川湖 五金 評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業模式、經營策略與價值創造-以某五金家具製造業為例

為了解決川湖 五金 評價的問題，作者吳怡珊 這樣論述：

在全球化競爭及科技進步日新月異的環境下，傳統產業面臨競爭力下降，獲利空間不斷被壓縮的窘境。企業被迫重新思考其經營策略以因應外在環境的變化。本文之目的在於探討傳統五金製造廠商應如何進行策略變革以突破其經營困境。本文以一家傳統五金製造廠商為例，分析傳統企業如何藉由改變其經營策略再創商業生機。透過五力分析與SWOT分析探討個案公司如何擬訂新的經營策略。再輔以DCF 評價模型評估個案公司在新的經營策略下是否能提升其永續經營價值。本研究發現(1)個案公司目前的企業模式經營價值不高的原因為:大量的客制化產品的接單模式，造成所有的資訊傳遞需要有效率且快速處理以便累積知識庫以供研究發展及生產改良，否則將造成

管理成本過高；還有複雜的產品線沒有有效的分配定位並擬定策略執行。(2)個案公司新企業模式及經營策略變革重心在強化研發技術的創新管理，自有設計品牌的推廣，「小量多樣的設計品牌」推廣至舊市場，搭配舊產品改良設計至新市場發展(中國大陸東南亞等)，一方面可解決設計研發成本過高問題，一方面並可賦予舊產品新的生命力。(3)若個案公司能應用新的企業模式，發貨倉庫的設立，樣品中心的設立，「夢想起飛家」團隊的成立，「貿易採購服務部」的成立，應可顯著提高企業價值。