工研院年終的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

最強保險搭配法則：只要活用「社會保險及商業保險」，就能花小錢聰明打造CP值最高的 超級保單

為了解決工研院年終的問題，作者吳家揚 這樣論述：

　　．假設A小姐在離職後一個月發現懷孕3個月，她可以申請勞保給付嗎？ 　　．假設B先生在9月11日上班，但因為提供資料不齊，9月12日上午資料補齊後公司才郵寄勞保局，卻不幸在9月12日下午3點發生意外導致失能，他是否可以申請勞保給付？ 　　．你知道勞工保險和國民年金保險有哪些保險給付嗎？ 　　．你知道非因公生病住院４天以上，有無勞保給付？ 　　如果你對現行社會保險沒有清楚的概念，就會非常非常容易把錢花在不該花的地方，而那筆錢你原來是可以用在投資上、或是提升生活品質。 　　人吃五穀雜糧，總是會有倒楣事發生，因此需要買保險，以轉嫁風險。風險的轉嫁不是無價，但是要如何把費用降到最低，免得因為

「保險」而產生財務「風險」？ 　　一個最基礎的概念，就是商業保險要與社會保險妥善的搭配，用商業保險補社會保險的不足。很可惜，多數人上班多年，還是不太清楚自己的社會保險有哪些。反正出了事，去會問公司人事就好了。 　　在這樣的情況下，談什麼商業保險和社會保險的搭配呢？ 　　我國社會保險超強，提供以下左列的給付，不足之處則用相對應的商業保險（右列）來補足： 　　死亡給付              →人壽保險、投資型人壽保險 　　老年給付              →年金保險、投資型年金保險 　　失能給付、健保        →長期看護險、特定傷病險 　　生育和傷病給付 、健保 →醫療險，重大疾

病險、特定傷病險 　　重點是以社會保險為基礎，補不足之處。如果你擔心遇到重大的意外，「人沒有死」，但是失去工作能力，怕因此而拖累家人，所以你想買長期看護險、特定傷病險來消除風險，那你應知道在勞保的保險期間內，因故（不必是因公）「終身無工作能力」，你可以申請失能年金給付，日後死亡時，則得由其符合資格的遺屬選擇請領遺屬年金。 　　如果你確知你失能年金的給付金額是多少，不足之處，就用商業保險補足。這樣才可以把資金用在刀口上，更健全你的人生保障。如作者建議：「我認為的『最少』保障原則：癌症險住院日額1萬元，重大疾病100萬元，失能扶助險每月理賠4萬元。保障不夠的人，應逐漸將安全網買足。」 　　「

最基本的商業保險防護網為壽險主約附加意外險、意外醫療、實支實付、住院日額、癌症，有錢再逐漸加強到完整保障，才能享受高品質的醫療和退休後生活。如果體況或年紀已經無法買商業醫療險，只好多存一些錢來因應。」 　　把錢花在刀口上！投保商業保險為的是補足社會保險之不足，不要白白浪費一分錢。本書不但是收入有限的上班族必備，也是每位認真繳稅的國人保障自己權益必須知道的保險之道！ 本書特色   　　     　　◆提供保險要訣，讓你少付多領 　　例如，如果你在職場生涯中，曾短期兼差，可能可以增加百萬以上的老年給付。以以下例子說明： 　　志明50年次，在甲公司專職工作40年，65歲請領勞保老年給付。近10

年工資都是36,000元，勞保投保薪資為36,300元，健保投保金額36,300元。先不考慮勞（就）健保費用的調整。 　　A：志明每月甲公司勞保負擔=36300×11.5%×20%=835元；健保負擔=36300×5.17%×0.3=563元。勞健保40年總負擔=（835+563）×12×40=671040元。如果志明領年金而非一次金，勞保年資40年，65歲退休開始請領，到85歲身故。 　　勞保B式=36300×40×1.55%=22506元（擇優給付）。 　　假設志明也同時在乙公司部分工時兼職5年，工資4,000元。勞保投保薪資為11,100元，健保投保金額24,000元。志明每月乙公

