成本控制ppt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麓山文化寫的 遠程辦公全攻略:即時溝通+線上協作+協同管理+移動辦公方案 和袁國輝的 財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自人民郵電 和人民郵電所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 林榮禾所指導 方福堂的 應用TRIZ理論驗證mSAP改善-以P公司為例 (2021),提出成本控制ppt關鍵因素是什麼,來自於改良型半加成法、自動化生產、萃思。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 賀力行、陳棟樑所指導 廖川毅的 智慧協作型機器人自動搬運車應用於晶圓測試之可行性評估 (2021),提出因為有 半導體積體電路、晶圓後段測試、捷螺系統的重點而找出了 成本控制ppt的解答。
最後網站再生能源之相關成本分析- 太陽光電與風力發電成本將持續下降則補充:再生能源之相關成本分析- 太陽光電與風力發電成本將持續下降. 資料時間, 2016/04. 上傳時間, 2016/7/22. 國別, 全球. 能源領域, 政策與法規環境衝擊與調適.
遠程辦公全攻略:即時溝通+線上協作+協同管理+移動辦公方案
為了解決成本控制ppt 的問題,作者麓山文化 這樣論述:
在迅速發展的商業環境下,企業的辦公環境也日新月異,團隊成員可能需要跨越地區和時間進行工作,由此也誕生了一種新的工作模式,即遠端辦公。目前,市面上推出了多種遠端辦公工具,但單一的協作工具僅能滿足使用者的部分需求,而企業需要的是一套集成式的遠端辦公解決方案。 本書主要介紹了目前市場上主流的討論溝通、線上文檔、任務管理、檔案傳輸類工具,如釘釘、飛書、石墨文檔、堅果雲等,並且分析了如何針對自身的需求來搭配出合適的遠端辦公方案。因此,特別適合需要開展遠端辦公的企業和單位使用。通過對這些遠端辦公工具的搭配組合,能讓管理者、商務人士以及其他辦公人員擺脫時間和空間的束縛,全面實現遠端辦公。
麓山文化 成立於2010年,是一家在新媒體方面有著豐富研究經驗的圖書創作團體,擁有專業的策劃、編輯團隊。以搜集社會大眾的閱讀痛點,打造實用高效的解決方案為目標,對新媒體創業、行銷、管理等方面有著第一手的素材資源。在相關圖書的出版上也頗有成果,出版過有《抖音短視頻全攻略錄製+特效+直播+運營》《零基礎學MG動畫》等多本暢銷圖書,抓住了當下讀者需求的痛點,在同類圖書中,引起了不小的波瀾。 第1章 合理搭配遠端辦公系統 1.1 明確自己的遠端辦公需求 10 1.1.1 是否需要即時溝通 11 1.1.2 是否需要會議討論 12 1.1.3 是否需要文檔協作 13 1.1.4
是否有大檔案傳輸 14 1.1.5 是否需要遠端審核 15 1.1.6 是否需要任務管理 16 1.1.7 是否需要日常考勤 17 1.2 選擇遠端辦公工具的幾個原則 19 1.2.1 就近原則——從社交軟體中選擇 19 1.2.2 簡單原則——工具學習成本要低 19 1.2.3 減法原則——遠端工具盡可能少 20 1.3 沒有更好,只有最適合 21 1.3.1 遠端辦公工具分類及代表產品 21 1.3.2 搭配出最適合自己的遠端“套餐” 26 第2章 綜合性團隊工具 2.1 釘釘 28 2.1.1 註冊和登錄 28 2.1.2 工作溝通 30 延伸講解1:“已讀”“未讀”查看消息是否送達
33 延伸講解2:用DING功能發送要確認的資訊 34 2.1.3 檔存儲、傳輸與協作 39 延伸講解3:通過線上編輯共同填寫文檔 42 2.1.4 考勤與日常管理 42 延伸講解4:可結合線下考勤機來進行考勤 45 2.1.5 任務管理 52 2.2 飛書 56 2.2.1 註冊和登錄 56 2.2.2 介面和基礎操作 57 2.2.3 工作溝通 59 延伸講解5:快捷表情回應避免刷屏 62 延伸講解6:定點回復避免資訊干擾 63 2.2.4 雲空間 66 2.2.5 考勤與審批 68 2.3企業微信 71 2.3.1 創建並註冊企業 71 2.3.2 工作溝通 76 延伸講解7:生活聊天
、工作溝通一鍵互轉 77 延伸講解8:像刷朋友圈一樣發展客戶 79 2.3.3 線上協作管理 83 2.3.4 打卡管理 86 2.3.5 審批管理 89 第3章 討論溝通類工具 3.1 騰訊會議 . 92 3.1.1 註冊登錄 92 3.1.2 會議的發起、加入和預定 92 延伸講解9:撥打電話或用微信小程式參會 94 3.1.3 會議中的操作 96 延伸講解10:虛化視訊會議中的背景 97 3.2 zoom 100 3.2.1 註冊和基本設置 100 3.2.2 加入和召開會議 101 延伸講解11:通過系統日曆查看zoom的預約會議 103 3.2.3 其他會議操作 104 3.3 T
alkLine 108 3.3.1 註冊和使用 108 3.3.2 創建和加入會議 109 3.3.3 會議中的協作工具 112 延伸講解12:一邊“傳閱”文件一邊開會 113 3.3.4 成員管理 116 第4章 線上文檔類工具 4.1 石墨文檔 118 4.1.1 註冊和使用 118 4.1.2 創建協作文件 120 延伸講解13:用手機也能做文件 124 4.1.3 導入協作文件 126 4.1.4 邀請人員進行協作 126 延伸講解14:多人一起填統計表 127 4.2 騰訊文檔 128 4.2.1 進入騰訊文檔 128 4.2.2 創建或導入文件 130 4.2.3 邀請協作人員
131 延伸講解15:針對文件線上溝通 132 4.3 WPS Office 134 4.3.1 註冊和使用 134 4.3.2 分享文件 136 延伸講解16:和WPS無縫對接的遠程協作 137 第5章 任務管理類工具 5.1 Teambition 140 5.1.1 在釘釘上啟用Teambition 140 5.1.2 根據工作類型選擇管理方法 141 5.1.3 拆分項目為多個分組 143 5.1.4 在分組中添加任務 145 5.1.5 對單個任務進行具體設置 148 延伸講解17:通過關聯任務打破部門牆 149 5.2 滴答清單 151 5.2.1 註冊和使用 151 5.2.2
任務的創建與管理 152 5.2.3 任務的分配 155 延伸講解18:在電腦桌面就能進行任務管理 157 第6章 檔案傳輸類工具 6.1 奶牛快傳 160 6.1.1 註冊和上傳檔 160 6.1.2 分享文件 162 延伸講解19:適合高頻率、大檔案傳輸的奶牛快傳 163 6.2 百度網盤 164 6.2.1 註冊和使用 164 6.2.2 上傳文件 165 6.2.3 創建檔的分享連結 166 延伸講解20:適合低頻率、大檔案傳輸的百度網盤 166 6.3 堅果雲 167 6.3.1 註冊和使用 167 延伸講解21:通過同步功能實現檔共用的堅果雲 168 6.3.2 創建同步資料夾
169 6.3.3 分享同步資料夾 170 6.3.4 刪除同步資料夾 171 延伸講解22:通過堅果雲比較和恢復歷史檔 172 第7章 遠端設計與服務類工具 7.1 家中電腦沒裝軟體也能做設計 174 7.1.1 沒裝Photoshop怎麼做平面設計——稿定設計 174 7.1.2 沒裝AutoCAD怎麼做室內設計——酷家樂 176 延伸講解23:沒有電腦也能做設計 176 7.1.3 沒裝視頻軟體怎麼做後期——傳影 179 延伸講解24:不裝視頻軟體也能做視頻 182 7.1.4 沒裝辦公軟體怎麼趕PPT——吾道 184 7.2 遠端服務 187 7.2.1 遠端控制其他電腦——Team
Viewer 187 延伸講解25:通過手機控制電腦 190 7.2.2 遠端控制其他手機——向日葵 191 第8章 遠端辦公方案參考 8.1 某視頻工作室的遠端辦公方案 196 8.1.1 通過騰訊文檔協作提綱 196 8.1.2 通過騰訊會議溝通製作問題 197 8.1.3 通過堅果雲分享工作文件 197 8.2 某新零售團隊的遠端辦公方案 198 8.2.1 企業微信統一管理 198 8.2.2 用滴答清單進行訂單管理 199 8.3 某教育培訓機構的遠端辦公方案 200 8.3.1 通過釘釘進行溝通和管理 201 8.3.2 通過WPS Office進行排課和製作課件 201 8.3
.3 通過百度網盤收發作業 202 8.4 某互聯網設計公司的遠端辦公方案 203 8.4.1 通過飛書進行溝通 203 8.4.2 通過石墨文檔進行協作 204
應用TRIZ理論驗證mSAP改善-以P公司為例
為了解決成本控制ppt 的問題,作者方福堂 這樣論述:
印刷電路板的製造是電子工業之母的市場,在全球的所有電子電器需求有很高的佔有率。人類對摩爾定理理解的認知,隨著追求高密度封裝和降低封裝成本,半導體運用在載板為基礎的工業產品需求量不斷上升,不同功能的印刷電路板就是其中之一。截至今日,傳統大量勞動人力的生產方式仍然普遍存在,追求產量增加、減低人工需求,及採取自動化生產的方式節省成本,已然成為印刷電路板廠的生產業者必須追求的目標。本研究的目的旨在探討「改良型半加成法(modified Semi Additive Process, mSAP)」模式將設備自動化生產技術之創新設計,研究減低人工耗費的生產方式,物料的損失與環境保護。本研究所使用的研究方法
