成本管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

為了解決成本管理的問題，作者夏忠毅 這樣論述：

由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱 帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業 ！最具代表性的華為研究開發書！ 　　 　　「成功並不是未來的嚮導」 　　歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級， 　　華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。   　　「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍   　　★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！  　　讓所有關心華為的讀者更加了解真實的

華為研究開發， 　　讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！   　　►成功的起始 　　──IPD，業界最佳產品開發管理方法！   　　產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程， 　　可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。   　　【華為4大創新管理理念】 　　•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 　　•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責 　　•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 　　 　　►必然的選擇 　　──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！   　　創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的， 　　必須找出能夠為客戶創造何種價值。   　　【華

為4大創新管理理念】 　　•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 　　•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新 　　•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新 　　•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值   　　►企業的生命 　　──品質，客戶永不妥協的最基本需求！ 　　 　　按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好， 　　不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！   　　【華為4大品質方針及文化】 　　•品質優先，以質取勝 　　•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞 　　•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化 　　•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第

一責任人   本書特色   　　本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。

成本管理進入發燒排行的影片

海外來臺上市櫃企業與財務報表可比較性之探討：考量董事連結、法規修正及新冠疫情之影響

為了解決成本管理的問題，作者李幸容 這樣論述：

2020年發生的康友-KY案震盪了整個股市，驚傳該公司董事、高層全數逃跑，在發布重訊後短短幾天內被證交所打入全額交割股隨後並遭停止交易處分，最終康友公司於2021年4月下市。金管會在康友案後也做出了制裁手段，分別懲處會計師以及要求KY公司必須出具經會計師查核簽證之第二季財務報告，希望藉此防範KY公司再度發生類似康友掏空案事件。本研究檢驗KY公司與非KY公司在康友案前後財務報表可比較性的變化。本研究發現，整體而言，KY公司的財務報表可比較性較非KY公司為差，而與KY公司有董事連結之非KY公司的財務報表可比較性又較無連結之非KY公司為差。在康友案過後，整體而言，公司的財務報表可比較性有獲得改善。

但受限於疫情，查核人員無法對KY公司實地查核，導致其財務報表可比較性，相較於非KY公司並無改善，甚至有惡化的跡象。本研究發現財務報表可比較性是否改善之影響因素為公司是否為KY公司，表示在疫情影響下公司營運地點對於財報可比性影響程度大於有無董事連結。換言之，對查核人員而言，若受查公司主要營運地在臺灣，則較容易在短期內進行查核流程的改善；但受查者若是屬於KY公司，則較難以在短期內對其改善查核流程以提高查核品質。本研究主要貢獻為：(1)補足先前文獻的不足，先前少有使用臺灣的資料研究KY公司之財報可比性的文獻；(2) 考量與KY公司間的董事連結對非KY公司財報可比性的影響；(3)藉由康友案及新冠疫情因

素的影響，發現公司特性（能否實地查核）是影響查核品質的關鍵因素，期望能替查核人員們帶來警戒，使其在承接或續任KY公司之客戶時，能對其保持更多專業上應有之注意。

餐飲創業成本控制與管理(3版)

為了解決成本管理的問題，作者鄭凱文 這樣論述：

　　根據1111創業加盟網的統計，約有七成六的40歲以下臺灣上班族都想要自己創業當老闆；而在創業品項部分，則以餐飲業的比例最高。當然，想要創業成功並沒有那麼簡單，競爭激烈的餐飲業尤其如此。 　　本書以餐飲創業者的需求為出發，共分為十個章節，包括有：餐飲創業理念與態度、餐飲業創業資金需求與規劃、餐飲創業資金來源、餐飲業營業成本概論、餐飲業成本會計介紹、餐飲業成本管理與控制、餐飲業淨料成本及菜單成本的計算與評估，以及餐飲業菜單之定價原則、策略與方法等。 　　為了讓讀者從頭了解餐飲創業者所應具備的理念、態度與相關的成本知識，作者盡量採用淺顯易懂的文字，搭配條理分明的標題、以及

一目瞭然的圖示來使讀者快速掌握重點；且每章均附有習題練習及習題解答，不僅提供給讀者完備的相關知識於未來的創業實務應用，也期待讓有志者第一次餐飲創業就上手。

會計師輪調冷卻期對財務報表可比性之影響

為了解決成本管理的問題，作者陳玟孜 這樣論述：

會計師輪調是否能提升會計師獨立性，並提高審計品質，依舊持有兩派說法，使得會計師輪調成為重要的審計議題。因此，本研究主要目的是在探討會計師輪調冷卻期對財務報表可比性之關聯，使用不同冷卻年數長短檢視對財務報表可比性之影響。本研究資料以2004年至2020年間台灣財務與審計資料作為研究樣本。依照台灣會計師輪調制度中所規範會計師不得連續簽證同一客戶超過五年，輪調後兩年亦不得回任下，證實會計師冷卻期限短，對客戶熟悉度越高，財務報表可比性越高。