後疫情時代人力資源的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 放手去活:領導大師葛史密斯的一對一教練課,協助你降低懊悔,活出自我實現的無悔人生 和岩井淳行的 如果要跨足電商,請再成立一家公司!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站人力資源數位轉型與人資科技(HR tech)的趨勢也說明:最. 後則對人力資源數位轉型與人資科技的未來提出建言,展望工作科技(work tech)的 ... 根據HRTech Series 專欄作家的分析,在後疫情時代的2022 年,人資科. 技的發展有 ...
這兩本書分別來自長河 和易富文化所出版 。
輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 鄧之卿所指導 吳維倫的 新冠肺炎疫情衝擊下餐旅業員工知覺風險、知覺幸福感、工作敬業及離職意願關係之研究 (2020),提出後疫情時代人力資源關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎疫情、知覺風險、知覺幸福、工作敬業、離職意願、餐旅業。
最後網站人力活化談非營利組織困境的突破則補充:根據2020年5月份遠見雜誌. 與統一超商合作針對在地近50間社福團體. 進行的「2020社福團體疫情影響大調查」. 結果顯示,後疫情時代衍伸出捐款下降、 ... 族第二人生的資源銜接 ...
放手去活:領導大師葛史密斯的一對一教練課,協助你降低懊悔,活出自我實現的無悔人生
為了解決後疫情時代人力資源 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
你忙著扮演不同角色,達成各項目標,但每當看著鏡中的自己,心中總有一絲遺憾? 你知道現在不是你最想要的狀態,但是你被義務和責任綑綁,你還有很多「非做不可」的事? 全球領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)淬鍊他一生的人生智慧,以及數十位全球領導人的掙扎、覺悟和反思,提供一條路徑,告訴你如何放手去活,減少遺憾,活出一個自我實現的無悔人生。 本書提供「無悔人生」的15個練習,一步步教你自我探索,克服阻礙,活出精彩滿足的人生! 從本書中,你將看到活出「無悔人生」的關鍵: ●當我們在每時每刻所做的選擇,所冒的險,以及付出的努力,都與我
們人生的總體使命感一致(不論最後的結果如何),我們就擁有了無悔人生。 ●每一次呼吸,都是新的我;每一刻的選擇,都是無悔人生的試煉! ●要創造無悔人生,最重要的是規模問題──對於重要的事要極度看重,對於不會影響結果的事,就盡量不花心思。 ●如果你想為自己開創精彩的人生,就要接受一個事實:你需要做出短期的犧牲,才能得到長期的成就。 ●更努力或更有成就不會讓你的人生更心滿意足,你必須把你正在做的事情,和你的整體使命連起來。 ●你不能改變周遭的人,但你可以選擇你想要被什麼樣的人所圍繞。 ●遲遲不做決定或是陷入慣性,會把你的「空檔年」(gap year)延長為「空檔十
年」,或是更糟的「空檔人生」。 從本書中你會學到: ●如何專注在真正重要的事情上 ●從延遲滿足,創造長期成果 ●運用「每一次呼吸,都是新的我」,迎接新人生 ●為自己的快樂和意義負責 ●如何愛你所做的,做你所愛的 ●如何在沒有選擇下,過豐富滿足的人生 ●如何透過結構性的追蹤,幫助自己和團隊改變行為 不論你現在幾歲,處在什麼狀況,本書開啟一個新機會,讓你航行一趟無悔的人生! 放手去活,讓人生淋漓盡致,了無遺憾! 本書特色 本書入選2022年紐約時報暢銷書排行榜商業類前十名、「亞馬遜網站2022年目前為止最佳書籍」商業類排行榜、Inc.雜誌今年
夏季最佳商業書籍排行榜 全球第一領導大師馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith),財星五百大企業CEO的教練,繼「練習改變」(Triggers)等暢銷書之後,推出的重量級著作,教你如何減少懊悔,活出一個自我實現、豐富滿足的人生。 名人推薦 黃冠華 旭榮集團 執行董事 鄒開蓮 台灣世界展望會 董事長 葉素秋 台灣輝瑞大藥廠 總裁 潘思亮 晶華國際酒店集團 董事長 蔡惠卿 上銀科技 總經理 顏漏有 AAMA台北搖籃計畫 共同創辦人 (依姓氏筆畫排序) 感動推薦 三十位全球頂尖企業家和思想家最高推薦,熱血動容,影響一生的著作! 「自從
我與葛史密斯合作之後,我的人生就升級了。我所有的重大決定都受到他的智慧、愛心和竭力付出的影響。」——金墉博士(Dr. Jim Yong Kim),世界銀行前總裁 「這本書是葛史密斯給我們每一個人的美妙禮物:幫助我們成為我們想成為的人,並且活出實現自我的無悔人生。謝謝你,馬歇,《放手去活》棒極了!」——艾倫.穆拉利(Alan Mulally),福特公司前執行長 「在《放手去活》中,這位全世界最受愛戴的教練,分享了他最有價值和最有影響力的洞察,告訴我們如何創造幸福,且實現自我的人生。」——修伯特.喬利(Hubert Joly),百思買(Best Buy)前執行長 「葛史密斯透過《
放手去活》與所有人分享一件極為重要的事,那就是我們要如何活出實現自我的人生。這本精彩巨作你必讀不可!」——法蘭西斯.賀賽蘋(Frances Hesselbein),美國女童軍前執行長 「葛史密斯擁有一種獨特的能力,他只要和我講五分鐘的話,就能給我關於領導與成長的洞察,激發我深刻思考,同時讓我聚焦於最重要的事。」——艾伯特.博爾拉(Albert Bourla),輝瑞大藥廠(Pfizer)執行長 「葛史密斯是這個時代的智者。他把誠實、愛心和智慧注入他的每一本書、每一場演講、每一個會議,以及我與他的每一次互動。」——亞辛.阿德瓦尼(Asheesh Advani),青年成就(Junior
Achievement Worldwide)執行長,二○二二年獲得諾貝爾和平獎提名 這本書提供的忠告能夠幫助你不斷創造更多成就,同時幫助你在這個過程中,找到內心的平靜與快樂。——艾美.埃德蒙森(Amy Edmondson),哈佛商學院領導力與管理講座教授 「我已經七十幾歲了,寫這本書是我必須做的其中一件事。我盼望你能從中獲益,希望它能幫助你此生沒有遺憾悔恨。」葛史密斯(Marshall Goldsmith)
後疫情時代人力資源進入發燒排行的影片
本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
粉絲頁: 將苑領導工作坊
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新冠肺炎疫情衝擊下餐旅業員工知覺風險、知覺幸福感、工作敬業及離職意願關係之研究
