年中分紅的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

年中分紅的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦扁蟲魚寫的 投機者的撲克:操盤十八年手記 和FrankDikötter的 【當代中國史學家馮客三部曲典藏套書】:解放的悲劇、毛澤東的大饑荒、文化大革命都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自樂金文化 和聯經出版公司所出版 。

國立臺北大學 企業管理學系 陳達新所指導 黃靖芸的 以台灣市場探討限制員工權利新股對公司績效之關聯與影響 (2021),提出年中分紅關鍵因素是什麼,來自於限制員工權利新股、長期激勵、員工獎酬、公司績效。

而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士班 林希軒所指導 張善喬的 探討餐飲從業人員不確定性、工作價值觀、工作 態度、餐飲創新營運類型成功因素及工作選擇意圖之關係 (2021),提出因為有 創新營運、不確定性、工作價值觀、工作態度、餐飲創新營運類型成功因 素、工作選擇意圖的重點而找出了 年中分紅的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了年中分紅,大家也想知道這些:

投機者的撲克:操盤十八年手記

為了解決年中分紅的問題,作者扁蟲魚 這樣論述:

★當當網金融投資類熱銷圖書,超過6000條滿分好評★ ★豆瓣評分8.2星,數千人跪求二手書★   無數投資人敲碗期盼!   十八年操盤血淚史的寫照,直擊每個股海中人內心最柔軟的深處!   在股海求勝,你不只需要與市場搏鬥,   更重要的,是與自己的盲目自負、貪念、恐懼等   種種不理性相抗衡……   ◆ 在市場上,為什麼總有這麼多看對行情,卻賠錢的投資人?   ◆ 為什麼原本以為沒什麼風險的「投資」行為,卻常讓我們認賠殺出?   ◆ 投資與投機真的涇渭分明嗎?   ◆ 長期價值投資的未來一定美好嗎?   眾多讀者不斷敲碗期待再版的話題長銷巨作!   他曾抄過大頂、逃過大底,親身見證

中國股市的興起   他向你娓娓道來,中國金融市場不為人道的「歷史」   也講出了一個生活中領悟投機的人,怎樣逆向從投機中領悟生活   初出茅廬的年輕操盤手,如何在詭譎的巨大市場中持續生存?   中國股市──一個非常年輕,卻又非常龐大的市場,從成立至今僅30年左右,卻已經是世上市值第二大的市場。在這個急速膨脹的市場裡面,除了蓬勃的商機以外,自然也隱藏著許多光怪陸離的現象……   扁蟲魚是誰?他和你我一樣,只是個沒有特殊背景的散戶。他的投資生涯一路見證中國資本市場改革開放,看著上海證券交易所成立,見識過中國股市剛開始時的風起雲湧;他抄過B股的大底,逃過A股的大頂。他曾經在一年內把少少的本金翻

到一百倍之多,卻在入股海的第十年,將資金慘賠到一毛不剩。   慘跌重挫後,他也曾一度落魄喪志,是什麼讓他重振旗鼓,重回市場並再創佳績?   十八年操盤心血,淬鍊出讓身心平衡的穩定交易邏輯   「人」是最大的風險源!   每個慘賠到黯然離開市場的血淚案例,都曾經有過風光大勝的績效表現。   正是因為勝利的甜美滋味,讓人輕忽了失敗慘輸的風險。   因此,扁蟲魚在賠掉所有的本金後,重新思考了「風險」這件事。   他說:「實際上我只要能避開致命的打擊,哪怕我那些獲利年份的報酬率驟降一半,我的財富擁有量仍要比現在好上很多,生活的起伏也會平緩很多。」   不該追求在交易中大勝,而是要審視自己的目標,

