工讀生招募的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法

為了解決工讀生招募的問題，作者陳業鑫 這樣論述：

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 　　‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？ 　　‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？ 　　‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？ 　　‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 　　現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。 　　了解勞資法律規範真的有這

麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。 　　陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。 　　．招聘 　　面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？ 　　．獎懲 　　公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？ 　　．工時與休假 　　一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准

假嗎？ 　　．資遣與離職 　　試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 　　本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略， 　　遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。 好評推薦 　　中華民國中小企業總會理事長　李育家 　　台北律師公會理事長　邵瓊慧 　　職場作家　謝文憲 　　資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 　　「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞 　　「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長　李育家

　　「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長　邵瓊慧 　　「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 　　「本書無疑是了解勞動法

規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞  

工讀生招募進入發燒排行的影片

臺北表演藝術中心之臺北藝術三節志工運用與管理研究

為了解決工讀生招募的問題，作者周芳如 這樣論述：

非營利組織包含社福型、教育型、環保型、宗教型、及文化與表演藝術型，並仰賴志工的協助與參與。目前國內僅有少數研究著重於文化與表演藝術型的志工管理研究。有鑑於國內參與表演藝術的人口趨勢漸增、志工服務的意識逐漸強，本研究以臺北表演藝術中心的臺北藝術三節「臺北藝術節」、「臺北兒童藝術節」、「臺北藝穗節」之志工管理為例，進行藝術節之志工管理與運用研究，並論述其志工服務的現狀，與建議未來發展的方向。本研究使用文獻分析法、個案研究法、深度訪談等方法及參照群體，瞭解臺北藝術三節如何運用與管理志願服務人力，及志工的服務動機與持續服務原因。研究結果發現，臺北藝術三節能增進志工對表演藝術的興趣與喜愛，有完善的志工

管理制度與平台，重視志工的溝通與激勵，志工能獲得自我成長與學習。本研究依據結果提出建議，可供未來舉辦臺北藝術節之志工制度與規劃之依據，作為擬定推動方案、志工招募、培訓、運用、考核及獎勵，以及未來研究發展之參考。

餐飲經營學：人的問題99%靠制度解決

為了解決工讀生招募的問題，作者三ツ井創太郎 這樣論述：

1杯300日圓的連鎖咖啡店 為什麼月付200萬店租仍然獲利豐厚？ 為什麼別家店漲價依舊大排長龍？ 為什麼同樣貼出招募告示，自家店就是徵不到人？ 你想要的解答都在本書之中。 　　經營一間人人搶著進入的餐飲業，可以更有制度、更有效率！ 　　無論你是經營者、店長還是幹部，千萬不能錯過的33件事。 　　餐飲業99%的問題，歸根究柢都來自於「人」， 　　而人的問題，其實都能靠制度解決。 　　「人才不足」、「離職率上升」、「招聘費用高漲」、「人事費高漲」、「積欠加班費問題」……經營餐飲企業，一定會遇到各種關於「人」的疑難雜症，但坊間卻沒有一本確切告訴你該「怎麼改善、怎麼做」 的實用書，大多是要你靠毅

力克服困難的「精神主義至上」論調。 　　但是，作者在餐飲業實際工作10年以上，協助過日本國內外大大小小的餐飲業，依據自身餐飲管理顧問的經歷發現，其實大部分「人」的問題都是能靠「制度」解決的。 　　為什麼工讀生都做不久 　　為什麼支付高薪資店長還是離職 　　該怎麼樣快速培養工讀生成為戰力 　　如何不減少人數削減人力成本 　　如何不靠壓低成本提高利益……等 　　跟著本書循序漸進，一起解決你的餐飲經營難題吧！ 　　◎依章節清楚分類各項餐飲經營問題！ 　　本書依「人才招聘」、「理念滲透」、「人事費削減」、「成本率削減」、「打工人員養成」、「店長養成」、「社長左右手養成」，清楚分類出經營餐飲業常

