手控标准的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Unity 2017經典遊戲開發教程：演算法分析與實現

為了解決手控标准的問題，作者張帆 這樣論述：

在遊戲開發學習中，借鑒經典遊戲的開發思路和演算法是快速提升開發與設計水準的有效捷徑，這種學習的路徑也是明智而高效的。本書精選了18個廣受歡迎的經典遊戲案例進行講解剖析，包含打地鼠、俄羅斯方塊、打磚塊、三消、翻牌子、連連看、拼圖、推箱子、炸彈人、華容道、橫板跑酷、掃雷、貪吃蛇、五子棋、跳棋、吃豆人、鬥地主、坦克大戰等遊戲。 本書遊戲的實現採用了Unity 2017版軟體，該軟體是目前世界範圍內使用最廣泛的遊戲開發與虛擬實境開發平臺之一，介面友好，功能強大，有適合不同學習階段和不同開發需求的對應版本。 本書不僅詳細介紹了Unity的軟體操作基礎與遊戲開發操作流程，而且對每個

遊戲案例的開發思路、演算法分析、程式實現等都有詳盡的講解，非常適合對遊戲開發、虛擬實境開發設計感興趣的初中級讀者，也適合遊戲相關專業作為教材使用。

手控标准進入發燒排行的影片

我國外送平台工作者法律關係之比較研究－以美國與中國為參考對象

為了解決手控标准的問題，作者龔煜智 這樣論述：

近年來，餐飲外送平台於我國興起，以便捷的線上訂餐、實體取餐模式，成功吸引許多消費者使用，亦有不少工作者投入外送員行列，成為新的「非典型勞務型態」的從業人員，而平台與外送員簽屬「承攬服務條款」，雖然於表面上外送員具有高度自主性與承攬無異，但自2019年開始接連發生外送員於送餐途中遭受交通事故，但平台卻以雙方為承攬關係為由不負擔連帶賠償責任，才使得政府與民眾開始審視平台與外送員之勞動關係，發現平台與外送員實際上的勞務運作模式，並非如承攬一樣具有高度自主權，依然是受到平台的控制，而雖我國勞動部針對平台實施稽查，要求改善，但對於這類新型的勞動類型，法院對於其勞動關係之判決稀少，尚處不統一之狀況。對比

平台經濟發源地美國加州、發展興盛之中國，不僅有大量判決，並且亦有政策針對規定，故本文參考加州與中國在勞動關係判斷之上相關判決，與我國勞動法規與實務運作進行比較與參照，希望能較為我國外送平台與外送員間之勞動關係為參考。本文首先探討何為平台經濟與外送平台之商業運作模式，主要針對Uber Eats與Foodpanda兩大外送平台為分析，並針對外送員於實際執行勞務中可能有受平台控制之處列舉，代入我國勞基法之勞動契約認定，藉以分析外送員是否符合勞基法勞動契約之認定，受有勞基法之各項保障。其次，比較美國加州實務上針對平台從業者之勞動關係認定之判決，參酌美國是如何認定平台勞工的勞動關係，與AB5法案所訂立之

保障與所受到的挑戰；另外，中國實務上對於外送員的勞動關係如何認定，與政府如何透過行政保障外送員之勞權，均值得我國參考。最後比較我國與美國加州、中國對於勞動關係認定之差異，探討我國政府與其他兩國針對外送員所做出之保障。於結論中，將學者針對我國外送員勞動關係該如何認定之改善方式加以探討，以期能更加落實外送員之權利保障與勞動身分認定。

微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊

為了解決手控标准的問題，作者李婉卿 這樣論述：

剛剛從事微商事業的新代理們會發現一個問題，微商行業目前的發展已經進入瓶頸期，做起來並沒有之前那麼容易了。例如，他們可能看到別的微商只是在玩手機，就能輕輕鬆松完成裂變，收入頗豐，而自己按部就班地去做，結果卻不盡如人意。 針對這種情況，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》根據微商團隊裂變的各個階段，從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、遊戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩定發展這八個方面展開論述，告訴微商從業人員通過哪些管道可以快速增加精准“粉絲”，如何壯大自己的隊伍，如何撰寫精彩文案，如何讓500人產生裂變，如何培訓代理，如何對微商團隊進行管理，以及如何通過專業

