廠商介紹的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

手把手教你學DSP--基於TMS320X281x（第3版）

為了解決廠商介紹的問題，作者顧衛鋼 這樣論述：

本書以TMS320X281x的開發為主線，採用生活化的語言，深入淺出地介紹了與DSP開發相關的方方面面，包括DSP開發環境的搭建、新工程的建立、CCS6.0的使用、CMD檔的編寫、硬體電路的設計、記憶體的映射、三級中斷系統以及TMS320X281X各個外設模組的功能和使用。介紹每個部分的內容時都結合應用實例，並手把手地講解常式的編寫過程。所有代碼都標注有詳細的中文注釋，為讀者快速熟悉並掌握DSP的開發方法和技巧提供了方便。相比舊版，本書將原先基於CCS3.3版本的內容都更新成了基於CCS6.0的內容。

廠商介紹進入發燒排行的影片

探索品牌與代工雙元營運模式的選擇----以一家醫用家具類醫療器材中小企業為例

為了解決廠商介紹的問題，作者林久喬 這樣論述：

本研究藉以個案研究方法，探討一家小型企業的醫療器材製造商，如何在資源有限的環境下，同時進行品牌與代工業務的雙元營運模式，並解析醫療器材製造商選擇雙元商業模式的驅動原因。根據個案訪談研究發現，由於醫療器材的市場特性是要對商品的「安全」及「品質」相對的信任。因此，在個案公司在發展初期是選擇加強產品的技術開發及品質控管，是先以發展自有品牌商品，開發本國市場通路為主，由於國內醫材市場規模相對較小，個案公司為了擴大量產規模，就必須同時具備內、外銷能力，目的是除了可以降低單一市場營收的風險外，也可利用內銷的醫療環境提高產品的競爭力，借助外銷帶來較大的成長動能，藉由相似的產品技術，於有別於自有品牌的通

路市場上推出功能相似的產品，造成生產力的協同作用，提高供應商的成本定位，並讓他們靈活調整過剩產能並應對市場的暫時需求，促使醫材製造商承擔雙元商業模式。

文具手繪圖鑒

為了解決廠商介紹的問題，作者（日）山本健太郎 這樣論述：

本書作者山本健太郎，只是一個日本普通的小學生。上小學五年級的時候，他為了班上玩“看誰能彈飛對方的橡皮”的遊戲，而開始查找有沒有“能獲勝的大塊兒橡皮”，並因此迷上了文具。他沒想到小小的文具裡也凝聚了各種各樣的智慧：“比如說如果橡皮的包裝紙邊角上沒有設計一道切痕，包裝紙就會在使用橡皮用力過大時而裂開。” 於是從六年級開始，山本健太郎便將自己喜歡的文具的特點，以及使用後的感想全部配上插圖，記錄在白紙本子上。當他把家中的全部文具都描述完成後，他便帶著試寫用的筆記本去文具店繼續“鑽研”。 他將這份研究報告，作為開業10周年的慶祝禮物，送給了他從八歲開始就整天跑去研究文具的糖糖文具

店。店主富田仙惠表示：“一開始我只是覺得（健太郎對於做這件事）很有熱情，但他做出來的成品超乎想像，真是太讓人吃驚了。” 隨後，店主在Facebook上對健太郎的圖鑒進行了介紹，引發了網友的熱議，並引起了出版社的關注，將他一百多頁手繪的研究報告出版成書，並在上市一個月之內，銷量就突破了四萬冊。  

影響企業導入資訊系統成功因素之探討—以變壓器製造商為例

為了解決廠商介紹的問題，作者陳智輝 這樣論述：

本研究主要探討影響企業導入資訊系統成功因素，探討企業在導入資訊系統時會產生的相關問題，探討資訊系統的品質與滿意度，以及資訊安全風險與企業文化對於變壓器這類型的傳統產業執行資訊系統上的問題與影響。本研究以傳統產業變壓器製造商為例，探討企業內部對於資訊系統導入以及執行上所面臨的問題並加以分析。組織中的高階主管、資訊部門與使用單位三者之間的角色釐清，有助於企業找出真正影響執行資訊系統成功的原因。本研究以半結構訪談方式作為研究方法，分成三大部份探討，分別是資訊軟體（ERP）、系統（硬體設備）以及組織人員，進一步將組織人員細分為高階主管、資訊部門與使用單位。本研究發現:在排除資訊軟體與硬體設備後，在組

織內部因為執行資訊系統而導致由組織人員而產生出的爭議，因此，本研究建議提供解決方案請資訊部門安排專業教育訓練課程，來解決傳統產業對於導入以及執行資訊系統效果不佳的問題。