見的問題，並提出實際有用的解決方案！ 　　◎由實際的諮詢內容切入問題要點 　　作者利用自身豐富的諮詢經歷，搭配不同餐飲業者的實例，點出共通的困難與解決對策！清楚表格、圖例與真實數據，更有說服力、更好懂。   作者簡介 三井創太郎（Mitsui Soutarou） 　　Three Well Management株式會社董事、經營顧問 　　調理師名簿登錄字號　第342944號 　　大學時代經歷泡沫經濟崩壞，家族事業跟著倒閉。之後，晚上當酒保賺取學費，同時在出版百萬暢銷名著《ごちそうさまが、ききたくて。》（暫譯：好想聽到謝謝招待，文化出版局），累計發行量超過2600萬本的烹飪家栗原晴美女

士身邊擔任五年的助理，學習烹飪的基礎知識。大學畢業後立刻進入餐飲企業服務。經過廚房、前台、店長等歷練後，以最年少之姿晉升餐飲部門的統括負責人。為多店鋪建構組織、開發業態、建立加盟總部等，長達十年以上。爾後進入在東證一部上市的管理顧問公司船井綜合研究所株式會社，擔任餐飲部門的團隊負責人，協助個人店鋪、上市連鎖店等為數眾多的餐飲企業。2016年5月成立Three Well Management株式會社。針對以開展多店鋪和上市為目標的餐飲企業，提供「多店鋪化計畫」、「成為年營收十億日圓企業的套裝方案」等。以長年在餐飲業界現場培養出的「實用知識」為武器，而非紙上談兵，為個人店鋪、大型外食企業等國內外廣

大的客戶提供諮詢服務。   前言　001   1章　如何打造一家能不斷錄用新人、 員工個個朝氣勃發的店   1　人不會想在前途充滿不確定感的地方工作　012 2　「這年頭仍能不斷錄用新人的餐飲店所做的事」　017 3　「讓店長、員工懷抱美夢的經營計畫書簡易製作法」　023 4　「讓經營理念瞬間滲透店內每個角落的方法」　031 5　「務必事先了解員工獨立制度的利與弊」　036 6　「只要掌握住這一點就能建立員工獨立制度」　041   2章　不會被評為黑心企業的 人才管理術   1　「在你的店是黑心企業的消息傳開之前該做的事」　050 2　「削減人事費的大忌」　055 3　「無

謂的人事開支轉眼就被刪去的工作日程會議」　059 4　「試著將工作人員的戰力化為數字」利用能力地圖讓戰力一目了然　066 5　「藉迷你中央廚房化提高生產力」　074   3章　別只靠料理長的個人力量 降低成本率的七項實用技巧   1　「捨棄要求料理長壓低進貨價格的觀念」　084 2　「沒有人教我『不會失敗的漲價』方法」　087 3　「1杯300日圓的連鎖咖啡店為什麼月付200萬的店租仍然獲利豐厚？」　094 4　「不依賴個人力量而使成本率降低的方法」　101 5　「不能盲目聽信職人的解釋」　106 6　「瞬間認清料理長庫存管理能力的神奇公式」　112 7　「大幅改善損耗的三大原則」　116  

4章　今後工讀人員的 招聘、養成術   1　「沒付半毛錢給徵人媒體就成功招到3名工讀生的方法」　126 2　「面試時一定要確認的七件事」　132 3　「讓新工讀生上十天班就成為戰力的方法」　138 4　「培育超級工讀生的評量制度」　144 5　「你店裡工讀生離職的真正原因」　151   5章　讓「廢材店長」短時間 變身「專業店長」的制度   1　「根本就不會有優秀人才來你們店工作」　158 2　「把全無經驗的人訓練成優秀專業員工的養成課程設計」　162 3　「要求店長『提高銷售額』，銷售額依然不見成長」　167 4　「如何設計一套能帶給店長『小的成功體驗』的制度」　174 5　「引進評量制度

不成功的公司的三大特徵」首先要徹底掌握各種評量制度的利與弊　180 6　「能在短短一星期內導入、活化組織的評量制度為何？」　186   6章　如何辨識和培育 能輔佐社長的人才   1　「切中要害！各種事業規模的經營者應當做的事」　198 2　「社長左右手必須具備的五大能力」　204 3　「挑選優秀店長當社長的左右手為什麼會失敗？」　213 4　「達成年營收十億日圓該做的事」　219   後記　229   前言 　　2003年父親經營的公司倒閉。我至今依然清楚記得，被趕出居住多年的老家那天，我看見擺脫調頭寸之苦的父親和母親，面對前途茫茫的生活露出不安的神情，於是暗自發誓「我將來一定要成為經

