微軟員工福利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

顛覆創新：我在通用的日子 史隆回憶錄

為了解決微軟員工福利的問題，作者艾弗雷德．史隆 這樣論述：

　　《我在通用的日子：史隆回憶錄》修訂版   　　管理大師彼得．杜拉克、前微軟總裁比爾．蓋茲一致推薦！ 　　比賈伯斯、馬斯克更早改變世界既有運作模式的偉大變革者   　　他的顛覆性創新打造現今運行的商業組織與規則，也奠定汽車工業的商業模式，成功拯救瀕臨破產的通用汽車躋身成為當代最大企業體。   　　這本書被譽為20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經！直至今日，我們仍能從他身上學習優秀的管理者應具備的特質——組織、管理、決策、創新的能力。   　　能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數，商業類書籍更為稀少。毫無疑問地，艾弗雷德·史隆的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版，

立即成為超級暢銷書，直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。   　　讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機，並做出正確的決策，又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下，各國經濟百業待興，對企業管理者來說每一步都舉步維艱；然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮，雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到，「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子，更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心：顛覆創新，危機時代的關鍵解方！。   　　作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一，他創新的購物模式：分期付

款，讓人們更容易入手高單價商品，創造市場活絡；他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者，對企業而已，他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略，成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響，使得美國最傑出的商學院之一：麻省理工大學史隆商學院，即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車，並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立，到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌，這中間歷經的變革十分艱辛與不易。   　　本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始，仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制，將原本缺乏效率的集權體系

轉化為分權管理，也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程，以及查核和後續檢討制度，甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式，讓汽車更廣為流通，是汽車產業重大的革新，而這些管理學上的創新管理模式，更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道，必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機，甚至是產業危機，如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家，如貝佐斯、馬斯克等，都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣，而他們也持續在改革中。   　　這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍，其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的：擴廠的時機、

資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等，本書都有清楚的案例說明。   　　而史隆為通用設計的管理制度，更是為當時美國其他企業所借鏡，並形成我們現在所熟悉的企業管理，他不僅是企業管理的創建者，更是打破當時商業窠臼的創新者；其所著的原文書從1963年出版至今，仍為許多優秀企業家所推崇，更被比爾．蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇！   名人好評   　　◎如果你只有閱讀一本商業書的時間，我認為，史隆的《我在通用的日子》將是你最佳的選擇。——比爾•蓋茲(Bill Gates)   　　◎史隆創造了「專業經理人」這種全新的職業，詳

細說明創新的重要以及領導者的主要功能。——彼得•杜拉克(Peter F. Drucker)   　　◎對所有商業人士來說，閱讀本書都是一場迷人的體驗。——《富比士》(Forbes)   　　◎CEO絕對必讀第一名。——《財星雜誌》(Fortune)   　　◎史隆是20世紀最偉大的CEO與最偉大的創新者。——《商業週刊》(Newsweek)

微軟員工福利進入發燒排行的影片

工作與家庭兼顧? 在家工作與工作家庭衝突間關係之探討

為了解決微軟員工福利的問題，作者王忠泫 這樣論述：

在Covid-19疫情下，在家工作逐漸受到重視，而在家工作除了可以減少與人的接觸外，也可以降低公司的人事費用，但因為實施在家工作新模式，衍生出許多員工的工作家庭衝突變高。本研究驗證在家工作、工作不安全感、工作負荷、工作家庭衝突之關係，並以工作不安全感、工作負荷做為中介變數。本研究之對象為企業員工，有效問卷為158份，進行迴歸分析驗證假設。實驗結果顯示：1.在家工作對工作不安全感有負向影響；2.在家工作對工作負荷有正向影響；3.在家工作對工作家庭衝突有正向影響；4.工作不安全感對工作家庭衝突有正向影響；5.工作負荷對工作家庭衝突有正向影響；6.工作不安全感在在家工作與工作家庭衝突間關係沒有中介

效果；7.工作負荷在在家工作與工作家庭衝突間關係有完全中介效果。依據研究結果，對於在家工作提出實務意涵與管理建議，以降低在家工作的工作負荷及工作家庭衝突，能夠使企業員工使在家工作導致的負面影響降低，並有效的提高工作效率。