為了解決後疫情時代人力資源 的問題,作者吳維倫 這樣論述:
新冠肺炎疫情(Covid-19 Pademic)是現今全球面臨的最新最難的挑戰,尤其是在觀光餐旅業受到衝擊最明顯且範圍最大,據WTTC公布亞太地區2020年觀光產業工作流失已達8,740萬,較前一年降了48%,觀光GDP損失1兆4,750億美金,較前一年下降50%,目前所遇到的問題是被認為近年來觀光業最難的課題。希望透過本研究以台灣旅館業員工為研究對象,探討餐旅業員工對新冠肺炎疫情的知覺風險、知覺幸福感、工作敬業、離職意願行為之關聯性。本研究採用問卷調查的方式,研究對象為從事旅館業的正職員工。研究抽樣選取全台灣北、中、南、東部地區共16家觀光旅館進行問卷之發放,共計發放600份問卷。有效問卷
共計582份有效問卷進行後續統計分析,有效問卷比率為 97 %。資料分析方法主要採用描述性統計分析、相關分析、單因子變異數分析及結構方程模式。本研究證實了知覺幸福感對工作敬業具有正向影響、工作敬業對離職意圖具有負向影響及工作敬業對知覺幸福感與離職意圖之間的關係具有中介效果,本研究結果可以提供餐旅業做為後疫情時代人力資源管理與實務面之參考建議。
如果要跨足電商,請再成立一家公司!
為了解決後疫情時代人力資源 的問題,作者岩井淳行 這樣論述:
新冠疫情改變人們的消費方式, 宅經濟是未來的趨勢! 2022年初,全球有49億人在使用網路, 電子商務市值預期將達到5.4兆美元, 市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢? 電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變! 如果要跨足經營電商,請再成立一家公司! 你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎? 你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色? 如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方! ■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門! 開了店,要人顧;賣了貨,要人出。 若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。 若是用
「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準; 若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營; 若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力; 電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。 ■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利! 許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。 不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買; 不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。 電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標, 只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局; 只有能夠從電商
事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器! ■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展! 階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。 階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。 階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。 只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅! ■ 經營電商的「三不一沒有」政策! 「不」完全依賴公司內部資源! 「不」隨意任用負責人! 「不」亂訂
定經營策略! 「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人! 不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。 在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!
想知道後疫情時代人力資源更多一定要看下面主題
後疫情時代人力資源的網路口碑排行榜
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#2.新常態新思維後疫情時代的5 大商業解方- THINK Blog Taiwan
員工大規模在家辦公為企業的管理模式帶來了挑戰;更多企業切換到非接觸式的業務模式;客戶要求比以前更完整、準確和一致的服務,這也為人力資源以及營運帶 ... 於 www.ibm.com -
#3.人力資源數位轉型與人資科技(HR tech)的趨勢
最. 後則對人力資源數位轉型與人資科技的未來提出建言,展望工作科技(work tech)的 ... 根據HRTech Series 專欄作家的分析,在後疫情時代的2022 年,人資科. 技的發展有 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#4.人力活化談非營利組織困境的突破
根據2020年5月份遠見雜誌. 與統一超商合作針對在地近50間社福團體. 進行的「2020社福團體疫情影響大調查」. 結果顯示,後疫情時代衍伸出捐款下降、 ... 族第二人生的資源銜接 ... 於 cdj.sfaa.gov.tw -
#5.後疫情時代的企業人力資源策略- 今日頭條
等等;當確認可掌控的核心資源後,接著就是要檢視相對應的「核心能力」,包含:組織能力、管理能力與應變能力,此又與人才培育息息相關!要知道,「人才」 ... 於 news.taiwannet.com.tw -
#6.後疫情時代「人力資源管理」該如何數位轉型、佈局未來?
