工研院會計ptt的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

兩岸網路銷售平台之比較研究-兼論台商如何利用網路銷售平台進軍大陸

為了解決工研院會計ptt的問題，作者江彥廷 這樣論述：

本研究鑑於現在電子商務活動的蓬勃發展，使得網路交易成為最熱門的交易方式。由於科技技術的日新月異因此改變了民眾的消費模式，不論是食、衣、住、行、育、樂…等，都可以透過網路動一根手指頭完成，而網路上商品資訊的透明化，競爭的價格，便利的取貨方式都是吸引大量人群來網路上購物的原因。　　同樣地，在中國大陸市場電子商務也正如火如荼地發展，而中國大陸和台灣的電子商務網站所面臨外在環境的不同，加上各網站本身資源的差異，使得兩岸電子商務網站朝向不同的經營模式發展。電子商務在兩岸不僅表現亮眼，接下來的發展趨勢更被各界看好，由資策會推估，台灣2011年電子商務市場規模達到新台幣4,300億元，年成長率達到2

0%;而由瑞士信貸所發表的預策報告表示電子商務為中國未來五年成長最快的行業，成長率可能達到400%。中國大陸的電子商務龍頭阿里巴巴，更宣佈投資千億人民幣建設物流體系，表示對中國網購市場前景之肯定。　　本文以目前以台灣市場上的Yahoo!奇摩與中國大陸市場的阿里巴巴網站為主要研究對象，並以幾個構面來作為探討：物流、金流和資訊流，發現在公司背景資料中Yahoo!奇摩占了一些基礎優勢，而阿里巴巴網站在整體金物流系統的整合上較其它競爭對手為領先。並以這幾點分析比較兩岸電子商物網站在經營模式上有何優劣，並對於積極擴展大陸市場的台灣企業作一個借境。　　關鍵字：電子商務B2C、顧客關係管理、物流金流資訊流

電子化企業運用雲端社群網站管理專案團隊知識力之績效評估-以隱性知識管理觀點

為了解決工研院會計ptt的問題，作者吳虹霓 這樣論述：

雲端科技已慢慢改變人們的生活方式，電子化企業雖已有資訊系統，但仍需藉由雲端入口網站、社群、電子商務、行動裝置及知識管理系統與其整合，並借助資料探勘、資料倉儲，將知識外化，結合成商業智慧，以因應未來物聯網及海量資料(BIG Data)之衝擊。因此，本研究針對知識管裡中的隱性知識管理，探討開發組織內外人員的隱性知識及隱含在流程系統中的經驗及規則，以知識螺旋加速轉化效率，尋找可增強企業核心能力的重要關鍵。本研究將以知識地圖、知識庫、知識專家、實務社群化為雲端社群網站的功能，探討如何運用其社群特性，對內以知識社群為主，對外運用臉書行銷及獲取顧客知識，並以相互交流增進社群共識。研究設計以人(專案團隊)

、流程資訊(隱性知識)、科技(雲端社群)三方面，探討電子化企業運用雲端社群網站對專案團隊保存專案經驗所匯集的知識力有何助益。研究資料蒐集將利用平衡計分卡，結合專案PDCA(品質管理循環)流程、知識管理流程三個構面，並以AHP(層級分析法)找出雲端社群網站上可量化的績效指標，以期能了解專案團隊知識管理(以SAP專案導入為例)之績效，確認企業知識管理之缺口，以求給予企業建立適時適用均衡的知識環境上一些建議及參考。本研究結果以AHP(層級分析法)之權重與等級，找出專案各階段之重點策略目標:1.知識取得與創造，以專案的需求訪談及需求分析為重心，2.知識創新能力水準的提昇，須以專案團隊的知能提昇為己任，

3.知識擴散與整合時，更需要提昇顧客對系統的信心為心要，4.新知識的品質，應以監督與控制上線產生新知識的品質及累積並整合為商業智慧為重點任務，5.完工結案階段的上線移轉與維護，則提以知識流通，期許每個專案成員有自己解決問題的能力，以提昇顧客的忠誠度為其終極策略目標績效指標。績效指標方面以雲端社群網站為行動方案，其以社群網站功能為其量化指標，其有討論區聊天分享次數、問題回應時間頻率、使用線上知識庫之頻率、會議通知及訊息發布、互相討論流程的比例、實施建議後的心得分享、分享內隱的技術經驗等，以問卷結果顯示，其有知識管理系統及經常使用社群網站的專案成員，其對專案經驗的知識力貢獻度較高，可知若有雲端社群

網站之建構，可以讓專案團隊分享其專案經驗，以提昇整體的企業智商。以上，本研究期待當企業有新知識產生時，能快速達成專案團隊共識及員工知識水平，進行企業流程再造，增強營運核心能力，讓企業得以創新產品和經營服務模式，以求永續發展。