  再配合目標進行穩妥的交易。   他分享的「富足人生三個關鍵點」如下:   ①    避開致命打擊。   ②    躲避重大打擊。   ③    達成以上兩點的關鍵是,把對財富的期望值放在一個合理的區域。這就是目標!   眾多讀者齊聲讚譽:「他說出了散戶共同的心聲!」   理財網討論、詢問度最高的書籍!   本書自2010年出版至今已超過十年,在中國大陸與台灣都一再再版重印,   眾多讀者、操盤手紛紛留下好評,是眾人持續敲碗期盼重新再版的經典之作!   「這本書看似很空泛,但仔細讀來確實對內心的拷問。特別是六月股災後,讀起來更是深有感觸。」   「非常好,適合有一定交易經歷,思考交易本質

的人。這本書幫我走過了盈虧平衡點。」   「書買回來很久了,已經閱讀不下10遍,為朋友又買了一本。經典中的經典。」   「依然回味無窮,情感共鳴時感覺在和作者坐一起聊天,聽他講述交易與情緒控制的哲學。」   「對於新手,其中對於風險的提示和交易系統的強調很有助益。」   「第二次看,結合最近一段時間的交易,感悟頗多。如果你還在追求術,那可能你是在本末倒置,這本書拋開術的層次講交易之道,值得多讀幾次。」   「第二遍看這本書,依然能感受到作者對投機的熱愛。不停的思索,論證,反思,規劃,執行和驗證。」   「作者以自身真實的經歷來講述其投機的生涯和感悟,是一本更接近我們的書籍,因為它沒有那麼多的理

論,更多的是正確的投機心態。」   「作者有18年的交易歷程,他走過的路,我也走過;他正在走的路正是我要走的。」   「這本書像什麼呢?應該像一個朋友坐在你對面談心,說他的投機歷史,投機習慣,及生活習慣。真的是一本好書。」   「前半部分講經歷,後半部分寫感悟。後半部分感受到更多作者的感悟和真知灼見。交易其實是一個不斷認識自己的過程,讀不同人的交易經歷,體會不同人的交易感悟,一次次『面對』不同的『自己』」。   「講的很好,一本很好的心法,作者很謙虛,寫了很多自己失誤的例子,現在這樣真實的作者已經很少了。」 名人推薦   Dennis YD/「交易人丹尼斯」版主   Jay/「Jay的全球

交易室」版主   Jenny/「JC財經觀點」版主   Tony哥/日內當沖   王力群/誠實的操盤手   巨人傑/專職交易員   吳牧恩/台灣量化交易協會理事長   股市阿水/布林通道投資人   阿魯米/金融怪傑   股權奶爸IF/投資達人   胡升鴻/「升鴻投資」版主   陳啟祥/「修正式價值投資」版主   越/「愚人碎語」版主   馮震凌/「William Feng的操盤筆記」版主   葛瀚中(Mgk)/「Mgk的投機世界-炒股、博弈、生活」版主   楊忠憲/K線捕手   獨孤求敗/專職操盤手   行走江湖,就要學好本領;要學本領,就要學完整。這本書提供了一個操盤手多年的經驗,可以學的

地方太多了! 請讀者好好珍惜!──王力群 誠實的操盤手   若要從書架上挑選經典且最值得推薦的金融交易書籍,《投機者的撲克》絕對可排入我書房書堆裡的前三名。第一次看到本書就愛不釋手,作者扁蟲魚(小魚)用輕鬆有深度的文字風格,道出交易人生、中庸之道、大道至簡三個最重要的真理。──吳牧恩 台灣量化交易協會理事長   我和作者並不相識,然而,對一個孤寂的交易心靈而言,看到這樣的書稿,就像黑夜中一個獨自趕路的行者,遇到一個同樣匆匆行走的同道,那種結伴而行帶來的温暖和安全感,有一種彼此心有靈犀的惺惺相惜。  ——青澤 著名操盤手,《十年一夢》作者     叩開財富之門是許多人的夢想。資本市場的投資

與投機沒有絕然界線,做為交易者享受着痛與快樂,本書作者見證了中國資本市場的誕生與成長,用沉思的筆鋒記錄了自己不倦的投資心路歷程。我相信作者的真知灼見必能使有志於交易的人士受益良多。  ——嚴金明 中證期貨有限公司總經理