是藉由 TRIZ 方法及通用設計的運用,使mSAP模式設備自動化生產技術改善創新。首先透過 TRIZ 方法進行改善,在技術矛盾矩陣中,透過改善參數及避免惡化參數,找出對應的可能發明原則,提供通用設計的參考依據。研究結果顯示:(1)結合公司案例和參考資料,深度剖析已有印刷電路板生產市場,結合對外部環境因素和行業內在因素,以P公司為藍本,探討國內印刷電路板市場未來產業發展方向。(2)為印刷電路板佈線線寬/線距採用mSAP模式運用於生產技術和改善,其目的在不影響產能基礎上,能藉由mSAP模式的生產技術,將線寬/線距40μm/40μm進而完成線寬/線距15μm/15μm製程能力以及各種產品品質問題等,
對生產企業有責任讓印刷電路板的品質符合安規法令要求。並符合MES /自動化趨勢,讓產品線路更精密與製程藉由設備智能化更能提高效益。
財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通
為了解決成本控制ppt 的問題,作者袁國輝 這樣論述:
如今,資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊,會計工作面臨新的變化,轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化,著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點,同時講述了會計職場生存與進階之道。 全書內容聚焦實務、立足疑難,就財務常見問題給出瞭解決方案,能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識,提高和拓展相關技能,培養及增強職業敏感,實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南,既適合企業一線會計人員以及財務
管理人員閱讀使用,也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財經管理部財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇,碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1. 會計的字義 2. 借貸的由來 3. “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會計原則背後的奧秘 4. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5. 對實質重於形式的理解 6. 配比原則的適用性 7. 處處體現成本效益原則 8. 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9. 會計準則與會計制度的異同 10. 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11. 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12. 會計電算化的普及 13. 會計核算的行業特徵 14. 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15. 建立財務共用服務中心的本質 16. 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17. 華為賬務集中管理的優越性 18. 未來能否實現會
計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19. 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20. 記帳憑證後應附原始憑證 21. 如何編寫會計憑證摘要 22. 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23. 會計與稅務確認收入的依據 24. 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25. 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26. 成本與費用的界定 27. 成本歸集要考慮核算難度 28. 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29. 工會經費計提的依據 30. 工會經費的計提與會計核算 31. 未建立工會組織,繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32. 發工資為何要通過中轉科目
“應付職工薪酬” 33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34. 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35. 材料庫存不符的處理方式 36. 材料入庫,發票未到如何入帳 37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39. 利息與銀行手續費的入帳憑據 40. 名股實債的利息處理難題 41. 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42. 老闆購買的佛像該如何入帳 43. 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44. 預提費用能否稅前扣除 45. 投資轉移如何做賬 46. 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47. “再來一瓶”怎麼做賬 48. 企業租個人住房時稅
點怎麼處理 49. “預存話費送手機”怎麼記帳 50. 分錄做錯了怎麼改正 51. 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53. 費用報銷潛在的稅務風險點 54. 費用報銷時會計人員審核的內容 55. 員工報銷費用的簽字流程 56. 費用發生後如何歸集 57. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58. 費用報銷的疑難事項 59. 報銷會議費僅有發票是不夠的 60. 餐飲費不等同于業務招待費 61. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62. 差旅費報銷制度 63. 出差補貼該如何報銷 64. 旅遊費的涉稅風險 65
. 往返異地的交通費的報銷 66. 節日禮品算費用還是贈送 67. 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68. 在寫字樓租辦公場地,水電費如何入帳 69. 手機話費如何報銷 70. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72. 說不清、道不明的“公關費” 73. 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74. 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75. 經營範圍會限制開發票 76. 收款與開票,孰先孰後 77. 發票蓋章的常見錯誤 78. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79. 總分公司的費用發票能串用嗎 80. 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81. 替
票不可取,把好形式關 82. “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83. 電子發票對會計的影響 84. 電子發票帶來的理論顛覆 85. 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86. 會計核算的數據維度 87. 新設企業賬務規劃的關注點 88. 集團型企業如何規劃財務軟體 89. 月末結帳與年末結帳的區別 90. 反結帳功能有悖會計倫理 91. 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92. 會計人需培養五方面的能力 93. 用Excel提升工作效率 94. Excel思維 95. 用Excel編制預算範本的三項原則 96. 寫好PPT的
大講究 97. 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98. 底子、面子、日子 99. 會計報表中資料的勾稽關係 100. 會計報表排列順序有講究 101. 利潤表變遷承載的觀念改革 102. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104. 合併報表時對清關聯交易並不易 105. 現金流量表是會計主表中的附表 106. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107. 固定資產應著眼於“固定”二字 108. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109. 有些銀行存款要在其他資產中核算
