星期不回應,也找不到人。」 ... 當員工不爭取加薪時,老闆會以為薪水給得不錯,所以我們要適時放火,讓老闆知道外面的薪資行情。 於 www.moneyweekly.com.tw -
#83.別跟職場「豬隊友」翻臉!矽谷創業家「10個祕訣」把對方變人脈
或許可以介紹你Google工作的人,不是Google員工,而是那個小工廠員工的國小同學正好是Google高管。 你可能會問我:「我要怎麼去找這些人?」我的答案是: ... 於 www.uho.com.tw -
#84.無法下班的接案人生42/B面:付錢找不到打工仔! | 換日線
跟大部分「找不到工作」的人想像的不太一樣。很多時候,老闆也找不到員工XD。人求事、事求人,有很多時候真的就是看有沒有緣分和有沒有對上眼! 於 vocus.cc -
#85.找不到合適員工嗎?5個小訣竅讓應徵者上門
「找不到合適員工」相信是多數中小企業老闆、企業主心中的痛!沒有人資專員幫您打理招募流程、或多餘的資金經營雇主品牌嗎?沒關係,小編分享給您簡單 ... 於 www.518.com.tw -
#86.年輕員工,做事不分輕重緩急⋯「抓重點」的能力,主管怎麼教?
1.年輕同仁在成長過程中,受到父母、師長尊重,可掌握自己的時間,養成按部就班逐件完成工作的習慣。2.遇到同仁無法「一心多用」,溝通時要避免質疑、 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#87.聯發科分紅估158億每位員工額度破百萬 - 鏡新聞
理工科系人才找不到,現在半導體業,轉向跟文科生招手,像是台積電,就開出財務會計、金融投資、人資公關等職務,歡迎非本科系畢業生來挑戰。 於 www.mnews.tw -
#88.基本工資調幅上看4.8% 產業界估減少用人、轉嫁消費者因應
... 產業缺工情況嚴重,尤其營建業出現高薪徵聘也找不到人的窘境。 ... 中央廚房倉儲員工說:「(月薪)大概4萬7、4萬8,央廚的工作比較累呀,(缺 ... 於 news.pts.org.tw