司勞保負擔=11100×11.5%×20%=255元；不需重複繳交健保費。勞健保5年總負擔=（255+0）×12×5=15318元。乙公司的型態可能是大賣場、清潔工、速食店、便利商店、保全等等行業。 　 　　兼職後的勞保投保薪資為上限45,800元（36300+11100>45800）。 　　勞保B式=45800×40×1.55%=28396元（擇優給付）。 　　有兼差的新制勞保老年給付每月多5,890元（=28396-22506），20年多領1,413,600元（=5890×12×20）。5年只要多繳15,318元，就可以達到多領1,399,620（=1413600-13980）元的

效果。 　　◆圖文對照，快速掌握重點 　　許多抽象的事物，用敍述的方式讀者不易理解，本書用大量的圖例，讓你輕易了解複雜的觀念，內心不再糾結。 　　◆大量案例，化抽象為具體 　　抽象的文字說明，有時讓人難以理解，但是一個實際的案例，就說明了一切。本書用大量的案例說明，讓你由新手變專家。如： 　　志明45年次，在53歲就離開職場，當年國保開辦不久，自然就被納入國保。57歲國保期間因意外死亡，國保年資有4年，同時還有勞保年資20年，退保前最後10年的月投保薪資都為43,900元，遺有1子滿26歲。57歲的志明申請勞保老年減給年金，才領幾個月就身故。志明身故後，兒子可以申請什麼給付？ 　　勞保

退保當下，53歲的志明還不具請領勞保「一次請領老年給付」資格。57歲時，志明可以領取勞保老年年金減給給付=43900×20×1.55%×（1-3×4%）=11976元（以公式B擇優領取）到身故。 　　志明屬於勞保斷保族，除非後來再重新加入勞保，否則勞保權益就會中斷。若請領勞保年金其間死亡，遺屬只能依規定請領遺屬年金，不得改請領差額。因遺屬不符資格，所以也無法請領遺屬年金。 　　◆參考資料、主管機關詳列 　　法規不時變動，你要如何跟上？本書詳列各內容主管機關的相關網址，讓你必要時可以查到最新的規範及案例。 重磅推薦 　　中華電視公司總經理 莊豐嘉 　　中央廣播電台新聞部經理 沈聰榮 　　

國立政治大學教育系教授 秦夢群 　　中鋼公司智財與檢測技術處專家室工程師 黃延真 　　磐安智慧財產教育基金會董事長 劉江彬

工研院年終進入發燒排行的影片

都市污水處理廠營運管理策略之研究

為了解決工研院年終的問題，作者楊明穎 這樣論述：

政府積極推動公共污水下水道普及、加速建設污水處理系統及污水再利用，建構水資源調度及備援系統，利用資訊科技提升管理及使用效率，以因應未來氣候變遷所帶來的影響，確保放流水再利用的安全與穩定，而面對未來巨量之操作維護數據，藉由建立雲端管理雲並以智慧管理之思維落實資產數位管理，有效掌握即時動態，以優化操作維護管理及整合。本研究採用文獻分析法及比較分析法，蒐集及彙整國內外下水道政策發展、污水處理廠營運管理模式、國外能資源整合案例探討及產業轉型智慧管理策略之分析，提出污水處理廠營運智慧管理之發展對策及永續營運管理推動策略。隨著排放標準之提高、電力成本攀升及因應2030年碳減排目標，因此碳足跡、氣候變化和

溫室氣體排放等已成為重要議題，實現污水處理廠碳中和可採取降低污水處理過程中的能源消耗、增加內部資源的能量回收及增加足夠的外部可再生能源，污水處理廠成本管理及穩定營運之關鍵策略為提高能源管理效率。未來污水處理廠將逐漸不再是以符合放流水標準為滿足，而是運用智慧化管理系統與智能運算，提升監控管理效率，以降低能耗和降低營運成本的永續營運為目標。

烏克麗麗完全入門24課(五版)