的能力和靈活的技巧處理微商裂變過程中遇到的各種問題。 總之，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》講述了微商團隊裂變的全部過程及後續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的行銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。 李婉卿 （裂變女王） 沸點教育董事長； 流量裂變連贏模式創始人； 三分鐘閃電成交系統創始人； 微商名人訪談欄目總顧問； 微商奧斯卡頒獎盛典主辦人。 個人經歷： 2010年進入化妝品企業，半年時間晉升至銷售總監。 2012年開始創業，一年時間做到六家分公司。 2014年轉型微商。 2016年，創立股權眾籌零成本開店模式，一年時間發展三十多家門

店。 2016年，與勇哥、妮妮聯合創立沸點教育。通過培訓教育幫助了大量微商品牌和微商團隊。 2017年，聯合發起並主辦微商實戰操盤訓練營，以自己的微商創業經歷，總結出一套極具市場說服力的團隊裂變方法，從而幫助參加培訓的團隊和品牌實現短時間裂變式發展！ 前言 第1章 代理式管理并不那么容易 / 1 1.1 代理遍全国，但无法全职式管理 / 1 1.1.1 微商代理发展现状 / 1 1.1.2 微商代理现状分析 / 2 1.2 团队内部活跃度低，微信群、QQ群沦为死群 / 4 1.2.1 微信群、QQ群沦为死群现象普遍 / 4 1.2.2 微信群、QQ群沦为死群的三大“祸首”

/ 5 1.3 统一时间培训，但能准时听的不到四成 / 6 1.3.1 那些年，培训讲师做不到的事 / 7 1.3.2 是什么让被培训成员错失了培训机会 / 8 1.4 骨干成员换产品，挖走一半代理 / 9 1.4.1 骨干成员“跟人跑啦” / 10 1.4.2 “逃离”旧团队，还不忘带走其他人 / 10 1.5 团队成员长久未开单，消极情绪蔓延 / 11 1.5.1 成员未开单，微商团队责无旁贷 / 11 1.5.2 是什么让微商团队成员如此消极 / 12 第2章 组建微商团队应先找对人 / 15 2.1 设计团队建设基本架构 / 15 2.1.1 核心管理层带你“飞” / 15 2.1

.2 专业微商怎么少得了专家顾问层 / 17 2.1.3 运营团队层是主要竞争力 / 18 2.2 招聘微商人才的渠道有哪些 / 19 2.2.1 通过自媒体平台加速传播 / 20 2.2.2 与名人大咖合作，流量迅速来 / 20 2.2.3 通过QQ、微信、论坛等各大平台招聘人才 / 21 2.2.4 学会自建培训群，招聘千人不是梦 / 21 2.2.5 软文招聘，打动你的心 / 22 2.2.6 友情互推，招聘简单 / 23 2.2.7 手机App招聘，创意横生 / 23 2.3 盘点团队成员基本素养 / 24 2.3.1 目标清晰，效率高 / 25 2.3.2 熟悉工作技能，为客户提供优

质的服务 / 26 2.3.3 沟通能力好，交流没烦恼 / 26 2.3.4 灵活性强，问题随手可解决 / 26 2.3.5 积极倾听并尊重他人，交流更显成效 / 27 2.3.6 成员之间相互依赖与协同 / 27 2.3.7 适当地进行信息共享，提高资源利用率 / 28 2.3.8 定位自我角色，进行自我管理 / 28 2.4 打造高效团队，彰显领导魅力 / 29 2.4.1 让团队绩效提升三倍的四种方法 / 29 2.4.2 塑造领导魅力，微商团队管理畅通无阻 / 32 第3章 组建核心团队，明确四大分工 / 35 3.1 文案：设计产品宣传，规划线下活动 / 35 3.1.1 撰写微商

文案的四大要素 / 35 3.1.2 微商文案六大形式，你做到了几个 / 36 3.2 设计师：视觉呈现，便于代理复制 / 40 3.2.1 微商图片设计四大视觉手法 / 41 3.2.2 字体选择与运用 / 42 3.2.3 排版方式及故事元素 / 44 3.2.4 朋友圈配图的四个角度 / 44 3.3 讲师：培训代理独立推介产品 / 45 3.3.1 想要成为优秀的讲师，话术要专业 / 45 3.3.2 优秀讲师必备小技巧 / 47 3.3.3 培训代理独立推介产品，讲师只要教九点 / 49 3.4 推广营销：多渠道获取代理流量 / 52 3.4.1 线上引流实现全方位突破，玩转微商新时