面對後疫情時代,人資工作不再只是單純的招募、算薪水等行政庶務,遠端工作也已成為新趨勢,凡是可以透過系統自動管理,降低人工作業時間的,應盡可能找尋適合企業的人資 ... 於 seminar.1111.com.tw -
#7.【重要訊息】後疫情時代,公司內部員工該如何做數位化轉型?
... 後疫情時代人力資源數位轉型的機會與挑戰」為主題,邀請1111人力銀行高階人才獵才顧問-林奇葳總經理擔任專題講者,以期帶給企業人資管理者數位新思維,歡迎對新南向 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#8.习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨 ...
习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲(全文). 日期:2023-10-18 15:05 来源:市人力资源社会保障局 阅读: ... 中国在疫情最严峻的时候也 ... 於 rshj.yantai.gov.cn -
#9.從人力資源發展觀點探討後疫情時代領導能力之培育
從人力資源發展觀點探討後疫情時代領導能力之培育. 張, 媁雯 (PI). Graduate Institute of International Human Resource Development. Project: Government Ministry ... 於 scholar.lib.ntnu.edu.tw -
#10.問題【介紹文】另一種找工作的方式-EOR/PEO全球人力資源 ...
前言在下從事的是全球人力資源派遣的工作,由於後疫情時代發生大規模裁員及失業影響了許多企業開始選擇採用這一類的方式來進行公司的業務。 於 forum.gamer.com.tw -
#11.在新冠疫情期间和后疫情时代,国际企业所面临的人力资源挑战
将人力资源视作战略贡献者. 在这里,我们将详细讨论每一个领域,并就跨国公司如何在新冠疫情期间和后疫情时代管理、发展 ... 於 www.sohu.com -
#12.疫后用工新常态,人力资源赛道景气度提升
我们认为后疫情时代宏观经济复苏仍具有不确定性,用工需求的. 集中爆发短期内有望继续推动人力资源服务企业人力资源外包收入快. 速增长。中长期角度来看 ... 於 pdf.dfcfw.com -
#13.后疫情时代,出海企业如何做好人力资源战略规划
近年来,国内外的政治、经济、社会、公共卫生环境复杂程度到达了21世纪以来的极值,深刻地改变了全球市场的运行机制,同时也在改变着各个企业与组织作为市场主体的战略 ... 於 www.adfaith.com -
#14.後疫情時代人才變動趨勢數位工具強化應變對策
後疫情時代 ,產業生態發生動態變化,人力資源正面臨前所未有的挑戰與人才危機,企業更須整體思考如何多元佈局,加速數位化技術,以利因應未來的新變局. 於 www.gss.com.tw -
#15.後疫情工作模式的挑戰| 名家觀點| 專欄 - 經濟日報
2023年承接著過去幾年國際政經局勢的巨大轉變、新冠疫情的衝擊、人口老化的加速等現象,許多國家產業界相繼面臨企業工作型態的轉變與人力資源不足的 ... 於 money.udn.com -
#16.中華民國區域醫院協會
【公告】亞洲華人健康產業人力資源管理學會與臺北市聯合醫院於12/18(六)共同舉辦之「後疫情時代人力資源管理的角色與功能論壇」 ... 於 www.rha.org.tw -
#17.疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究
... ,而人才的選用即是人力資源管理的源頭, 也是人力資源管理功能中最重要的一環,而人才招募進來後, ... 五、後疫情時代對於視訊面試及遠距工作是否延續,仍須視產業型態是以 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#18.後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰- 人資專欄
建議人資可從「組織制度」、「主管領導」、「薪酬」與「人力發展」四個面向建置與檢討。並應要有「主管是維繫團隊與工作環境士氣的核心人物」的思維。以下提出留才激勵措施 ... 於 hr.taiwanjobs.gov.tw -
#19.日本後疫情時代- 企業新常態來臨
J國際學院為國際通信社集團下所設立的日本語學校,集團下有診所、人力資源公司等事業。學生在日期間方便取得醫療資源、學校更聯合集團企業全力支援 ... 於 www.jptip.com.tw -
#20.2022後疫情時代,人資必知的數位轉型、ESG趨勢|Femas HR
以我們公司為例,就是走「雲端人力資源系統」的方式,讓人資每日工作量,可以在精準度不變的情況下大幅提高效率。 讓系統協助計算. 需要計算數量、金額的 ... 於 femashr.com -
#21.後疫情時代的數位轉型關鍵人資應以「心」出發,為企業規劃 ...
