房仲品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

業績千萬4連霸的制勝筆記：頂尖房仲何勝緯的銷售價值學

為了解決房仲品牌的問題，作者何勝緯,顏艾珏 這樣論述：

　　面對客戶吐槽、同業捅刀、市場萎糜，業務奇才連破高標、業績連霸的獨到攻略指南！ 　　剛入行就碰到房地產景氣大崩壞的年代，物件少、買氣冷、房仲業人人自危，而剛退伍的何勝緯一頭栽進這幾乎要窒息的市場，卻從第一年起連續4年，每年都賺超過千萬年薪！ 　　房仲新鮮人一步登上超級業務寶座，是運氣？是技巧？還是天縱英明？何勝緯道破自己連續4年制霸千萬業績的銷售價值學、分享如何聰明工作，攀登業績高峰的成功職涯。 　　當房仲想要賺錢？不是一張嘴和一副厚臉皮，「服務熱忱」這個老掉牙的關鍵字，竟然就是超級業務追求標竿的不二心法，看看何勝緯怎麼從熱情出發，用心實現客戶的幸福與自己的財富。 本書特色 　

　20/80理論  培養關鍵客戶 　　照顧重要客戶方面，不要只用制式化的作法，像是送禮、電話問候等…… 　　若是能夠給客戶好的服務體驗，該名客戶就會介紹其他客戶，老客人會帶入新客人，一旦能產生這樣的良性循環，業務就能做得比較輕鬆。畢竟經營、開發新客人需要投入較高的成本，老客人 　　經營成本較低且成交率高，因此，「關鍵客戶」一定要抓住。以房屋買賣為例，也許這位客人一輩子只跟你買一次，但可以期待的是，這位最初僅占20％利潤的重要客戶，日後可能為你帶來80％的獲利。因為你帶給他的美好服務體驗，他會因而介紹交易金額更高的優質客源給你。在本人的房仲生涯中，已出現過多次這樣的案例，也因此，我總是把每一

次的服務都當成是第一次，不論客戶是新或舊。 名人推薦 　　專家學者 聯合推薦 　　真心英雄出少年── 李同榮 中華民國不動產仲介經紀商業公會全聯會榮譽理事長 　　讓客戶感動的幸福規劃師──陳錫琮 住商不動產（股）總經理　 　　以房產顧問的專業為房市緩緩加溫── 莊孟翰 淡江大學產業經濟學系副教授 　　在購屋的路上，尋找交心的好友── 邱愛莉 購屋平台House123執行長 好評推薦 　　「台上一分鐘，台下十年功」，他不把自己當作房仲業務員，也不只是幫買方把房子買到、幫屋主把房子賣出去就好。而是期許自己當買賣房子的「職人」，用一種工匠究極的精神來把服務做到最好，將客戶買房後可能遇到的狀況

都列入服務的一環──裝潢、隔間、出租、管理，用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間。精準到位的服務還不夠，還要能做到徹底通透，才能攫獲客戶的心，讓客戶的口碑成為最佳推薦。 　　投資市場有一段話是股神巴菲特所言：「只有在退潮的時候，才知道誰在裸泳」，運用在房地產界，我想也能這樣說：「在不景氣的年代，就是蹲點練功的最佳時機」。很多人都在抱怨不景氣，但再爛的景氣都有絕佳的業務，只要有心，再不景氣都能有爭氣的表現。這本書當能帶給各行各業的業務人很好的指引與建議。―― 郭莉芳 商周集團Smart智富月刊特約主筆、鉅亨網理財方程式主持人

房仲品牌進入發燒排行的影片

不動產經紀業數位行銷策略之研究－以中信房屋為例

為了解決房仲品牌的問題，作者湯雅筑 這樣論述：

本研究主要探討不動產經紀業的數位行銷策略之現況及發展，並以中信房屋為例，透過文獻分析、觀察與訪談近期正在找房或是買賣買屋的消費者，來了解消費者對於使用數位行銷工具是否有提升便利性，以及因應未來趨勢使用數位行銷工具能否提高購屋意願之影響。近年因為市場游資充沛和通膨影響，讓房市和成交量不斷成長，房仲業的店家數與從業人數不斷增加，在激烈的競爭環境下，又碰上新冠疫情來襲，房市交易量瞬間呈現停滯的情況，對房仲影響甚鉅。研究發現，消費者認同使用數位行銷工具既安全便利又有效率，確實做到節省時間與不受地理位置所限，又能準確篩選出適合需求的物件等優點。其中26-40歲的受訪者對使用過程中介面流暢度和功能實用性

