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機電系統整合工程服務業之轉型策略研究 -以玄通系統工程為例

為了解決彰化文具批發的問題，作者吳建成 這樣論述：

企業是由硬體方面的廠房和機器設備，以及軟體方面的技術、人力和管理制度所組成，軟硬體兩者缺一不可。而機電工程的建置是硬體設施的重點工作，因為它們是企業得以運作順暢的關鍵，尤其是高科技的產業，產品的精密度越高，機電工程的品質就越重要。機電工程因為是一項極為複雜的專業，因此，施工所需的技術和過程嚴密的管理，決定機電工程的最後品質。機電工程普遍應用於半導體、通訊及光電等高科技產業的廠房系統，以及生化製藥、石化、化工、公共工程等之大型營造工程。玄通系統工程公司成立於1999年，由於持續的提升管理模式和創新研發技術，已經在機電工程業累積口碑並屢創佳績。但是因為市場競爭激烈，如何在現有的技術等級和管理能力

之上，強化玄通系統工程公司的經營策略，以尋求企業的永續經營和發展，是玄通系統工程公司當前面臨的挑戰。傳統的轉型策略研究著重以問卷和訪談的方式進行，有流於不夠客觀之弊，因此本研究希望提出一套面對競爭的轉型策略選擇模式，可以系統化和科學化的決定適當的經營策略，以強化企業的競爭能力。特別是可以提供玄通系統工程公司清楚了解，在什麼經營狀況下，應該採取什麼樣的企業策略，必須提升和強化企業哪些能力?才能促進轉型策略的成功。為了達成這樣的目的，本研究將人工智慧運用到企業策略的選擇，以Logistic演算法、LMT演算法和CVR演算法等三種演算法，對知名企業所形成的策略資料集進行策略模型的建立，再利用策略模型

對玄通系統工程公司經營狀況所形成的測試資料集進行選擇策略的建議，接著再綜合比較三種演算法的建議，選出各種狀況下的最佳策略選擇。最後繪製成玄通系統工程公司的轉型策略圖，提供面對競爭環境的強化方向和策略路徑。