... 人力資源訊息;在網路打造出完美的防疫距離同時,卻也拉近了HR之間的交流距離,單靠一個人的學習已無法與變動快速的數位時代比拼,學會善用社群網路與 ... 於 www.hr.org.tw -
#22.從人力資源角度看全球疫情下的未來工作模式
大多數企業在大年初三左右即迅速擬定企業開工政策,並積極主動面對員工詢問,解答員工相關問題。 也有不少企業制定了正式開工後“靈活辦公”和“在家工作”的 ... 於 www.wtwco.com -
#23.以人為本成就巨大價值後疫情時代2022人才趨勢與人性化 ...
進入後疫情時代,企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰。全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於日前舉辦「後疫情時代的人性化企業 ... 於 www.storm.mg -
#24.人力規劃及發展研究報告第21輯
COVID-19後疫情時代強化產學合作人才培育策略之研究...........陳雅雯161 後疫情時代,我國如何以供應鏈合作為誘因,強化我國吸引外國人才策略.蘇子涵179 於 www.govbooks.com.tw -
#25.後疫情時代的集團人才發展策略
人力資源 發展趨勢. 一、後疫情時代的快速變革. 根據KPMG調查,99% CEO認為,企業未來將面臨重大轉型和快速發展的技術,需積極採取行動進行現有員工的 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#26.後疫情時代2022 人才趨勢:人性化企業崛起5 大關鍵
記者張辰卿/台北報導百年大疫延燒近三年,造成產業生態的激烈變化,也改變全球人才對工作型態的想像和需求。全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於11月17日 ... 於 news.owlting.com -
#27.重塑後疫情時代的風險和韌性之優先順序
84%的人力資源專業人員認為,員工團隊的靈活. 度至關重要,這意味著透過新的人才戰略建立企業靈活性將是關鍵所在。 重塑後疫情時代的風險和韌性之優先順序. 4. Page 5 ... 於 www.aon.com -
#28.後疫情時代,數位轉型X 員工心理關懷X 組織績效
... 人力資源管理上不容忽視的成本。因此,「如何建立員工心理安全認知」將成為疫情時代裡,企業最需面對的課題。 這場針對企業的說明會,將會從實際案例 ... 於 www.farhugs.com -
#29.以人為本成就巨大價值,後疫情時代2022人才趨勢:人性化 ...
全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於日前舉辦「後疫情時代的人性化企業崛起:2022年美世台灣人力資源大會」,發佈最新全球人才趨勢調查報告, ... 於 tw.nextapple.com -
#30.特企/後疫情時代人力趨勢專家:解決人才問題不忘溝通
進入後疫情時代,企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰。全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於日前舉辦「後疫情時代的人性化企業 ... 於 www.nownews.com -
#31.臺中市勞工大學TCLC 講座資訊-後疫情時代人力資源的未來趨勢
講座資訊-後疫情時代人力資源的未來趨勢,臺中市勞工大學為鼓勵勞工朋友藉由在職進修學習各種新知,充實知能,在職場上保持競爭力,規劃了5大類之勞工職能提升課程, ... 於 laborlearn.taichung.gov.tw -
#32.淮海集團黨委副書記、工會主席馬常明:企業的後疫情時代 ...
人力資源 · 信息公開 · 電子商務 · 首頁. > 責任與創新, > 兵工論壇 · 社會責任 ... 淮海集團黨委副書記、工會主席馬常明:企業的後疫情時代疫情後的“四點 ... 於 www.norincogroup.com.cn -
#33.後疫情時代-全球經貿情況暸望與臺灣就業趨勢觀察
... 人力資源重配置與佈局的良機。 本文為探討「全球供應鏈重整與未來人力資源發展」議題,透過最新市場資訊蒐集及辦理專家工作坊,集結專家智庫、政府 ... 於 results.ilosh.gov.tw -
#34.后疫情时代的人力资源管理变革趋势
那么,在后疫情时代,面对可能会随时出现的原有组织模式被限制的挑战,人力资源管理思路都产生了哪些变革?人力资源管理信息化系统又有什么样的发展新趋势 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#35.佈局未來: 後疫情時代人資策略大解析
新冠肺炎(COVID-19)對企業營運發. 展造成的最大影響為? 收益虧損. 公司管理政策調整. 專案停滯. 人力資源調度. 營運成本增加. 其他. 於 marketing.adecco.com.tw -
#36.疫情當下,企業人力資源管理該如何因應| 安永台灣
疫情 下人才市場的格局已經在時代浪潮中重新洗牌。 安永2022年「重塑職場調查報告(Work Reimagined Survey)」對來自22個國家和26個產業共17,000多名員工 ... 於 www.ey.com -
#37.以人為本成就巨大價值後疫情時代2022人才趨勢與人性化 ...