110. 資本公積曾經是個筐 111. 賬外無形資產和有形資產 112. 無形資產虛多實少 113. 資產負債表裡的“垃圾筐” 114. “其他”類科目貓膩多 115. 商譽為何少見於資產負債表 116. 難以理解的會計科目 117. 資本公積與盈餘公積名字的由來 118. 為什麼計提盈餘公積 119. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120. “稅金及附加”名稱的變遷 121. 開辦費不用攤銷了 122. 郵電費科目的淵源 123. 業務招待費都應計入管理費用 124. 銷售費用的曾用名 125. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126. 營業外收入一
分為三 127. 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128. 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129. 會計利潤具有欺騙性 130. 盈餘管理的四個意圖 131. 會計報表粉飾的底線 132. 識別粉飾會計報表常見的方式 133. 看清虛增的收入與掩藏的成本 134. 虛增收入的常見方式 135. 商譽爆雷 136. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137. 如何評判利潤的含金量 138. 短期行為會導致企業關門 139. 微利與巨虧背後的信號 140. 假賬存在的原因 141. 看透財務造假的亂象 142. 如何區別會計差錯與會計做假 143. 警惕模糊處理的會
計摘要與自製憑證 144. 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145. 研發支出在會計報表中如何列示 146. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147. 研發費用能否資本化 148. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149. 企業的好“三高”與壞“三高” 150. 衡量企業發展後勁看研發投入 151. 想要預收賬款,必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152. 勿讓年報審計淪落為走過場 153. 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154. 審計怎麼查帳 155. 如何應對審計問詢 156. 審計品質不高的原因 157. 會計師事務所的合併浪潮 158. 小微會計師事
務所未來必須追求特色化 159. 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160. 會計人員如何做好稅務工作 161. 多交的稅能要回來嗎 162. 賬務規範有利於企業節稅 163. 個人出租住房涉及的稅 164. “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165. 增值稅的歷史淵源 166. 增值稅並非只對增值額徵稅 167. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168. 增值稅稅率與徵收率的區別 169. 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170. 理性看待三流不一致 171. 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172. 增值稅納稅義務時間點 17
3. 正確認識計稅增值額 174. 何時開具紅字發票 175. 增值稅專用發票開錯了如何處理 176. 如何看待“不要發票可降價” 177. 有進項抵扣時,價高不一定是壞事 178. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179. 視同銷售猶如一把雙刃劍 180. 視同銷售確認銷售價格的順序 181. “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183. 委託進口增值稅如何抵扣 184. 按高稅率補開發票的情形 185. 哪些增值稅不能抵扣 186. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187. 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣
189. 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190. 無需認證的增值稅發票 191. 流轉稅退返如常,附加稅徵收依舊 192. 增值稅是否影響企業的利潤 193. 增值稅為誰而降 194. 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195. 營改增給誰降稅了 196. 何謂過頭稅 197. 為何建築業與房地產業的稅率相同 198. 為何租賃有形動產的稅率會增加 199. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200. 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201. 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204. 小規模納
稅人最好申請按季報稅 205. 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207. 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208. 拔鵝毛不讓鵝叫 209. 印花稅稅率的記憶口訣 210. 企業會主動交印花稅嗎 211. 印花稅納稅義務的時間點 212. 購銷合同印花稅的計稅依據 213. 簽合同時需籌畫印花稅 214. 審計合同無需交印花稅 215. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216. 企業所得稅的前世今生 217. 所得稅的納稅義務發生時間點 218. 採購沒有取得發票能否入帳 2
19. 壞賬難得到稅務認可 220. 廣告費與業務宣傳費 221. 滯納金和罰款能否稅前扣除 222. 企業拆借資金的利息如何處理 223. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224. 股東能分享多少利潤 225. 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226. 報銷勞務費需要提供發票嗎 227. 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229. 個稅起征點與免征額的差別 230. 個稅免征額提到多少合適 231. 為什麼會有個稅手續費返還 232. 個稅手續費返還是否要交稅 233. 企業所得稅與個人
所得稅的區別 234. 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235. 工會會費能否在個稅前扣除 236. 股東借款要當心巨額個稅 237. 股東借款不會被認定為分紅的情形 238. 微信紅包涉及的納稅義務 239. 微信紅包納稅的相關要求 240. 企業向個人借款應交哪些稅 241. 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242. 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243. 個稅的計征方式 244. 新個稅法減稅的力度有多大 245. 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246. 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247. 福利費不用交個稅的三種情形 248. 端午節的粽子涉及的稅 249. 通信
補貼屬於福利還是費用 250. 企業年金的個稅處理 251. 商業健康保險的個稅優惠 252. 工作餐補助要交個稅嗎 253. 誤餐補助是否需要交個稅 254. 年會抽獎如何交個稅 255. 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256. 個人轉讓股權如何繳納個稅 257. 直系親屬間股權轉讓的個稅 258. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260. 推行個稅專項附加扣除的意義 261. 定額扣除與據實扣除 262. 個稅專項附加扣除的相關規定 263. 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264. 子女教育涵蓋的範圍 265.
