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這兩本書分別來自清華大學出版社 和詹氏所出版 。
南華大學 科技學院永續綠色科技碩士學位學程 林文賜、鄭皆達所指導 梁瑞真的 水土保持工程合理施工期限推估模式之研究 （2020），提出工程預定進度表excel關鍵因素是什麼，來自於水土保持工程、治山防災、農路改善、迴歸分析、施工期限。
而第二篇論文國立交通大學 土木工程系所 王維志所指導 蔡卉綺的 結合BIM與點雲模型於Unity平台之進度管理追蹤模式 （2019），提出因為有 建築資訊模型(BIM)、點雲模型、進度追蹤管理模式的重點而找出了 工程預定進度表excel的解答。
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Visio 2016圖形設計標准教程
為了解決工程預定進度表excel 的問題，作者崔中偉等 這樣論述：
本書詳細介紹了Visio 2016辦公繪圖軟件的使用方法。全書共分為14章，內容涉及Visio 2016基礎操作、頁面設置、使用形狀、添加文本、使用圖表、設置繪圖格式、鏈接外部數據等基礎知識，以及流程圖、組織結構圖、方塊圖、網絡圖、網站圖、工程圖、建築設計圖及項目管理圖等圖表的制作思路，還詳細講解了制作三維效果網絡模型圖、創建數據報告和數據透視關系圖、Visio 2016與Office協同辦公、Visio 2016與AutoCAD繪圖軟件的整合等知識。書中每章均配有課堂練習及思考與練習。本書適合作為普通高校和高職高專院校的教材，也可作為計算機繪圖用戶與辦公用戶學習Visio
2016的參考資料。崔中偉，作者長期從事計算機圖形與模式識別的研發工作，在圖形繪制方面擁有豐富的經驗，所著圖書注重實戰與知識相結合，深受讀者歡迎，多種圖書長期居於圖書分類排行前列。
水土保持工程合理施工期限推估模式之研究
為了解決工程預定進度表excel 的問題，作者梁瑞真 這樣論述：
水土保持工程之預定施工期限，係參照「水土保持工程預算書編製原則及工料分析手冊」中之各類工程預定施工期限參考表訂之，惟該表施工期限係由以往之施工經驗訂之，且甚久都未再檢討更新，因此，本研究主要在推估研究與檢討修訂合理之施工期限。 研究方法係以迴歸統計分析方式，針對實際施工期限及工程發包款等數據，進行簡單與多元迴歸分析，並藉由模式檢定、檢核誤差項假設及驗證結果，確定推估迴歸模式與計算合理施工期限，最終完成修訂治山防災與農路改善類之預定施工期限參考表。 主要研究成果為建立治山防災與農路改善類簡單與多元迴歸模式如下，並已完成修訂合理之預定施工期限參考表，惟治山防災類之多元迴歸模式中，因其「開
工日期」個別迴歸係數之t值檢定結果未具顯著性，故不適合做為預測模式。(1)簡單迴歸模式 A.治山防災類 y = 14.707x + 54.247 B.農路改善類 y = 18.082x + 46.686 式中y為施工工期(日)，x為發包工程款(百萬元)。(2)多元迴歸模式 農路改善類 y = 64.696 + 16.598x1 - 1.323x2 式中y為施工工期(日)，x1為發包工程款(百萬元)，x2為縣市。 本研究過程中發現部分變數間具有顯著相關性，推測可能呈線性或非線性關係，值得再進一深入探討。另案例資料數量若可再蒐集更加完整，對於植生綠美化或農村公共設施等類別，亦可建立合適
之迴歸模式與合理施工期限。
Primavera P6 專案管理實務及應用
為了解決工程預定進度表excel 的問題，作者林志成 這樣論述：
『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA
國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用
Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨
界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階
段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比
與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。另外，新增第7.14章節「統包工程預算流用原則」，以說明及圖示表達統包工程預算流用之作業方式。 第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表
如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Proje
ct 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。
結合BIM與點雲模型於Unity平台之進度管理追蹤模式
為了解決工程預定進度表excel 的問題，作者蔡卉綺 這樣論述：
實務上，進度追蹤方式是透過現場人員每日填寫施工日報以分析施工進度，惟施工日報的填寫容易因為紀錄者的疏失，導致工程進度計算不準確，且此進度追蹤方式需要花費許多人力以及時間，因此本研究提出整合建築資訊模型(BIM)技術與點雲模型以輔助工程進度分析。本研究建立點雲模型建置流程，並提出以座標標準化疊合模型方法。亦即本研究利用空拍機拍攝現場照片，並透過Agisoft Metashape建置3D點雲模型，再以座標標準化，將點雲模型(實際進度模型)與BIM模型(預定進度模型)疊合於Unity平台，以利進行工程進度分析。針對點雲模型之特性，本研究提出三種結合點雲模型與BIM模型之進度追蹤方法，包括：(1)完
成體積比法、(2)體積重疊差異法，以及(3)碰撞檢測辨識完成元件並導入成本。完成體積比法透過計算點雲模型體積(實際完成數量)與BIM模型體積(完工所需完成數量)，計算施工進度；體積重疊差異法分析4D BIM模型(預定進度)疊合點雲模型(實際進度)後，產生之四種不同重疊情況，並針對四種重疊情況提出一套判定規則，進一步計算施工進度；碰撞檢測辨識完成元件並導入成本，碰撞檢測乃是指疊合點雲模型與完工BIM模型後，當點雲與BIM模型建築元件重疊即發生碰撞，藉此判別建築元件是否完成，最後將完成之元件導入成本計算施工進度。最後透過校園中的系館，以兩種情境為假設，展示出三種方法於工程進度追蹤之可行性，並整理出
三種方法之優缺點與適用的情況。