進入後疫情時代,企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰。全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於日前舉辦「... 於 tw.yahoo.com -
#38.全球獵才競爭劇烈,後疫情時代如何搶奪人才?
這不但讓混合型工作與虛擬工作成為可能,也從根本改變工作和需要的技能。此外,新冠疫情也掀起「大離職潮」,意味著工作人力變動不休。就像人力資源專家大 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#39.後疫情時代
在疫情期間,企業受到政府的指導,可根據勞動. 政策的規定,鼓勵企業要有「人力共享」的用工. 觀念。 疫情期間,為了避免近距離產生感染,盡可. 能保持零接觸的人際關係, ... 於 www.sef.org.tw -
#40.人力規劃及發展研究報告第22輯(112年2月出刊)
「人力規劃及發展研究報告」第22輯共計收錄11篇專題論文,相關研究議題均為國家人力資源政策之重要發展趨勢,包括:愛爾蘭遠距工作政策發展經驗與對我國之啟發;後疫情時代 ... 於 www.ndc.gov.tw -
#41.【線上同步課程】企業經營策略與人力規劃新思維
【線上同步課程】企業經營策略與人力規劃新思維--課程2:後疫情時代的人事管理制度盤點 ... 六、後疫情時代人力資源規劃合法化的具體措施 (一)如何進行各項管理文件適法性 ... 於 www.itbs.org.tw -
#42.正向心理學與人力資源:HR面臨缺工與人才流失的挑戰與 ...
後疫情時代 ,面對缺工、人才流失,企業該如何應對?除了改善招募策略之外,內部人才的留任與發展,更成為人力資源的重要課題。 於 www.ashita-team.com.tw -
#43.後疫情時代人才變動趨勢數位工具強化應變對策
後疫情時代 ,產業生態發生動態變化,人力資源正面臨前所未有的挑戰,部分產業面臨人才危機,企業更須整體思考如何多元佈局,加速數位化技術, ... 於 www.cna.com.tw -
#44.後疫情風險社會之人力資源再發展
本書是作者在「風險社會『新型冠狀病毒』衝擊後人力資源再運用研究──前瞻因應觀點」的研究成果上,聚焦人力資源再發展的嘗試。以前瞻因應觀點為主軸,透過教育手段協助 ... 於 www.books.com.tw -
#45.後疫情時代企業責任關懷員工健康保障生產力 - 台灣368
互貴興業股份有限公司總經理吳世堅建議,企業的商務活動可提供與會員工和客戶COVID-19快篩檢測,不僅能安心進行活動,也不會有防疫缺口的風險。因此,人力資源單位在規劃 ... 於 life.taiwan368.com.tw -
#46.习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨 ...
... 人力资源和社会保障厅网站由广东省人力资源和社会保障厅主办, ... 中国在疫情最严峻的时候也得到70多个国家的宝贵支持。 共建“一带一路 ... 於 hrss.gd.gov.cn -
#47.疫情後,你的公司留得住人、找得到人嗎?培養更生人、找同業 ...
企業更必須面對後疫情時代,因流失內部客戶所帶來的高額人力成本及其所造成營運危機的新常態。但又正如蓋洛普的全球工作狀況報告所言,未來將是那些 ... 於 csr.cw.com.tw -
#48.2021後疫情時代人資座談暨廠商人才需求研商交流會之產學 ...