年中分紅進入發燒排行的影片

香港今日社論2021年01月20日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/wEGcQMWh70Y

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明報社評
新冠病毒在基層舊區擴散,繼油麻地和佐敦後,深水埗亦出現類似情况,政府擴大小區強制檢測範圍,能否及時遏阻疫情蔓延,仍是未知之數。這場舊區疫情風暴,集合了劏房居住環境劣、喉管亂駁衛生差、地盤散工流動多等高危因素,隨時比之前的歌舞群組爆發更凶險,第四波疫情爆發至今,最嚴峻狀况可能尚在後頭,市民要抖擻精神,防疫不能鬆懈,政府則必須因應基層舊區特殊環境,加強控疫強檢力度,倘若疫情不幸急轉直下、病例幾何級數上升,封城禁足也得考慮。新冠疫情重挫民生,對基層打擊尤大,政府控制不好疫情,經濟難樂觀,失業必加劇,這場舊區疫情,對基層市民的健康和生計都是重大威脅,當局必須靈活行事,支援基層和失業者。

蘋果頭條
貴族學府哈羅國際學校去年8月再獲地政總署批出新租約,以非牟利團體身分,用每年1,000元的象徵式地價續租位於屯門掃管笏的地皮,租約為期5年。事實上,早年哈羅國際學校被踢爆以「服務費」為由,轉移資金到私人公司哈羅國際管理服務有限公司(下稱管理公司),情況至今仍未改善,10年累計轉移2億元。而哈羅國際學校的兩位校董,同時是哈羅管理的董事,可經該公司獲分紅和董事袍金。而更甚的是,教育局與哈羅簽訂的服務合約,規定哈羅每年須預留學費收入的10%向有需要的學生發放獎學金或經濟援助,而有關比例僅3.6%,遠未達標。

東方正論
回歸逾23年,「一國兩制」運作逾23年,從當初為了實現平穩過渡而設計的劃時代制度,到了今日荒腔走板,走樣變形,前年的反修例黑暴更將兩制所有蛀蟲穢物揭開,臭不可聞。然而,這並非意味一國兩制的設計出了問題,相反,兩制設計有其現實和歷史意義,問題只是出在執行的人身上,亦即是人的問題。特區由崇洋媚外的庸官當道,要忠誠無忠誠,要能力無能力,大事做不到,小事做不好,香港要重回正軌,首要解決人的問題。所有的制度都是為當時的形勢服務,一國兩制也不例外。

星島社論
港股大時代重臨,「北水」南下大手掃貨,更創下淨流入二百六十六億元單日新高,推動大市成交亦衝上三千億元破紀錄。恒指昨日最多急飆近千點,收市仍漲七百七十九點,報二九六四二點,一舉修復去年「疫情頂」,見二十個月高位,六隻藍籌股齊破頂道賀,距離三萬大關只一步之遙;恒生科指再創新高。市場人士表示,恒指仍有股份可追落後,但提醒升勢過急,籲股民嚴守離場策略。恒指昨日裂口高關,隨即大爆發,盤中最多飆九八五點,終收造二九六四二點,仍急升七七九點,創二〇一九年五月以來高位,逼近三萬大關,短短四日恒指已累升一四〇六點。

經濟社評
新冠疫情肆虐近1年,港府防疫屢被批評朝令夕改,最新有宣布一刀切取消年宵花市不足兩星期後急忙補鑊,重蹈去年中單方面頒下禁堂食令的覆轍。花農連番炮轟,疊加市民反湧去太子花墟,爆疫風險驟增,令當局決定讓年宵原址去馬復辦。抗疫情和保經濟不易平衡,政府決定從善如流後,應當思索如何能讓市民下月安全「行大運」,且深切反思連月來粗疏抗疫,究竟責任誰屬。特首林鄭月娥昨早表示,考慮到市民會應節,禁花市亦可能令個別賣花地方人流大增,決定跟業界商討後,定出年宵新安排。食衞局隨後公布,15個原有選址將續辦年宵,惟檔攤減半,且會利用科技限制人流。