學歷繼續教育專項附加扣除 266. 對繼續教育的理解 267. 如何理解首套住房貸款 268. 贍養老人包含的範圍 269. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270. 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271. 什麼是稅收籌畫 272. 稅收籌畫的空間大不大 273. 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274. 稅收籌畫的訣竅 275. 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276. 縮稅基、降稅率、延稅款 277. 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278. 集團型企業稅收籌畫的空間大 279. 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2
80. 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281. 陰陽合同避稅是歪路 282. 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283. 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284. 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285. 將自產的手機發給員工該如何做賬 286. 混合銷售,最後向合同要形式 287. 動產租賃的稅收籌畫 288. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289. 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290. 個稅籌畫的空間大嗎 291. 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292. 股東分紅好還是漲薪好 293. 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294. 會計到底怕稅務什麼 2
95. 如何應對稅務稽查的結果 296. 企業為什麼會被稅務查 297. “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298. 補繳的企業所得稅該如何做賬 299. 如何看待“不要發票送飲料” 300. 稅務如何確認增值稅 301. 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302. 私費公報存在稅務風險 303. 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304. 稅收優惠政策的本質 305. 稅收優惠政策的類型 306. 何為稅收窪地 307. 地方政府的稅收優惠政策 308. 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309. 生活中稅收無處不在 310. 即使你未交個稅,也是納稅人 311. 交稅與繳稅的區別 312.
開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313. 投資辦企業面臨三層稅負 314. 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315. 企業的良性發展之路 316. 企業運營,輕資產還是重資產 317. 輕資產運營是一種流行趨勢 318. 盈利模式不走尋常路 319. 企業盈利能力的杠杆效應 320. 產品成本對價格的影響 321. 規模與成本的辯證 322. 重新定義“兩頭在外” 323. 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324. 企業財務狀況惡化的特徵 325. 企業發展的週期律 326. 為錯誤的投資決策買單 327. 企業如何扭
虧 328. 裁員是柄雙刃劍 329. 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330. 財務管理在企業管理中的地位 331. 正確理解財務管理是企業管理的核心 332. 財務管理的目標 333. 財務能否為企業創造價值 334. 賣雞的管理會計思維 335. 財務決策的功夫盡在決策之外 336. 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337. 企業面臨的四大成本壓力 338. 降低成本的原則 339. 降成本要走到前端去 340. 成本費用的三大類型 341. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342. 評價控制成本效果的誤區 343. 降成本費用要做“三
個分開” 344. 華為成本控制的著眼點 345. 集團公司降成本的主要方式 346. 分析會議成本,提高開會效率 347. 轉變思路降成本的案例 348. 讓員工分享成本降低的收益 349. 兩票制 二、如何控制人工成本 350. 厚待種花人,花香客自來 351. 控制人工成本的思路 352. 冗員是企業的一大成本 353. 工資高與人工成本高是兩回事 354. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355. 兩種人才戰略 356. 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357. 生產制造型企業有效降低成本的方式 358. 如何理解作業成本法 359. 以不同情況下的產品成本作為決策依據
360. 最終決定產品競爭力的還是成本 361. 外包降成本 362. 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363. 設計成本是成本控制的源頭 364. 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365. 日常費用的控制方式 366. 控制招待費的常見手段 367. 高管職務消費監控的重點 368. 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369. 如何理解現金為王 370. 經營活動現金淨流量為負的原因 371. 華為的經營活動現金淨流量 372. 資金管理中的“提質增效” 373. 營運資金佔用的表現 374. 善用OPM 375. 海爾的極限管理 二、如何
管理應收賬款 376. 經濟下滑之風向標 377. 企業為什麼會有應收賬款 378. 應收賬款居高不下的原因 379. 應收賬款管理的內容 380. 如何做客戶信用評級 381. 應收賬款管理要從源頭抓起 382. 逾期應收賬款的兩種類型 383. 應收款項如何計提壞賬準備 384. 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385. 存貨的品質決定應收賬款的品質 386. 誰做甲方,誰做乙方 387. “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388. 無法償付的應付款項如何處理 389. 企業向個人借款務必簽合同 390. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391. 定期清理往來款項
五、如何看待小金庫 392. 小金庫的本質 393. 小金庫的錢從哪裡來 394. 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396. 內控不能超越企業的發展階段 397. 中小企業財務管理存在的問題 398. 在關鍵崗位任用親戚的內因 399. 內控的罩門是管好一把手 400. 管總經理是一門藝術 401. 為什麼找專家做財務諮詢 402. 企業財務規範化改造的四個節點 403. 花錢買合規有必要嗎 404. 小微企業何時需要規範財務 405. 如何防止採購人員吃回扣 138 406. 母公司對子公司管理的顧慮 407. 律己律人的華
為內控模式 二、財務制度建設 408. 財務制度是老闆管理意識的延續 409. 如何編寫財務制度 410. 財務制度編寫者應具備的條件 411. 財務制度建設的關鍵 412. 流程建設締造百年老店 413. 靠制度控制,而不是人治 414. 怎麼看財務制度 三、面對內控,財務該怎麼做 415. 為何財務人員總對其他部門不放心 416. 由事後走到事前 417. 財務服務與財務監督的對立和統一 418. 經濟業務“四統一” 419. 集團財務管理的三種模式 420. 對子公司進行財務管控的手段 421. 大企業的利潤是如何被吃掉的 422. 腐敗在會計中的表現 423. 大股東佔用企業資金涉及的