一、為增進中部科技產業園區廠商人資人員交流,於110年10月8日以「疫情下國際移工之管理」、「人才培育課程及政府資源之推廣」及「校內實習成功案例及合作模式」等三大議題 ... 於 www.bip.gov.tw -
#49.後疫情時代2022人才趨勢:人性化企業崛起5大關鍵
百年大疫延燒近三年,造成產業生態的激烈變化,也改變全球人才對工作型態的想像和需求。全球領先的人力資源管理顧問公司美世(Mercer)於11月17日舉辦「後 ... 於 www.thehubnews.net -
#50.後疫情時代兩岸人資管理的挑戰與新局
工總10/5發佈新冠肺炎疫情對台商投資大陸影響調查指出,台灣企業受到的疫情衝擊,比媒體報導的還要嚴峻,僅四成多的受訪者產能恢復程度在一至六成;有近一成的業者表示 ... 於 www.chrma.net -
#51.免費講座
... 後疫情時代下企業轉型與人力佈局:https://reurl.cc/eOx6NK #人力資源#免費講座#企業育才X留才| Instagram. fcu_extension_education. •. Follow. 2 likes. 於 www.instagram.com -
#52.大陸職場VR - 後疫情時代6、7、8年級生的職涯規劃建議
編按:自美中貿易戰及新冠肺炎疫情(COVID-19)以來,國人赴陸的工作環境及機會發生從量到質的轉變。本文筆者從事人力資源管理工作,以電子及傳統製造業為觀察場域,分享後 ... 於 www.seftb.org -
#53.後疫情時代的企業人力資源策略
新常態下的市場經濟變數新冠疫情衝擊全球經濟,造成日常消費緊縮,並影響企業在市場行銷上的方式與決策;有些消費改變是暫時的,有些是不可回復的, ... 於 cn.linkedin.com -
#54.中国企业人力资源管理实践的微观情境与发展契机
后疫情时代 中国人力资源管理的发展出现了一些新的情况,. 值得我们细细反刍,如经济停滞、大规模失业、社会福利受挫,新冠肺炎疫情给组. 织生活带来重创( ... 於 bus.sysu.edu.cn -
#55.後疫情時代的新鮮人求職策略-職場新鮮誌
元大金控人力資源部表示,面試其實就是銷售自己的過程,而面試官最終的目的,就是想知道你是否適合公司及這份工作。面談前如能做好功課,深入瀏覽公司網頁 ... 於 www.okwork.taipei -
#56.後疫情時代人資管理及科技應用- 傑報人力資源服務集團
後疫情時代 人資管理及科技應用. 探討人資策略夥伴(HRBP)面對新冠肺炎疫情 ... 人力資源部門在此疫情當頭的環境中勝任策略夥伴的角色,歸功於平日即以 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#57.後疫情時代善用科技挽人才 - EJ Tech
美資公司Workday成立於2005年,是財務及人力資源企業雲端應用程式供應商,目前在全球擁有逾1萬個客戶,約6000萬名用戶正使用其雲端服務。湛致遠稱 ... 於 ejtech.hkej.com -
#58.中部科技產業園區2021後疫情時代人資主管跨區交流座談會
... 資源來彌補人力缺口。 座談會特別邀請4位重量級講師主講,由超頌人力仲介公司蔡宗航、翔合國際人力顧問公司翁連常執行董事主講當疫情持續影響台灣移工 ... 於 www.epza.gov.tw -
#59.後疫情時代~高效居家工作10大心法
協助當事人提出居家工作計畫書呈核,其中除了起訖時間、含括新版職責清單的工作說明書,就「簽到簽退、加班申請、安全提示、外部經理或職務聯絡人」等事項,也要事先預擬。 於 www.jbjob.com.tw -
#60.勞動力的韌性:建立未來的工作| 富士膠片商業創新
在疫情後的職場,人才的未來發展與機會是如何?韌性如何促進職場文化的演變? 我們跟富士膠片商業創新(亞太)人力資源總經理Gwen Wong交流分享,了解人力資源 ... 於 www.fujifilm.com -
#61.【人才快訊112-04期新光李錫豊協理】後疫情時代 ...
人力資源 ,認証課程,訓練課程,證照,考照,專業認證,專業考照,HR證照臨身,職場加分!專業人資管理認證課程,培養第二專長,讓您求職轉職非夢事! 於 www.chrma.net -
#62.疫情對國內企業人力資源管理之影響與因應
本文將透過國際間對於. 疫情與人力資源管理層面所關注的議題進. 行整理與探究,從而 ... 在後疫情時代. 下,企業可透過遠距工作的普遍實施之後,. 透過人才招募系統擴大對於 ... 於 www.mol.gov.tw -
#63.人力資源
後疫情時代 的我們面臨到許多事情有著巨大的改變,在競爭激烈的就業市場中,無法培養更多技能,你的職涯不會進步。 你為什麼需要重視HR面試. 許多候選人都認為面試時起到 ... 於 www.robertwalters.com.tw -
#64.後疫情時代解決方案 - 大猩猩科技
缺少人力資源,使體溫及口罩檢查執行困難; 缺少關於訪客足跡及接觸史等整合性資料. 員工的健康狀態及傳染預防措施. 無法追蹤所有員工的體溫狀態; 當員工受到感染,且難以 ... 於 tw.gorilla-technology.com -
#65.疫後新顯學!人資長應掌握這五大轉型關鍵
面對新冠疫情衝擊,企業的人力資源單位扮演著領導與回應角色,在數位轉型中,人資主管應掌握五大關鍵構面,才能接軌快速發展的勞動力市場,回應嶄新商業運作模式。 於 kpmg.com -
#66.後疫情時代企業的人力資源重整| 疫情重創台灣很多產業,讓 ...
疫情 重創台灣很多產業,讓許多企業不得不開始重新定義自己的核心價值,此時就是需要開始職務與人力的盤點了. 於 www.facebook.com -
#67.後疫情時代之人才盤點及激勵留才策略 - HOWTO好好學
處在後疫情時代培育人才、激勵人才應有不同方式,傑報人力資源服務集團邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】分享『人才盤點及激勵留才策略』,提供人資朋友在人才 ... 於 howto.eletang.com.tw -
#68.國家人力資源論壇
後疫情時代 政府的數位治理. 王可言臺灣金融科技股份有限公司董事長、林蔚君慈濟大學醫學院講座教授. 臺灣數位治理的策略規劃與執行刻不容緩,成功的數位 ... 於 www.exam.gov.tw -
#69.後疫情時代組織人力運用的發展(111年產業升級轉型推廣說明會 ...
