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朝陽科技大學 視覺傳達設計系 王桂沰所指導 李依芸的 臺灣餐飲連鎖品牌形象策略研究與建立-以赤鬼炙燒牛排為例 (2016),提出我家牛排外帶價格關鍵因素是什麼,來自於臺灣連鎖餐飲、品牌形象、品牌識別、赤鬼炙燒牛排。

而第二篇論文靜宜大學 觀光事業學系 吳政和所指導 熊恩晧的 封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標建構之研究–從加盟者觀點探討 (2016),提出因為有 封口杯手搖茶、連鎖總部、連鎖力、指標、網路分析程序法的重點而找出了 我家牛排外帶價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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我家牛排外帶價格進入發燒排行的影片

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陶板屋 「御弁当」及「小套餐」外帶
「御弁当」將陶板屋的和風料理放進了便當餐盒中,菜色如香酥柳葉魚、金黃炸豆腐、醬燒杏鮑菇、蓮藕片、紫地瓜等多樣鮮蔬。主餐分為和風牛排、豬雞雙拼、酥烤雞腿與醬烤鮮魚,一共四種肉種任君挑選,價格在 200 ~ 240 元。
「經典小套餐」售價比御弁当提高 100 ~ 150 元,主張「外帶套餐美食」,除了主菜和風牛排、海陸饗宴(雞魚)、嫩烤雞腿排、嫩煎豚排,每套餐均附香柚醬蔬果沙拉盒、和風雞肉炸飯糰、飲品,飲品為冰桑葚醋飲、冰 / 熱濃醇奶茶三擇一。
平日外帶三客御弁当或小套餐,即可享有全單 85 折,御弁当可以省下 30 ~ 36 元,小套餐可省下 51 ~60 元。

新橋燒肉屋 - 居家防疫便當 (外送/外帶)
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電話:03-552-0158
營業時間:週一至週日11:30-14:00/17:30-20:30

乾杯燒肉居酒屋
訂餐方式:請至少於取餐前 30 分鐘,來電至各店服務專線預訂
供應時間:週一至週日各店營業時段開始至最後點餐前 30 分鐘
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臺灣餐飲連鎖品牌形象策略研究與建立-以赤鬼炙燒牛排為例

為了解決我家牛排外帶價格的問題,作者李依芸 這樣論述:

隨單身、頂客族與就業婦女的人口比率上升,外食人口不斷增加,餐飲業為臺灣地區連鎖品牌中新增品牌家數最多的業種,穩定成長並且趨勢往大型化、連鎖化與國際化發展。在全球環境市場趨開放與生活格調的提升下,資材的取得與分享變得容易,市場區隔界線顯得模糊,而消費者追求不只有形的商品本質,更為重視騷情賦骨的感官經驗,是一種無形的價值與服務,其核心價值便是「品牌」。 本研究旨在探討赤鬼炙燒牛排的品牌形象現況及未來如何強化與建立之策略研究,因此以檢驗品牌形象中對核心價值(企業使命與品牌願景)、品牌組合(提高品牌間的差異度)、競爭品牌(解決面臨的問題),共三個向度之範圍研究,由產學實習合作計劃(民國

105年9月至106年5月,共9個月),深入企業瞭解核心價值與經營模式對於品牌形象之影響,藉由David A. Aaker強勢品牌資產之研究方法,擬定形象策略建立之方針 ; 並選定王桂沰教授提出的符號聚焦分析步驟統整本研究企業之核心架構與品牌形象之符號聚焦分析,實際應用於行銷設計。 本研究發現個案面臨以下問題:消費者與業者對於品牌知名度的形象產生落差 ; 品牌的忠誠度無明確維護策略且品牌聯想低,因此以下列之設計做法進行形象建立——以日本武士社會經典代表,家徽的傳統紋樣設計方法(產製符號義)串連而強化日本戰國武將的品牌故事敘述,整體性地應用於品牌識別設計,以此貫徹視覺系統中符號的組成,強化

品牌的精神。藉由較高單價新品項——乾式熟成沙朗牛排推出,因勢乘便策劃十二週年慶與其他設計周邊產品,希望藉此打破品牌過去固化的中低階層消費形象 ; 並搭配貴賓卡的建立,有助於了解客群的消費習慣,提升忠誠度與拓展新的訊息傳遞溝通管道。

封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標建構之研究–從加盟者觀點探討

為了解決我家牛排外帶價格的問題,作者熊恩晧 這樣論述:

台灣人愛喝飲料,也造就手搖茶產業蓬勃發展。但小小的台灣上百個手搖茶品牌,加盟者又該如何選擇屬於適合自己的品牌,以及判別哪些品牌是值得加盟投資的呢?此外,手搖茶產業食安問題頻傳,是不是總部在經營管理上發生了什麼問題?另外,近年來手搖茶研究雖有增加的趨勢,但大部分仍以經營策略、關鍵成功因素、行銷策略等居多,並無專研手搖茶連鎖總部連鎖力指標的相關文獻研究。因此本研究將從加盟者的觀點出發,探討手搖茶連鎖總部應具備那些「連鎖力」,來維繫整個連鎖體系的經營及擴張。同時,藉此作為欲投入手搖茶產業的加盟者選擇總部的參考。本研究透過文獻探討後將分兩段式發放問卷,第一段採用修正式德爾菲法,邀請23位產業界專家於

2016年11月至2017年3月間,進行二回合問卷的施測,透過專家反覆意見的回饋達到一致性後,確立手搖茶連鎖總部連鎖力指標之層級架構。第二階段分別採用AHP法與ANP法,亦邀請14位產業界專家於2017年3月至2017年5月間進行問卷施測,除針對手搖茶連鎖總部連鎖力指標進行「相對權重」的分析,再進一步進行連鎖力子目標間「交互作用後之相對權重」的分析。研究結果發現:封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標共有七大子目標、十五大準則及五十四項要素。其中,七大子目標在ANP法排序為「連鎖總部「整體」加盟競爭力(24.54 %)」、「品牌行銷力(22.82 %)」、「研發創新力(17.14 %)」、「財務管理力

(11.78%)」、「選址展店力(11.46 %)」、「人力資本發展力(8.97 %)」及「資訊系統力(3.29 %)」,據此結果歸納出封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標。