風險 424. 不開發票的收入帶來的弊病 425. 請款與報銷是否需要重複審批 426. 必須讓總經理知道的資金支出 427. 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428. 業務、會計、審計三者的關係 429. 如何樹立內審的權威性 430. 內審機構的隸屬關係 431. 華為不留情面的內部審計 432. 內部審計的重心應前移 433. 內審只能做“點”的監控 434. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435. 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436. 企業上市的好處 437. 上市是手段,不是目的 438. 華為為什麼不上市 439. 股東兩種收益觀
的會計解讀 440. 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441. 上市公司財務問題的研究方向 442. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443. 上市公司真實會計資訊的需要者 444. 股市“鐵公雞”的無奈 445. 何謂老鼠倉 446. 獐子島的風控 447. 農業企業的先天不足 448. 農業企業如何在會計層面規避風險 449. 想要掛牌後不後悔,先糾正心態 450. 財務合規性的三大“攔路虎” 451. IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452. 企業如何融資 453. 債務杠杆與債務風險 454. 企業貸款不容易 455. 喝啤酒的學問 三、引入風投 456. 風投
如何選擇投資專案 457. 風投資金最佳的入場時機 458. 想引入風投,保持控股地位是關鍵 459. 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460. 何為對賭協議 461. 風投眼裡的資產流動性 462. 關注財務“硬”指標,擠掉財報水分 463. 企業切忌閉眼過獨木橋 464. 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465. 500強企業的排名 466. 企業家唯恒業,商人唯恒利 467. 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468. “杯具”人生 469. 制造型企業為何活得這麼難 470. 開了關,關了開的街邊餐館 471. 創業之難在於尋找需求並匹配
供給 472. 讓市場決定企業的存亡 473. 甄別企業,相比利潤更看重的是實業 474. 並購的故事 475. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476. 央行降息能刺激經濟嗎 477. 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478. 房價預期下跌時,如何賣房最划算 479. 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480. 互聯網金融有喜有悲 481. P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482. 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483. 高利息與高風險的關係 484. 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485. 互聯網金融的瓶頸 486. 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4
87. 互聯網金融與實體經濟 488. 小心被異化了的P2P金融騙局 489. 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490. 互聯網金融騙局應有的反思 491. 以高收益為餌是金融投機 492. 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493. 華為的財務管理哲學 494. 華為的IFS 495. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496. 華為的財務“四化”建設 497. 《華為基本法》對利潤的描述 498. 華為對利潤目標的理解 499. 讓聽得見炮聲的人做決策 500. 任正非的“三把刀” 501. 《華為基本法》對接班人的要求 502. 華為的用人觀 503. 華為的用人“四子經
” 504. 人才培養機制與人才選拔機制 505. 趣味個性化語言體系 506. 末位淘汰制的精髓 507. 首問負責制 508. “利出一孔”原則 509. 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510. 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511. 計畫與預算的關係 512. 預算與預測的區別 513. 關於預算的俗語 514. 華為面試時提出的預算問題 515. 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516. 預算能否起作用需從會計核算說起 517. 財務預算與會計核算的四個統一 518. 會計人員做好財務預算的訣竅 519. 基於企業“慣例”編制預算 5
20. 認清財務在預算工作中的位置 521. 如何讓預算起作用 522. 做准預算的先決條件是什麼 523. 編制預算要先理清內部組織結構 524. 編制預算還需未雨綢繆 525. 預算的作用與實施局限 526. 預算的兩面性 527. 從“六出祁山”看預算的重要性 528. 資金充裕更需做好預算 529. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530. 編制預算,功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531. 集團企業如何做年度預算 532. 企業不同發展階段預算編制的側重點 533. 預算為什麼做不准 534. 用確定的規則應對不確定的市場 535. 如何設計預算範本 536. 預算的起點
537. 支出預算的編制悖論 538. 費用預算與業務的關聯性 539. 費用預算不能盲目“量入為出” 540. 費用預算編制的常見模式 541. 費用預算應由誰來做 542. 辦公用資產的預算約束 543. 一招做好市場推廣費預算 544. 深挖市場推廣手段潛力 545. 研發費、廣告費預算的風險點 546. 資金緊張時做預算要懂得取捨 547. 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548. 預算指標完成得不好是否需要調整 549. 預算的調整與考核 550. 沒有考核相配合,預算將成為空文 551. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552. 削減預算的邏輯 553. 理性做
出削減預算的判斷 554. 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555. 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556. 會計報表是做給誰看的 557. 什麼是理想的會計報表 558. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559. “四看”會計報表 560. 會計報表看什麼 561. 會計報表的三個關鍵數 562. 評估上市公司發展趨勢的三要素 563. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564. 小企業老闆關心哪些財務資料 565. 會計報表的三個重要比率 566. 從會計報表看企業是如何垮掉的 567. 華為的資產負債率 568. 資產負債表中需重點關注的科目
569. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570. 老闆應該關注的會計科目前三名 571. 利潤表中需重點關注的科目 572. 判斷利潤品質高低的要素 573. 如何做盈利能力分析 574. 改進銷售毛利率指標的方法 575. 費用增長引發的思考 576. 如何做費用分析 577. 銷售費用率與研發費用率 578. 不要輕信現金流量表 579. 現金流量表的深度分析 580. 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581. 財務分析工作推進的流程 582. 平衡的眼光 583. 財務資料決定財務分析的價值 584. 比較分析法的參照物 585. 分析時的異常資料都有哪些 586. 財務分析
