工作步驟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

零基礎輕鬆學項目管理

為了解決工作步驟的問題，作者肖劍皓 這樣論述：

《零基礎輕鬆學項目管理》包括項目認知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進度控制、項目採購控制、項目質量控制、項目風險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干係人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內容。 全書採用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導圖、特別提醒、範本等模塊，讓讀者在輕鬆閱讀中了解項目管理的要領並學以致用。 本書盡量做到去理論化，注重實操性，以、簡潔的方式描述重要知識點，大化地滿足讀者希望快速掌握項目管理的需求。隨書附贈本書制度、文書、表格，請掃描封面或書內二維碼下載修改使用。 肖劍皓，中國較早的風險投資人之一，曾參與眾多政府和央企重大項目投資、跨國項

目投資、對外主權投資、資本市場IPO和併購重組運作，總投資市值2000億元，投資範圍遍及多個國家和地區的新能源、大健康、TMT（數字新媒體）等行業。在多所高校和電視台等媒體開設課程和專欄，擔任財經媒體的撰稿人，致力於理論知識和實踐經驗的傳播。 第1章　項目認知 要對專案進行有效的管理，首先必須瞭解什麼是專案、專案的特徵、專案的生命週期、專案的成功標準。 1.1　項目的定義 3 1.2　專案的特徵 3 1.3　專案的生命週期 4 1.4　專案成功的標準 7 第2章　專案管理概述 項目經理不僅僅要努力實現項目的範圍、時間、成本和品質等目標，還必須協調整個專案過程，滿足專案參與

者及其他利益相關者的需要和期望。 2.1　專案管理的定義 11 2.2　專案管理的主要目標 11 2.3　專案管理的過程 11 2.4　專案管理的內容 13 2.5　專案管理的三要素 15 2.6　專案管理成功的關鍵因素 17 第3章　專案啟動管理 項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，專案啟動的最主要目的是獲得對專案的授權。項目啟動意味著開始定義一個項目的所有參數，以及開始計畫針對專案的目標和最終成果的各種管理行為。專案啟動過程也是由專案團隊和專案利益相關者共同參與的一個過程。 3.1 專案啟動前的準備 23 3.2 瞭解項目範圍 25 3.3 形成專案範圍檔 33 【範本】項目範圍說明書

36 3.4 制訂專案計畫 36 3.5 建立專案日誌 41 3.6 召開專案啟動會議 46 3.7 項目啟動之後的任務 50 第4章　專案進度控制 一旦專案正式開始，專案經理就必須監控專案的進程以確保每項活動都按進度計畫進行，一旦認定專案落後於進度計畫，就必須採取糾正措施以確保進度的正常進行。PMI所定義的專案時間管理過程被分為六個子過程，分別是定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制訂專案進度計畫和控制專案進度計畫。這六個過程在專案過程中並不一定是按順序進行的，其中前五個子過程時間上屬於專案進度的制定，第六個過程屬於專案進度的監控。 4.1 進行進度控制的原因 55 4

.2 有效進度控制的特徵 55 4.3 影響專案進度的主要因素 56 4.4 定義活動 56 4.5 排列活動順序 57 4.6 估算活動資源 59 4.7 估算活動持續時間 60 4.8 編制專案進度計畫 61 4.9 專案進度的追蹤與監控 65 第5章　專案採購控制 項目採購管理是為了完成項目工作，從項目團隊外部購買或獲取所需的產品、服務或成果的過程。在專案管理中，採購管理與品質管制、成本管理、進度管理一樣佔據著重要的位置。 5.1 專案採購管理過程 73 5.2 專案採購計畫 73 5.3 詢價計畫 77 5.4 詢價 77 5.5 供方選擇 78 5.6 採購合同管理 79 5.7

採購合同收尾 80 第6章　專案品質控制 項目品質不是偶然的，也不是靠運氣得到的。它是專案的所有利益相關者不懈努力的結果，他們關注客戶要求，並滿足這些要求。專案經理是確定客戶要求的關鍵人物，他要保證所有參與者都朝著同一個方向努力。 6.1 何謂項目品質 85 6.2 項目品質管制的三大活動 85 6.3 專案品質規劃 86 【範本】ERP資訊系統專案品質計畫 88 6.4 項目品質保證 93 6.5 專案品質控制 95 第7章　專案風險控制 在項目的生命週期中，總是會出現許多不確定的因素，它們會打亂專案的原定計劃，項目風險管理就是對項目實施過程中的這些風險因素進行控制。 在專案中開展風險管

理的步驟由識別、評估、計畫、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可。 7.1 項目風險有哪些 101 7.2　風險管理原因及主要工作 101 7.3 風險管理計畫 102 【範本】××專案風險管理計畫範本 104 7.4 專案風險識別 107 7.5 風險定性分析 114 7.6 風險定量分析 117 7.7 專案風險應對規劃 119 7.8 項目風險監控 123 第8章　專案成本控制 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。其目的是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定項目資源計畫、成本估算、成本預算、成本控制