以台灣市場探討限制員工權利新股對公司績效之關聯與影響

為了解決年中分紅的問題,作者黃靖芸 這樣論述:

隨著現在企業經營發展多採經營權與所有權分離的制度,不可避免的會遇到代理問題,為健全公司治理並防止代理問題的發生,股東必定得花更多心力監督經理人或是提供激勵制度以鼓勵經理人自我約束,使經理人以股東利益為首要經營目標。本研究旨在探討台灣市場使用限制員工權利新股的成效。首先以公司治理切入並由解決代理問題之方法點出員工長期激勵的重要性,再帶到為股權激勵國際趨勢的限制員工權利新股,開始探討其與公司績效之影響。本研究以台灣上市櫃公司為研究對象,使用2011至2021年之數據進行樣本研究,觀察限制員工權利新股(以下簡稱限制性股票)與公司績效之影響。研究結果顯示,採用限制性股票之公司在ROA、ROE及Tob

in’s Q之表現皆顯著優於未採用者。而後研究又更詳細探討採用限制性股票是否會受公司研發程度以及產業類型而對公司績效有影響,結果顯示當採行限制性股票的公司有一定研發程度公司績效在財務面指標ROA與ROE表現會更好,而半導體產業在使用限制性股票前後之公司績效提升較非半導體產業表現更顯著,成效較佳。最後本研究將限制性股票與員工認股權憑證做比較,發現股權激勵以採行限制性股票之財務面績效優於採行員工認股權憑證之公司。

【當代中國史學家馮客三部曲典藏套書】:解放的悲劇、毛澤東的大饑荒、文化大革命

為了解決年中分紅的問題,作者FrankDikötter 這樣論述:

當代中國史學家馮客劃時代經典──人民三部曲 改寫中國近代史的權威巨著,了解20世紀中國史必讀之書   記錄獨裁政權統治下的恐怖歷史 中國共產黨不願公開的殘酷真相 為當代中國人民發聲的重要巨著     ▌三部曲之一:《解放的悲劇:中國革命史1945-1957》   〈The Tragedy of Liberation: A History of the Communist Revolution, 1945-1957〉     ★《周日泰晤士報》年度歷史好書、入圍歐威爾獎★   歷史傳記暢銷作家張戎:這是一本必讀的書。     以人民視角書寫中

國革命史的最新觀點!   揭開毛澤東宣傳假面,還原中共建國真相!   人民發聲的歷史,是正史難以承載的生命重量。   來自中國檔案館的大量證據,揭開黃金時代的恐怖真相!     中國共產黨將1949年的勝利稱作「解放」,看到這個詞,人們通常會聯想到興高采烈的群眾湧上街頭慶祝重獲自由的情景。然而在中國,「解放」和「革命」的故事卻與和平、自由及正義無關,而是充滿了精心策劃的恐怖和有組織的暴力。解放後,廣大中國人民面對的是「一座精心設計的奧許維茲思想集中營」。共產黨政權建立不到十年,已經無人敢反對毛主席。     首當其衝的是地主,共產黨在農村發動的土地改革

,其實是黨和窮人之間的血腥交易、一場精心策劃的殺戮,導致兩百萬地主遭到清算。接著是鎮壓反革命的恐怖運動,目地是消滅所有黨的敵人,毛澤東甚至設定了殺人指標。為達成殺人指標,幹部們往往只是隨機挑選殺害對象,最後有將近兩百萬人遇害。然後是少數民族、宗教團體、農民、藝術家、企業家、工商業主、教師、學者,以及對各項政策提出質疑的黨員……     《解放的悲劇:中國革命史1945-1957(當代中國史學家馮客三部曲)》的主角就是受到這場巨大災難影響的普通人。他們的故事大多被歷史所淹沒,因為官方的宣傳報導中只充斥著大量領導人的談話,而這些談話只是描述了一個他們想要建成的社會,最多只能算是設計藍圖