代 / 53 3.4.2 线下引流潜力大，开发微商新流量 / 55 3.4.3 微商下乡：微商下个竞争主战场 / 57 第4章 万人团队建设技巧 / 58 4.1 各层代理的心态分析 / 58 4.1.1 三级代理的心态分析 / 59 4.1.2 二级代理的心态分析 / 59 4.1.3 一级代理的心态分析 / 60 4.2 如何打造500人群 / 62 4.2.1 准备材料—建群 / 63 4.2.2 搭建房子—群管理、维护 / 63 4.2.3 装修房子—价值输出 / 64 4.2.4 建设成功—加粉互利 / 65 4.3 打造500人群的必要条件 / 65 4.3.1 具备丰富的人脉资

源 / 66 4.3.2 相似价值观让大家走到一起 / 66 4.3.3 大家出来聊聊 / 67 4.3.4 月入万元的共同利益不是梦 / 67 4.4 建立代理管理群、领袖核心群 / 68 4.4.1 挑选代理管理人选 / 68 4.4.2 培养代理管理能力 / 69 4.4.3 授予代理管理权力 / 70 4.4.4 分配代理管理目标 / 70 4.5 如何让500人群产生裂变 / 71 4.5.1 做好裂变的准备 / 71 4.5.2 产生裂变的方式 / 72 4.5.3 进行裂变的维护 / 74 4.6 如何用工具来管理多个群 / 75 4.6.1 WeTool客服功能 / 76 4.

6.2 WeTool群发功能 / 79 4.6.3 WeTool好友管理功能 / 81 4.6.4 WeTool检测“僵尸粉”功能 / 83 4.6.5 WeTool群管功能 / 84 4.6.6 WeTool统计分析功能 / 86 4.7 如何营造并维持团队氛围 / 89 4.7.1 正确认识团队氛围的重要性 / 90 4.7.2 影响团队氛围的主要因素 / 90 4.7.3 营造并维持团队的良好氛围 / 91 第5章 打造培训体系，让代理快速入门 / 93 5.1 培训成员了解产品质量、价格、功效 / 93 5.1.1 培训成员了解产品的质量 / 93 5.1.2 培训成员了解产品的价格

/ 94 5.1.3 培训成员了解产品的功效 / 94 5.2 各阶段人员培训内容不同 / 95 5.2.1 对新成员进行初级培训，了解微商流程 / 95 5.2.2 培训旧成员的综合能力，引导“粉丝”成为代理 / 97 5.2.3 培训资深成员的领导能力，打造个人魅力 / 98 5.3 不同发展阶段选择不同的培训方式 / 100 5.3.1 培训新成员，方法要简单 / 100 5.3.2 培训旧成员，方法要有趣 / 102 5.3.3 培训资深成员，方法要专业 / 103 5.4 摆脱“填鸭式”培训 / 103 5.4.1 什么是“填鸭式”培训 / 104 5.4.2 “填鸭式”培训的危害

/ 104 5.4.3 拒绝“填鸭式”培训 / 105 5.5 快速培训最有效的方法：模仿 / 107 5.5.1 模仿是入门的第一步 / 107 5.5.2 模仿别人的方法 / 108 5.5.3 微商应模仿什么内容 / 109 5.5.4 模仿以后怎么做 / 110 5.6 让成员养成学习型自我培训模式 / 110 5.6.1 快速锻造自我培训模式 / 111 5.6.2 打造自我培训体系需要做好的事情 / 111 第6章 游戏化管理微商团队七要素 / 115 6.1 要素一：目标大比拼 / 115 6.1.1 游戏中的目标 / 116 6.1.2 游戏化的目标设定 / 117 6.1

.3 团队成员目标大比拼 / 118 6.2 要素二：团队互动不能少 / 119 6.2.1 团队互动是进步的基础 / 120 6.2.2 产生互动要到位 / 120 6.2.3 像谈恋爱一样去互动 / 121 6.3 要素三：遇到问题及时反馈 / 122 6.3.1 大家来“找茬” / 123 6.3.2 接收反馈，我们是认真的 / 124 6.4 要素四：给成员额外的物质奖赏 / 126 6.4.1 做创新型激励的行家 / 127 6.4.2 物质奖赏是成员想要的 / 128 6.5 要素五：设立荣誉奖赏 / 130 6.5.1 以荣誉之名，创管理之新 / 130 6.5.2 以荣誉之名，