的作用在於對症下藥 587. 對資料異動的解釋 588. 透過資料找出企業病灶 589. 量化財務分析 590. 什麼是財務資料的維度 591. 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593. 通過財務指標分析會計報表的品質 594. 毛利、淨利未必趨勢相符 595. 警惕毛利率誤導投資 596. 銷量規模下降,毛利率上升的原因 597. 原材料積壓,誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598. 財務分析的目的 599. 財務分析的作用 600. 因人而異的財務分析 601. 財務分析應關注KPI完成情況 602. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規
603. 財務分析有效性評價的要點 604. 編寫財務分析報告的常見問題 605. 財務分析是企業管理的工具 606. 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607. 財務指標背後的故事 608. 財務分析兩部曲:資料分析與業務分析 609. 經營分析與財務分析的關係 610. 經驗不同,做財務分析的功力不同 611. 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612. KPI的設定,體現管理偏好與管理水準 613. KPI設計的諸多講究 614. KPI考評體系的科學性 615. KPI指標選多少個合適 616. KPI考核設置可能帶來的弊病 617. K
PI設置的藝術 618. 集團企業KPI泡沫的根源 619. 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620. KPI指標合理設置的方法 621. EVA指標的“先天不足” 622. 研發績效考核應關注成果的增量收益 623. 銷售人員的業績提成模式 624. 銷售人員業績提成應遵循的原則 625. 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626. 股權激勵的四要素 627. 警惕把股權激勵搞成負激勵 628. 華為全員持股帶來的啟示 629. 華為虛擬受限股的爭議 630. 股權激勵對人才的影響 631. 股權激勵三原則 632. 股權激勵對價如何設計 633. 股權的定價基礎 634. 股權激勵是
用未來的錢激勵現在的人 635. 給核心團隊股權激勵,要不要收錢 636. 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637. 慎用股權代持 638. 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639. 企業如何留住人才 640. 工資與獎金的差別 641. 企業發薪時間的選擇 642. 如何計算加班費 643. 五險一金,想說愛你不容易 644. 養老保險:並非繳得多就同比例領得多 645. 醫療保險:不是所有病都能走醫保 646. 失業保險:不是沒有工作就能領取,還有好多條件 647. 生育保險:男女都得交 648. 工傷保險:是不是工傷要看48小時生死線 649. 員工自願放棄繳納社保的
承諾無效 650. IPO對社保的要求極為嚴格 651. 住房公積金:並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652. 社保合規走過的階段 653. 社保的三大特徵 654. 社保由稅務徵收,而非代征 655. 社保由稅務徵收的利與弊 656. 籌畫社保的方向 657. 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658. 年終獎金額如何確定 659. 年終獎的發放策略 660. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661. 年終獎不是企業對員工的法定義務 662. 年終獎多一元,個稅多千元 663. 年終獎要不要單獨計征個稅 664. 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八
章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665. 慎重擇業 666. 大企業與小企業會計人員的成長 667. 企業更看重會計人員的哪些資歷 668. 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669. 做好擇業選擇 670. 做好面試準備 671. 面試時的專業問題 672. 面試時如何進行自我介紹 673. 如何回答“為何跳槽” 674. 如何回答薪資要求 三、會計證書 675. 會計證書的重要性 676. 會計人能考哪些證書 677. 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678. 學會計、做會計、懂會計 679. 會計人的五個層級 680. 會計人的含金量 68
1. 會計人的晉升之路 682. 會計人的崗位通道 683. 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684. 突破職業生涯的三個階段 685. 怎樣才算職業化 686. 不同年齡,職場中拼什麼 687. 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688. 如何寫好工作報告 689. 鍛煉演講能力 690. 做小事,鍛煉組織能力 691. 會計人必須熟知的英文簡稱 692. 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693. 出納是財務部最低端的職位嗎 694. IT技術對出納業務的影響 695. 出納的現金業務越來越少 696. 出納會減少的工作 697
. 出納如何把好資金關 698. 出納轉錯款,個人需承擔多大責任 二、服務業務,融入業務 699. 財務人員要樹立服務意識 700. 財務部的強勢與弱勢 701. 財務服務要實現“高鐵化” 702. 財務人員要有原則和底線 703. 財務人員降低工作風險的原則 704. 財務會計與管理會計,誰要融入業務 705. 如何評判財務是否懂業務 706. 財務與業務的關係 707. 怎樣讓財務與業務相結合 708. 財務人員融入業務的三個方向 709. 財務負責人參與決策要趁早 710. 依託專案,讓會計快速成長 711. 財務工作的阻力 712. 財務工作需加強溝通,建立共識 713. 不因監督而削
弱服務 714. 詮釋財務工作的價值 715. 財務的創新性工作 716. 資料是財務的尊嚴 717. 培養數據敏感性 718. 對資料的敏感源於對業務的熟知 719. 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720. “財務總監”的一詞三意 721. 財務總監在企業中的地位 722. 財務總監的能力構成 723. 財務總監不僅僅是技術幹部 724. 老闆與財務總監,要求與反要求 725. 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726. 中小企業何時會聘用財務總監 727. 空降財務總監的生存法則 728. 大股東派總經理,小股東派財務總監 729. 警惕CFO中的精緻利己主義者 73
0. 區分財務負責人與財務機構負責人 731. 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732. 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733. 財務管理的精髓在道而非術 734. 財務管理的最高境界 735. 子公司的財務總監為什麼不好幹 736. 面對兩難,“拖”也是一種智慧 737. 好的選擇是成功的一半 738. 財務總監的可替代性 739. 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計
智慧協作型機器人自動搬運車應用於晶圓測試之可行性評估
為了解決成本控制ppt 的問題,作者廖川毅 這樣論述:
先前之無人搬運車(Automated Guide Vehicle, AGV)只能將待測產品送至每個生產站點,無法自動將待測試晶圓產品轉換至所需的生產設備上,最後還是需要產線人力來做切換動作,無法達到效率提升之最佳化。因科技進步和演算法技術進化,因而智慧協作型機器人自動搬用車(Autonomous Mobile Robot System, AMRS)問世,藉由AMRS導入協助產線技術人員的可行性評估,減少身心靈體力負荷,增加晶圓後段測試生產測試效率,因為1個12吋晶舟盒裝滿25片晶圓,重量約9.5公斤這樣的重量對於產線操作搬運人員的體力是蠻大的負擔。本研究透過實地現場進行驗證,以AMRS與人員