,並不能反映社會現實,而且通常只提到工人和農民中的模範人物,找不到有血有肉的普通人。     當代中國史學家、《文化大革命:人民的歷史1962-1976》作者馮客擷取近年才得以公開的檔案資料。他所蒐集的數百份來自中國各檔案館、從未解密的檔案文件中,包括祕密警察的報告、未經篡改的高級領導人的演講、在思想改造運動中寫的悔過書、對農村反抗事件的調查報告、鎮反運動的詳細統計資料、工人工作條件的調查、普通人的上訪信件等內容。輔以各種回憶錄、信件和日記,以及親身經歷者的記述,勾勒出那些革命的主要參與者和受害者的真實故事。     那些早期的親歷者所留下的證詞,通常被同情共產黨政權的

學者所忽視,但他們的描述如今恰可與檔案資料互相參證,對研究歷史的真相幫助很大。透過這群有血有肉的普通人的故事,讀者獲致前所未有的機會,得以穿透中共宣傳的表相,接櫫毛澤東政權下最慘烈的時代悲劇。     ▌三部曲之二:《毛澤東的大饑荒:中國浩劫史1958-1962》   〈Mao’s Great Famine: The History of China’s Most Devastating Catastrophe, 1958–1962〉     ★英國塞繆爾.約翰遜獎(Samuel Johnson Prize)得獎作品★   改寫中國近代史的權威鉅著,了解20世紀中國史必讀之書

    一場奪去至少4500萬人性命的大饑荒,是天災還是人禍?   一部傑出的歷史調查,揭示了世界歷史上最惡劣的罪行之一     「這本書比你讀過的任何一本書都要可怕,那些毫無人性的人,特別是被意識形態主宰的人,令每一頁都不忍卒睹……震懾人心……馮客為歷史做出了貢獻,也為中國人——等他們有朝一日能夠讀到這本書時——做出了貢獻。」——《彭博商業週刊》(Bloomberg)     中國近代史上最瘋狂、黑暗、悲慘的一頁   二十世紀最大人禍真相的解密與重構     1958至1962年,中國變成了人間地獄。毛澤東將全國推向大躍進的狂潮,企

圖以這種方式在十五年內趕上並超過英國。這場試驗最終導致了中國歷史上前所未有的大災難,奪去了數千萬人的生命。     馮客用精彩的文筆和豐富的細節,為我們呈現了一段被人們廣為猜測卻從未得知全貌的歷史。他查閱大量中國共產黨的檔案——不只中央檔案,還有各省省級檔案館,與不同地區的市級和縣級檔案館所藏資料,其中包括公安局的機密報告、黨內高層會議的詳細紀錄、未經修改的重要領導人的原始講話、農村工作的情況調查、集體殺戮案件的調查、祕密的民意調查與普通老百姓的檢舉信等等。這些檔案長久以來一直對外界保密,只有少數最受黨信任的歷史學者才能查閱,但在檔案法頒布之後,數千份中央及地方的檔案一度對外開放,

徹底改變了人們研究毛澤東時代的方法。也是透過這些檔案,馮客得以拼湊出那段中國官方亟欲遺忘、不欲人知的過往。     本書的英文版出版後,立刻引起國際間的重視與討論,更贏得英國最具代表性的非小說類書獎——塞繆爾.約翰遜獎(Samuel Johnson Prize,後改稱巴美列.捷福獎 Baillie Gifford Prize)。評審團給予此書高度讚譽,有位評審稱「本書不僅在當下顯得重要,隨著中國在世界變得越來越有影響力、更為人所重視,它在某種程度上也會變得更為重要。」另一位評審則稱,馮客之作完全改變了他對於二十世紀的認識。過去西方世界談論二十世紀獨裁政權帶來的災難,多半聚焦希特勒與

