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世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 陳清河所指導 李珉愷的 數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點 (2019),提出怎麼辦家康kktv關鍵因素是什麼,來自於數位匯流、媒介生態學、收視率量測、收視率指標、OTT。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 文化創意產業系 陳志賢所指導 陳瑋庭的 境外OTT網路影視服務平台之內容產製策略分析 :以愛奇藝台灣站為例 (2017),提出因為有 OTT、自製內容、國際合製、在地化、媒體全球化的重點而找出了 怎麼辦家康kktv的解答。

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【製作團隊】
企劃:予琳
腳本:予琳
攝影:靜香
剪輯:靜香
字幕:靜香
監製:蜜柑、宇恩、Cookie

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數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點

為了解決怎麼辦家康kktv的問題,作者李珉愷 這樣論述:

數位匯流(Digital Convergence)使得電信、網路和廣播電視從個別產業的垂直整合轉為水平整合,各類傳播媒介形式並存,提供給閱聽眾更廣泛的選擇,新傳播技術正在改變傳統的電視產業生態環境。因此,異於以往採取媒介分類的傳播研究,本研究從媒介生態學宏觀的觀點帶入,探究不同媒介在數位匯流發展的互動,分析「媒介與媒介」的關係,同時從「人與媒介」討論因科技改變的媒介使用行為,藉以重新思維數位匯流下「看電視」收視行為的量測與指標。 媒介生態學理論綜合了許多研究方法,本研究首先探討媒介生態學的理論觀點,釐清並應用轉換為數位匯流下媒介生態的研究取徑,包括:媒介理論研究取徑、資訊生態學

研究取徑、及傳播生態學研究取徑。並基於「媒介即環境」以及將「媒介視為物種」兩個基本的研究角度,聚焦於研究「數位匯流下的媒介環境、媒介物種間的互動關係」,以及「人與科技的媒介進化、人對媒介的運用」。 數位匯流是世界各國面對媒體發展的主要課題,本研究蒐集美國、英國、日本、韓國、中國及台灣的收視調查實際運作經驗,協助發展收視率量測與指標之建構。並歸結出六類的收視調查類型。台灣數位匯流下的媒介生態是一個多重媒介的環境,筆者亦歸納出五大媒介物種:電視頻道、MSO、MOD、網路視聽平台及OTT,深入探討媒介物種隨著閱聽眾轉換的媒體雜交、競爭與共存,以及人與科技的媒介進化,並在資訊生態學取徑著眼「在地

人」運用「科技」的前提下,將媒介技術、閱聽眾、社會和政治力量同等地考量分析。筆者也從數位匯流下的雙元市場切入,重新討論收視率與內容市場、廣告市場的應用變化,提出收視量測之四大價值新概念:(1)用戶價值;(2)時間價值;(3)社群價值;(4)滿意價值。並基於媒介生態學對在地性的重視,進行台灣產學專家的收視指標問卷,最後提出綜合收視調查之指標建議。 主要研究結論有以下幾點:第一、台灣數位匯流下媒介生態的趨勢以「網路」為基礎的傳播模式,「OTT」逐漸成為媒介物種競爭的主戰場,而「數據」的應用成為新舊媒介競爭的優勢,並以「人」為本的收視調查。第二、 提出數位匯流下媒介發展的再思考,包括新舊媒介生

態發展下的迷思、數位機上盒的再定義。第三、收視率在閱聽人商品假設的改變、收集閱聽人使用行為的方法改變,以及應用數據的概念改變之下,必須典範轉移。本研究發現包括有:第一,台灣需要一個綜合收視調查以回應多重媒介的媒介生態環境;第二,提出聚合式平台/載具之發展契機;第三、成立台灣的「媒體收視委員會」,作為制定收視標準與指標、負責收視率驗證之機構。 研究建議如下:第一、接續的研究者可針對社群媒介擴大收視影響力進行更深層的研究,包括從「Social TV」轉向「Social vs.多重媒介」,運用網路口碑的共享式生產模式下的收視調查,以及社群媒體人際網絡中意見領袖的影響力。第二、台灣業應將閱聽眾作

為生存資源進行深層思考,如何從中發掘新的生存資源,例如「時間」,進而開發出不同於其他媒介物種的經營策略。第三、建議政府從在地化情境思考各項數位匯流的政策,而成立台灣版的MRC則需要更多的個案研究與比較,並從法規面、產官學界的討論。

境外OTT網路影視服務平台之內容產製策略分析 :以愛奇藝台灣站為例

為了解決怎麼辦家康kktv的問題,作者陳瑋庭 這樣論述:

近年來,OTT市場的高度競爭,再加上不斷喊漲的版權費用,網路串流影視服務業者逐漸從末端的通路平台走向前端的內容產製。OTT業者除了採購授權內容外,開始透過擴張國際版圖的同時,發展在地化的自製內容,希冀靠原創內容展現市場差異化競爭的優勢,解決過去只提供版權影音內容而與競爭者有同質性過高的問題外,也能讓跨境OTT業者藉由與本地市場所產製的內容來貼近在地文化,引起當地消費者的共鳴。 本研究以中國OTT業者愛奇藝作為研究對象,藉由深度訪談分析境外OTT在台所運用的內容經營與產製策略。研究結果發現,愛奇藝台灣站在平台內容經營上,是以用戶為核心,除了提供大眾內容外,也積極拓展分眾化與垂直產

業類的內容,並透過獨播與自製內容雙管齊下的策略,用長短視頻覆蓋平台用戶的需求。在內容產製方面,目前著重於產製長篇幅的台劇,並搭配先網後台的網台聯動與會員差異化排播策略,達到擴大收視群與提升會員數的目標。 愛奇藝因受限於我國政策,無法直接投資與控管台灣影視團隊在台的內容產製,改以顧問的方式參與,並於事後買回兩岸網路獨播版權,一方面企圖拉進與所屬市場的距離,藉此落實在地化經營,創造影視資產,另一方面則以台灣為試金石,放眼全球華人市場,顯示出愛奇藝於台灣產製的內容並不會侷限於單一市場,而會期望能夠同時達到暨在地又全球的商業訴求。此外,愛奇藝提供台灣影視工作者資金、市場與平台的作法,其背後也隱含

著國際合製中權衡關係的縮影與不對稱相互依賴的關係。