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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 丁美靜所指導 羅志光的 探討手搖飲產業之經營與管理策略—以台茶1号品牌為例 （2021），提出手搖飲料swot分析關鍵因素是什麼，來自於台茶1号、手搖飲產業、經營策略、加盟連鎖。
而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 （2021），提出因為有 SWOT、五力分析、策略變革、食品業的重點而找出了 手搖飲料swot分析的解答。
探討手搖飲產業之經營與管理策略—以台茶1号品牌為例
為了解決手搖飲料swot分析 的問題，作者羅志光 這樣論述：
本研究以手搖飲產業的台茶1号為研究主體，研究目的主要探討飲料業未來發展趨勢與競爭趨勢，並運用五力分析、SWOT分析、滿意度與便利性、品牌形象、產品多樣化、產品知識的關聯以及訪談來了解產業現況及未來發展，來達到企業永續經營的目的。
食品業企業變革策略研究-以DW公司為例
為了解決手搖飲料swot分析 的問題，作者賴清跑 這樣論述：
我國食品工廠共計超過7000家，但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%，面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發，使消費者更為重視食品健康及安全，食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年，是台灣食品業指標龍頭企業之一，在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響，連帶使得DW公司品牌形象也重挫，而國內食品業早已進入成熟期，又面臨消費生態的改變，在此一背景之下，本研究共有幾項研究目的：1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成
為標竿企業，在確立此一願景後，我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年，本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果，我們提出了相關的建議以及執行方式，提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景，希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。