史達林,《毛澤東的大饑荒》一書則讓許多西方讀者警覺,當代中國也曾發生過這麼一段悲劇般的歷史。     當年的毛澤東想透過大躍進把中國提升為超級大國,並藉此向世人證明共產主義的力量,但終究痴人說夢,事與願違。然而在馮客之前,從未有人如此明確地證明這一點。大躍進運動最終發展成「人類歷史上最大規模的群體性殺戮之一」——至少四、五千萬人因過度勞累、飢餓或遭毒打而死;不僅如此,它還造成人類歷史上對建築物最大規模的崩毀、對自然環境帶來災難性的破壞。馮客透過龐雜檔案研究及內部人士採訪,以生動的敘述,把決策層的內幕與百姓的日常生活聯繫在一起,為死者和弱者發聲,這種寫法在同類題材的研究中絕無僅有,深

刻挖掘出最貼近史實的闃黑面貌,令人怵目驚心、更令人掩卷嘆息。     《毛澤東的大饑荒》是想要認識二十世紀中國歷史的必讀之作。本次推出的新譯本,全面改正了原譯本的錯誤與疏漏,也讓馮客的經典作品以更為貼近原作的模樣,忠實呈現於中文世界的讀者面前。幾十年過去了,但往事並未如煙,當年那段時代的黑暗、政治的瘋狂,以及許許多多消逝在歷史中的無辜生命,都將因馮客的書寫而被世人所記憶。     ▌三部曲之三:《文化大革命:人民的歷史1962-1976》   〈The Cultural Revolution: A People’s History, 1962-1976〉     

★2016年《金融時報》最佳歷史類選書★   檢視中國社會底層如何經歷了一場文革魔幻之旅   更重要的是,埋葬了毛澤東主義。     「文化大革命不是一場群眾運動,是一個人在用槍桿子運動群眾。」──王榮芬     在共黨幹部、政府官僚、解放軍和紅衛兵的鬥獸場之外,還有一段真正屬於普通中國人民的文革史。普遍中國人民在十年文革浩劫中究竟遭遇到怎樣的衝擊?他們如何面對毛澤東一人由上而下發起的報復清算運動?如何自保、甚至從中尋求新的生存空間?     當革命猛力搖撼建國以來形成的種種基層集體組織和權力結構時,計畫經濟體系也意外地隨之崩潰,這是毛澤東始料未及的結果

。     馮客的《文化大革命:人民的歷史1962-1976》,就是要描述這場中國無產階級文化大革命為何發生?如何演變?留下了什麼樣的創傷和遺產?本書是從中國基層人民角度,揭露1962至1976年間,他們所經驗過的文化大革命真相。這種從人民歷史角度出發的書寫,有異於過去的一般研究。本書資料來自數百份檔案庫中的文件,其中大多數在這本書是首度被使用,包含紅衛兵受害者的詳細狀況、政治肅清的數據、針對農村情況所做的調查、工廠和作坊的問卷報告、警方的黑市報告,甚至還有村民寫的投訴信,關於文革的回憶錄,自費出版的「自印書」(由基層黨員、甚至普通民眾執筆撰寫,提供了官方記載中看不到的視角)、訪談

紀錄等。本書嘗試將「大歷史的敘述」與曾經身處這場人倫悲劇之中那些男男女女的「故事」連結在一起。從處在政權頂端的領導人物,直到偏僻地區的窮困村民,大家都面臨過極度艱難的考驗,而他們當時做出的不同選擇,顛覆了世人的印象──世人通常認為毛澤東時期最後十年裡的幾億中國人都具有相當高的同質性。事實上,他們所做的種種抉擇加總起來,最終將國家推向了一個與毛澤東設想中截然不同的方向:他們沒有打擊殘存的資產階級文化,而是推翻了計畫經濟,使黨的意識形態空洞化。     馮客在《文化大革命》書裡提出,史達林過世之後,毛澤東相信自己應該已經成為全世界社會主義的最高領導人,這是他所追求的歷史定位。為了證明這