寓培训于乐 / 131 6.5.3 以荣誉之名，行招聘之实 / 132 6.6 要素六：定时举办线下活动 / 133 6.6.1 举办线下活动，有趣才奏效 / 133 6.6.2 举办线下活动，归属感不能少 / 134 第7章 微商团队去中心化管理五大技巧 / 136 7.1 技巧一：团队中没有领导，只有教练 / 136 7.1.1 再见吧，“领导” / 137 7.1.2 新型管理方式：教练你好！ / 137 7.1.3 打造教练型管理，没有那么容易 / 138 7.2 技巧二：团队管理要扁平化，不能等级式 / 140 7.2.1 扁平化VS等级式 / 140 7.2.2 扁平化管理的正确

打开方式 / 141 7.3 技巧三：团队管理要无边界，不能有界 / 143 7.3.1 有界已经出现了弊端 / 144 7.3.2 无边界挑战领导力 / 145 7.4 技巧四：团队管理要“放养”，不能“圈养” / 147 7.4.1 “放养”VS“圈养” / 147 7.4.2 打造“放养”式的狼性团队 / 150 7.5 技巧五：合理授权，管理不失控 / 151 7.5.1 管理有力：授权能让团队得到更好的发展 / 152 7.5.2 管理有方：适时授权 / 153 7.5.3 管理有度：授权而不失控 / 154   第8章 微商团队管理设置激励机制五大要点 / 156 8.1 要点一：

建立完善的绩效考核体系 / 156 8.1.1 团队绩效考核仍然存在问题 / 157 8.1.2 完善绩效考核体系，我们就该这么做 / 159 8.2 要点二：微商领导团队考核模板 / 161 8.3 要点三：微商成员考核模板 / 163 8.4 要点四：完善晋升体系 / 167 8.4.1 目前晋升体系弊端多多 / 168 8.4.2 微商团队晋升激励面临的挑战 / 169 8.4.3 完善晋升体系，让微商小白也有机会成为大咖 / 170 8.5 要点五：激励效果评估体系 / 173 8.5.1 结构薪酬机制 / 173 8.5.2 绩效考核机制 / 174 8.5.3 晋升发展机制 / 1

76 8.5.4 人才培养机制 / 176 第9章 微商团队稳定发展的五大策略 / 178 9.1 规模化：人海战略是微商团队的发展趋势 / 178 9.1.1 人海战略：从你的全世界路过 / 179 9.1.2 玩转人海战略，先要减少代理流失 / 180 9.2 立体化：理性规划各渠道发展 / 183 9.2.1 微商营销渠道遇到阻力 / 184 9.2.2 创新微商营销渠道，让其成为发展助力 / 185 9.3 科技化：紧跟时代趋势，充分利用移动端应用 / 187 9.3.1 合理利用移动端应用是微商发展的基础 / 188 9.3.2 如何利用移动端应用，玩转微商行业 / 189 9.4

营销支持：为成员提供全方位宣传策略 / 192 9.4.1 微商宣传路上遇到了问题 / 193 9.4.2 微商团队应教会成员们的宣传策略 / 193 9.5 后续维护：重视售后服务，做好售后支持 / 195 9.5.1 售后服务才是销售的开始 / 195 9.5.2 微商售后服务存在的问题 / 197 9.5.3 售后服务这样做，才能留住老客户 / 197

落實綠港埠研究--以提供岸電服務和海洋垃圾污染防治為例

為了解決手控标准的問題，作者蘇弘毅 這樣論述：

　　在全球化市場的趨勢之下，運量大且效能高的海運蓬勃發展，所造成的汙染也逐年增加。為因應環保趨勢、減緩地球暖化，IMO在2020年1月開始限制船用燃油的含硫量，由原本的3.5%降至0.5%。隨著船用燃油由高硫燃油(high sulfur fuel oil, HSFO) 轉為特低硫燃油(very low sulfur fuel oil, VLSFO)，船運燃料成本上升，也為原本因投資成本高昂而在國內難以擴充的船舶岸電系統 (shore-power system)帶來絕佳機會。另一方面，海洋垃圾問題也在近年塑膠微粒對海洋生物造成危害的報導而受到關注。本文針對岸電與海洋垃圾議題研究，希望能為落實綠

港埠的環境友善與永續發展盡一份心力。本文以文獻回顧法，參考各國設置岸電的誘因機制搭配法規與規範，引導航商使用船舶岸電系統。本文並針對基隆港設置船舶岸電系統進行成本分析，評估基隆港裝設岸電對航商的吸引力，並分析台灣目前電力結構下，以陸上電廠提供靠泊船隻用電時對環境造成的可能影響。針對海洋垃圾議題，本文藉由從發電廠泵室所收集的垃圾數據與實務經驗，探討發電廠面對海洋垃圾問題的防治方法。