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惠 康 百貨股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉宜維,許志菁,鄧雅菁寫的 室內設計手繪製圖必學4：術科詳解必勝全攻略 和陳宗賢的 10個步驟搞定行銷都 可以從中找到所需的評價。
另外網站惠康百貨股份有限公司 - 公司登記查詢中心也說明：公司名稱, 惠康百貨股份有限公司 複製公司名. 公司英文名稱, WELLCOME TAIWAN COMPANY LTD. 複製公司英文名. 資本總額(元), 850,000,000. 負責人, 王俊超 複製負責人.
這兩本書分別來自麥浩斯 和致鼎人資管理顧問公司所出版 。
國立臺灣大學 國際企業學研究所 趙義隆所指導 陳奕廷的 實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究 （2020），提出惠 康 百貨股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於零售業、實體零售業、數位轉型、平台策略、商業生態系、標竿研究。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 印永翔所指導 張悅綸的 台灣企業社會責任之探討—以百貨零售業為個案研究 （2019），提出因為有 公司治理、環境保護、社會參與、企業社會責任、百貨零售業的重點而找出了 惠 康 百貨股份有限公司的解答。
最後網站惠康百货股份有限公司(中国台湾地区) - EMIS則補充：惠康百货股份有限公司 是中国台湾地区中的企业， 与主办公室在台北市。 它在食杂店、便利店、果蔬市场、肉类市场等行业运营。 该公司成立于1987.08.12 ...
室內設計手繪製圖必學4：術科詳解必勝全攻略
為了解決惠 康 百貨股份有限公司 的問題，作者劉宜維,許志菁,鄧雅菁 這樣論述：
216種術科試題組合一一詳細拆解繪製技巧， 資深實踐講師專業指導， 畫對重點、快速完稿， 術科得分全攻略教戰手冊！ 室內設計乙級證照每年報考人數逾五千人，分為學、術科考試，學科只要熟讀就可以通過，對考生來說通常不是太難，最大的關卡在於「術科」，必須在有限時間之內要能畫完、畫到重點才能拿到好分數。 有鑑於從2021年起術科檢定規則變更，測驗當天是從216種組合抽出試題進行測試。 住宅類必考為平面配置圖，天花與立面圖則是二選一抽考，非住宅類則是包含空間意象透視圖、消點法與透視方向，以及大樣圖。 本書針對這216種組合的術科考題進行詳細手繪繪製解析，每張圖面該怎麼下筆、線條輕重，哪些
細節一定要畫對才是得分關鍵，由專任輔導證照考試多年的實踐老師親自指導，只要熟練這些抽題選項，就能大幅提升考到證照的機會。 ﹝本書特色﹞ ●囊括5種設計圖面解答：平面配置圖、選定單元空間天花板平面圖、選定單元空間單向立面圖、空間意象透視表現圖、大樣圖 ●實踐大學進修推廣部指定教材 ●轉職設計師必備的手繪基本製圖
實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究
為了解決惠 康 百貨股份有限公司 的問題，作者陳奕廷 這樣論述：
受到新冠肺炎疫情的蔓延，以及線上電子商務的快速發展，近年來產業間的界線已日趨模糊，消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下，紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系，意圖透過策略與組織營運的變革，來提升企業核心能力，並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略，進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻，探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略，其後也會透過個案研究分析，就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。本研究個案分析
對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」，本研究指出：實體零售標竿企業在數位轉型方面，多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付，以及積極佈局企業線上App與平台，將既有實體門市到顧客導流至線上，同時也發展自家品牌的生態系，讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務，進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系，將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上，同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務，有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域，以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系
，推出「蘇寧支付(易付寶)」，其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務，同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持，以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗，同時蘇寧積極發展業態創新策略，佈局雲商、金融服務等業務，以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。
10個步驟搞定行銷
為了解決惠 康 百貨股份有限公司 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而易行且最有效，陳宗賢教授根據他40年來的實證經驗，歸納了行銷管理的十大步驟。 本書正是行銷管理十大步驟的詳解，同時也有陳宗賢教授主持或輔導企業的相關案例作為印證。再者，各章還有針對企業在行銷上經常遇到的問題，以Q&A的方式來逐一解答，文末更提列了三至五個課題供讀者自我測試自己的理解程度。要學行銷管理，本書可說是最全面且最行之有效的工具書。 作者簡介 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師
，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有： 1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案 1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC 1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌 1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象 1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業 1993-
1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌 1994-1995 美體小舖：美化生活 1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌 1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品 1999 曾記麻糬 ：網路行銷 2000 味丹：提升行銷效益 2002-2004 詩威特： AI-15成功重塑品牌定位 2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者 2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商 2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三
大連鎖 2008- 大毅科技集團執行長 2009- 豪紳纖維科技執行長 2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場 2011- 聯維集團執行長 2011- 景明化工執行長 還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
台灣企業社會責任之探討—以百貨零售業為個案研究
為了解決惠 康 百貨股份有限公司 的問題，作者張悅綸 這樣論述：
台灣的企業最早對於社會責任的認識大多還停留在公益慈善活動、公關形象建立，與成立基金會的萌芽階段，政府透過相關單位，例如：民間團體組織 ( 中華民國企業永續發展協會等)，和行政院金融監督管理委員會，台灣證券交易所持續宣導；設立企業社會責任網站，國際會議的參與及舉辦，並引用國際相關協定與條文等，加上民營機構 ( 如遠見天下雜誌、台灣永續能源研究發展基金會等 )、以及專職進行評鑑企業社會責任良窳之媒體，明顯有愈來愈多企業在近幾年來，將社會責任之落實，並且開始漸漸轉移至公司核心產品和服務流程之結合，與社會公益投入等事項。本研究個案對象為台灣百貨零售業的兩大集團，其經營的百貨公司與廣大民眾的生活息息相
關，兩者相加的員工和其家庭人數，更是超過十萬以上。藉由文獻探討及個案研究法，來理解兩家公司的歷史發展脈絡，並從中說明兩家公司體現在企業社會責任的作法和執行成果。