工 研 院 行政助理 薪資的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

40%的工作沒意義，為什麼還搶著做?論狗屁工作的出現與勞動價值的再思

為了解決工 研 院 行政助理 薪資的問題，作者DavidGraeber 這樣論述：

狗屁工作的蔓延與膨脹如同病毒，充塞在我們社會的每一個角落。 沒有什麼比自己的工作從根本上就無用、對這個世界毫無貢獻更讓人沮喪的了。 恐怖的是，這是多數人所面臨的命運……   敬告全體冗員：廢的不是你，是那些毫無價值的狗屁工作！   ★　德國亞馬遜政治及社會學類、政治經濟類排行榜第一名 ☆　德國時代週報選書 ★　美國亞馬遜財金類排行榜第一名 ☆　英國亞馬遜經濟類排行榜第一名 ★　法國亞馬遜政治、企業投資類排行榜第一名   狂掃多國亞馬遜排行榜 No.1，報刊媒體瘋狂熱議，全球社畜含淚推薦 《債的歷史》大衛．格雷伯最新力作，顛覆你對工作的想像！     「《狗屁工作》是現代職場的大揭露，充

滿各行各業從業人員真心告白。「涼差」不一定是「爽缺」，無所事事的工作不只是「廢」，員工還得費力假裝忙碌，瞎忙於一些瑣碎無聊的細節。這一類的狗屁工作誤國誤民，有時還帶來例如金融海嘯的災難。」────何明修，臺灣大學社會學系教授 「如同剛過兩百歲誕辰的馬克思，格雷伯點出了二十一世紀資本主義的問題（當然他沒有馬克思般提出系統性的理論），雖然未能提出如何真正改變它。但至少，他讓我們意識到如何重新理解『工作』的意義，以及如何重新看待自己的狗屁工作——如果你有的話。」────張鐵志，文化與政治評論家 專文介紹　　臺灣大學社會學系教授　何明修 ／文化與政治評論家　張鐵志 有用推薦　　   　　清華大學

人類學系助理教授　方怡潔 　　　　　　　　　　　　　　自由學者、作家　李明璁 　　　　　　　　　　　　　　　　　　主持人　陳嘉行（焦糖） 　　　　　台灣勞動與社會政策研究協會執行長　張烽益 　　　　　　　　　　　清華大學經濟學系教授　劉瑞華　 　 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ◆ 為何這份工作明明爛透了，卻無法說出口？ ◇ 強調效率利益至上的私營企業，冗員數竟然會比公部門還多？ ◆ 「怨人有，笑人無」的全球民粹反智氛圍，

居然也跟工作有關？ 工作好無聊！這工作根本就是狗屁，有做沒做哪有差！你是不是也這樣怒吼千百次了？1930 年凱因斯曾預言，科技發展將讓人類工時變短，但這個願景並未實現：全世界發明了各式各樣叫不出名堂的「服務性」職業，各種諮詢、顧問、仲介、行政……根據統計，竟有高達 40% 的人在做這類工作。受訪者對自己工作的枯燥乏味感到絕望，感覺不出自身貢獻，「少了我根本沒差」。 上述「狗屁工作論」的發想源自 2013 年格雷伯一篇網路刊文。該文一推出後轟動全球，兩周內轉發逾百萬次，更在短時間內被譯成十幾種語言，甚至驚動主流財經媒體為文回應。全世界各地人士紛紛寄信給格雷伯，分享自身的狗屁工作經驗，讓他決定

擴大該文篇幅，撰寫成一本書。本書中他援引諸多真實案例，將數年來的觀察、研究與反思悉數呈現。他舉出狗屁工作的五大類型（幫閑、打手、補漏人、打勾人、任務大師），分析職員無可奈何的困頓心態，更回到歷史追溯資本社會及馬克思勞動價值論隱含的瑕疵，探討此類工作大量增生之因，以及為何政府不去遏止這類現象。他認為，狗屁工作貶抑了人的存在價值，更助長了當前社會反智民粹對立。狗屁工作是理解當代社會病徵的一個重要現象，所有人都應該正視這個從來沒人願意好好關注的問題。承繼他的犀利風格，本書將再度扭轉既定觀念，是新時代必讀的工作思維書。 ----------------------------------------

