愛 奇 藝 iQIYI 差異的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台灣OTT平台經營策略探討—以IP改編影視戲劇之觀點研究

為了解決愛 奇 藝 iQIYI 差異的問題，作者陳妙津 這樣論述：

IP（Intellectual Property）意指智慧財產權內容，可以是一個故事、形象或流行文化。它能以多種媒介改編，衍生為小說、漫畫、電視劇、遊戲和週邊商品，創造商機。為了增強用戶付費動機，在競爭激烈的市場中奪得一席之地，OTT TV業者必須找尋優質內容，發展平台的獨特性與差異性，因而帶動IP跨領域改編應用蓬勃發展。本研究藉由五力分析為理論基礎，透過深度訪談法，探討台灣OTT業者所面臨的挑戰與應對策略，以了解影響競爭優勢的各項因素，並分析愛奇藝在兩岸經營IP產業鏈的經驗，進而提出台灣影音平台OTT TV業者經營IP內容的發展建議。透過訪談分析發現，內需市場小、缺乏資金與人才、IP品質問

題都是台灣OTT TV業者經營IP內容的阻礙，但優勢為自由的創作環境及相對便宜的IP授權費。台灣OTT TV業者可把握IP產業新興期的彈性，透過數據分析用戶資料，發展靈活的IP採購策略，並以高概念（high concept）改編模式，降低轉譯風險，同時也需重視內容跨文化的轉化，以佈局海外市場，此外，參考愛奇藝的發展經驗，台灣OTT TV業者也可以獨家IP內容為核心，建置線上多元娛樂服務平台，發展以粉絲為中心的多元服務與多元營收管道。

探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主因

為了解決愛 奇 藝 iQIYI 差異的問題，作者曾柏洋 這樣論述：

隨著科技發達，數位浪潮及OTT平台的發酵，近年影音串流服務成長迅速尤其在受到新冠肺炎的影響下，根據2020 年PWC 發表的《2020 全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》，OTT的成長2020年繳出35.4%的年增率成績後，全球OTT影音營收2021年大幅增加22.8%來到791億美元，預估全球OTT影音營收將以7.6%的年複合成長率增至2026年的1,141億美元，全球傳統電視營收預估將以-0.8%的年複合成長率，從2021年的2,310億美元，衰退至2026年的2,221億美元，同時全球電視訂閱家戶數，從2021年的8.69億戶降至2026年的8.61億戶的預估表現，在本土有線電視訂戶

數從2018年有510萬戶到2021年第2季為止，總戶數下滑至479萬戶，普及率剩53.56%，根據這些數據資料顯示媒體市場正在進行轉變，在OTT的來勢洶洶下全球媒體業看漲的趨勢，將以此方向來訂定研究探討兩者在消費立場上的拉扯因素，消費者意識上構成轉換意圖表現。 本研究以人口遷徙理論的模型-推-拉-繫 （Push-Pull-Mooring: PPM）理論研究方法來探討探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主要因素，從學術角度上去實證推拉理論是否可套用此媒體轉換意圖上的論述，另一方面從市場消費者意識形態中去建立推、拉、繫三大構面及子構面，在訪談與初試中修正潤飾問卷樣本讓構面因素更精確地呈現，回收問

卷387份透過SPSS分析從OTT使用的族群中掌握兩者中關聯與分析轉移的構面要素成立與否及權重上的顯著表現，讓媒體市場面能夠更精確地的正向發展及對市場的衝擊中如何奠定轉型計畫。