為了解決工研院年終的問題，作者陳建廷 這樣論述：

　　學會一種樂器而且能夠自在彈唱是許多人的夢想！號稱全世界最簡單的彈唱樂器―Ukulele，由於它的小巧，攜帶方便和容易上手的特質讓人感覺親近，容易完成自彈自唱的目標，若是一輩子只想學一種樂器，Ukulele會是不錯的選擇。 　　學習樂器選歌很重要，好聽的歌可以提高大家的學習興趣，本書收錄了許多經典好聽的歌曲，希望可以讓大家快樂學習Ukulele。 　　本書對於歌曲的內容編排並非以原曲的編排方式，而是以樂器特性與其隨性 　　樂趣為主，讓大家可以輕鬆學習。 　　本書內容包含以下五個部份： 　　一、熱身篇 　　Ukulele的基本常識介紹，包含Ukulele的歷史、種類和U

kulele音階等。 　　二、彈唱篇 　　本書主要為Ukulele學習者設計，內容適合初、中級學生，整理出學習Ukulele的24堂課，並針對不同類型歌曲提供不同的彈奏技巧，讓學習者可以輕鬆彈唱。 　　三、樂理篇 　　內容包含學習Ukulele常用且實用的簡單樂理，像是移調、轉調等，讓學習者可以不只是會彈音樂，而且可以靈活運用音樂。 　　四、Ukulele相關小常識篇 　　內容包含一般人比較常問的問題，如何選購Ukulele、相關配件等。 　　五、經驗分享篇 　　內容包含Ukulele Q&A，自彈自唱經驗分享，和學習Ukulele的建議等。 　　◆本公司鑒於數位學習的靈活使

用趨勢，取消隨書附加之影音學習光碟，改以QR Code連結影音分享平台（麥書文化官方YouTube）。 本書特色 　　全世界最簡單的彈唱樂器 　　帶著夏威夷吉他去旅行 　　適合全家人一起玩的樂器 　　輕鬆入門24課，烏克麗麗一學就會！ 　　．簡單易懂 　　．循序漸進 　　．詳盡的教學內容 　　．影音教學示範 　　學習樂器完全無壓力快速上手！  

LED產業高度競爭氛圍下之獲利提升方法 -以X公司為例

為了解決工研院年終的問題，作者廖正豐 這樣論述：

台灣LED產業始於1970年代之時，在外國大廠德州儀器與台灣電子產業先驅光寶公司之引導下，以LED封裝作為起手勢，同時光寶公司也成為台灣電子產業的首家上市公司。整體產業以LED封裝為出發點，先是往上游發展了磊晶成長及晶片製程，後也因應不同尺寸顯示器背光及節能照明的需求，而形成龐大的LED產業聚落。 猶如難以擺脫之宿命，有利可圖之產業所散發的誘惑，再度吸引了勁敵韓國、中國大陸兩強覬覦，其挾帶鉅額資金投入所創造之產能，對台灣LED產業形成巨大的生存挑戰。其中，尤以中國大陸為最，先是倚靠龐大內需支撐中下游封裝與模組應用產業，再以雄厚資金補助成立多家大型之上游磊晶成長及晶片製程廠家。台

灣LED自此陷入產業高度競爭且低獲利環境之泥淖。 如何在高度競爭環境下求生存、求獲利，成為台灣LED產業之重要課題。此時以降低成本為出發點，探討如何藉此來提高企業產品之競爭力是本計畫研究發展之最大動機。 本論文計畫之研究架構是以五力分析(Michel Porter_1985)及SWOT分析為主軸，探討個案公司該如何透過成本低減以增加獲利能力，同時列出個案公司應深究之問題加以剖析，輔以人事物等視角，對產業先進實施深度訪談與蒐集建議，進而彙整與分析出有利於提升個案公司競爭力之決策建議。最後本研究發現唯有明確識別供應鏈之屬性，深入了解供應商之成本結構，才能制定出縝密之成本降低策略，進而在

高度競爭之環境提升公司獲利，讓企業能以穩健的步伐邁向永續經營的坦途。 本論文亦可提供急欲透過成本控管創造競爭力之企業，做為其策略規劃之參考。