精準用人：掌握三大徵才關鍵，頂尖人才不請自來

為了解決微軟員工福利的問題，作者溫亞凡,柳術軍 這樣論述：

　　！！精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！！ 　　▼想成功徵才，需要先具備這十大策略 　　‧關注標準──人才選聘的成功效價 　　‧選聘的人才不僅要適宜職位，更要有良好的業績預期 　　‧尊重人才的階段性價值 　　‧重視人才的能力及業績，更關注人才的文化價值追求 　　‧人才個性特點與團隊結構的相容 　　‧人才選聘技術的企業適宜性 　　‧確保組織目標和員工價值的共同實現 　　‧策略性、競爭性與全員性人才選聘 　　‧人才選聘與培育的系統結合 　　‧防範人才選聘風險 　　▼不同的企業成長階段，需要引進不同的人才 　　成長期企業：嘗試引進與磨合策略 　　【1】主要安置於設備使用、

和生產、銷售、行政方面的基層職位 　　【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才 　　成形期企業：配套引進與配置策略 　　【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才 　　【2】對引進人才給予一定授權，並要求實際承擔相應責任，包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等 　　成熟期企業：高層引進與團隊策略 　　【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才 　　【2】安排分管局部業務或市場的管理職，例如副總、分公司經理 　　【3】可以參與政策與經營方案制訂，同時要求他們承擔相應責任 　　拓展期企業：夥伴引進與合作發展策略 　　【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才 　　

【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作，以及完成企業特定階段的總體或分解指標 　　【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識 　　▼有效徵才的六大法則 　　「定」 　　定即定位。企業首先要明確，什麼樣的人才是最適合企業發展，即「不求最優秀，只求最適合」。 　　「瞄」 　　瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚，目的也十分明確，但最後收到的履歷卻寥寥可數，原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。 　　「傳」 　　傳即傳遞。明確了在哪些族群中尋找人才後，下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。 　　「吸」 　　吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的目光，

讓他們「咬餌上鉤」。 　　「選」 　　「選」即甄選。不管準備工作如何精緻準確，履歷中都一定有「濫竽充數」的現象，因此精心設計招聘人才的甄選程序非常重要。 　　「留」 　　留即留住。面試時，往往很多企業老闆覺得應徵者非常優秀，但最後給他聘書時他卻不來了。所以在整個徵才過程中，企業如何有效的留住人才是重中之重，才不會前功盡棄。 　　★精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！ 　　什麼是企業最需要的人才？如何結合群體需求挑選最合適的人才？如何留住企業最需要的人才？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，而本書目的就是為所有管理者答疑解惑。 　　2

1世紀最貴的是人才，你還想讓人才白白流失嗎？  

新冠疫情時期遠距工作對團隊社交情感與知識分享之影響──以資訊專案團隊為例

為了解決微軟員工福利的問題，作者謝飛立 這樣論述：

新冠疫情造成危機，政府訂定三級警戒的社交距離規定，因而執行專案的資訊專案團隊之成員，為因應防疫規定改為遠距工作（在家上班）或至異地上班；工作方式由實體工作改為線上工作，此種改變，對其專案執行與管制、專案組織的知識分享與傳承、完成專案的時程及品質的產出可能有影響，值得進一步探討。本研究採取深度訪談法，對個案資訊團隊訪問四名專案團隊主管及專案團隊成員進行訪談，探討本專案團隊在新冠疫情時期，專案主管與成員的遠距工作的工作型態方式對成果的影響，訪談主要結果如下：一、 專案固定會議或內部會議採線上會議方式，會議時間增長；線上會議中說話簡潔，須會議後確認真正意涵；內部會議線上不如實體會議，實體可以隨時

、立即召開會議討論或解決問題。二、 疫情時間內線上分享知識正常，但成員的私交會影響分享內容的深度；在疫情期間成員會建立社交軟體群組，形成研習、討論及學習的群組，成員自行加入有興趣的群組內。三、 成員因遠距工作無法交流，線上社交也呈現兩極化，有聯絡的會更加聯絡，少聯絡就更不聯絡。但是遠距工作情緒較好，效率是提昇的；但如有孩童的成員，情緒會被孩童感染，上班或會議會受孩童干擾。四、 在專案品質及績效之影響不明顯。時程與產出皆符合規劃書規範，對比實體遠距工作執行時間較長，主管對成員實際進度管制不利，對後續審核、功能測試，會延長時間，執行時間與測試延長對於成本不利。本研究貢獻為可以瞭解資訊專案團隊

在新冠疫情時期採用遠距工作對成員專案工作的影響，如遠距工作對團隊的工作效率管制較不易；社交隔離下成員間之社交情感與溝通、組織知識分享及傳承皆會受到影響。