搬運這兩組的準確度、效率、成本作為比較分析用的面向。研究結果顯示AMRS的總完工時間低於人員搬運,AMRS的平均速度較人員搬運快了63.6秒,且AMRS對於效率的改善程度是優於人員搬運效率的改善程度並且能穩定持續,而人員搬運的效率改善則是不穩定的狀況;搬運的精確度,AMRS無發升任額搬運失誤,反而是人員搬運發生一次送錯地方的事件,導致該產線浪費了一個工作天的產能因此AMRS的準確度優於人員準確度;在成本方面,AMRS的投資資金成本約在兩年內可以回收但AMRS只要進入產線開始運作,便可以多增加效率最高達到20%的人員工時,這些工時再投入於其他作業活動中,相當於每一個月就可以多增加25批次的測試產
能,根據不同產品需要不同的人員數量,因此投入的批次只會再增加而不會減少。因此對於節省成本與提升經濟效益是具有非常大的貢獻。
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#4.再生能源之相關成本分析- 太陽光電與風力發電成本將持續下降
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#5.69626-成本控制與分析歷史開課資訊
東海大學課程資訊網- 目前正在顯示69626課程編碼(成本控制與分析)的所有課程. 於 course.thu.edu.tw -
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目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向,在產品規劃、設計階段就著手努力,運用價值工程,進行功能成本分析,達到不斷降低成本,增強競爭能力的一種成本管理方法。 於 wiki.mbalib.com -
#22.成本分析系統
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#23.CPA財稅-會計師專業稅務版-帳務系統-成本分析 - 天心資訊
成本 異常維護可設定自行設定不同成本比率,參考同業利潤標準有效管理異常成本比率。 成本分析4 p2b9lh80uzgrwp8891ofybl9n5vc9ladofhej86k8w. 提供設定產品之「耗用原料 ... 於 www.attnerp.com.tw -
#24.【食材成本定義、算法介紹】掌握管理5大原則
本文整理了食材成本的定義與計算公式介紹,並且要透過食材管理的5大原則,幫助您減少耗損,在維持食材品質的同時,還能兼顧成本控制。 於 aics.advantech.com -
#25.餐飲成本控制講義
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#27.【成本分析】179页PPT搞懂企业全面成本分析与控制! 转载
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#29.臺北榮民總醫院補給室- 概算編列
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成本 效益分析(英語:cost-benefit analysis,簡稱CBA)是一種評估替代方案優缺點的系統方法,用於確定提供實現收益的最佳方法同時保持節約的選項。例如,在交易、活動和 ... 於 zh.wikipedia.org -
#34.【成本分析】職缺- 2023年5月熱門工作機會 - 1111人力銀行
幸福企業徵人【成本分析工作】約2650筆-成本分析專員、資深成本分析師、會計專員、鞋業成本分析人員、成本精算分析師、成本會計、成本等熱門工作急徵。1111人力銀行 ... 於 www.1111.com.tw -
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#36.成本分析與控管實務
創造營收是決定公司賺錢的關鍵,但成本分析與控制也是提高利潤的一種方式,這也和公司營運息息相關,近期全球經濟迎來後疫情時代的復甦反彈,但多數產業仍是不敵疫情 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#37.重大災害資訊治理模式之交易成本分析 - 國立臺灣大學政治學系
重大災害資訊治理模式之交易成本分析. 作者:李天申周韻采. 摘要/ PDF 全文下載. 在2009年莫拉克風災之前,我國是採用層級節制 ... 於 politics.ntu.edu.tw -
#38.解析成本制度設計與成本分析實務 - 鼎新知識學院
學會成本分析要領降低成本不再是口號 ... 設計一個好的成本會計制度,不僅僅在於符合法令規範,更可以協助經營管理人員可以有效清楚了解影響公司在產品上成本上所有 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#39.【桃園班】採購成本分析與國際採購管理實務
在目前競爭劇烈的微利時代,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,採購人員必需了解成本結構,具備價格與成本分析專業能力,有效控制採購成本,並建立一套 ... 於 hrservice.com.tw -
#40.成本控制案例分析PPT - HR下载网
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#41.學生資源成本分析 - 元智大學
本研究分析元智大學之每生,及每課程. 為成本標的之作業基礎成本。研究方法. 包括瞭解組織架構與工作職掌,及研究. 期間內之資料收集、實地觀察、訪談及. 問卷 ... 於 www.yzu.edu.tw -
#42.建築新建成本分析、控制暨概算實務班(含降低成本技巧)
工程成本分析為營建從業人員職涯必須學會的重要基礎課題之一。然一般教學多僅探討明細估價之數量與費用計算;然而在某些情境下,可能無法有效取得完整之估價資訊;此 ... 於 www.facebook.com -
#43.貨櫃船營運成本之分析與控制__臺灣博碩士論文知識加值系統
在劇烈的外在環境衝擊下,貨櫃般經營者除了重視營運收入和盈餘目標的達成之外,最主要的重點應在成本的有效控制,期許能儘量降低成本,以有效的控制方法,達到節省營運 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#44.直接材料成本增加的查核方向及重要控制點 - 就享知
有效的量化才能做好企業管理,進一步編制成本管理報表,協助財會單位更有效率的分析成本與核帳,最快速的提供經營者相關營收與毛利報表,才能迅速且精準的下決策。 於 www.digiknow.com.tw -
#45.某醫院日間照護室的成本分析- 元照出版, 月旦知識庫
徐宗福,日間照護室,成本分析,adult dya care center,cost analysis,以醫院為基礎之日間照護是快速成長中的長期醫療照護重要的一環,其成本分析對日間照護的經營相當 ... 於 lawdata.com.tw -
#46.第一節餐廳成本計算第二節簡易損益平衡第三節菜單定價第四節 ...
計算各類成本之百分率,以分析營運狀況,可. 做為成本控制的指標,包括食材成本率、人事成本. 率、其他費用成本率。 食材成本率= ×100%. 食材成本. 營業額. 承實例3-1 ... 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#47.成本控制
成本控制 的步驟. ▫ 規劃. ▫ 配合企業所經營之總體目標與計劃,訂定各種活. 動的成本計劃及預算。 ▫ 執行. ▫ 著重於規劃的實施,並將各項活動轉換成會計記. 於 si.secda.info -
#48.採購應如何確認買價合理性價格與成本分析實務技巧
拆解供應商的成本結構,運用成本評估的工具. 協助採購的決策,學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。 ◇課程效益:提升採購人員在價格與成本分析上的能力,充分運用成本 ... 於 www.tccpc.org.tw -
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#50.Airiti Library華藝線上圖書館_護理成本控制
降低手術器械包盤重製率與其效益分析。醫務管理期刊。14(2)。163-181。 吳玉英(2007)。非典型雇用護理人員運用於一般病房 ... 於 www.airitilibrary.com -
#51.創業的成本分析的摘要 - TaiwanLIFE 臺灣全民學習平台
創業的成本分析. 教師: 鄭孟玉,丁后儀,胡家紋 ... 105磨課師課程-成本疊疊樂(教育部磨課師課程徵件計畫). 4. 106磨課師課程-財務會計進化論(教育部磨 ... 於 taiwanlife.org -
#52.重大公共工程建設及重大施政計畫成本效益分析 - 南投縣政府
松柏嶺方案之成本效益分析報告, 觀光處, 110/4/23. 九九峰遊憩園區開發計畫之選擇方案及替代方案成本效益分析報告, 觀光處, 109/9/14 ... 於 www.nantou.gov.tw -
#53.成本控制方法 - 百科知識中文網
