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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 季延平所指導 余瑞祥的 建築五金材料業-顧客價值之分析以個案公司為例 (2014),提出建築材料公司關鍵因素是什麼,來自於建築材料、顧客價值、品類管理。

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楊逸吟草

為了解決建築材料公司的問題,作者楊逸 這樣論述:

  楊逸先生乃香港著名商人,從商而善詩詞創作者不多,先生為其中之表表者。於籌劃陶朱之業餘暇者,則努力於詩歌創作,文筆婉轉,而又能針砭時事,俱為佳作。退休後,遊歷名山大川,詩風豪放婉轉並得。在此舊體詩歌衰微之世,使之再現光彩。其詩作屢獲榮譽,二○一一年獲選為國際漢學詩書畫研究院院士。

建築材料公司進入發燒排行的影片

這是六十六自述的一個補充。其實回顧我年輕到現在的經歷,再講講我的感想。其實我在節目中也有講過,我不明白為何我的子女也沒有我追求卓越的決心。做事方面,蕭定一也有我的幾分,但是他生了子女,更加放時間在家庭中。有些事我想講清楚,我不覺得人人都應該學我那樣追求卓越,但我是喜歡別人像我那樣,那只是我個人的喜好。這麼做的話,那是犧牲了很多東西。像讀書時期,除了大學外,像中五中七那些時期,我的生命只有讀書。我中四升中五時已讀了會考所有的書,課程內容已經由頭讀到尾,不會只選部分來讀。結果聖誕節又把所有東西由頭背一次,幾乎所有教科書、參考書都已經背到了。復活節又由頭到尾背一次,到了會考的時候,我發現我太空閒了,因為已沒有事要做,我全都背到,高考也是如此。所以我很驚訝蕭雙雙發明一個偉大的理論,就是不能早讀書,一定要留到最後那三日才會讀。因為太早讀之後那會忘記的。如我認為如果讀得很熟,那是不會忘記的。問題只是因為你根本不夠熟。我讀書是如此。

我工作的頭十多廿年,我都是用六成時間花在工作之上。這包括做電視劇的時間,一心要打贏無線。做電影時想拍一部偉大的電影。做磁磚時希望做全亞洲最大的建築材料公司,所以才會回大陸開幾間大工廠。做每一件事也不是追求錢。錢對我來講也是次要,但是我是想做一件轟天動地的一件事來彰顯我的生命。我有六成時間是不停地想這些問題,做網台也是不停地想這個問題。我是有很多主意想出來。雖然很多時候都是行不通,但我不停在想創新的主意,想想如何解決自己的困境。結果很多志向都是大志難展,以做不到失場。但那也不是做不做到的問題,而是有沒有追尋的問題。結果只剩下四成左右的時間分佈在三件事中,那是對知識的追尋、感情生活的依賴如拍拖、和給家庭。那只有很少時間給朋友,即使對家人也是不夠好,和家人的關係不夠親密。現在我的時間運用便有所改變,事業心只餘下三四成,其他事的比例不斷增加,像找多些朋友,陪多些家人。

我想講一個人的時間是有限的。以前幾十年我是不會去買衫,如果你一去考慮買衫,穿衣服是否美麗,那用了不少時和心機。而我覺得那是不值得的。又或者考慮去甚麼地方吃飯又是, 除非一年有一兩次是特別重要,我才會考慮的。這是現在的人覺得這不重要,他們總是想想要穿甚麼衫,去甚麼地方吃飯。當一個人做這些事,就是減低了自己做事的時間。或者追求知識的時間。不恥粗衣惡食是很重要的。

我不是要求別人一定要這麼做,那是要看你的人生是想怎樣。如果你喜歡朋友,那便用多些時間陪朋友。但問題是社會上像我這樣的人,沒有太多人像我這樣。其實年輕的麥當雄也是如此,我們可是講得上是「六親不認」,就是如我計劃半年後去旅行,但是有一件事業上重要的事發生了,那我是毫不猶豫地取消那旅行。我是不可以給任何事阻礙我做事,可以話是見神殺神,遇佛殺佛。如果女朋友威脅到我的事業,我會立即分手。我那時代,是多一些像我這樣的人。現在的年青人是少一點這樣的。這是我們社會的其中一個問題。


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建築五金材料業-顧客價值之分析以個案公司為例

為了解決建築材料公司的問題,作者余瑞祥 這樣論述:

過去十年來,隨著台灣經濟及產業結構轉變,台灣建築材料業之地位逐漸被新興的高科技產業所取代。在過去該產業被譽為「火車頭產業」,如今地位已大不如前,市場資金也由房地產建築業轉向高科技產業。各建築材料公司為求企業之永續經營,紛紛尋找出路,如轉投資、進出口貿易、東南亞未開發之國家發展或多角化經營等。 建築材料業是一個攸關社會大眾住、行、育、樂等生活機能的行業,其重要性大者影響國家社會秩序,小者改變個人生活型態。只要民眾追求高品質的生活一天不中輟,社會邁向現代化的動力一天不停頓,建築材料業始終扮演舉足輕重的角色。 建築材料業不像一般的產業,需要投入大筆的資金,購置土地、廠房、設備才可以生財。反而,

憑藉著小筆資金,就可以以小博大,一旦成功,很快就翻身致富;也不像高科技行業,需要擁有很多的專業知識和技術才能生存,套句學術上的術語,也就是產業的進入障礙低,很容易跨行進入,因為進入容易,所以很容易供過於求。產業內,縱有好光景,為期也不會太長。因此,在國內的這個行業中除了少數伺機而入見好就收,或賺到錢即能轉投資其他行業的聰明人士之外,能夠在這個產業中正派經營並且長期獲利的,倒也為數甚少。在景氣不好的時候,營造材料業不論退票比率、退票張數、退票金額上都高居各業之冠。 建築材料所牽涉的產品規格種類甚多,當材料商在囤貨時,便會經常發現滯銷或是流動性快速的貨品類別與尺寸,而如何從顧客的價值需求,去瞭解

到品類管理的重要性與囤貨資金的有效運用。