... 人力資源制度建置、企業/個人資產風險管理、國際租稅金融/財稅規劃/保險/信託、媒體行銷企劃/創業&就業諮詢輔導、職場禮儀訓練/生涯職涯規劃輔導、ISO10015/ISO9000 ... 於 assist.nat.gov.tw -
#70.新世代的人力資源管理- 組織與管理 - iPress
後疫情時代 的工作型態及工作觀念也正劇烈改變,在家工作或混合工作愈來愈多,新 ... 人力資源管理活動本身的創新在新時代中也不斷持續,除了因技術及社會價值變遷帶來的 ... 於 www.ipress.tw -
#71.2021年中國大陸人資管理新趨勢與對策
第一、思考後疫情時代的新工作模式。 在去年影響最大的是工作方式,雖然至今大多 ... 在2021年人力資源部門的策略將是影響未來企業發展的關鍵因素,如何將前述環境的挑戰結合 ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#72.突破飯店人才危機,後疫情時代AI 智能的人力管理與經營革新
... 疫情趨緩的情況,人民已經開始外出旅遊、出差,飯店的住房率也隨之飆漲,頓時湧現的旅遊人潮,反而讓很多飯店業者在人力資源的調配上措手不及,加上 ... 於 aiello.ai -
#73.「後疫情時代 人力資源變革與展望國際論壇」開放自由報名中
為瞭解國際間推動人力資源發展之最新趨勢,培養公務人力新思維,本學院訂於111年11月4日在臺北院區舉辦「後疫情時代─人力資源變革與展望國際論壇」,邀請美國及我國 ... 於 www.hrd.gov.tw -
#74.112年度後疫情時代職場自慢學習營計畫 - 勞工教育生活中心
帶大家一起探討疫情後旅館人力資源的轉變。 產業動向交流論壇 . 婚禮攝影x斜槓講師-吳炬定/艾圖特攝影攝影總監. 112年6月28日(三)18:30-21:30. 地點:智能商務 ... 於 recreation.kcg.gov.tw -
#75.後疫情時期勞動力數位轉型國際論壇,共同推動未來技能提升 ...
... 疫情與數位科技雙重衝擊下,如何推動勞動力轉型,應用我國數位科技與資通訊優勢,以落實技能提升與人力資源發展的最新需求等,進行觀點分析與深度探討。 發展署署長 ... 於 www.wda.gov.tw -
#76.後疫情時代2022人才趨勢:人性化企業崛起5大關鍵
百年大疫延燒近三年,不只造成產業生態的激烈變化,也改變全球人才對工作型態的想像和需求。進入後疫情時代,企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#77.德勤人力资本季刊特刊——后疫情时代的人力资源挑战与应对
在此,德勤咨询连续发布研究报告分享专业观点,看企业如何从人力资源角度如何应对当期风险及长期持续发展,现在集结成册与大家分享:. 2020年1月29日,在政策尚不明确、 ... 於 www2.deloitte.com -
#78.課程介紹- 人力資源管理-進四技旅運三A | 高雄餐旅大學
探討人力資源各項策略性功能藉由案例分析人力資源所面臨的各種問題因應後疫情時代旅行業人力資源管理之策略. 第 一 週. 旅行業人力資源管理導論旅行業人力資源管理發展趨勢. 於 ee-learning.nkuht.edu.tw -
#79.後疫情時代哪些人才最搶手?
... 人力資源人才。 強化個人競爭力,主動爭取職缺因應變局. 疫情衝擊今年求職市場,新鮮人找工作難,上班族想跳槽也遇障礙。但危機就是轉機,應未雨綢繆 ... 於 www.cheers.com.tw -
#80.自選網路廣播
疫情大幅改變了企業運作模式,後疫情時代,遠距工作/在家上班、線上會議成為我們熟悉的新常態, 未來工作和產業趨勢將更廣泛地走向數位與科技, ... 於 go.oracle.com -
#81.后疫情时代,人力资源服务行业如何为劳动力市场创造更多 ...
