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建設公司組織架構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
建設公司組織架構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦夏忠毅寫的 從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理 和河野英太郎的 沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和大是文化所出版 。
亞洲大學 國際企業學系 李永全所指導 周承蔚的 弊案後的營運管理－遠雄建設個案 （2013），提出建設公司組織架構關鍵因素是什麼，來自於遠雄建設、營運管理、合宜住宅。
而第二篇論文中華大學 營建管理學系碩士班 邱垂德所指導 蔣玉國的 建設公司在設計階段導入BIM的效益實證 （2011），提出因為有 建築資訊模型、建設公司、效益分析的重點而找出了 建設公司組織架構的解答。
從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理
為了解決建設公司組織架構 的問題，作者夏忠毅 這樣論述：
由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱 帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業 ！最具代表性的華為研究開發書！ 「成功並不是未來的嚮導」 歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級， 華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。 「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍 ★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！ 讓所有關心華為的讀者更加了解真實的
華為研究開發， 讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！ ►成功的起始 ──IPD，業界最佳產品開發管理方法！ 產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程， 可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。 【華為4大創新管理理念】 •從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 •從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責 •從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 ►必然的選擇 ──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！ 創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的， 必須找出能夠為客戶創造何種價值。 【華
為4大創新管理理念】 •開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 •鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新 •鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新 •以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值 ►企業的生命 ──品質，客戶永不妥協的最基本需求！ 按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好， 不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！ 【華為4大品質方針及文化】 •品質優先，以質取勝 •讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞 •建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化 •建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第
一責任人 本書特色 本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。
弊案後的營運管理－遠雄建設個案
為了解決建設公司組織架構 的問題，作者周承蔚 這樣論述：
關於建築業官商勾結的弊案總是時有耳聞，本個案所研究之企業遠雄建設乃是建築業的龍頭，遠雄建設在過去一般社會大眾的經驗歷，是一家形象良好的企業，董事長趙藤雄先生常出現在自家廣告之中，猶如鄰家爺爺的形象也深入人心；此次爆發弊案之後，震驚了全國社會，也讓民眾重新檢視所謂BOT方式的建案發包，是否還是會成為不肖官員濫權的工具。 個案研究重點為，行賄案爆發後，遠雄集團第二代接班人趙文嘉該如何面對這提前而來的接班問題，在資金不足、形象受損、銀行團持觀望態度以及統整新舊部屬…等問題上，展現其智慧和手段，並以第一人稱思想角度進行撰寫，思考此次是否會讓遠雄建設一絕不振，或者是再創高峰。
沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?
為了解決建設公司組織架構 的問題，作者河野英太郎 這樣論述：
◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 ◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ ◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ ◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ ◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 自己卻還在原地踏步……。 作者河野英太郎曾任職日
本電通、埃森哲等公司， 並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： ◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一
項？ 作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ ◎我不想當主管，但公司還是升了我 「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 要離職
還是留下？作者有明確的答案。 本書特色 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 名人推薦 TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 「人資小週末」社群創辦人／盧世安 OL最愛厭世圖文新媒體／OL365
建設公司在設計階段導入BIM的效益實證
為了解決建設公司組織架構 的問題，作者蔣玉國 這樣論述：
建築資訊模型(Building Information Modeling, BIM)為近年來發展成熟之資訊技術，有效導入將可解決固有通病，提昇營建產業之效率；國外經驗顯示業主為使用BIM的最大受益者，由業主來推動BIM能產生較大的效益；由於公部門受到固有制度及法規限制，因此現階段，由私部門業主，如建設公司進行BIM的推動較為可行，但在國內建設公司較少使用，對於導入BIM所能產生的效益，尚未有足夠的論證。本研究與建設公司合作，培訓該公司員工使用BIM工具，並嘗試應用該公司實際新建的鋼筋混凝土大樓建案，進行導入BIM的試點突破。先在設計階段取得所有圖資，應用BIM工具分別製作建築空間設計及鋼筋混
凝土結構設計三維數值模型，通過視覺化檢查及軟體的自動檢核，探討採用BIM可能提早檢出的設計議題，及可能產生的效益，並與建設公司共同探討導入BIM能取代之傳統工作，最後提出BIM導入建設公司的策略。本研究在二維圖面轉繪三維模型時，共發現45項議題，與業主及工地主任逐一檢討後，發現64%(共29處)的圖面議題，確認會對施工現場造成11項資訊需求(Request for Information, RFI)及1項變更訂單(Change Order, CO)，此中的8項RFI可以在施工前發現，解決所需的時間換算為工資11,500元，其餘3項則要到施工時才會查覺，將直接造成2天的工期延誤，換算成金錢損失為
32,638元；至於1項CO將使訂製的69樘內門成為廢料，換算成金錢損失為220,800元；兩項合計可減少損失約26萬元；另若將導入BIM可取代施工圖繪製及估算外包之費用，則約可再節省17萬元；總計在本案導入BIM可節省43萬元，約佔直接工程成本的0.3%。本案導入BIM的成本為20萬元，故可計算得本案導入BIM的投資報酬率約為116%。建議建設公司全面導入BIM，並進而檢討公司的流程，除了可增加施工模擬所能展現的效率外，還可將竣工模型轉交購買戶，做為設施管理的基礎。