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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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美股投資學:跟著JC錢進美股,打造高速成長、穩健收息的投資組合,擁抱世界財富

為了解決悠遊付客服免費的問題,作者財女Jenny 這樣論述:

「JC財經觀點」版主財女Jenny初試啼聲、威震八方之作! 參透美股,掌握趨勢,資產配置,打造獲利, 你只需要這一本!     金融市場這麼大,為什麼我們要投資美股?美股市場又能帶來多大的財富效應?   本書作者財女Jenny於2008年金融海嘯前投入股市,至今已16年。進軍國際金融市場後發現,美股才是實踐價值投資最理想的市場。她著迷於探索美國企業的商業價值,尋找能夠創造持續現金流的好公司,並因此為自己打造出一套完整的獲利系統,不斷地累積財富現金流!   本書是她多年來投資經驗首度大公開,透過各項數據、圖表、個案分析,帶你親炙美股市場,前進美股市場當股東,創造持續現金流!   本

書特色   ★柯南式追根究柢精神,全方位解析美股市場   從「商業模式」切入,找出企業的獲利模式;透過財報數據全面解讀企業體質,分析營運狀態與未來展望;加入股價型態判讀,巧用「趨勢線」、「平均線」,精準掌握買入與退場時機。財女Jenny全方位解構美股市場,帶你找出值得長抱的公司。     ★獨具慧眼看未來,掌握成長趨勢風向球   數位經濟大爆發,未來商機大無限,財女Jenny從基本面到技術面,精準掌握美股趨勢動向,完整解析個股發展契機。同時結合理論與實務經驗,搭配獨到選股策略,帶你參與全球最大資本市場的大未來。     ★投資策略大公開,打造最佳獲利資產配置   從選股到進場,從ETF、RE

ITs到股票,財女Jenny從生活中找到潛力飆股,不藏私分享個人資產配置,並且針對各種特性投資人提出策略建議,帶你一起創造獲利,達到財富自由。 致富推薦   Jay Chiao(JC Capital執行長)   Mr. Market市場先生(財經作家)   安納金(《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家)   股海老牛(投資達人)   阿格力|許凱廸(台股生活投資領航者)   華倫老師(《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者)   資工心理人(理財部落客)   雷浩斯(價值投資者、財經作家)     內容全面且扎實,可說是錢進美股最好的一本工具書。──Jay Chiao(JC Capit

al執行長)     本書十分值得一讀……你可以感受到作者Jenny的思考非常清晰有條理。──Mr. Market市場先生(財經作家)     我太晚學會直接開戶投資美股,這是我的一大缺憾,但此時拿起《美股投資學》這本書的您不會有這個遺憾。──安納金(《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家)     Jenny的投資風格及策略……都在《美股投資學》中毫不藏私的一○○%分享。──阿格力|許凱廸(台股生活投資領航者)     「書中自有黃金屋」,指的就是這本書了,它不但是進入美國股市的入門書……更是您財富累積的武功祕笈。──華倫老師(《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者)     祝福閱讀此書

的朋友皆能夠建立正確的投資觀念,選擇適當的投資標的,成為人生贏家。──資工心理人(理財部落客)     投資美股,請由本書開始,除了充沛的知識之外,你還可以得到投資的樂趣。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)

行動通信營運商經營信賴管理業務之財務評估

為了解決悠遊付客服免費的問題,作者陳彥廷 這樣論述:

隨著智慧型手機的快速興起,近距離無線通訊(Near Field Communication, NFC)所帶來的創新應用服務,可望替行動網路營運商帶來新的商機。而其中,最重要的為信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)此關鍵機構的成立。因此,本研究的目的是想探討由行動網路營運商來經營信賴服務管理平台的可能商業模式。另外,藉由量化的分析方法進行財務評估,以決定此項方案是否值得投資。 在商業模式方面,本研究預設由國內五大行動網路營運商主導並聯合悠遊卡公司經營信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)。利用行動網路營運商之