------------------------------------------------------------- 國外讚譽 機敏，極富魅力。──《紐約客》雜誌（The New Yorker） 開創全新想法、激發群眾辯論的大師。—Slate 令人驚奇的原創思想家……總能以機敏風趣的口吻，傳達複雜的想法。—The Telegraph (UK) 對我們的工作生活一次發人深省的盤檢。──《金融時報》 記錄諸多悲慘個案之餘，這本書就像一幅肖像畫，畫出了這個社會忘了自身存在為何的面貌。──《衛報》 這本書想問，是否有個更好的方式能組織起全世界的工作──確實是個好問題。──《紐約時報

》 既滑稽又活靈活現，點出了我們既定價值的一次文化轉移。──《紐約郵報》 這可能會是你今年讀到最棒的一本非小說書。記得別告訴你老闆就好。──The Globe and Mail 每一位千禧世代及 Z 世代的新科畢業生都該讀這本書……格雷伯以學院式的嚴謹但清爽易讀的文筆，帶我們理解這些似是而非又容易被誤解的狗屁工作。──網路媒體 Salon.com 先不管皮凱提或馬克思了。在社畜經濟底下，格雷伯說這一切都是狗屁……對那些做類似機器人煎肉排這種鳥工作、每分每秒都是煎熬的白領階級來說，這本書提供了一些指引。──科克斯書評（Kirkus Reviews） 國內推薦 揭露無用勞動的空虛價值，

逼視無謂工作對人性消耗。──張烽益，台灣勞動與社會政策研究協會執行長 我早知道有些人做的事根本是狗屁工作，這本書提醒我，應該想想自己做的事會不會也是如此。──劉瑞華，清華大學經濟學系教授 根據英、美近年調查顯示，有近四成的受薪階級覺得自己的工作『存在這世上其實沒有太多意義』；但多數有此認知的人卻又無奈表示，不太可能在短期內轉換職涯。本書精準歸納了這些「狗屁工作」，並非傳統馬克思主義所關切、異化的低技術性體力勞動，相對的，反而是存在於那些被視為專業、甚至擁有管理權力、從事販售或提供服務的白領僱員身上。他們都有社會認可的穩定職務，但撥開來看，實際工作內容卻可能都是缺乏意義的反覆。 作者犀利指出

，之所以會造成無意義工作不斷擴張，弔詭地竟是透過教育所形成的社會共識：強調自我實現立基於工作表現。這導致「就業機會成為左右派都追求的口號」，卻沒有多思考創造這些工作本身是否存在意義價值。解方或許在於：採行全民基本收入（UBI），由政府無條件提供國民最低生活給付，這呼應了近年席捲全球引發熱議的社會改革方案。作者倡議以此賦權人們有更多機會從無意義工作中解放出來，去探尋自己更想要、更適合的生活方式。──李明璁，作家、自由學者

工 研 院 行政助理 薪資進入發燒排行的影片

雲嘉地區私立大學行政助理工作壓力、工作滿意度及工作績效關係之研究

為了解決工 研 院 行政助理 薪資的問題，作者陳稼林 這樣論述：

　　本研究欲瞭解大學行政助理對「工作壓力」、「工作滿意度」、「工作績效」之看法，探討三個變數之間的關係，採用問卷調查法蒐集受訪者相關資料，以Google所提供之線上問卷，並經由大學行政助理FB社團及Line群組，邀請受訪者線上填寫問卷。有效問卷共計回收191份，並使用SPSS 統計軟體來進行本研究之數據分析與研究假設驗證。主要分析結果如下：（1）部分背景變項對工作壓力、工作滿意度、工作績效具有顯著影響、（2）工作壓力對工作滿意度具有顯著負向影響、（3）工作壓力對工作績效不具有顯著影響、（4）工作滿意度對工作績效具有顯著正向影響、（5）工作滿意度在工作壓力與工作績效之間不具有中介效果。