營顧問，幫助像父親這樣需要幫助的經營者！」。 　　當時我還是個大學生。晚上當酒保賺大學學費，白天到出版過百萬暢銷名著《ごちそうさまが、ききたくて。》（暫譯：好想聽到謝謝招待，文化出版局）等書籍，累計發行量超過2600本的烹飪家栗原晴美女士那裡當了大約5年的助理，同時學習烹飪的基礎知識。這機緣成為我人生中非常重大的轉捩點。我從栗原晴美女士身上不僅學到烹飪的基礎，更近距離學習到她對工作的態度。那之後，我在餐飲業的第一線拚命工作了10年以上。 　　不過，「我將來一定要成為經營顧問，幫助像父親這樣需要幫助的經營者！」的願望十分強烈，於是白天工作，晚上去商業學校進修，365天廢寢忘食地學習國內外的經

營學。 　　後來我進入企業管理顧問公司──船井綜合研究所株式會社的餐飲部門工作。船井是東證一部的上市企業。我在船井學習已故創辦人船井幸雄先生建立的系統化管理顧問實用知識，同時以餐飲管理顧問的身分，為解決日本各地甚至海外不計其數的個人店鋪、上市連鎖店等餐飲企業的經營課題而奔走。 　　長年下來，我從「內（餐飲業的一員）」、「外（經營管理顧問）」看過這麼多餐飲業界的實態後，強烈感受到一件事，就是── 　　「餐飲店經營者經常為『人』的問題煩惱」 　　換個說法就是，「經營餐飲店一切煩惱全來自於『人』」。 　　「營業額不佳」、「成本太高」、「招不到新人」、「資金籌措困難」……等，這些課題的根源必

定存在「人的問題」。 　　回顧過往，我在餐飲業界擔任店長和幹部時，也經常為「人」的事煩惱。左思右想不斷苦思解決之道，為求解決問題的線索還跑去書店等處尋找，然而，坊間雖然有宣揚「精神至上」的書，卻沒有一本教人解決餐飲店經營上特有的「人的煩惱」，且寫得淺顯易懂、有條有理的書。向從事餐飲業的朋友和前輩請教，得到的也全是精神至上、靠毅力克服一切的論調。 　　實際上，在日復一日輔導業者的過程中，我遇過無數想靠拚勁克服「人的問題」卻不順利，因而心力交瘁的經營者、幹部和店長。我自己在餐飲界工作時，也曾為人的問題煩惱到幾乎要「胃穿孔」的程度，所以非常能體會大家的心情。加上我有過家裡事業破產的經驗，能深刻體

會那種時候經營者內心的煎熬和痛苦。遇到這樣的朋友時，我總會這麼告訴他： 　　「人的煩惱一定能用制度解決！」 　　有朋友聽到我這麼說不以為然，覺得「人的煩惱不可能用制度解決！」。我想，一直為「人」傷透腦筋，用盡一切方法仍然無法解決的朋友，理所當然會這麼想。 　　不過，餐飲業界確實也有企業長年為人的問題所苦，但利用「制度」巧妙地解決問題後急速成長，進而有能力計畫上市。 　　請各位先翻閱本書的目次。 　　本書以淺顯易懂的文字，穿插圖表和表單，講解有關目前困擾各位的「人才招聘」、「理念滲透」、「人事費削減」、「成本率削減」、「打工人員養成」、「店長養成」、「社長左右手養成」等課題的實用知識。

　　自家經營的事業倒閉時，我從父親身上體會到「經營的困難」和「經營者的孤獨」。在企業管理顧問公司則學習到「根據原理原則建立的系統化的企業輔導技術」。成立管理顧問公司、成為經營者的現在，我將過去所學和研究的系統化且經過長期實踐的眾多「解決人的問題的實用知識」，寫成這本集大成之書。 　　本書若能對「為『人』所苦」的各位餐飲店老闆、幹部、店長多少有些幫助，那就太好了。   2016年12月三井創太郎