四個過程來完成。 8.1 專案與專案成本管理 129 8.2 專案資源計畫 130 8.3 項目成本估算 134 【範本】軟體系統專案成本估算表 137 8.4 專案成本預算 139 8.5 專案成本控制 142 第9章　專案團隊管理 由於個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的專案團隊。這個項目團隊是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這個項目能否成功。 9.1 什麼是項目團隊 149 9.2　專案團隊的人員構成 151 9.3 專案團隊成員的配備 153 9.4 確定人員職責和團隊行為準則 155 【範本】××專案成員行為規範 156 9.5　專案團隊協作的三個基本要

素 158 9.6　構建高效率項目團隊 159 第10章　專案幹係人管理 在專案管理中，幹係人的管理尤為重要。合格的專案經理往往能夠很好把握管理專案幹係人的專案訴求期望（範圍、進度、品質、風險、溝通等），做到專案利益最大化，通過一系列的工具和方法，高效捕獲幹係人的需求，並加以分析和制定相關的管理策略，使得專案執行過程中，得到更多正面的支援，儘量避免或減少部分幹係人不支援的影響，從而大大提高項目的成功率。 10.1 何謂專案幹係人管理 167 10.2 專案幹係人的識別 168 10.3　規劃幹係人管理 174 10.4 管理幹係人參與 176 10.5 監督幹係人參與 177 第11章　專

案溝通管理 為了做好每個階段的工作，以達到預期標準和效果，專案經理就必須在專案部門內部、部門與部門之間，以及專案與外界之間建立溝通管道，能夠快速、準確地傳遞溝通資訊，以使專案內各部門達到協調一致，缺乏良好的溝通，就不可能較好地實現專案目標。 11.1 專案溝通概述 181 11.2 專案溝通的物件及內容 181 11.3 專案溝通管理模型 185 【範本】專案溝通計畫範本 187 11.4 專案溝通的方式 192 11.5 會議溝通 194 11.6 發表正式的演講 198 11.7 做專案報告 199 11.8 和不同人員的溝通技巧 202 第12章　專案收尾管理 專案收尾是專案生命期的最

後一個階段，當專案的目標已經實現，或者專案階段的所有工作均已經完成，或者雖然有些任務尚未完成，但由於某種特殊原因必須停止時，專案團隊就需要做好專案的完成、收尾工作。 12.1　專案收尾的工作內容 207 12.2 專案收尾的目標 207 12.3　專案收尾的工作步驟 208 12.4 項目合同收尾 210 12.5 專案管理收尾 212 參考文獻 217

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結合形態生成與建築性能評估之前期建築設計程序之建立

為了解決工作步驟的問題，作者徐笠仁 這樣論述：

建築設計可以被視為涵蓋因何（What）、為何（Why）以及如何（How）三個工作步驟的解決策略（Problem-Solving）程序。回溯既往的學習經驗，不同階段建築設計的學習重點均聚焦在形式操作而非解決設計問題，而在形式操作過程中，對於形式美學的追尋大過於形式與機能的相互連結。設計的『為何』與『如何』被侷限在形式操作過程的合理性而非具體問題與解決設計策略的相互呼應。同時，由於學習過程中所面對的大多數建築設計操作課題，均有明確的建築機能需求指示，學習者絕少能自行釐清，從『因何』到『為何』、從『疑問』到『問題』的思維。同時，過於強調直觀式的形式美學操作訓練，亦削弱了建築機能需求與建築具體形式之

間的相互對應關係。 建築形式並非純粹出自於獨立的形式操作過程，它實際上是整體解決策略（Strategy）的具體呈現。因此，在設計發展過程中每一階段的設計決策都是有跡可循的，所有形式均來自於明確目的與手段的相互對應，其中並無任何模稜兩可或猶疑不決之處。遵循此一原則，數位演算形態生成應該被視為通過數位化模式將建築設計解決策略程序中的具體問題轉譯成為各個需求變數與相應的數學模式，並以此為依據推導出形式解決方案，而非僅將其視為數位化的形式操作工具。如何將完整的建築設計解決策略程序轉譯成為可行的數位演算形態生成邏輯的演繹與推論程序，為本研究主要之研究動機所在。 本研究旨在建立結合形態生成與建

築性能評估之前期建築設計程序。首先參考建築量體形式操作範例，將其轉譯為建築量體形態生成程序，並轉換編程為Grasshopper演算步驟，進行建築量體形態生成之邏輯演繹，藉以確認相關形態的生成控制參數。再藉由建築物理環境Ladybug Tools分析插件，就平均日照輻射量對於建築形態生成之影響進行分析。本研究主要的研究變數包括建築量體形態生成程序與其相關的控制參數，以及環境控制參數三者，主要目標希望推論出--『在環境控制參數最佳化的情形下，形態生成控制參數與生成結果之最佳解為何?』。此一問題屬於多目標最佳化問題（Multi-Objective Optimization Problem），依循基因