后疫情时代 ,人力资源服务行业如何为劳动力市场创造更多价值? 2021-12-10. 全球就业市场本就面临着劳动力短缺的重大挑战,而因疫情导致的“离职潮”尤为加剧了这一状况 ... 於 www.adeccogroupcn.com -
#82.面對「後疫情時代」 企業管理超前部署8堂課
王應傑強調,作為企業經營者,他曾經歷SARS、金融海嘯等諸多危機,但只要企業上下團結一心、共體時艱,靈活調配資源,並以創新策略回應市場需求,一定 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#83.員工才是數位轉型關鍵科技與人力資源相輔相成
而這也衍生出兩個面向的人資議題,首先是當遠距工作成為後疫情時代的新常態時,企業如何管理績效、如何確保人員均有數位工具與能力,讓日常工作順暢 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#84.誰是關鍵人才?疫情給了新答案! NO.130-104獵才顧問
... 人力資源相關工作的她,擁有豐富的人力資源專業。因此當某跨國 ... 104人力銀行總經理黃于純觀察到三大改變:一、企業徵才重新洗牌,後疫情時代,傳統面試也將轉為遠端面試. 於 hunter.104.com.tw -
#85.後疫情數碼時代下的人力資源未來發展
NEQSOL Holding首席人力資本官Meric Tunc 為Human Resources Online 寫道: 「COVID-19 已證明社會有能力在多變的環境中運作並在快速變化境況下成功 ... 於 www.humanresourcesonline.net -
#86.::: 後疫情時代人才發展新課題─優化員工體驗:::
經濟部產業人才發展資訊網(iTalent)彙整跨部會育才攬才留才資源,定期發布產業人才需求調查報告、人才快訊電子報訂閱、以及企業人才需求登錄服務, ... 於 www.italent.org.tw -
#87.因應後疫情時代協助青年就業
因應後疫情時代協助青年就業. 與談人:勞動部勞動力發展署. 就業服務組陳世昌組長 ... 人力資源調查」、「人力運用調查」. 12.7%. 部分青年非自願從事非典型工作. 108年約 ... 於 www.yda.gov.tw -
#88.发挥人力资源管理优势,助力后疫情时代企业复工复产
新冠肺炎疫情的发生使得人们的生活和工作受到很大干扰,往年2 - 3月份劳动者早已返程回到工作岗位进行劳动生产,而现在还有很大一部分人员在家待工, ... 於 www.jsthinktank.com -
#89.ERB僱主研討會– 後疫情時代人才發展策略
講題一: 結合創新科技 提升人才資本. 創新科技為行業帶來的機遇; 以科技促進企業人才管理及培育. 講者:. 蔣世源博士. 康業服務有限公司人力資源及 ... 於 www.erb.org -
#90.理事的話.後疫情時代醫療作業的挑戰與新思維
人力資源 管理及後勤整備. 在面對疫情的威脅之下,人力資源管理. 已不再侷限於編制內人員,針對委外人力亦應. 重新檢視規劃有效的納管機制。針對員工的健. 康管理,除了推動 ... 於 www.tma.org.tw -
#91.後疫情時代人力資源數位轉型的機會與挑戰
面對後疫情時代,人力資源的數位轉型即將面臨什麼樣的機會與挑戰呢? 你準備好了嗎? 於 www.accupass.com -
#92.後疫情時代:醫護擋住疫情炮火,然後呢? - 記疫
事實上,根本原因是醫院公司化「人力資源管理」的不當套用,護理人員1個人做3個人的工作量,只能當個打針發藥的醫院女工難以有護理品質。基護工會多年 ... 於 covid19.nctu.edu.tw -
#93.後疫情風險社會之人力資源再發展 - 麗文1460日
台灣政治大學教育學博士、英國倫敦大學教育學院哲學博士。現任台灣高雄師範大學成人教育研究所特聘教授兼副校長,研究領域包括:人際關係、團體動力、決策 ... 於 campub.com.tw -
#94.台灣中油人力訓練所踏實與創新參與ATD亞太區年會分享 ...
台灣中油公司人力資源處訓練所透過遠距學習等工具,在後疫情時代讓遍及全台的員工都能不受時空限制持續深化技能,達到人才培育的目標,今年受邀至2020 ... 於 www.moea.gov.tw -
#95.人力资源总监应对后疫情时代“新常态”的必备指南
展望后疫情时代人力资源与薪酬管理的未来. Publication ebook in multiple devices. 向本地专家寻求协助. TMF Group的人力资源与薪酬管理专家能以流利 ... 於 www.tmf-group.com -
#96.後疫情時代 人力資源變革與展望國際論壇
後疫情時代 ─ 人力資源變革與展望國際論壇 · 發布日期: 111-11-25 · 發布單位:綜合規劃組 · 更新日期:111-11-25 · 點閱次數:253 ... 於 www.hrd.gov.tw -
#97.線上與實體學習模式的優化:談混成學習模式
進入後疫情時代,人們生活和工作的型態已出現了許多變化,如:企業加速數位轉型腳步、線上與實體通路整合、混合的工作模式等現象;可見疫情已徹底改變 ... 於 mymkc.com -
#98.【媒体报道】后疫情时代,人力资源数字化转型从何处下手?
后疫情时代 ,人力资源数字化转型从何处下手? 数字经济浪潮之下,技术创新驱使企业商业模式和运营方式发生变化,后疫情时代瞬息多变的商业环境对企业 ... 於 www.ihr360.com