一點,毛澤東在1958年發動大躍進,結果引來一場慘痛的失敗,許多同志和老戰友都認為毛澤東必須負起最大責任。     毛澤東為此憤恨難平,經過幾年思考之後,他再度出手,於1966年發起了無產階級文化大革命。這是一場源於毛澤東個人積怨憤怒的政治運動,他號召年輕人挺身為他戰鬥,肅清沒有人知道何時開始潛伏在黨內的「走資派」、「修正主義分子」、「階級敵人」,而且讓紅衛兵的矛頭指向他想要報復的政敵。     但是他的政敵們並非束手無策,他們早已學得了分化、轉移的手段,讓紅衛兵們分裂成許多派系,為了爭執「誰才是人民公敵」而內鬥不休。毛澤東當然不能就此罷手,於是呼籲全體中國人都必須投身

文革,將運動的規模擴大到前所未見的程度,鋪天蓋地而來,混亂程度幾近內戰。     1968年,以林彪為首的軍隊出面接管了這片大混亂,國家的權力卻同時由黨組織轉移到軍方手中。隨著林彪聲勢日益上升,毛澤東的猜忌心也日益增長,最終導致了林彪叛逃身亡事件。     文化大革命使黨組織和軍隊都受到了創傷,飽經苦難因而堅韌的基層人民卻逐漸發展出自己的應對方式,從集體組織的桎梏中掙脫出來,一點一滴地將計畫經濟埋入土中,為日後鄧小平的改革開放開啟了一扇大門。    書評〈節錄〉     ▌馮客的書最大的價值在於它不只是恐怖的數據……他非常清楚地說明這個革命後的國家的

運作方式、革命後產生多龐大的暴力、人民為何彼此殺戮,以及暴行的目的。──《紐約書評》     ▌檔案研究的重要之作……馮客高明地在書中穿插人民的聲音,讓作品擁有強烈的人性向度。──《金融時報》     ▌卓越的研究,敏銳地剖析了那個喧鬧而難以捉摸的時代,馮客為我們述說了一段恐怖而難以置信的苦難故事。──《科克斯書評》     ▌那個時代的狂熱撕毀了友誼和親情,更不用說它也毀了中共本身。馮客的作品強而有力地傳達了這個論點。──《泰晤士報》     ▌精彩絕倫的作品,任何對近代中國史感興趣的人都應該讀它,任何關心專制的國家領導人如何藉由傳播一個簡單的

想法而導致一場國家災難的人,也都應該讀它。──《觀察家報》

探討餐飲從業人員不確定性、工作價值觀、工作 態度、餐飲創新營運類型成功因素及工作選擇意圖之關係

為了解決年中分紅的問題,作者張善喬 這樣論述:

餐飲業蓬勃發展,產值及從業人數在近十年中皆呈現成長趨勢。然餐飲業的高淘汰率及取代性,迫使業者必須創新。2020 年新冠肺炎席捲全球,對餐飲業產生巨大衝擊,同時加速了餐飲業者創新的腳步。透過創新,如外送宅配、生鮮配送或雲端廚房等,能讓餐飲業者在此波疫情中生存。目前關於餐飲創新營運之研究及創新分類相關研究甚少,因此本研究欲探討目前餐飲創新營運類型,透過「市場導向創新分析方法-創新矩陣」將目前餐飲創新營運類型進行歸納整理。此外,研究指出當人們對於未來產生不確定性時,會對心理造成影響,進而影響其後續工作行為。目前較少學者探討疫情之下餐飲業員工在面對外來變化與其工作選擇之間的關係。因此本研究欲探討餐飲

業員工之不確定性、工作價值觀、工作態度、餐飲創新工作選擇、員工對餐飲創新營運類型成功因素認知之關。藉由調查餐飲從業人員對於餐飲創新型態工作之接受意願,分析並探討各構面之關係。研究結果發現:不確定性會影響工作價值觀,工作價值觀進一步影響工作態度,最終工作態度也會造成工作選擇意圖的差異。然而,工作選擇意圖也受到餐飲員工對該創新營運類型成功因素認知程度的影響。餐飲員工在疫情間受到減班、減薪等影響,對六種餐飲創新營運類型之工作皆有興趣,其中以餐飲未來主要趨勢的雲端廚房及無人餐廳最高,此二者同屬突破式製程創新。餐飲業者若想要進行營運類型之創新,可朝突破式製程創新發展。