最為注重，而快速篩選的功能越是準確，消費者使用體驗越佳，年齡層50-60歲較年長的受訪者認為操作介面設計必須考量年長者的習慣和生理機能來改善才能促進使用率。中信房屋數位行銷工具的優點為官網畫面清爽乾淨，資訊簡單清楚，在操作方面簡單好點選，十分順暢。受訪者對於中信房屋的數位行銷工具大部分表示認同並會持續使用的正向想法，中信房屋若能在在介面篩選部分提升更多人性化的選項及功能，且將房屋屋況敘述更詳盡，未來使用者人數和黏著度會更高。訪談者認為數位行銷工具是未來房仲業的趨勢，往後的發展會越來越精細，現階段是在疫情期間提升看屋率的實用工具，還是需要房仲業者的詳盡解說和介紹，才能顯現數位行銷工具的便利性。

房仲高手雲端行銷：運用網路科技創造千萬收入，APP虛實大整合

為了解決房仲品牌的問題，作者施亮州 這樣論述：

房仲業法令日趨嚴格，業務面臨大變革，行銷整合匯集時代來臨！ 　　房仲業者最關心的行銷問題： 　　房仲業升級三場大仗， 　　第一仗資訊戰，決定成交的速度！ 　　第二仗雲端科技戰，行動裝置決勝負！ 　　第三仗守法戰，消費勢力抬頭，最新法規不可不知！ 　　房市專家．《千萬年薪的房仲高手》施亮州， 　　教你在瞬息萬變的房地產業界， 　　如何利用最新雲端行動科技， 　　創造千萬年薪！ 　　房仲業，你發現了嗎？消費者的購屋行為模式已經在轉變！ 　　舉牌子、登廣告的傳統行銷模式，是否符合購屋人參考需求？ 　　傳統的房屋仲介，隨著科技的進步， 　　在市場上漸漸被邊緣化， 　　取而代之者為「網路、手機

、雲端」的行銷！ 　　手機行動科技，雲端數位資訊，正悄悄改變市場生態， 　　房仲經紀人請趕緊跟上， 　　雲端時代，不管是硬體或軟體， 　　都不斷地在推陳出新， 　　網路資訊更是無所不在， 　　本書教你打破傳統紙張文宣戰，進入網路行銷策略的思維， 　　房地產數位行銷就看這本書！ 　　～最新商業獲利模式大公開～App應用範例實務叢書 　　～誰必看此新書～ 　　1.研發App工程師 　　2.想要客製手機App老闆 　　3.想要經營商圈店家關係 　　4.想要開創新商機超級業務員 　　5.想要網羅人脈最佳建置平台 　　6.快速生成720度全景應用業者 　　7.對手機應用感興趣者        　　雖然

此書是以房仲業為範本，但是手機App應用是無遠弗界，因此在您閱讀後相信會有新的啟發。 　　《千萬年薪的房仲高手》、《房仲高手成交關鍵》暢銷書作家，房地產專家——施亮州最新著作！ 名人推薦 資訊科技專家 　　◎引領更多不動產行業朋友，了解雲端運算和行動科技的產業發展趨勢！——中國文化大學創新育成中心 執行長 廖肇弘 　　◎引導讀者進入房仲業新時代的行銷領域。——房仲品牌使用者經驗╱數位策略顧問  魏澤群 　　◎一起走向「行動經紀人及雲端辦公室」的網路科技新時代！——泉源商務行銷有限公司 董事長 鄭均瑞   不動產教授 　　◎房屋仲介成為「網路、手機、雲端」的行銷！——地政士公會全國

聯合會第一屆理事長  陳銘福 　　◎五項房仲新策略，將傳統房仲經營策略與網路行銷相結合。——台灣大華不動產估價師聯合事務所 所長  張義權 　　◎現代雲端科技結合房仲業的解決方案，讓房仲經紀人提供對客戶有更好的服務。——淡江大學產業經濟學系 副教授 莊孟翰   房地產專家 　　◎鉅細靡遺的範例與法條列表，是房仲從業人員不可多得的工具書！——富旺國際開發股份有限公司董事長 林正雄 　　◎最新的App應用在經營商圈，跳脫傳統創造新藍海。——中華民國彰化同鄉總會 總會長 洪村統 　　◎房仲業者行銷宣傳的方式，要在客戶提出需求前就先設想周到！——東森房屋東門加盟店 副總 張劍晴 　　◎房仲