國內通路,提供五項服務:(1)發行結合安全晶片之免費SIM卡;(2)負責安全空間的租賃與管理;(3)提供無線遠端下載(Over The Air, OTA);(4)設備租賃服務;(5)負責客服中心的維運。服務供應商僅須向TSM提出上架申請,即可將其服務轉以NFC的形式供其客戶使用。 在財務評估方面,本研究依據成本收益項目及參數條件,推算出現金流量,在第七年達成損益平衡。四個資本預算決策評估準則:淨現值(Net Present Value, NPV)、投資報酬率(Return on investment, ROI)、平均會計報酬率(Average Account Return, AAR)、獲

利指數(Profitability Index, PI),雖皆顯示本投資方案為不可行,但仍需考量其成立宗旨與不易量化之效益。敏感度分析以進貨成本及OTA傳輸收入的變動幅度最大,因此可知在TSM的經營上受變動成本與營業收入的影響較大。

航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

為了解決悠遊付客服免費的問題,作者W.CHANKIM 這樣論述:

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦   最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手   但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南   無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書   .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?   .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供

過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?   .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?   緊盯競爭,是大幅成長的最大限制   開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能   十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。   但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?   掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!   《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程:   1.    啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。   2.    了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢   3.    設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌   4.    找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模

擬出可能的藍海產品。   5.    採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。   航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場! 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評   林百里│廣達電腦董事長                      林之晨│AppWorks 創辦人                    卓永財│上銀集團董事長                      周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問   連啓佑│將能數位行銷創辦人               

  陳其宏│佳世達科技董事長                    黃永仁│玉山金控董事長                      葉清來│宏遠興業總經理                      廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                  鄭崇華│ 台達電子創辦人                      丹尼爾‧品克│《動機,單純的力量》作者            瑞姆‧夏藍│管理大師     (依姓氏筆畫排序)   朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀   「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革,並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作,非常值得目前身陷紅海競爭,但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧,交通大學管理科學系教授   「《藍海策略》擴大了經營者的視野,打開新的價值成本邊界,透過釐清價值曲線,讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程,能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心,指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁,玉山金控董事長   「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告,必須參與蒐集第一手資料,包括傾聽、觀察、體驗,不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點,將視角投向未被滿

足的效益空間,過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求,已在日光灑落的藍海上閃爍發亮,企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海,朝藍海航道前進。」――陳其宏,佳世達科技董事長   「《航向藍海》是本好書,值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法,是本書的精華。」――葉清來,宏遠興業總經理   「作者以務實的管理方法,反思原本紅海市場的環境假設,從質疑中逐漸辨明需求的本質,從而找出新的藍海領域,這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南,對個人發展而言,相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ,漢翔航空工業董事長   「我推薦本書,它提供決策者一個框架與方法,持續思考下一

回合的策略,再付諸實驗、執行。更重要的,作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題,有精闢的解析。」――林之晨,AppWorks 創辦人   「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫,奇果創新管理顧問公司首席顧問   「有志於轉型的企業,無論老闆、主管、員工,都應該人手一本,好好閱讀本書,並且具體運用書中提到的方法和工具,善加擘劃自己的轉型計畫,如此一來,航向藍海指日可待,誠摯向您推薦本書。」――連啓佑,將能數位行銷創辦人   金偉

燦和芮妮.莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則,並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭,轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見,你只需要有意願挑戰產業的假設,提出新的問題,然後擁抱人性來得到它。-丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《動機,單純的力量》(Drive)作者   每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長,而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中,你會發現做這些事情的方法,而且金偉燦和芮妮.莫伯尼還會在這趟旅程中引導你,不論你是新創企業、小型企業,還是財星500 大

企業,都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。-瑞姆.夏藍(Ram Charan)紐約時報暢銷書《執行力》(Execution)作者   《航向藍海》很棒:切合實際、有效、符合現實世界。-Inc. 雜誌   這是一本精彩有趣的書,綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南,讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫,並順利執行。-《富比世》雜誌(Forbes)   《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南,可以藉著企業的經驗,以及對其他選定的組織多加了解,來找出並利用藍海,而不是在既定市場正面競爭。-Strategy+business 雜誌   一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。-《出版人週刊》(Publishers Weekly)   雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑,但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而,《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會,以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案,而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。-《圖書館期刊》(Library Journal)