手續費日退月退的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

配速持股法，我月領10萬：月月領股息的超強資產配置，獲利極穩化的最快方法

為了解決手續費日退月退的問題，作者阿福の投資馬拉松 這樣論述：

◎股息一年領一次？配速持股法，可以做到月月領股息，成為股市包租公。 ◎聽過「雙向借劵」嗎？就是讓你長期持有的股票出去打工，替你賺利息。 ◎5年財富自由是吹牛？只要配對投資組合，大盤下跌50％照樣獲利！ 　　本書作者，阿福の投資馬拉松，用這套「配速持股法」， 　　股價不漲時領股息（定存股），股價大漲時獲利極大化（成長股）， 　　5年達成月領10萬，提早達到財富自由。 　　方格子投資理財專欄作家阿福，本名詹英哲，曾是IBM的專案經理， 　　股市經歷長達25年，但前18年總是賠很大、賺很小。 　　他發現，自己總在指數不斷創新高時，瘋狂追價，怕太晚就搶不到， 　　等到市場崩盤，所有股票都變得

很便宜時，手中卻沒剩多少現金可以進場。 　　直到2016年，他參加了個人的第8次全程馬拉松（臺北馬拉松）， 　　當時的贊助廠商愛迪達，在這場賽事中提供了配速員服務（就是領跑員）。 　　阿福發現，配速員的跑步是有策略的， 　　他們知道何時該加快速度累積里程，何時該放緩穩定氣息，而不是一直往前衝。 　　整個過程，如果能跟配速員一起穩穩跑，就能準時到達終點。 　　阿福體會到，這種引領跑者跑完全程的「配速策略」， 　　非常適用於股市的長期投資。 　　於是他發展出阿福式的「配速持股法」： 　　股價被高估時保留現金，減速少買或是根本不要買， 　　等到股價被低估時，加速買進， 　　再跟「股市裡的配速員

」比績效，績效好就保留，不好就換掉。 　　這套方法讓他在短短5年內，達成月領10萬，實踐提早退休的財富自由夢想。 　　◎ 配速持股的六大獲利法則，別人恐懼時我更貪婪 　　先用公司的護城河競爭優勢來選股， 　　再用景氣對策信號的紅燈、綠燈、藍燈，來決定此時該減速或加速。 　　不知道何時該買進？用本益比算出便宜價就行！ 　　最後，阿福用台灣50、元大高股息、波克夏、美國標準普爾500 ETF， 　　作為衡量自己績效的配速員，隨時調整投資組合，就算股市下跌50％也不怕。 　　◎ 我是股市包租公，讓獲利更穩定的資產配置策略 　　阿福公開他如何創造月領10萬的最強投資組合， 　　包括：德麥（1

264）、日友（8341）、崑鼎（6803）、 　　可寧衛（8422）、統一超（2912），還有…… 　　並整理如何善用指數型ETF的除息頻率， 　　達成月月領股息的股市包租公策略。（小編看了超心動！！！） 　　最後，阿福還加碼分享自己打造FIRE計畫的完整過程： 　　․4％提領計畫，算出你的財務自由數字。 　　․撰寫投資週記，記錄每週的投資觀察與每次買賣的理由，作為調整依據。 　　一場42.195公里的馬拉松，怎麼跑才能完賽？ 　　一支個股跟著大盤震盪，怎知它漲得夠不夠、會不會跌太深？何時該進場？ 　　兩個毫不相干的問題，卻有同一個答案： 　　你需要能夠引領你走向勝利／獲利的「配速策略」

！ 本書賣點 　　股價不漲時領股息（定存股），股價大漲時獲利極大化（成長股）， 　　5年達成月領10萬，提早達到財富自由。 名人推薦 　　暢銷財經作家／安納金 　　「股市隱者」臉書粉專版主／股市隱者 　　價值投資達人、抱緊股專家／股海老牛 　　「HC愛筆記財經部落格」版主／張皓傑 　　（依姓名筆畫排序）  

手續費日退月退進入發燒排行的影片

新北市公立國中教師理財認知與退休理財規劃之研究

為了解決手續費日退月退的問題，作者林芳瑩 這樣論述：

2018年，由於有公教人員退撫基金破產之疑慮，政府對於該基金進行大幅度的改革，有鑒於此，年金改革後，國中教師可領取之退休金勢必大幅度縮減。此外，通貨膨脹逐年上升、少子化與高齡化之影響、平均壽命延長後之潛在醫療與照護費用等因素，更成為退休金面臨不夠用之重大影響因素，且增加了教師退休準備金的不確定性，實為國中教師不得不正視之問題。 本研究採問卷調查法，針對新北市公立國中正式教師進行網路及紙本調查，有效問卷共388份，本研究結果發現，教師的整體理財認知為普通程度，其中風險認知、理財規劃看法較為正向，個人主觀看法與理財興趣則較為不足；理財認知會因性別、年齡、年資、就讀學院、撫養人數、個人平均月