新進人員進入公司必先拜讀的著作和寶典。——中信房屋三重重新加盟店 店東 李進雄 　　◎房仲經紀人最重要的就是學習力！。——住商不動產 中山聯合加盟店．台北晴光加盟店 副總 周勝國 　　◎房屋仲介經紀人，運用雲端科技打造個人品牌，變身行動經紀人！——國際扶輪3480地區福星扶輪社 前社長 陳家豪   企管名家 　　◎「房仲行動經紀人」挑戰一觸即發，就在你我的一指滑動間！——台北市彰化縣同鄉會 理事長 謝坤宗 　　◎快速成為專業的房仲行動經紀人，建議你千萬不要錯過這本好書。——謀略大大創股份有限公司 首席顧問 陳其華 知名律師 　　◎一次明瞭「科技服務業」與「房仲業」最佳的結合趨勢。—

—聿昭法律事務所 所長 黃達元 律師 　　【中國新娘 見證】張雅平．【中年轉業 見證】宋易容 　　【青年轉業 見證】雷豐謙．【新人就業 見證】劉宜昀 　　【資深業務 見證】潘龍賓．【兄妹拍檔 見證】賴怡達，賴怡婷

為什麼他的業績比我好？ 員工、資源與文化制度互動論

為了解決房仲品牌的問題，作者王竹敏 這樣論述：

為什麼在同一家公司工作的員工，享有相同的資源，卻有截然不同的業績？過去研究指出，唯有當企業現有資源獲得充分有效地利用時，企業才有機會成長，可見擁有豐富資源不一定會有比較好的績效，企業中的成員如何運用資源創造價值才是經營致勝的關鍵。然而，資源是否有效利用並非全仰賴高階主管之管理能力，更是透過組織內所有基層員工共同善用資源，彼此產生良好的互動，從中萃取知識並培養知能，如此才能為個人與組織皆帶來正面的效益。世界上並不缺少資源，而是缺少善用資源的人，以前人們信奉「適者生存」，現在卻更強調「能者善變」，個人的能力差異或許會造成業績不同，但能否靈活運用組織內可掌握的各項資源，並透過良好的互動強化營運流程

效率，更是影響業績的關鍵因素，也才能將知識儲存在組織價值流程中推動組織持續進步。因此，本研究以組織資源與員工的互動關係出發，探討如何透過資源與員工長期的動態互動關係帶動企業文化與制度良性發展並進一步影響個人與組織績效的表現。本研究以不同特質、職位、年資的房仲業務為研究對象，對房屋仲介公司來說，主要收入來自於業務的業績，因此公司會設法將資深業務寶貴的銷售與開發know-how傳承下去，如此才能維持公司不墜的競爭優勢。擁有一群富含經驗與傑出銷售能力的業務是公司最重要的資產，如何讓新進業務快速的培養銷售與開發相關知能、提升戰力，更是公司未來成敗的關鍵，透過探討員工與資源的互動塑造出共享、創新、知識交

流與傳承的文化以及透過激勵性獎酬制度強化整體互動關係，塑造能夠長期提升整體績效與留才之良性循環的作法及相關管理意涵。本研究發現組織可以透過良好的資訊系統、品牌形象、網路平台、教育訓練資源與組織成員互動，幫助員工學習、創新，進而將個人培養的知能擴散、儲存、運用至組織價值創造流程中，形成能夠讓員工學習與成長的企業文化，以及透過激勵性獎酬制度促進員工互動關係並有助於個人與公司整體績效的提升，在雙方皆獲利的狀態下公司能夠留住人才、吸引年輕世代的加入；員工也能運用組織資源學習、成長，創造更好的業績，同時也在互動的過程中為組織培養知能並共同參與企業文化與制度的形成。本研究之結果可作為未來組織內部資源投入與

規劃、組織與個別成員互動方式、內部知識管理、文化與制度設計之參考，並結合策略的需要選擇知能發揮的重點讓組織能力可以與時俱進並與團隊成員共創雙贏。未來研究方向可針對不同產業、經營方式以及更深入探討如何整合與創新以活化組織內部更多不同類型資源或是組織與合作夥伴資源分享之相關議題。