演算法（Genetic Algorithm），最佳化問題之解為最適應種群的基因編碼。而在演算所得每一代中，通過適應度函式計算得出適應度數值Fitness Value）對種群內的個體進行評估，並按照適應度高低排序種群個體。本研究通過形態生成控制參數產生各代種群個體的基因編碼，並以環境控制參數定義適應度目標參數。之後採用包含基因演算法與帕雷托最優（Pareto Optimal）之 Wallacei X 分析插件，進行形態生成與建築效能評估之多目標最佳化分析。 研究結果顯示，變動程序A—Extrude實體路徑向量序列以及實體路徑截面寬度與高度兩種形態生成控制參數，同時變動程序D—Nest建構線

序列、建構線點位參數以及虛空間規模等形態生成控制參數，均會增加建築量體總體積與總表面積，從而減少平均日照輻射量並增加平均陰影量。以 Wallacei X 分析插件針對程序A—Extrude與程序D—Nest進行最佳化分析後發現，採用平均適應度級別（Average of Fitness Ranks）分析方法進行最優方案選擇，程序A—Extrude最優方案計算所得之平均適應度級別，趨近於邊界量體與生成建築量體體積差值。而程序D—Nest最優方案計算所得之平均適應度級別，趨近於最終建築量體方案之總表面積。

助人技巧：探索、洞察與行動的催化(第五版)

為了解決工作步驟的問題，作者ClaraE.Hill 這樣論述：

　　本書是馬里蘭大學教授Clara E. Hill所著暢銷教科書《助人技巧：探索、洞察與行動的催化》之第五版，適用於大學部以及研究所初學者學習基本的助人技巧。Hill的三階段助人模式，說明了助人者如何引導個案探索他們的想法及感受，對不適應想法及行為的源起及結果獲得洞察，同時針對新的發現而產生行動，以開啟正向而長期的改變。此次第五版新增了發展並修正個案概念化的詳細指引，擴展了文化覺察的篇幅，同時也更新一些案例，以反映個案及助人者之間更多元的樣貌，此外，也增加了一些進行治療性挑戰的策略。 　　書中，作者更新了實務練習、實驗室活動、測驗考題，甚至課程綱要。此外，伴隨本書的網址（

pubs.apa.org/books/supp/hill5）還有些加值活動，提供學生及老師參考。 名人推薦 　　這本助人技巧的書是我多年來所採用過的教科書當中相當實用的一本，也是目前有關諮商技巧的學習架構中對學生來說容易學習的素材。透過Hill的助人技巧三階段模式，讓我在課堂上可以循序漸進、有組織有系統的介紹每項精微的諮商技巧，帶領學生一同探究助人技巧的奧妙。──林美珠，國立東華大學 諮商與臨床心理學系退休教授 　　助人過程可以很清楚地分為探索、洞察、行動三個階段。透過這三個階段，助人者以不同技巧與個案建立關係，協助個案進入內心世界，了解自己，接納自己；進而產生頓悟，豁然開朗；最後自然而

然形成一股改變自己的力量，有所行動，並解決問題。此外，本模式涵蓋諮商理論三大取向，分別為人文取向、心理動力取向、行為及認知行為取向。作者對整個模式所包括的技巧均有精微的分析及實例演練，最後的統整也合乎邏輯而容易理解，很適合諮商心理等領域助人工作的初學者。在所有我接觸過的初學者用書中，是最佳選擇之一。──田秀蘭，國立台灣師範大學 教育心理與輔導學系教授  

船舶常用電力與備用電力 轉換控制設計

為了解決工作步驟的問題，作者李彥進 這樣論述：

常用電力與備用電力供電的控制是確保在主電力供電失敗，導致無法繼續供給船舶主、輔機等其他重要設備之用電，以致產生全黑(Blackout)情況發生。因此，船用緊急發電機。提供電力供船使用就相當重要。因為確保該情況發生時還能有備案來重啟重要設備，雖然緊急發電機可利用配電盤圖，將電供應給舵機、泵浦、航儀設備、緊急照明，而無法負荷較大功率之啟動主、輔機啟動之設備，故採用緊急發電機來當作備案，以利啟動相關機械其控制元件是相當重要。本研究即成功設計利用PLC確保電力在主備電系統都可使用。輪機人員對於船上電機及電力設備、安全保護裝置等平常就要按照說明書所提供時間做定期保養，以維持電力正常供應，讓船舶能正常航

行。應急發電機控制盤包含有發電機組的啟動控制部份、激磁控制部份、發電機主開關及其指示操縱部份、發電機保護部份、與主配電盤間的連鎖部份、儀表用互感器及測量儀表等。