預習世代：無懼未來的青春教養故事

為了解決工 研 院 行政助理 薪資的問題，作者陳之華 這樣論述：

知名親子教養、芬蘭教育專家陳之華，睽違多年最新力作！ 第一手跨文化國際視野青春成長全紀綠 　　「我十五歲，開始工作！」 　　他們堅持走出舒適圈，積極參與大量見習， 　　他們投入現實職場，彎腰、揮汗都不顯卑微。 　　他們用實作打造人生歷練，面對未來的準備…… 　　他們是幸福世代，也是競爭世代。他們更是，預習世代。 　　在台灣，十五、六歲中學生下了課後，多數是趕赴補習班，開始另一場夜戰，在他們的青春生命記憶裡，成績和考試幾乎是一切。而在世界的另一端，同樣是青春年歲的澳洲青少年卻已開始一邊讀書、一邊工作，他們跨出舒適圈，彎腰揮汗，不但不顯得卑微，反而充滿「我的青春，我負責」的自信氣度；更因為

各式各樣的實作機會拓展了生活視野，積累了面對成年人職場挑戰的基礎。 　　知名親子教養專家陳之華以跨文化視角及澳洲在地經驗，述說兩個女兒在澳洲從中學開始超過五年的打工經驗，看到孩子在成長過程中接受多元歷練的可能性，並展現出青春不留白、預習未來人生的驕傲。 　　而除了孩子在不同職場的酸甜苦辣故事，更有許多亞洲父母對於教養的Q&A，父母想問的問題，書裡都有解答。 　　青春，就是不設限！放手不刻意要求青少年按照大人的規畫而行，既是尊重她們順勢而為的生活體驗，也是轉大人所必經與必修的許多堂生命課程。 名人推薦 　　Choyce（親子育兒與旅遊達人） 　　李偉文（牙醫師、環保志工） 　　

彭菊仙（親子作家） 　　青春推薦 　　我相信，陳之華的新書《預習世代》會為台灣教育現場投下震撼彈。借鏡她在澳洲教育現場直擊報導，你我應該想想下一步該為孩子做些什麼，或者應該不做些什麼了！──Choyce（親子育兒與旅遊達人） 　　如果我們期望孩子們能順利地從我們的羽翼下脫離、蛻變、展翅、飛騰，陳之華所記錄的這本女兒打工歷練過程，非常值得借鏡！──彭菊仙（親子作家）

不同契約人力的薪資福利與工作負荷對組織態度影響之研究：以臺中市政府為例

為了解決工 研 院 行政助理 薪資的問題，作者楊宗政 這樣論述：

公部門運用契約人力不僅是公共人力資源的趨勢，亦是我國公務人力資源改革的重點方向。我國的契約人力分為聘用人員、約僱人員及臨時人員，雖然工作性質有差異且大致分為專業、技術以及行政等，但制度上各類契約人力的薪資待遇並未根據工作性質的不同來訂定薪資水準。因此，本研究除探討契約人力之實質薪資待遇與工作性質之差異性外，再進一步探討契約人力的薪資福利與工作負荷有無差異以及其對組織態度的影響，並根據前述發現評估我國政府契約人力制度設計之得失。本研究試圖探討約聘僱與臨時人員的心理契約違反與組織承諾及工作滿意度之間的關係，採用文獻分析法及問卷調查法，針對臺中市政府所屬一級機關的契約人力進行調查。本研究發現臨時人

員的薪資待遇會依據工作性質訂定，約聘僱人員不管從事什麼工作，其薪資待遇皆相同。此外，約僱人員在組織承諾及工作滿意度皆顯著高於臨時人員，表示約僱人員比臨時人員傾向穩定，且整體契約人力對薪資福利有強烈的期望會進而影響工作滿意。本研究也發現臨時人員存在長期任用情形，但就我國目前制度而言，約聘僱人員與臨時人員是基於不同經費僱用，臨時人員的薪資來自較不穩定的業務費，因此，基本上不應該視為長期性的常規人力。基於上述發現，故本研究建議機關應根據職務的工作性質作出分類，讓機關可以依據職務實際需要，彈性訂定薪資待遇。假定契約人力是一種常規人力，激勵機制就有存在的必要性，本研究認為僅約聘僱人員是常規人力，臨時人員

則是非常規人力。因此，在人力運用上，應是約聘僱人員為發展性人力資本，由組織提供長期性不同程度的激勵措施；而臨時人員則建議回歸制度原意，若臨時人員實際上是長期僱用，應納入約聘僱人員制度，若實際上是臨時性僱用，他們應被視為購買性人力資本，僱用臨時性人力。