所得、家庭平均月所得、個人名下房產、投資經驗不同而有顯著影響。另外，教師的整體退休理財規劃較為正向，其中理財目標、決策因素、資訊來源、定期追蹤績效、投資工具的選擇皆為正向，且會因性別、年齡、年資、婚姻、最高學歷、就讀學院、撫養人數、個人平均月所得、家庭平均月所得、個人名下房產、投資經驗不同而有顯著影響。 整體來說，新北市公立國中正式教師的退休理財規劃會因背景變項及理財認知不同而產生差異，其中個人主觀評估、風險認知、理財規劃看法影響理財目標，風險認知影響決策因素，理財興趣、風險認知、理財規劃看法顯著影響資訊來源，個人主觀評估、理財興趣、風險認知影響追蹤績效，個人主觀評估、理財興趣、風險認知影響

投資工具的選擇。 綜合上述研究結果，本研究針對新北市公立國中正式教師、學校、政府及未來研究方向提出具體建議。

高績效的 魔鬼藏在細節裡：領導14萬人的普利司通CEO，打造最強團隊的25個鐵則!

為了解決手續費日退月退的問題，作者荒川詔四 這樣論述：

　　★日本亞馬遜商業類Top 3 　　★各界讀者一致5星推薦 　　為何一流領導者， 　　總習慣不懈怠做好萬全準備？ 　　因為他們都擁有「愛操煩」的心， 　　以及「膽小、內向」的謹慎性格！ 　　‧部屬報告工作與計畫的進度時，總是報喜不報憂？ 　　‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢，才能有效掌控員工？ 　　‧因為大環境不好、市場急遽變化，所以沒做好準備？ 　　如果你、同事、團隊或部門持續出現這些狀況， 　　請趕快看本書，作者會教你…… 　　★全球第一的普利司通，創造最強團隊的25個鐵則！ 　　作者荒川詔四曾任普利司通CEO及會長，率領世界各國14萬名員工，奠定全球市占率第一的龍頭寶座。他根

據四十多年的經驗，強調「優秀領導者都是膽小的樂觀主義者」，因為他們擁有細膩心思，知道魔鬼總是藏在細節裡，所以尊重團隊成員的想法，並綿密思考工作與決策的每個關鍵。      　　他透過自身成長的故事，傳授你如何應付在職場及商場上遭遇的種種情況。只要遵守這25個鐵則，練習各面向的細膩，就能打造承擔任何風險的勇氣！ 　　★鐵則：認為必須指導別人，是傲慢的態度 　　不選擇逃避、沒有後路，才能磨練一個人。如果只會責怪別人或環境，只會讓情況更加惡化。 　　 　　【案例】當時我才進公司兩年，覺得：「拚命地領導大家，想改善庫存問題，都是泰國員工不願意聽話。都是主管不好，不管再怎麼忙，當部屬遇到困難，不能不出

手幫忙。都是公司不好，把我被丟到剛建廠、忙得像戰場的泰國……。」不過，光是抱怨也不能解決問題，於是我轉變態度，與泰國員工一起揮汗，成為他們一份子。 　　★鐵則：膽小的樂觀主義者，才是最強的領導者 　　累積誠懇面對問題的經驗，就能培養出樂觀心態。越是膽小細心的人，反而越擅長處理難題。 　　 　　【案例】海外經銷單位曾疑似拿部分銷售手續費，賄賂當地公務員，嚴重違反規定。儘管公司內部有人說：「不需社長親自出面開記者會」，但我認為：「只要誠懇面對，一定沒問題」，於是親上火線說明。我坦承事實並道歉，更表明往後的因應措施。記者會順利結束，甚至有媒體認為這是一場「讓股價上漲的道歉記者會」。 　　★鐵則：

跳脫情緒指責，讓部屬敢向你說壞消息 　　若部屬害怕受到責備，不敢報告出現麻煩，等到狀況如滾雪球般，就會突然爆出無力招架的問題。為了避免這種情況，主管應以開放的心態聽部屬報告壞消息。 　　【案例】就任CEO後，我聽部屬報告好消息，回應說：「哪有這種好事，應該會發生麻煩才對。我不相信這種報告，你只要回報問題就好了。」後來，部屬遇到風吹草動，都會告訴我，並共同找出解決方案。他們開始認為：「沒什麼好怕的，只要報告壞消息就行了。」於是，這樣的認知逐漸在公司傳開。 　　★領導者得解決問題，但創造才是領導力的本質 　　領導者的第一個任務，是描繪出對工作應有的姿態，讓成員認同這個理想而產生共鳴，促進團隊自

動自發。 　　 　　【案例】作者敬愛的F1賽車手舒馬克是天才賽車手，持續努力以實現他心中的理想駕駛境界。即使比賽失敗是因為機械出問題，他也從不歸咎別人。當贏得勝利時，他仍會在場邊與技術人員討論，檢查輪胎的狀況。這樣的風格讓共事成員認同他的態度，並燃起每個團員的熱情。 　　另外，還有 　　‧傷害部屬自尊心，是世上最愚蠢的事。 　　‧領導者沒有為組織賺到任何一塊錢。 　　‧面對頭頭是道的報告，更要心存懷疑。 　　‧當個策略性的小氣鬼，比大方經營更賺錢。 　　‧不看眼前危機，將目光聚焦在危機之後。 各界推薦 　　城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬 　　國際教練聯盟專業認證教練　楊世凡 　　遠傳電信

副總經理　郭憲誌