成本控制 方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。鉑略Linked-F 高級顧問于越說道:財務部是公司的數據中心,成本分析人員的專業技能是了解每項成本數據的 ... 於 www.jendow.com.tw -
#54.成本分析表
成本 分析表. 醫療項目名稱: 總成本. 項目. 單位. 數量. 單價. 金額(元). 壹、直接成本. 一、人事合計. (一). (二). (三). 二、物料合計. (一)藥品. (二)耗材. 於 web.law.ntpc.gov.tw -
#55.6小時做好存貨管理及成本分析管控! - 經濟部加工出口區管理處
6小時做好存貨管理及成本分析管控! 導致企業經營不善的主因,就是忽略成本費用的管控,包括經營者缺乏控制費用管理過程的強烈決心,或員工缺乏自發性降低成本的觀念。 於 www.epza.gov.tw -
#56.成本分析及農場管理(下) - 花蓮區農業改良場
成本 分析及農場管理(下). 段兆麟1998-03 花蓮區農業專訊23:22. 四、降低成本的方法. 降低成本是經營者提高績效,賺取利潤的重要策略,能被經營者主動掌握;且為目前 ... 於 www.hdares.gov.tw -
#57.「成本分析」找工作職缺|2023年7月 - 104人力銀行
2023/7/22-7045 個工作機會|資深成本分析師【華新麗華股份有限公司】、生管成本分析人員【安傑特科技股份有限公司】、經營管理經理/副理(成本分析)【明門實業股份 ... 於 m.104.com.tw -
#58.采购成本控制与供应商管理PPT - Bilibili
采购 成本控制 与供应商管理 PPT. CPPM报名黄盼. 立即播放. 打开App,看更多精彩视频. 100+个相关视频. 更多. 采购过程中怎么和供应商谈判拿到合适的 ... 於 www.bilibili.com -
#59.成本分析 - VMware Docs
您可以為自己的自訂物件和群組執行成本、價格和VMware Cloud 帳單分析。可以比較各自訂群組的成本和價格度量。可以執行分析,然後根據所選度量檢視 ... 於 docs.vmware.com -
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#61.提高利潤的秘訣!企業管理者必看的成本控制方法
所謂的成本分析,是針對成本資料產生的問題追根究底,可以先從成本預測開始,幫助企業在成本控制時有明確的目標;中期則可以針對實際成本進行追蹤,防止 ... 於 go.commeet.co -
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想達成目標首要重視成本控制,是財務管理視為最重要的一環。 原物料成本一直上漲,如何控制成本水平,便是企業競爭的關鍵! 心動不如馬上行動~. 於 www.value-chain.com.tw -
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采购成本控制工作总结计划PPT模板. 模板标价:15.00格式版本:PowerPoint 2007(.pptx)模板类型:静态宽屏16:9 温馨提示:请您收藏后登录电脑端下载源文件. 於 m.akppt.net -
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#66.環境環境經濟領域資源經濟領域M = P 3 減少污染的效益/成本
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企業成本分析與控制. 授課日期:2020年09月. 課程效益. 企業營運的目的乃係獲取利潤、追求永續。隨著全球化所帶來的商機與危機,企業的獲利空間不斷被壓縮,使得成本 ... 於 www.san-shang.com -
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#76.公共建設計畫成本效益評估方法 - 國家發展委員會
成本 效益分析自2002 年預算法修法後,固有長足時間之發展,惟受限提案. 機關與顧問產業之評估學職能、成本效益估值技術與資料可供性之未臻完善,其成果多難成為審議. 機制 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
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#78.菜單設計與成本分析劉念慈、董希文 - 前程文化
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議價談判的技巧與原則二、採購價格與成本分析 ... 採購成本分析之解析三、採購議價談判之策略 ... 執行成本控制計劃五、議價談判之技巧運用 於 www.sce.pccu.edu.tw -
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各保險商品成本分析. 依據人身保險業辦理資訊公開管理辦法、財政部92.03.31台財保字第0920012416號令、行政院金融監督管理. 委員會93.12.30金管保三字第09302053330號 ... 於 www.firstlife.com.tw -
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書名:餐飲財務分析與成本控制,原文名稱:Restaurant Financial Analysis and Cost Control,語言:繁體中文,ISBN:9789578186569,頁數:312,出版社:揚智, ... 於 www.books.com.tw -
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午餐食材成本控制. 1. 招標採統包或分項招標,優缺點分析。 2. 合約訂定前詢價、訪價,採固定價或浮動. 價,訂約議價。 3. 分析各項食材的單價,選擇有CAS、TQF. 於 www.cksh.hc.edu.tw -
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企業採購支出管理; 採購價格成本概念. 成本控制的基礎工作. 採購制度建立與執行; 價格檔案建立與評價體系. 採購價格管理. 採購價格調查分析計算 ... 於 events.perfect.tw -
#91.餐廳管理之成本控制
有效的餐飲成本控制,並非一味的縮減開支或採買低成本的原料,企圖節省支出費用,而是指以科學的方法來分析支出費用的合理性,在所有動作展開之前,規劃以 ... 於 bizwear.pixnet.net -
#92.建築成本分析 - 淘寶
去哪兒購買建築成本分析?當然來淘寶海外,淘寶當前有179件建築成本分析相關的商品在售。 於 world.taobao.com -
#93.揚智文化- 餐旅採購與成本控制- A8528
揚智文化餐旅採購與成本控制Purchasing Management and Cost Control for the Hospitality Industry. ... 附件:, Power Point × 1 ※僅提供授課教師索取 ... 於 www.ycrc.com.tw -
#94.PowerPoint 簡報 - 正修科技大學工業工程與管理系
成本控制 乃運用各種成本記錄、報告及其他方法,以規劃各種活動的標準成本或預算,再與其實際發生成本比較,以衡量產銷績效,並依例外管理原則 ,注意不利事項,提高 ... 於 iem.csu.edu.tw -
#95.成本分析實務
分析損益表中各項收入、成本、費用間之關係,可找出影 ... 人工成本. 原料採購量. 原料採購支出. 人工支出. 製造機時. 製造費用. 製造費用 ... 可控制成本vs. 於 www.factory.org.tw -
#96.第八章成本控制模組. - ppt download
前言成本控制(Controlling; CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。 ERP系統具有『整合』(integration)與『即時』(real time)之兩大特性,故在CO模組與ERP其他 ... 於 slidesplayer.com -
#97.工厂车间流水线机器人生产成本控制培训PPT - PPTer吧
工厂车间流水线机器人生产成本控制培训PPT》是由“PPTer吧”作者提供的一套PPT模板作品,此作品大小为7.82MB,PPTX格式文件,共23页。本PPT介绍了工厂车间流水线机器人 ... 於 www.ppter8.com -
#98.加油站經營成本分析--財經--人民網
油品零售企業的利潤,最終都來自於成千上萬個加油站的經營。對加油站經營成本的分析,可以指導加油站有效地管理、控制和優化成本,對加油站收購的 ... 於 finance.people.com.cn -
#99.成本分析與存貨評價的實務運用講座班-公開課程 - 亞太教育訓練網
在銷售競爭激烈的市場環境下,想要開源增加營業額、貢獻利潤實屬不易,故從成本的分析控管、節流產生利潤,勢必是企業盈虧的重要關鍵。 企業毛利率的解構分析是企業 ... 於 www.asia-learning.com