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桃園市印尼籍家庭看護工轉換雇主機制之研究

為了解決巴氏量表期限的問題，作者鄭杏茹 這樣論述：

　　我國自開放引進外籍勞工入國工作，即將外籍勞工視為「補充人力」，因此「不得影響本國人就業」成為管理外籍勞工聘僱的首要條件，於是制訂了相關法規予以規範及限制，而「工作期限」、「轉換雇主」及「仲介制度」是最常被討論的部份。外籍家庭看護工在臺灣的聘期自原本一年，一再延長至現行的3年一聘，在臺累計工作年資不得超過12年。轉換雇主也由原本的不得轉換雇主，逐步開放成「經原雇主同意」即可轉換雇主。　　目前我國的外籍家庭看護工來源仍以印尼籍為大宗，由於申請聘僱流程的煩雜加上語言的關係，多數雇主將外籍家庭看護工的聘僱及管理工作委任人力仲介公司負責。轉換雇主是一個過程，之所以發生轉換雇主的原因，除了《就業服務

法》第59條所規範情事外，主要來自勞雇間的爭議與衝突未能獲得圓滿的解決。在轉換雇主期間可能發生被看護人缺乏照顧人力、印尼籍家庭看護工沒有工作收入及人力仲介公司必須收容看護工並負責其食宿的情形，其中也不乏人力仲介公司為了獲利而迎合雇主要求，或主動奉上外籍家庭看護工至未來雇主家試作，並頂替原看護工所留下的人力缺口。　　經由研究發現，人力仲介公司在此外籍家庭看護工的聘僱關係中主要扮演居間協調的角色，一般而言會盡力依照勞雇的需求為其找尋彼此合意的人選，但也可能因為雇主的隱瞞或為了本身的獲利，而產生迎合雇主犠牲印尼籍家庭看護工權益的行為。

開放外勞政策與管理機制─以台北市為例

為了解決巴氏量表期限的問題，作者蔡佩臻 這樣論述：

21世紀全球化〈globalization〉世紀，也是遷徙的世紀。經濟、技術與文化及資訊，快速往有利可圖地方集中。勞動力人口亦在全球化下，從低度發展國家〈underdevelopment〉遷移至相對發展快速的國家，去從事工作以尋求希望，故不同國籍，膚色及文化的工作者會在一起工作並不奇怪。台灣也因國人受教育程度提高，工作價值觀念改變及產業結構轉型，又面臨土地及工資成本持續上揚等因素影響，導致危險、骯髒及辛苦工作嚴重缺工。使產業再也無法憑恃島內廉價勞動力的優勢競逐，產業外移出走成為趨勢。故引進外勞協助紓緩勞動力短缺問題，仍是政府使產業能根留台灣政策之一。自1989年10月開始，台灣以「十四項重

要工程人力需求措施因應方案」首批引進泰國籍外勞。1992年就業服務法通過，正式確定了台灣的外勞政策。於是，在營建工地、捷運車站、醫院、社區公園或街坊鄰居都可看到外勞的身影。截至2011年12月底在台藍領外勞人數有42萬5,660人。外勞約佔國內勞動力3.5%，是原住民勞動力的2倍。迄今外勞人數每月屢創新高，是否會影響國人就業權益？又2012年2月開始，外勞工作期限再延長從9年至12年，應可預見未來外勞的管理問題將會更趨凸顯。另馬英九政府2008年5月20就任後，兩岸關係從對峙到經濟融合，持續增溫下是否會開放大陸勞工引進？除非我們不再追求經濟成長，否則外勞仍是一個無法避開的大課題。雖外勞政策係由

中央所制定，但各直轄市、縣（市）政府基於地方自治權限，執行外勞管理的方式也不一。因台北市為首善之區，外勞人數佔全國第四大，深具指標性作用。故本研究以台北市對外勞的管理政策作為探究，冀期能提供其他縣市辦理參據，增強外勞引進正效益。